Читайте интересные материалы за неделю в каналах наших коллег:

Лавров в интервью РБК — о трансформации мира и с кем Россия сегодня находится на одной стороне

Резюме джуна в медиа: как превратить опыт в отклик?

Почему концерты оборачиваются скандалами и как вернуть деньги за билеты 

5 признаков финансовой несовместимости в паре

Как экспертные статьи помогают продавать без рекламы

Метапознание: как научиться учиться

Папка со всеми Telegram-каналами РБК

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Как развиваться параллельно работе

Одна из самых распространенных причин профессионального застоя — ожидание подходящего момента для обучения. Некоторые откладывают развитие до отпуска, смены работы или снижения нагрузки.

Но уже скоро многие современные навыки устареют и перестанут быть востребованными. Выход — сделать обучение не отдельным этапом карьеры, а постоянным процессом.

При этом развиваться параллельно работе проще, чем кажется

Первое — нужно начать сразу применять новые знания, а не ждать конца обучения. Значительная часть профессиональных навыков формируется непосредственно в работе.

Второе — связать обучение с текущими задачами. Через новые проекты, взаимодействие с коллегами и решение нестандартных проблем.

Третье — выделить регулярное время на развитие. Даже 20–30 минут несколько раз в неделю через полгода дают больший эффект, чем редкие попытки пройти большой курс за раз.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Карта экосистемы: как находить сильные партнерства

Сильные партнерства предпринимателей находятся там, где компании находят взаимодополняющие аудитории, компетенции или ресурсы.

Чтобы определить, чем вы можете быть полезны друг другу, можно использовать карту экосистемы.

Выпишите всех участников вокруг бизнеса

Начните не только с клиентов и поставщиков, но и добавьте отраслевые сообщества, образовательные проекты, медиа, партнеров, экспертов, подрядчиков, локальные инициативы и компании, работающие с похожей аудиторией.

Найдите пересечения аудиторий

Задайтесь вопросом, кому еще интересны ваши клиенты. Иногда перспективные партнерства находятся не среди прямых конкурентов, а среди компаний, которые решают смежные задачи для одной и той же аудитории.

Определите взаимную выгоду

Это может быть обмен аудиторией, совместный продукт, мероприятие, контент или новый клиентский опыт.

Сформируйте гипотезы для коллабораций

Достаточно составить список из 5–10 идей и оценить, какие из них способны принести максимальную пользу обеим сторонам.

О том, как выстраивать партнерства, находить новые точки роста через сотрудничество и создавать проекты, усиливающие обе стороны, поговорим на конференции «Предпринимательский класс» в Санкт-Петербурге 12 сентября.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Более половины потребителей предпочитают локальные бренды и малый бизнес

На локальный бизнес приходится более половины всех обращений клиентов (56%). Кроме того, люди связывают локальные компании с более персонализированным сервисом, высоким качеством работы и большим уровнем доверия.

Локальность сама по себе — конкурентное преимущество. Покупателю проще доверять компании, которую он воспринимает как часть своего города, района или сообщества. Такие бренды кажутся более понятными, доступными и близкими к реальным потребностям людей.

Здесь же начинает работать культурная идентичность бренда. Если бизнес отражает особенности среды, местные традиции, образ жизни или ценности сообщества, он становится для аудитории частью знакомого контекста.

Не менее важно и происхождение продукта. Потребители связывают локальные бренды с поддержкой местной экономики, рабочих мест и развитием сообщества. Для многих это становится дополнительным аргументом при выборе.

Как локальный контекст влияет на восприятие компании и почему культурная идентичность становится конкурентным преимуществом, обсудим на конференции «Предпринимательский класс» в Санкт-Петербурге.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Почему сильные специалисты недооценивают свои достижения

Чем выше уровень экспертизы человека, тем чаще он замечает собственные пробелы в знаниях.

Поэтому сильные специалисты нередко оценивают себя гораздо строже, чем окружающие. Они концентрируются на ошибках, недочетах и том, что еще предстоит изучить, а не на уже достигнутых результатах.

На работе это проявляется довольно заметно. Человек успешно реализует проект, улучшает показатели или берет на себя новую ответственность, но воспринимает это как норму, а не как достижение.

Такой подход помогает развиваться, но одновременно создает карьерные ограничения. Специалистам становится сложнее претендовать на новые роли, обсуждать повышение или рассказывать о своих результатах на собеседованиях.

Полезная практика — фиксировать не только выполненные задачи, но и их последствия. Например, какие процессы удалось улучшить, каких показателей удалось достичь, какие проблемы были решены благодаря вашей работе. Карьерный рост зависит не только от способности достигать результатов, но и от умения объективно оценивать собственный вклад.

Новая конференция «Предпринимательского класса» — 12 сентября в Санкт-Петербурге. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Читайте интересные материалы за неделю в каналах наших коллег:

Киев сообщил о готовности к переговорам с Москвой. Подробности

Игры, которые помогут убрать неловкость в компании

Мадонна отметила день рождения на винограднике. Что известно об этом месте?

Ботокс, пилатес и пластика: как ухаживают за собой мужчины в 2026 году

Как поговорить о семейном бюджете без ссор

Как ИИ меняет зарплаты специалистов

Папка со всеми Telegram-каналами РБК

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Как отличить долгий тренд от временной моды

Каждый год появляются десятки новых идей, технологий и подходов. Одни из них через несколько месяцев исчезают из повестки, другие меняют целые рынки.

Задача предпринимателей — отличить тренд от временной моды в нужный момент. Для этого можно использовать простую карту анализа из четырех вопросов.

Что изменилось?

Сначала важно зафиксировать сам факт изменения без оценок и прогнозов.

Почему это происходит?

Настоящие тренды обычно связаны с более глубокими изменениями: новыми технологиями, экономическими факторами, изменением поведения потребителей или регулирования. Если явление держится только на хайпе или вирусном эффекте, его жизненный цикл может оказаться коротким.

Кто уже использует тренд?

Обратите внимание, кто начинает использовать новый подход. Если изменения происходят только в отдельных нишах, это еще не показатель. Если крупный бизнес начал использовать тренд — это явный знак, что нужно присмотреться к идее получше.

Сохранится ли это через 3–5 лет?

Попробуйте ответить на вопрос, исчезнет ли потребность, которую решает этот тренд. Устойчивые тренды опираются на реальные запросы людей и не исчезнут просто так.

О том, какие тренды действительно формируют новую бизнес-повестку, поговорим на конференции «Предпринимательского класса» в Санкт-Петербурге.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Навыки продолжают развиваться после 40 лет

Мнение, что способность учиться начинает заметно снижаться после 40 лет, — миф. Современные исследования когнитивных навыков показывают, что профессиональные компетенции могут продолжать развиваться и в более зрелом возрасте, особенно если человек регулярно использует их в работе.

Это косвенно зависит и от важности работы в жизни человека — показателя, который достигает максимального значения как раз в районе 40 лет.

Во многих сферах именно сочетание опыта, знаний и способности принимать решения позволяет специалистам усиливать свою ценность для бизнеса на протяжении десятилетий.

Если не получается углублять профессиональные знания, скорее всего, это не из-за возраста, а из-за прекращения обучения и развития.

Новая конференция «Предпринимательского класса» — 12 сентября в Санкт-Петербурге. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Как определить профессиональное выгорание

После нескольких неудачных месяцев на работе вы можете задуматься, что пора менять профессию — работа больше не приносит удовлетворения, снижается вовлеченность, привычные задачи вызывают раздражение.

Но это не значит, что вы выбрали неправильный вектор карьеры

Выгорание возникает из-за хронической перегрузки, отсутствия контроля над работой, постоянного стресса или нехватки ресурсов. В такой ситуации человек начинает связывать накопившуюся усталость с профессией в целом.

Проверить это можно довольно просто. Если интерес к профессиональной теме сохраняется за пределами работы — вы продолжаете читать материалы, обсуждать отраслевые вопросы или интересоваться новыми тенденциями — вероятно, проблема не в самой профессии.

Еще один показатель — реакция на отпуск или длительный отдых. Если после восстановления интерес к работе частично возвращается, это также может говорить о выгорании, а не о необходимости менять направление.

Путать эти состояния опасно: в одном случае требуется восстановление и изменение условий работы, в другом — действительно пересмотр карьерного пути.

Новая конференция «Предпринимательского класса» — 12 сентября в Санкт-Петербурге. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

️Новый цикл вебинаров РБК Компании

Приглашаем на вебинары о продвижении бизнеса, где эксперты расскажут о PR, контент-маркетинге и работе с соцсетями

Программа цикла вебинаров:

📣 5 ошибок экспертного контента, из-за которых сливается бюджет на контент-маркетинг
27 августа
Спикер: Алексей Рожков, руководитель редакции «Рыба»

📣 Как бизнесу начать продвигаться в «Макс»: от первых размещений до аналитики результатов
10 сентября
Спикер: Михаил Шимкус, директор направления медиабаинга и клиентского сервиса Magnetto.pro

📣 5 слагаемых успешного PR с ограниченным бюджетом
24 сентября
Спикер: Петрова Екатерина, jперационный директор международного коммуникационного агентства «ЛАМПА»

Вы можете зарегистрироваться на все вебинары сразу по ссылке

Регистрируйтесь на цикл вебинаров РБК Компании, чтобы узнать про актуальные инструменты для продвижения, которые помогут вам улучшить репутацию, выстроить коммуникации и эффективно реализовывать PR-стратегию бизнеса

79% потребителей выбирают бренды, ценности которых совпадают с их собственными

Цена, качество и функциональность продукта — больше не главные факторы при выборе покупателей. Теперь они обращают внимание на то, какие принципы стоят за брендом и насколько они совпадают с их собственными.

В исследовании Amazon Ads 79% опрошенных заявили, что с большей вероятностью купят продукт или услугу у бренда, чьи ценности совпадают с их собственными.

При этом 65% участников исследования отметили, что при покупке продукта бренд имеет для них большое значение. То есть решение чаще принимается не только на уровне характеристик товара, но и на уровне доверия к компании.

Что теперь важно в развитии бизнеса:

понимать собственные принципы, последовательно отражать их в продукте, коммуникации и действиях,

использовать свою позицию, чтобы строить более сильную связь с аудиторией.

Ценности бренда могут стать частью УТП. Их сложнее скопировать, чем отдельную функцию продукта или рекламную кампанию.

О том, почему для бизнеса сегодня важно работать не только с продуктом, но и со смыслами, поговорим на конференции «Предпринимательский класс» в Санкт-Петербурге.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Как делегировать с помощью методики RACI

Стандартная ситуация: задача остается без владельца или несколько человек думают, что за нее отвечает кто-то другой. Если это про вашу команду, то можно попробовать ставить задачи через простую матрицу RACI. Она распределяет роли по четырем категориям:

R — Responsible (исполнитель)

A — Accountable (ответственный за результат)

C — Consulted (консультирует)

I — Informed (получает информацию)

Как использовать метод:

Выпишите ключевые задачи проекта

Определите исполнителя для каждой задачи

Назначьте одного человека, который отвечает за конечный результат

Укажите участников, которых нужно привлекать к обсуждению или информировать согласно их ролям

Главное правило RACI — за каждый результат должен отвечать один конкретный человек.

Новая конференция «Предпринимательского класса» — скоро. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Читайте интересные материалы за неделю в каналах наших коллег:

«Губы-пулемет» покинут Белый дом. Чем запомнилась «любимая» пресс-секретарь Трампа

Как побороть синдром самозванца и страх звонить незнакомым людям

Как заедание стресса связано с импульсивными покупками

Винный этикет: как правильно дегустировать и подавать вино

Как провести отпуск, если остались в Москве: рекомендации визионеров

Лидерство: как освоить искусство вести за собой

Папка со всеми Telegram-каналами РБК

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Бизнес под давлением: ломаться или расти?

2026-й продолжает проверять нас на прочность. Бизнес требует гибкости и адаптивности, и выигрывает тот, кто умеет пересобирать процессы на ходу. В этих реалиях живой опыт коллег по рынку, которые прямо сейчас штормят в тех же условиях — на вес золота.

12 сентября «Предпринимательский класс» возвращается в Санкт-Петербург. Мы везем обновленный, максимально полезный контент для прокачки вашего бизнеса. Вместе с экспертами РБК и приглашенными спикерами мы пройдем три трека.

Начнем с осознания. Разберемся, как меняются запросы аудитории и какие тренды приходят надолго.

Затем перейдем к внедрению прикладных инструментов: обсудим, как выстраивать личный бренд, собирать команды и находить партнеров.

А завершим единением. Узнаем, как городская среда, культурный код и коллаборации становятся ресурсом развития бренда.

Приятный бонус: сейчас билеты можно забрать со скидкой 50%. Доступны индивидуальный и командный тарифы.

Выбирайте подходящий формат участия и регистрируйтесь прямо сейчас. Количество мест по стартовой цене ограничено.

Регистрация по ссылке

Из-за чего сотрудники с потенциалом увольняются первыми

Если компанию покидает сильный сотрудник, высокие зарплатные ожидания — не всегда основная причина. Гораздо чаще люди уходят из-за отсутствия возможностей для роста.

У сотрудников с высоким потенциалом есть одна особенность: они оценивают не только текущие условия работы, но и свои перспективы через год или два. Если они перестают видеть развитие, поиск альтернатив начинается задолго до подачи заявления.

Вот несколько ранних сигналов:

Человек перестает предлагать новые идеи. Реже берет инициативу. Отказывается от дополнительных проектов, которые раньше вызывали интерес. Многие руководители воспринимают это как снижение мотивации, хотя на самом деле сотрудник уже сделал вывод, что его усилия не приведут к новым возможностям.

Еще один важный фактор — несоответствие между уровнем компетенций и уровнем задач. Специалист способен решать более сложные вопросы, но месяцами занимается однотипной работой.

Удержание сильных сотрудников связано не только с системой мотивации. Не менее важно регулярно обсуждать карьерные планы, расширять зону ответственности и создавать возможности для развития до того, как человек начнет искать их за пределами компании.

Новая конференция «Предпринимательского класса» — скоро. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Как использовать чек-листы, чтобы больше не ошибаться

Чем сложнее процесс, тем выше вероятность пропустить важную деталь. Именно поэтому чек-листы активно используют в авиации, медицине и других сферах, где цена ошибки особенно высока.

Однако они полезны и в повседневной работе. Что делать, чтобы чек-лист действительно помогал:

Используйте его для повторяющихся задач

Фиксируйте только критически важные действия. Слишком длинные списки быстро перестают использоваться.

Проверяйте результат по пунктам. Чек-лист нужен не для хранения информации, а для контроля выполнения.

Регулярно обновляйте документ. Если процесс изменился, список тоже должен обновиться.

Новая конференция "Предпринимательского класса" — скоро. Следите за обновлениями.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»

Метод BATNA для подготовки к переговорам

Одна из главных причин неудачных переговоров — отсутствие запасного варианта. Для решения этой проблемы используется метод BATNA (Best Alternative to a Negotiated Agreement) — лучшая альтернатива переговорному соглашению.

Суть подхода проста: до начала переговоров необходимо определить, что вы будете делать, если договоренность не будет достигнута.

Как подготовить BATNA:

Определите цель переговоров. Какой результат считается оптимальным?

Зафиксируйте минимально приемлемый вариант. На какие условия вы готовы согласиться?

Найдите альтернативы. Какие другие варианты доступны в случае отказа второй стороны?

Оцените их реалистичность. Альтернатива должна быть выполнимой, а не теоретической.

Чем лучше проработана BATNA, тем меньше вероятность принять невыгодное решение под давлением обстоятельств.

Подписаться | Чат «Предпринимательский класс»