Норм или стрём: версия удалённая работа
начало рубрики — про работодателей и кандидатов

Уезжать за границу, несмотря на запрет компании
🟥 Стрём, и я сейчас буду ругаться

Накипело: «обожаю» советы от тех, у кого всё проще:

— да просто подруби виртуалку дома у родителей и лети на Бали, раз удалёнка по РФ
— сейчас найду валютную удалёночку не из РФ и всех перехитрю

(наблюдение — как правило, люди, которые это рассказывают, сами так не пробовали, а кто пробовали — другим не советуют)

Почему-то многим кажется, что они умнее безопасников большой компании, первые придумали супер-схему и так далее, да и в принципе легко говорить, пока речь идёт о чужом потенциальном увольнении. Когда удалёнка только по стране, сейчас со всеми новыми приколами с белыми списками спалиться стало ещё проще. Кроме того, часто подразумевается, что сотрудники находятся в некотором ограниченном радиусе, и открыты к появлению в офисе по запросу / командировкам.

Просить больничный, если и так на удалёнке
🟩 Норм, если это правда

Для меня самой это стало своего рода открытием прошлой осенью. Оказывается, если попросить пару дней не трогать вас по причине больничного, никто не решит, что вы врёте, чтобы прохлаждаться на удалёнке. А противоположная позиция даже в каком-то смысле дискредитирует труд удалёнщиков, который так же тяжело выполнять с температурой, даже без дороги в офис.

Работать / созваниваться из кафе / аэропорта
🟨 Зависит от ситуации

Я на каждой из работ первые пару недель созванивалась из дома, и наблюдала, как принято у остальных. Как правило, вполне реалистично найти кафе, откуда будут нормальные звук / соединение, и тогда, если нет каких-то личных взглядов на этот счёт у руководителя, получается вполне ок. А вот в аэропорту / на улице я бы только слушала какую-то встречу в крайнем случае, потому что это уже не совсем рабочий вайб

Никогда не включать камеру на созвонах
🟧 Как минимум минус вайб

Мне кажется, на удалёнке всё равно нужно соблюдать какой-то базовый минимум личного контакта с коллегами, и на 1-1 или встрече с фиксированным небольшим составом (до 5-7 человек) хорошим тоном будет сидеть с камерой и начинать созвон со смолл-тока. Честно говоря, у меня было место работы, где не было принято включать камеру, и иногда я сидела так одна (для своей же лучшей концентрации), и мне не понравилось

Делать какие-то дела / пойти на улицу посреди дня
🟩 Норм в разумных пределах

Не пропадать на 3 часа без предупреждения, не уходить без телефона с рабочим мессенджером, но в целом... да, отчасти удалёнка нужна именно для того, чтобы не отпрашиваться, например, на первый рабочий час дня к стоматологу. А little walk for mental health — это тоже современная база, особенно, если жить в тёплых краях. Главное — мера и адекватность

Логистика в рабочие дни
🟨 Лучше избегать

У меня был жизненный период, когда я могла в рандомный вторник на 2 часа поставить в мессенджере статус, что я без связи, и сесть в самолёт Конечно, это снова зависит от конкретной работы — живёт ли так же лид, сколько встреч, какой общепринятый SLA ответа, но в целом я стараюсь минимизировать такие активности сейчас, потому что поняла, что сама из-за этого нервничаю, и могу подождать выходных

А последний пункт я вынесу вам на голосование:
норм или стрём спонтанно просить коллегу на удалёнке обсудить что-то «5 мин голосом»? (👍🏻 — окей, — ну уж нет!)

#непопулярное_мнение
@analytess

Работу на средиземноморском побережье заказывали?🌊
— устроилась было в remote-first стартап, вжух, и уже в Турции

Я всегда говорю: бойтесь своих желаний!
И вот я, ровно через месяц после выхода на новую работу, в рандомную пятницу читаю письмо, что команда едет на воркейшн в Турции под кодовым названием AI hackathon

Больше всего, наверное, меня сразу удивила спонтанность этого мероприятия: я думала, что такие штуки на 20+ человек анонсируются за пару месяцев, а не недель. «Вот и она, атмосфера стартапа» — подумала я. (Минусов не будет)

И хотя я на данном жизненном этапе готова бороться до конца за полную удалёнку, две вещи отрицать не получается:

видеть коллег вживую вместо аватарок в конфе — круто
Да, это не всегда решающий момент именно в рабочем аспекте.
Да, все привыкли знать друг друга только по голосу (в лучшем случае по видео), но получить представление о тех, с кем ты хотя бы косвенно связан треть своего времени — это плюс. Всегда ведь прикольно заценить, какие разные интересные люди оказываются коллегами и делают вместе что-то крутое

В Авито мне тоже очень нравилась их тактика выделять бюджет на сбор команд вживую раз в квартал — пусть это и не было путешествием для представителей московского большинства, я с теплотой вспоминаю и ужины, и другие прикольные активности. Для меня такой формат знакомства с коллегами оптимален и стал компромиссом после других работ, где было либо принято ходить в офис, либо наоборот не было принято даже раз в месяц обедать или включать камеры на дейликах

некоторая синергия действительно достигается именно при совместной работе оффлайн, и её сложно воспроизвести иначе
Но очень важно не путать это с затаскиванием людей на гибрид для того, чтобы они бегали по офису в поисках переговорок или мест, чтобы подключиться на все свои зум-встречи (ведь обязательно кто-то в другом городе, пусть и тоже в офисе)

Ладно, извините, спешу на демо итогов дня💅🏻

— Но ты же сама позвонила!
— Всё, пока, через несколько дней расскажу ещё

#вайбы_стартапа
@analytess

Норм или стрём: версия найм в IT, поступки кандидатов
(см. также норм или стрём со стороны компаний)

Не читать про компанию перед собеседованием
🟩 По моему опыту — скорее норм

Напоминание: в найме заинтересованы обе стороны. Да, я бы чекнула сайт компании перед собеседованием, если ничего про неё не знаю, но хотела бы слушать от сотрудника рассказ, а не сдавать экзамен. Оcобенно, если сами позвали, и компания не особо именитая — так «продайте» мне свою вакансию, что ли...

А вот перед техничкой я бы уже более предметно потыкала продукт, чтобы понимать, что там происходит, и какие есть механики взаимодействия с юзером (пригодится на кейсе)

Отменить выход на работу после согласия на оффер
🟨 Немного стрём, но обстоятельства бывают разные

Конечно, лучше так не делать. На вас, как минимум, обидится команда, которая потеряла время и других финалистов, и должна теперь искать сотрудника почти что заново. Поэтому «просто по приколу» принимать офферы не надо, лучше прозрачно попросить дополнительное время подумать.

Но обстоятельства бывают разные — от внезапных планов на переезд и изменений в семейном положении до внезапного возвращения компании мечты с оффером. Предложение о работе не является обязательством ни с одной из сторон (а трудовой договор в практике РФ заранее не подписывают), поэтому порой и компании вынуждены резко отзывать офферы. Если есть причина, то так в жизни бывает, штош

Рисовать годы опыта в резюме
🟥 Для меня всё же стрём даже на сложном рынке

Тут есть такая тонкая грань между приукрашиванием и выгодной подачей того, что реально есть, и ложью. Первое в ваших интересах, это делают все, резюме тем и отличается от трудовой книжки, что вы расставляете там акценты сами.

Но я всё ещё не могу согласиться с идеей, что найм «настолько сломан», что массовое рисование релевантного опыта может сделать ситуацию лучше. Насмотренность с настоящей работы видно, она отличается от теории. Кроме того, всё больше компаний учатся сверятьcя с реальным бэкграундом, тайное становится явным, и в отмене оффера ничего приятного нет.

Электронка/вейп/энергетос на онлайн-собеседовании
🟨 Скорее стрём, сами занижаете шансы на мэтч

Формально это не алкоголь и всё такое, всё легально, и через камеру даже не пахнет. Но чисто на уровне ощущений для многих собеседующих это будет своего рода «минус вайб», и этот риск, на мой взгляд, перевешивает дискомфорт от того, что вы час потерпите. Конечно, вы можете сознательно выбрать для себя не работать с такими душнилами, но я предупреждала

(Лайфхак — можно энергетик перелить в непрозрачную кружку!)

Задавать много вопросов по условиям до оффера
🟩 Норм, и даже нужно!

Это в интересах обеих сторон, и лучше не смэтчиться на берегу, чем если придётся уходить на испытательном сроке из-за какого-то критичного несовпадения. Так что смело спрашивайте про офисную политику компании и команды, про выезды за рубеж, про опоздания, про задачи на испытательный срок, про причину наличия вакансии, и вообще что хотите

Подкалывать рекрутера за то, что он/а не решает
🟥 Однозачно стрём

Я понимаю, что очень весело отвечать рекрутерам из какой-нибудь корпорации, которую вы не любите, что-то вроде:

— а вы уже перестали плохо обращаться с курьерами?

Но какую цель вы преследуете? Вы говорите с человеком, который не причастен даже к решениям, которые непосредственно относятся к сотрудникам (потому что HR BP и рекрутеры — тоже совсем разные люди), просто получается какой-то негатив в пустоту. У меня тоже есть список компаний, где я не планирую работать по разным соображениям, но я просто не отвечаю или коротко пишу, что мне не актуально.

Подвид троллинга, когда кандидат называет сразу cлишком высокую вилку, мне чуть более понятен (знаете анекдот «(не) прокатило»?), но тут тоже важно не переигрывать, вдруг вы всё же потом туда захотите А базы кандидатов — дело такое...

Всё, что сказано выше — всё ещё моё личное мнение, тем более, что я сейчас не участвую в найме. Но, надеюсь, было немного полезно! К дискуссиям в комментах открыта

#найм_и_собесы #жизнь_в_бигтехах
@analytess

Рубрика «нам пишут»✍🏻

Вечер пятницы — не время для серьёзного контента, не так ли?
Подписчик канала прислал ироничный рассказ об одной там аналитессе в корпорации, я закинула его в телеграф для анонимности и рада показать вам Все совпадения случайны.

(ну, а я научилась генерировать классные картиночки в СhatGPT)

накидайте розовых реакций, мне будет приятно

@analytess

Почему аналитики застревают на грейде мидла+

Мидл+ (как правило, это уверенный спец с 3+ годами опыта, но без опыта руководства и супер-сложных самостоятельных проектов) — это не только самый удобный грейд для поиска новой работы, но, как оказывается, и очень удобная позиция, чтобы застрять там на N лет. А я ещё помню времена, когда казалось, что через 5-7 лет опыта любой уважающий себя сотрудник если не лид, то хотя бы «настоящий синьор»

Я много об этом всём думала за последнее время, в том числе и на своём примере, и мне кажется, что есть причины кроме того, что «не каждый потянет» дорасти до сина, или вот я или какой-то человек упёрся в свой потолок по способностям. Но для роста должно сложиться много обстоятельств, помимо выслуги лет

Disclaimer: рассуждать буду в терминах синьорства по меркам бигтехов (Авито/Т/Яндекс из тех, где я видела матрицы). Потому что выйти на рынок и получить оффер со словом «старший» не проблема — я проверила, но смысл не в этом же, правда?

Итак, вот популярные причины застревания на мидле:
Ваш лид сам в своё время перескочил этап senior IC и теперь не знает, как вырастить вас
Во многих компаниях можно перейти в менеджерскую ветку в случае совпадения наличия вакансии в команде и желания сотрудника ещё на этапе мидла+. И это не плохо, ведь зачастую так получается молодой и заряженный лид, который вайбует со своими сотрудниками, искренне болеет за них и проект, а не источает выгорание. Но если вы хотите расти под таким руководством в senior IC, то не факт, что у него получится найти вам идею для серьёзного ресёрча и помочь с методологией...

В команде нет таких задач, и лиду невыгодно их искать
Есть команды, которые просто не делают никакой там rocket science🚀 — какие-либо нестандартные A/B, проекты с использованием ML, не придумывают математические формулы для новых метрик, а занимаются скорее поддержкой соседей DS, или просто не слишком аналитически ёмкого продукта.

Мидл+ на таком проекте может зачилиться и кайфовать от того, что качественно выполняет свою работу и становится уважаемым человеком, отвечающим на вопросы коллег по витринам, дашбордам и результатам тестов. Он набирает темп на стандартных задачах, знает подводные камни, и становится хорошим помощником для своих лида и продакта

И вот в какой-то момент он говорит, что хочет сделать что-то «умное» для роста, а таких задач не просто нет в планах сейчас, а если их найти — они заберут время от того, что реально нужно команде — техничное выполнение рутины и ответы коллегам...
Возможно, проще сделать ему контроффер и оставить как есть?

И вот я плавно подошла к самой обидной когнитивной ловушке, в которой на каком-то этапе оказалась и я: а зачем пытаться перетрудиться, если награда — лишь грейд?
Иногда дело реально в нас, а не в команде. Следите за руками: через какое-то время в проекте мидл+ из пункта выше, скорее всего, нащупал даже не bare minimum для неувольнения, а какой-то реально сбалансированный объём усилий
На ревью он получает соответствие или лёгкое превышение ожиданий, но понятно, что до грейдапа далековато.

Чтобы его получить, нужно сыграть в игру с проявлением той самой проактивности (а ведь даже не факт, что лид в ней заинтересован, см. выше), работать ~год заметно больше, чем привыкли, и с ненулевой вероятностью так где-то и «не дотянуть» и получить просто х2 к премии (+10-20% от годового дохода)... Многим людям с опытом выгорания, наличием семьи или другой развитой личной сферы жизни, да просто любовью к work-life balance, просто тяжело замотивировать себя это сделать. И мне кажется, за это их невозможно осудить...

Вижу такие способы разорвать замкнутый круг:
cформулировать для себя намерение это сделать, в которое сам веришь (не просто «ну чот несолидно уже мидлом быть»)
найти проект, которым будет интересно заниматься поверх основных требований (сложно, но на самом деле возможно!)
соответствующим образом выбирать места работы

Делитесь, что думаете на этот счёт, и как вам случалось преодолевать подобные ситуации в карьере?

#карьерный_совет #жизнь_в_бигтехах
@analytess

Месяц назад я поняла, что ничего не знаю про A/B-тесты
А теперь возвращаюсь с апдейтом об обучении от Ромы!

Если коротко описать, что я чувствую после первых нескольких лекций, то это прежде всего подтверждение моей гипотезы, что нормально задизайненные эксперименты — это точно та область аналитики, где ИИ ещё далеко от замены нас

Любое нормальное обучение начинается с базы. Но и «базу» можно подать так, что многие мидлы и даже некоторые сеньоры скажут «аа, окак» — и это местами тот самый случай. Когда просят описать проведение теста на каком-нибудь собесе, легко сказать: ну обычно нужно на это 2 недели, юзеров допустим посплитуем по последней цифре айдишника (а что не так?), если p-value хорошее, то выкатываем, мы же так задизайнили...

И это будут в принципе нормальные ответы для планирования сферического теста в вакууме за 15 минут собеса. А потом ты попадаешь в компанию, где стремятся жить по best practices, и там слышишь про какой-то хэш с солью и прочие усложнения А вскоре сам вынужден объяснять продакту, почему 2 недели от гипотезы до желаемой даты решения по ней — это не реальный срок для нормального эксперимента... И честные объяснения этих всех нюансов без «ну так сложилось исторически» — лично для меня киллер-фича Роминого курса.

В общем, я всё ещё excited от перспективы наконец начать перейти от знания всех положенных уважающему себя мидлу+ правильных слов (рандомизация, контроль, сезонность, метрики, p-value) к реальному пониманию, какие допущения за этим всем стоят, и где они могут развалиться в реальной жизни.

Не переключайтесь — я сейчас немножечко отстала от группы из-за суеты с новой работой, а так буду держать вас в курсе, ведь меня ждут домашки с ревью реальных кейсов, а в лекциях уже пришлось вспомнить вузовскую математику (кстати, как раз некогда любимый мной линал присутствует)

ссылка на лендинг курса — в июне будет новый поток (а ещё я слышала, что команда работает над более базовым курсом)

@analytess

Норм или стрём: версия найм в IT, поступки компаний

Спрашивать трудовую (справку СТД-Р) до оффера
🟨 Норм по нынешним меркам

Вопрос того, как увиденное там будут трактовать. И я согласна, что изначально это немножечко минус вайб, и я предпочитаю, чтобы мне верили по резюме / линкедину. Но если нечего скрывать и опыт не нарисованный, то проще смириться — все мы знаем, кому такими проверками обязаны, уж извините))

Технические вопросы на HR-cкрининге
🟩 Скорее норм

Конечно, все мы помним мемы про рекрутеров, которые не знают разницу между Java и JavaScript, но далеко не всегда всё так печально. Тем более, что как правило эйчары ответы кандидата записывают и передают командам, а не принимают решение о результате скоринга лично. Я сама наблюдала такую систему в базе кандидатов Озона — рекрутер записывала ответ, как услышала, обычно всё было вполне себе понятно

Отзывать оффер за попытку торговаться
🟥 Однозначно стрём и редфлаг компании

На самом деле, существование таких случаев — это прямое доказательство того, что торговаться в конечном итоге выгодно и стоит пробовать. Если запрошен адекватный аплифт (не 50%, хотя ранее сами называли ожидания, а ~10%, особенно при наличии другого оффера), то возможны три варианта:

вам согласовали ненулевое повышение — профит!
вам отказали вежливо — можно выбрать более выгодный оффер (если он существует))) или сказать «ну ладно» и согласиться, заодно это повод для разговора о том, как компания и новый руководитель видят ваш рост
компания «обижается» на вашу «жадность» и оффера больше нет — в моменте это очень неприятная новость, но лучше узнать на берегу, чем через год работы получить проблемы за «нелояльность» при просьбе о повышении, не так ли?

Расчёт с повышенной премией на презентации оффера
🟨 Не супер, но таковы правила игры

Естественно, что рекрутер хочет преподнести условный стандартный оффер с зарплатой N тысяч рублей и премией от 1 до 4 окладов каждые полгода / год как можно «вкуснее». Но мы же аналитики с критическим мышлением, и даже если в табличке есть строчка про премию при оценке top performer, сам оклад тоже никто не скрывает, и в наших силах оценить ситуацию исходя из него Поэтому отношусь философски

Требовать закрыть самозанятость «для СБ»
🟥 Скорее стрём

Хочу подчеркнуть, что это не причуды конкретного рекрутера или нанимающего менеджера. К сожалению, во многих банках и ещё некоторых тревожных компаниях почему-то обеспокоены любой коммерческой (приносящей деньги) деятельностью сотрудников за её пределами. Если у вас окажется СЗ или тем более ИП/ООО, то вас будут проверять на неконкуренцию с компанией, хотя это просто смешно в большинстве случаев

Знаю, что есть люди, которые справляются с этим, оформляя самозанятость на партнёра, но для меня это скорее тупиковый путь, и я бы выбрала компанию без таких приколов... Реальные конфликты интересов существуют, но обычно сразу очевидны, это точно не кейс пары реклам в месяц с канала или менторства.

Отказывать кандидату после приятного финального собеса
🟩 Норм, c'est la vie🤷🏻‍♀️ (при нормальной коммуникации)

Мы выбираем, нас выбирают. Ушла эпоха, когда попадание на финальный собес само по себе было зелёным флагом на пути к офферу, и это всё был неформальный разговор-знакомство. Сейчас больше внимания уделяется фиту в конкретную команду, и кандидатов всегда несколько, поэтому может так случиться, что выбирают другого. Так же, как и мы можем получить 2-3 хороших оффера, а выбрать надо всегда ровно один

И да, иногда это реально обидно и непонятно, если в процессе разговора обе стороны улыбались друг другу искренне, и казалось, что всё прошло супер (а потом вы такой не один)

Но вот гостинг или слив без обратной связи — точно стрём!

А у вас какое мнение по этим пунктам? Накидывайте в комментариях ещё приколы и истории с рынка в 2026 году

Будет продолжение: норм или стрём со стороны кандидатов

#найм_и_собесы #жизнь_в_бигтехах
@analytess

Дайджест последних недель (вдруг вы что-то пропустили!)

Мартовские итоги не делала, а квартальных ждать сил нет!

В качестве эпиграфа будет такая шуточка:

Я, когда ничего в жизни не происходит: 🚬
Я, когда в жизни что-то начинает происходить:

Произошло за 2 месяца неприлично много всего, и я выжила:

Я уволилась из Авито и уехала работать через ИП в Армении

Тут и тут был сторителл о том, как я выбирала из двух кардинально разных офферов и опции остаться в Авито

Что я ожидала от разницы между туризмом (пусть и треть-половину времени) и цифровым кочевничеством, и как теперь живу на полной удалёнке фактически!

О рынке труда в целом рассуждать тоже не бросила:
Рынок, ты там как, в порядке?
Прожариваю исследование от NEWHR
Доказываю, что бежать из айти в курьеры не время
Но тем, кто ещё не там, советую подумать дважды
Не пользуешься ИИ — теперь ты low performer?

Были и хардовые штучки
разбор задачи, которую я сама спрашивала на собесах 30 раз и решала как кандидат в 2 бигтеха
про реальную задачу с новой работы — вайбкодинг приложения Google Cloud Run (и почему я вообще это делала)
задача про любовь, а на самом деле про тервер

Про личный канал вы уже в основном знаете, но всё же:
апдейт по моей шенгенской визе
заметки из нетипичной (нишевой) страны для поездки
как я нажелала себе новую работу (или не совсем?)
что я теперь пытаюсь делать с личными финансами
значимое событие в моей белградской главе

и много красивых картинок тоже там @analytess_live

#лайфстайл_и_личное #карьерный_путь
@analytess

Как я докатилась до жизни такой, разработческой
В продолжение поста о моём вайбкодинге веб-приложений

Начну издалека, с флешбэка из молодости:

Однажды в я попала под реорг, и руководитель отдела поставил некоторым 1-1, и меня (джуна с предстоявшим через месяц грейдапом до мидла) там спросили, какие задачи больше нравятся. Я сказала, что разработческие, потому что там результат понятен. И до сих пор для меня проще что-то закоммитить и задеплоить, чем победить ресёрч...

И вот снова задача что-то автоматизировать, а я и рада (хоть и чувствую себя немного, как на картинке) Но всё-таки почему это делает аналитесса, спросите вы? Тут несколько причин:

Во-первых, я думаю, что в стартапах в целом типично, что роли не такие чёткие, как в условном бигтехе, где можно себе позволить даже разделить специализации аналитиков. Но когда айтишников в целом ещё мало в компании, может быть даже дополнительный «перекос» — и вот у нас так сложилось, что аналитиков пока чуть ли не больше, чем инженеров!

Во-вторых, конечно же, влияет и степень развития собственной инфраструктуры. С одной стороны, в большой компании есть даже целые подразделения, которые работают над улучшением разработческого опыта (как та же техплатформа Авито), но с другой стороны так меньше гибкости. Чтобы какой-то сервис написать и задеплоить, нужно понимать, к кому идти за квотой, как к этому вообще подступиться, или же создать тикет на разработку и ждать 1-2 спринта минимум...

Стартапу на 30-50 человек ещё ну очень далеко до написания собственных «велосипедов», и можно решать задачу любыми подручными средствами, если она решится таким образом

В третьих, вернёмся к началу поста. Эта задача для меня в каком-то смысле противоположность аналитического ресёрча, хотя тут тоже есть некоторая степень неопределённости — мне был известен образ результата, и если бы я смогла реализовать тот же self-service функционал на базе BI-cистемы (ну, в случае с Google Looker Studio, положа руку на сердце, вряд ли...) или другим способом дать возможность скрипту запускаться без моего участия и доступов — это тоже было бы более чем ок.

Напоследок не удержусь от философского поинта про вайбкодинг. Думаю, года 4 назад это всё (аналитик собирает какое-то веб-приложение вместо того, чтобы заказать разработке фичу для основной системы) было бы однозначным антипаттерном даже в стартапе — ушла бы уйма рабочего времени, и были бы всякие другие риски в том числе с точки зрения ИБ. Но всё течёт, всё меняется, и сейчас вайбкодинг целого веб-сервиса уже not a big deal, и даже если этот код не будет переиспользуемым, это не такая уж проблема.

Безусловно, у такого подхода до сих пор есть ограничения. Здесь я подчеркну — моя задача была сильно ближе к внутреннему инструменту, пусть и не только для моей команды, чем к какой-то продовой фиче для массы пользователей. Поэтому требования к красоте интерфейса, кастомной авторизации (не через Гугл) и т.д. снижаются до «базового минимума». Хотя мы уже наслышаны и про примеры вайбкодинга продовых MVP с юзерами, но это другая история...

Такие дела. Надеюсь, было интересно и стало понятнее))
Кажется, я ещё многому научусь в ближайшие месяцы

#карьерный_путь (не придумала пока хэштэг про стартап))
@analytess

понятно?
(это юмористический тренд о том, что вас всегда найдут, за что не понять или осудить!)

@analytess

Если у тебя нет девушки, возможно, у кого-то их две...

Забайтила открыть пост? Ага, а теперь разберём задачку в стиле отборов на стажировки в бигтехах:

У одного молодого человека было две подруги, они жили в противоположных концах города — на востоке и западе.

Парень работал в центре. Каждый день после работы он спускался в метро и садился на первый приходящий поезд. В какую сторону поедет поезд — к той девушке он и отправлялся.

Количество поездов в каждую сторону одинаковое, но парень стал замечать, что в какое бы время он ни выходил с работы, к западной девушке он приезжал в три раза чаще, чем к той, что жила на востоке. Он подумал, что это судьба, и женился на ней.

А действительно ли это судьба или она тут ни при чём?

Решение с моими комментариями:
Сначала я рассказала условие обычному человеку не из айти с критическим мышлением и получила интересную гипотезу:
наверное, когда два поезда приходили одновременно, он просто почему-то выбирал западный, так было привычнее
Это частный случай (поезда часто приходят одновременно) с дополнительным допущением, что МЧ всё же не всё равно.

Теперь построим другую конструкцию, которая тоже объясняла бы происходящее, но более строго: условие задачи про равное количество поездов в каждую из сторон по сути можно свести к тому, что на запад и на восток одинаковый интервал их движения (на собесе советую задать уточняющий вопрос).

Тогда пусть, для наглядности, поезда на запад отходят в :00, :04, :08 и так далее с интервалом в 4 минуты, а поезда на восток тоже с интервалом в 4 минуты, но с остатком от деления 1 — :01, :05, :09... Тогда из каждого четырёхминутного периода есть всего одна минута с :00 до :01, чтобы ближайший поезд шёл на восток, и три — когда следующий поезд на запад. Никакой мистики

В этом примере (как и в знаменитой задаче про светофор) используется понимание непрерывности вероятности, когда мы работаем с временными отрезками, во время которых ожидаем какое-то событие — вероятности его наступления прямо пропорциональны длине временных промежутков

Отмечу, что это не строго единственный правильный ответ, а простейший способ построить подходящую конструкцию.

придумала не сама, каюсь — утащила из подборки

Что думаете, нужно ли ещё больше подобных разборов?
И предлагайте свои варианты объяснения такой «судьбы»

#найм_и_собесы #хардов_пост
@analytess