#тематическая_интеграция

Ищете стабильную платежную систему для бизнеса?

platega — прием платежей на сайте, в приложении и Telegram.

Сбп, карты и криптовалюта в одном платежном решении.

Быстрое подключение от 24 часов и стабильные выплаты.
Подробнее на сайте platega.io

Реклама. platega.io. 2VSb5wКVG7A

Твой AI-стартап поймал галлюцинации и застопорил клиенту всю работу. Что делать? Учимся на кейсе Vori (YC W20)

Vori пилят систему для работы супермаркетов в США (в том числе помогают с автоматической закупкой товара). Фаундер поделился историей мощного факапа:

«Один из наших принципов — нельзя портачить с заказами молочной продукции.

5 утра, в поддержку звонит наш клиент, магазин из Пало-Альто: “Мы сделали большой заказ молочки через Vori, но поставщик его не привезёт, потому что Vori каким-то образом отменил заказ”.

Мы в панике. Молоко и яйца — это центральный продукт, люди приходят в такие магазины именно за этой свежей продукцией, а остальное берут уже “за одно”.

И это была наша вина. Мы понимали, что наша репутация пойдёт ко дну.

Решили воспользоваться советом из книг про супергеройский саппорт (“станьте героем для своего клиента” — прим.ред.) и арендовали фургон с холодильником. Поехали в Whole Foods (обычный розничный магазин, не оптовый — прим.ред.). И набрали продукции на тот заказ, который делал наш клиент своему поставщику.

Я помню 5 полных тележек молока, яиц, сыра. Мы загрузили это всё в фургон и успели вовремя.

Если бы мы забили на этот кейс, то, скорее всего, потеряли этого клиента. И остальные клиенты, которые пришли потому что мы уже работали с этим брендом в Пало-Альто, тоже бы не подписали с нами контракты.

Но мы сохранили нашу репутацию, и до сих пор ребята из магазина рассказывают эту историю».

Вместе с Аароном из YC они делают такие выводы из этой истории:

• Это отличный пример ситуации, что когда что-то идёт не так, то для стартапа это возможность. Возможность удивить клиента и удержать его, просто за счёт разруливания проблемы так, как большинство бы не стало этого делать.

• Лучшее преимущество, которое есть у начинающего стартапа — «giving a shit» (типа «реально переживать за бизнес клиента, как за свой»). У вас может быть не лучший продукт, не самая большая команда, но беря трубки в 11 ночи или 5 утра, давая личный номер телефона фаундера, реально пребывая заинтересованным в успехе клиента, вы можете добиться многого.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Пол Грэм две недели назад выступил в Швеции и ответил на вопрос: «Надо ли стартаперу ехать в Долину?» (а ещё как это поможет Швеции)

Долину в качестве центра венчура он сравнивает с Парижем — центром художников 19-го века — и с Гёттингеном (Германия) — центром математики 20-го века.

Вопрос «ехать ли туда» был у всех, кто тогда занимался этим искусством и этой наукой по всему миру.

И сейчас ответ такой же, как и тогда — да, ехать стоит. Хотя бы немного, пусть туда-обратно, но ехать надо.

Там банально больше людей, которые занимаются тем же, что и ты. Их больше, и они более талантливы, чем те, кого ты найдёшь в своём городе.

А ещё они кучкуются. И концентрация начинает «опьянять» тебя, в хорошем смысле.

В этом есть конкретная прикладная выгода. У тебя появляется сильно больше спонтанных, не запланированных встреч, которые оказываются очень ценными.

Если почитать биографии великих людей, то постоянно встречаются упоминания, что именно такие встречи повлияли на их успех и жизнь.

Нет ничего лучше случайных встреч с людьми, которые занимаются тем же, что и ты.

А ещё в таких «центрах» всё быстрее, все друг другу помогают и здраво конкурируют между собой.

Пол озвучивает ещё гору плюсов, в том числе специфичных для Долины, но мне показалось, что именно на случайных разговорах с правильными людьми он делает особый акцент.

Какой вывод мы можем сделать для себя, даже если речь идёт не о переезде в Сан-Франциско, а, например, в столицу своей страны?

Надо обязательно пробовать туда поехать. Пол говорит, что даже если ты вернёшься из такой точки в свой город, то у тебя будет больше респекта и признания, тебя начнут ценить сильнее (=оценка стартапа местными инвесторами выше).

И именно это — лучший способ развивать свой город. Ровно так, как и делали художники и математики в прошлом, уезжая в центр и позже возвращаясь к себе.

Ссылка на полный ролик в первом комментарии.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Если вы ни разу не запускали стартап, то вот вам инсайдики

На YC-подкасте с фаундером Phonely (YC S24) ему задали два вопроса:
– Какую бы одну вещь ты бы хотел знать до старта бизнеса?
– Что посоветуешь тем, кто хочет запустить стартап?

«Ну, кажется, я недооценивал то, как много времени уйдёт на то, чтобы чего-то добиться.

А ещё не понимал разницу в том, как успех выглядит внешне и как он на самом деле чувствуется.

Раньше я читал посты в LinkedIn, Twitter и думал: “Вау, они такие крутые, сделали стартап и стали успешными в один день”.

Но я не осознавал, что даже наверху, в самом топе, у тебя вечная борьба, ежедневная война.

И каждое утро ты должен просыпаться и доказывать себе свою успешность. И должен отслеживать новые LLM-ки и своих конкурентов.

Не то, чтобы эта информация сильно бы помогла, но я хотя бы знал чего ждать — постоянной борьбы.

А совет начинающим таков:

Есть люди, думающие о том, чтобы запустить стартап. И есть те, кто ничего другого делать не может (только стартапы и запускает).

Для первых (wanna-be cтартаперов) я порекомендую устроиться на работу в стартап (кстати, они хантят прямо сейчас, занимаются VoiceAI в Сан-Франциско — прим.ред.) и потестить это на своей шкуре.

Вторым, которые не могут не запускать стартапы, посоветую помнить, что это всё — просто бросание кубика.

Кидаешь-кидаешь, каждый день. Если достаточно покидать, то в какой-то момент всё срастется. «Создаём» удачу.

Да, ты не знаешь, насколько мощных результатов получится добиться, но если пробовать и продолжать, то как минимум дойдешь до чего-то, что работает.

Из интервью Уилла Бодеуеса, Phonely (YC S24).

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

#тематическая_интеграция

Венчур через комьюнити: закрытая встреча с управляющим партнером S16VC

Лучшие венчурные сделки не приходят через холодные заявки — они рождаются внутри доверенных сетей. S16VC построил фонд вокруг живого сообщества сотен технологических предпринимателей — основателей Miro, Datadog, Zalando, Bolt, Supercell, HuggingFace и других компаний. Все сделки фонда приходят через личные рекомендации внутри этой сети.

Когорта 2023–2024 показала рост в 3,1 раза — результат в топ-10% среди венчурных фондов мира. S16VC заходит в стартапы на самой ранней стадии, когда оценки минимальны, а потенциал роста максимален — следующие раунды затем ведут CRV, Lightspeed, General Catalyst, Atomico и другие крупные фонды.

14 мая в 19:00 (Алматы/Астана) пройдет закрытая онлайн-встреча с Олегом Биберганом, управляющим партнером S16VC.

На встрече обсудим:
• Как сообщество предпринимателей стало фондом с доходностью в топ-10% мировых бенчмарков.
• Результаты портфеля: два единорога — Synthesia ($4 млрд) и Oyster ($1,1 млрд) — и свежие кейсы роста.
• Параметры Fund III и условия участия через Raison.

Спикер: Олег Биберган (Goldman Sachs, Harvard) — управляющий партнер S16VC. Более 20 лет в инвестициях: ранний инвестор в Miro и еще в пять компаний, которые выросли в единорогов.

Модератор: Андрей Березин, сооснователь Raison.

Встреча будет полезна тем, кто рассматривает венчур как часть своего портфеля и хочет разобраться в модели, рисках и условиях участия в фонде ранней стадии.

Заполните форму, чтобы получить доступ к закрытому звонку и ссылку на эфир.

Реклама. ООО “РСН Капитал”. ИНН 9725025961. 2Vtzqvm9yDh

Вопрос из зала для YC: «Какие критерии или метрики показывают, что пора начинать найм первых сотрудников в стартап?»

YC отвечают:

«Если у вас есть время, чтобы обдумывать такие вопросы, то, вероятно, конкретно вам — ещё слишком рано.

Подходящее время для найма — это когда дел так много, что вы даже не можете найти время в своём календаре для собеседования с кандидатом».

Из ответа Густафа Альстромера, YC Partner.

А вот подборка постов с более практическими советами по найму в стартап:

• Первые сотрудники могут утащить стартап на дно. Как нанимать и надо ли вообще?
• Неудачный найм на ранних стадиях может разорить ваш стартап. Воспользуйтесь этим правилом увольнения от CEO Y Combinator
• Первые сотрудники: 3 главных совета от Майкла Сайбела
• База про найм разработчиков (для неразработчиков)
• Нанять опытного сотрудника или перспективного? Совет от Сэма Альтмана
• «Сложный стартап запустить проще». Эээ, в смысле?
• Как управлять людьми, если вы не Стив Джобс? Совет от Сэма Альтмана

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

«Стартапы-индейки» (потому что им скоро п***ц)

«Во времена расцвета web 2.0 мы видели рост SEO-спама. Это было настоящей золотой жилой — заспамить интернет и выйти в выдаче гугла на первое место.

Многие люди создали “фермы спама”, чтобы обмануть Google и оказаться на вершине результатов поиска, зарабатывая деньги на этом.

Они круто росли, много зарабатывали, казалось, что всё работает. Кто-то даже привлёк под это венчурные инвестиции.

Сейчас ни одна из этих компаний больше не существует. Это был короткий момент в истории, когда так можно было делать. И мы называем такие проекты “стартапами-индейками”.

Вы когда-нибудь видели график жизни индейки, где она становится всё лучше и лучше, а потом однажды всё заканчивается?

Это и есть «стартап-индейка». С графиком жизни, как у индейки.

Ты думаешь: “Еее, мой стартап идёт отлично”, а потом всё кончается, потому что Google изменил алгоритм».

Этот термин Майкл и Далтон вспомнили в разговоре про AI-слоп.

Мысль, которую они транслируют на протяжении всего видео:

Не гонитесь за темками, за красивыми графиками бурного роста, не идите в скам, не пытайтесь построить бизнес на спаме. Думайте про ценность для юзера, ищите игры с плюсовой суммой (где есть выигрыш не от перераспределения ценности между участниками, как в казино, а от её создания — прим.ред.), и типа будет вам счастье.

Особенно сейчас, когда AI позволяет пилить что угодно и позволяет получать быстрые результаты — быстрые, но пустые.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

«Раз AI-агенты такие умные, то пусть они закодят нам прибыльный бизнес!»

YC позвали фаундера Replit (инструмент для вайбкодинга) и спросили, как будут выглядеть компании будущего (и можно ли будет «закодить бизнес»):

«Я думаю, что компании будущего будут состоять из билдеров (AI-разработчиков) и продавцов, в широком смысле.

Процесс продаж изменится, они будут больше похожи на помощь другим компаниям, типа “Давайте использовать технологию, которую мы здесь пилим, чтобы помогать бизнесам трансформироваться”.

Менеджеры по продажам будут больше похожи на евангелистов, ну или преподавателей. Их не заменит AI, потому что другие компании захотят поговорить с кем-то, захотят чему-то научиться у профессионалов. Так многие учатся сейчас, и они доверяют именно людям.

Поэтому часть, связанная с продажами, вероятно, является одной из более защищённых профессий.

В случае с билдерами, я думаю, наша работа будет всё более и более автоматизированной и высокоуровневой. Когда-то люди делали сложные расчёты сами, а потом стали операторами ЭВМ — то есть ушли на уровень выше.

Возможно, в какой-то момент какие-то компании смогут быть полностью автономными. Но даже в этом случае нужны будут бизнес-универсалы (business generalists), которые понимают клиента, понимают, что нужно людям, понимают экономику, понимают, куда движется мир, понимают технологии ИИ, обладают каким-то видением…

Будто почти каждый сотрудник — основатель. Они будут просыпаться утром и думать: ”Как я могу сделать компанию более успешной? Как я могу сделать так, чтобы компания зарабатывала больше?”.

И затем они ходят по компании, находя проблемы и затем создавая или назначая агентов, чтобы их решить.

Мы уже это видим. У нас есть специальная команда в Replit, у которой очень расплывчатая миссия, типа “Ходите по компании и делайте её лучше”.

Например, они выяснили, что у команды поддержки есть проблема с приоритезацией тикетов. Помогли им запилить решение, повысили CSAT score (уровень удовлетворенности юзера — прим.ред.). Потом они узнали, что у HR-ов есть проблема с информированием обо всех льготах и возможностях среди новых сотрудников — и сделали для них внутреннюю HR-платформу.

Я думаю, что именно к такой роли движется будущее. Всё больше и больше людей внутри компании будут становиться универсальными предпринимателями, которые пытаются сделать бизнес успешным».

Из интервью Амджада Масада, фаундера Replit, для YC.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

#интеграция_от_админа

Моему рекламному агентству STEREO в этом году исполнится 11 лет (нашли меня на фотке?).

Всё это время мы сфокусированы на перфоманс-рекламе — приводим заявки и продажи из социальных сетей.

Сейчас у нас есть 2 свободных места под проекты на перфоманс.

В приоритете — Meta* Ads (это наш конёк). Но если вам нужен Telegram Ads, LinkedIn Ads, TikTok Ads, Reddit Ads или российские VK Ads + Яндекс.Директ — приходите тоже 🤝

Специфику стартапов понимаем, на свои деньги мы тоже всякое запускали, я в новые проекты буду погружаться обязательно.

Кейсы по зарубежке тут: https://stereo-agency.online/
Кейсы по РФ тут: https://stereo-smm.ru/

Оставляйте заявку на любом сайте или пишите мне в личку: @egorre

P.S. Также работаем в формате консалтинга, готовы сделать аудит и найти точки роста. Пишите, обсудим.

*признана экстремистской в РФ и запрещена.

Реклама. ИП Никитин Н.В. 550523138231 2VtzqwvQzrT

У тебя не AI-стартап? Пол Грэм считает, что это супер.

«Самая большая перспектива для фаундеров новых стартапов — ИИ.

Но, вероятно, наиболее недооцененная возможность — это идеи, не связанные с ИИ. И если у вас есть такая идея, вперёд! Потому что остальные это проигнорируют.

К тому же, есть большая вероятность, что ваша не-AI-идея в конечном счёте превратится в AI-идею, когда вы найдёте способ увеличить её потенциал в 10 раз с помощью ИИ. И вы будете единственным, кто пойдёт по этому пути.

Единственный подвох — вам может быть немного сложнее привлечь инвестиции для такой идеи.

Но лишь немного. Инвесторов больше волнует, насколько сильны основатели (если дословно, то "внушительны", "formidable" — прим.ред.), чем то, над чем они работают. Как и должно быть».

А в посте перед этим Пол рассказал про стартап Boom, создавшего сверхзвуковой самолёт, у которого тоже были трудности с инвестициями из-за необычности тематики:

«У Boom всегда были проблемы с привлечением денег. Инвесторы боятся вкладываться во что-либо, что не похоже на уже существующие перспективные стартапы. А теперь, после 10 лет трудностей, я получаю непрошенные предложения о покупке акций Boom (Пол инвестировал туда сам — прим.ред.). Это так здорово.

Причина, конечно же, в блестящей идее Блейка (фаундер Boom — прим.ред.) оплачивать создание самолёта за счет продажи газовых турбин центрам обработки данных. Я не могу придумать другого шага, который бы так кардинально перевернул ситуацию для инвесторов.

И теперь, когда Boom больше не нуждается в инвесторах, инвесторы хотят вложиться. Впрочем, как всегда».

В тему будет вспомнить YC-стартап Solugen, фаундеры которого запустили химический завод и сильно сейчас выросли, начав с кустарной химической лаборатории и продаж продукта, а не с поиска инвестиций на полноценный завод. Тут был пост про них.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Не хочешь закрывать стартап, которому по всем показателям уже пора на покой?

Тогда нужно сделать это:

1. Признать проблему. Оно не летит. Очень много стартаперов даже не могут в этом признаться.

2. Задать вопрос: «Какое радикальное изменение ты внесёшь в проект?». Ведь последние пара лет изменений не помогли. Нужно радикальное изменение, и только оно.

Страшно сделать что-то радикально плохое? Да, но проект всё равно уже почти мёртв, какая разница?

3. Что звучит максимально страшно и радикально, что ты бы ранее никогда не сделал? Вот тебе разрешение, попробуй это.

4. А если кто-то из команды с этим не согласен, возможно есть смысл попросить этих людей уйти — ведь корабль тонет, они ничего не теряют. Маленьким кораблем хотя бы легче управлять.

5. Вернись к «pre-PMF playbook» — то есть начни действовать так, будто ты только начал стартап, и у вас нет никаких успехов. Все устои и «мы всегда так делали» должны быть подвергнуты сомнению.

6. Если бы ты не боялся, что бы ты изменил в своём бизнесе? Проведи мысленный эксперимент.

А если хочется дальше тянуть этот стартап, но ты не знаешь какое изменение сделать, или у тебя много вариантов и ты сомневаешься с выбором, то для продолжения банкета надо помнить:

– Главная работа фаундера заключается в том, что он заряжает людей вокруг своим виденьем и верой.
– Поэтому лучше быть уверенным в неправильном и мотивировать людей продолжать, нежели быть потерянным.

Ну и не отчаивайся, не всё потеряно! Потому что именно в момент, когда стартап вот-вот обанкротится, как раз находятся лучшие решения. Ведь они будут без полумеров, всё уже по-настоящему.

Из разговора Майкла и Далтона, YC Emeritus Partners.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Завайбкоденные лендинги начинают выглядеть одинаково. Как этого избежать?

YC сделали обзор посадочных страниц, которые были созданы LLM-ками, и выделили их типичные черты:

1. Слишком много фиолетового градиента.

Два первых сайта на разборе оказались полностью фиолетовыми, и потом это встречалось ещё.

2. На сайтах МНОГО элементов, которые «прикольные», но бессмысленные.

Типа раз LLM-ка сделала, то давайте оставим, прикольно же. Но никто бы не стал тратить часы разработчиков на эти фичи, и в этом проблема.

На обзоре они показывают полосочку, которая следуют за скроллом, и крутящиеся элементы по клику.

Это всё отвлекает юзера, и не помогает вам доносить мысль до клиента.

3. Тупые и неправильные ховеры.

В чём неправильность: вместо подсвечивания кнопки они её наоборот затемняют и усложняют её восприятие.

4. Фэйды ради фэйдов (медленное появление элементов).

Из-за них при быстром скролле страницы люди попросту могут что-то не увидеть.

Фэйды, градиенты и всё перечисленное это не плохо само по себе. Просто из-за распространения вайбкодинга и ускорения копирования друг за другом это всё потеряло смысл и фишку, оно не привлекает внимание и не выделяет лендинг.

AI дал нам возможность не думать про техническую сторону вопроса и сосредоточиться на самом сложном — смыслах и их донесении — а мы всё просрали пилим однообразный слоп.

Если сейчас делаете лендинг, посмотрите полный разбор, там много примеров, ссылка в комментариях.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

#тематическая_интеграция

Не считать реальные расходы на международные выплаты — обходится дорого. Компания с 50 разрабами может терять от $15 000 в год только на неоптимальных комиссиях.

Stape помогает платить исполнителям в 242 странах — без открытия юрлиц, головной боли с налогами и с полным комплаенсом.

Мы проводим бесплатные 30‑минутные встречи, где вместе считаем, сколько вы действительно тратите. Без продаж — просто цифры и расчёты.

Если оптимизировать нечего — честно скажем. Записаться можно по ссылке

Реклама. ООО ГЕЙМИНГ ИНТЕРТЕЙМЕНТ ФЗЕ ИНН 9909668088 erid:2Vtzqx6eayL

Как закрыть стартап и не терзать душу за то, что «ты всех подвёл»?

Стартап вроде жив, а вроде и нет: что-то происходит, но роста нет. Он в состоянии между смертью и жизнью, «зомби-стартап». Надо закрывать.

Но стрёмно, неудобно, ведь ты всех подведёшь — сотрудников, текущих клиентов (даже если их мало), инвесторов. Да даже себя, типа «я неудачник».

В такой ситуации Майкл из YC спросил бы тебя:
– Всё это время ты действовал этично?
– Работал усердно?
– Не врал ли людям?
– Ты довёл до конца те тесты, что должен был?

Если на все вопросы ты ответил положительно → ты выполнил все свои обязательства.

Ты же не обещал всем, что победишь, это не было твоей обязанностью. Все в курсе, что большинство стартапов умирает, это самый ожидаемый исход.

Твоей реальной обязанностью было попробовать, приложить все усилия для этой попытки.

А грамотный венчурный инвестор вообще не сделал бы одну ставку только на твой стартап, он бы точно хеджировал риски.

А сотрудникам ты своим закрытием даёшь свободу сделать следующий шаг в их карьере, и это подарок, потому что работать в зомби-стартапе это вообще не подарок.

А вообще если ты пару лет реально потел, тестил и теперь говоришь, что больше в это не веришь и в этой индустрии ничего интересного нет — тебе реально поверят и примут это.

И к тому же, если ты ответственно подошёл к закрытию стартапа, то те же самые инвесторы вполне могут быть готовы инвестировать в твой следующий стартап.

🫂

Из разговора Майкла и Далтона, YC Partners Emeritus.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

Как выбрать рынок, в который есть смысл запихнуть AI?

Посмотрите, какие виды работ сейчас передаются на аутсорс. Например, в другие страны.

Если бизнес так уже делает, то эта индустрия — достаточно хорошая цель для замены людей на ИИ.

Но точно не беритесь заменять ту работу, которую компании считают частью своей идентичности и которую они хотят выполнять внутри.

Например, я не думаю, что Pixar будет отдавать на аутсорс создание сюжетов для своих мультфильмов. Даже неважно, правы они в этом, и может, через пару лет AI реально будет делать это лучше, чем они. Но людям в Pixar будет важно сохранить этот подход к историям в мультфильмах — и они не отдадут это на аутсорс.

Попробуйте найти те части процесса, которые уже переданы. Выберите то, в чём разбираетесь или где сможете получить доступ к этой информации.

Но, честно говоря, рынков так много. Вы можете распечатать список таких рынков интеллектуального труда, бросить дротик (из дартса) и куда бы он ни приземлился, просто займитесь этим — я думаю, вы попадёте в триллионный рынок.

А про конкурентов не парьтесь вообще:

Во-первых, в некоторых из этих областей рынок настолько огромен (сколько триллионов долларов сейчас тратится на специалистов по маркетингу, специалистов по поддержке и так далее?), и поэтому не будет ни одной компании, которая выиграет весь этот рынок, для подавляющего большинства таких рынков.

А во-вторых, часто вы сначала будете бояться своих конкурентов, а потом, после того как начнёте строить продукт, будете поражены тем, насколько они плохи. И вы их превзойдёте и обойдёте.

Дело не в конкурентах, а в рынке.

Из выступления Джейка Хеллера (Casetext, YC S13) на AI Startup School.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд

«Сложный стартап запустить проще». Эээ, в смысле?

В своём эссе «How to be successful» Сэм Альтман пишет:

«Я считаю, что сделать сложный стартап проще, чем лёгкий. Люди хотят быть частью чего-то вдохновляющего и чувствовать, что их работа имеет значение.

Если вы добиваетесь результатов в решении важной проблемы, к вам постоянно будут приходить люди, желающие вам помочь. Позвольте себе говорить и действовать более амбициозно и не бойтесь работать над тем, над чем вы действительно хотите работать.

Если все остальные создают мем-компании, а вы хотите основать компанию по редактированию генома, сделайте это и не сомневайтесь.

Следуйте своему любопытству. Вещи, которые кажутся вам захватывающими, часто кажутся интересными и другим людям».

Хотим привлекать в свою компанию крутых людей = нужно быть амбициозным. То есть если с наймом существует проблема, можно задать себе вопрос: а разжигаем ли мы огонь интереса в людях? Или мы делаем что-то средненькое, и поэтому приходят только те, кого устроит непыльная работа, рыночная зарплата и пара-тройка удобств?

@y_everyday — рефлексируем об акселератор с выпускниками на $600+ млрд

Сэм Альтман рассказывает студентам, как запустить стартап, и говорит:

• Ничего, кроме клёвого продукта, вам не поможет.
• Большинство фаундеров фокусируются на чём угодно, но только не на продукте.
• И не могут понять, почему у них не получается…

Вчера на нашей регулярной встрече в формате Office Hours один из участников, потративший сотни тысяч долларов на перфоманс-рекламу его продуктов, убивший гору времени на креативы и воронки, заявил:

«Надо было тюнить продукт и думать над ценностью для юзеров. Реальные улучшения продукта гораздо сильнее отражаются на результате, чем танцы с настройками и алгоритмами в рекламных кабинетах».

А у вас сегодня на чём фокус?

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов

#тематическая_интеграция

Получи инвестиции в свой стартап за 5 недель!

Лимб — онлайн-акселератор для стартапов, которые реально идут в фандрейз (МВП и выше, не стадия идеи).

За 5 недель (13 апреля — 18 мая) ты собираешь полный invest data room: рынок и конкуренты, объём рынка, юнит-экономика, финмодель, go-to-market, one pager, pitch deck — всё, что инвестор 100% попросит.

Что получишь по ходу:
— Полностью собранный дата-рум
— Еженедельные разборы и обратная связь от экспертов
— Для финалистов — дополнительные 1:1 перед демо-днём (прожарка и подготовка)
— Гранты для финалистов ~$25,000 + возможность получить бюджет на рекламу и помощь маркетинговой команды
— Выступление на демо-дне перед сотней инвесторов
— Поддержка фандрейзинга 6 месяцев после акселератора (интро, процесс, контроль прогресса)

Лимб — самый быстрый и понятный путь к международным инвестициям: без воды, с жёстким темпом и фокусом на результате.

Подробнее на сайте limbo.place
Или в телеграм-боте

Реклама. А.А. Цюпа. 2W5zFОUА9xo