Почему аналитики застревают на грейде мидла+

Мидл+ (как правило, это уверенный спец с 3+ годами опыта, но без опыта руководства и супер-сложных самостоятельных проектов) — это не только самый удобный грейд для поиска новой работы, но, как оказывается, и очень удобная позиция, чтобы застрять там на N лет. А я ещё помню времена, когда казалось, что через 5-7 лет опыта любой уважающий себя сотрудник если не лид, то хотя бы «настоящий синьор»

Я много об этом всём думала за последнее время, в том числе и на своём примере, и мне кажется, что есть причины кроме того, что «не каждый потянет» дорасти до сина, или вот я или какой-то человек упёрся в свой потолок по способностям. Но для роста должно сложиться много обстоятельств, помимо выслуги лет

Disclaimer: рассуждать буду в терминах синьорства по меркам бигтехов (Авито/Т/Яндекс из тех, где я видела матрицы). Потому что выйти на рынок и получить оффер со словом «старший» не проблема — я проверила, но смысл не в этом же, правда?

Итак, вот популярные причины застревания на мидле:
Ваш лид сам в своё время перескочил этап senior IC и теперь не знает, как вырастить вас
Во многих компаниях можно перейти в менеджерскую ветку в случае совпадения наличия вакансии в команде и желания сотрудника ещё на этапе мидла+. И это не плохо, ведь зачастую так получается молодой и заряженный лид, который вайбует со своими сотрудниками, искренне болеет за них и проект, а не источает выгорание. Но если вы хотите расти под таким руководством в senior IC, то не факт, что у него получится найти вам идею для серьёзного ресёрча и помочь с методологией...

В команде нет таких задач, и лиду невыгодно их искать
Есть команды, которые просто не делают никакой там rocket science🚀 — какие-либо нестандартные A/B, проекты с использованием ML, не придумывают математические формулы для новых метрик, а занимаются скорее поддержкой соседей DS, или просто не слишком аналитически ёмкого продукта.

Мидл+ на таком проекте может зачилиться и кайфовать от того, что качественно выполняет свою работу и становится уважаемым человеком, отвечающим на вопросы коллег по витринам, дашбордам и результатам тестов. Он набирает темп на стандартных задачах, знает подводные камни, и становится хорошим помощником для своих лида и продакта

И вот в какой-то момент он говорит, что хочет сделать что-то «умное» для роста, а таких задач не просто нет в планах сейчас, а если их найти — они заберут время от того, что реально нужно команде — техничное выполнение рутины и ответы коллегам...
Возможно, проще сделать ему контроффер и оставить как есть?

И вот я плавно подошла к самой обидной когнитивной ловушке, в которой на каком-то этапе оказалась и я: а зачем пытаться перетрудиться, если награда — лишь грейд?
Иногда дело реально в нас, а не в команде. Следите за руками: через какое-то время в проекте мидл+ из пункта выше, скорее всего, нащупал даже не bare minimum для неувольнения, а какой-то реально сбалансированный объём усилий
На ревью он получает соответствие или лёгкое превышение ожиданий, но понятно, что до грейдапа далековато.

Чтобы его получить, нужно сыграть в игру с проявлением той самой проактивности (а ведь даже не факт, что лид в ней заинтересован, см. выше), работать ~год заметно больше, чем привыкли, и с ненулевой вероятностью так где-то и «не дотянуть» и получить просто х2 к премии (+10-20% от годового дохода)... Многим людям с опытом выгорания, наличием семьи или другой развитой личной сферы жизни, да просто любовью к work-life balance, просто тяжело замотивировать себя это сделать. И мне кажется, за это их невозможно осудить...

Вижу такие способы разорвать замкнутый круг:
cформулировать для себя намерение это сделать, в которое сам веришь (не просто «ну чот несолидно уже мидлом быть»)
найти проект, которым будет интересно заниматься поверх основных требований (сложно, но на самом деле возможно!)
соответствующим образом выбирать места работы

Делитесь, что думаете на этот счёт, и как вам случалось преодолевать подобные ситуации в карьере?

#карьерный_совет #жизнь_в_бигтехах
@analytess