Как управлять людьми, если вы не Стив Джобс? Совет от Сэма Альтмана

«Большинство фаундеров раньше не управляли людьми, и уж точно не управляли другими управленцами.

Плохое делегирование — это одна из 4 ошибок фаундеров, которую они совершают во время перехода от создания сильного продукта к созданию сильной компании (то есть после нахождения PMF).

Плохо делегировать — это сказать: “Так, сотрудник, нам нужно сделать эту большую штуку. Иди и изучи её. Возвращайся ко мне со всей информацией, я приму решение и сообщу его тебе, а затем ты пойдёшь и реализуешь это”.

Так делегируют большинство основателей, и это не радует людей и, конечно, не масштабируется.

Но всё сразу становится лучше, когда фаундер говорит: “Ты действительно умный, именно поэтому я тебя нанял. Вот задача, о которой нужно подумать. Вот, что я о ней думаю, но принимать финальное решение тебе. Я полностью тебе доверяю, дай мне знать, что ты решил”.

Это делегирование, которое действительно работает. Стив Джобс мог принимать все решения сам, а его сотрудники просто смирились с этим. И хоть каждый основатель думает, что он следующий Стив Джобс, однако для 99,9% людей второй метод делегирования работает намного лучше».

Подход давно известный и, можно сказать, очевидный, но это не повод не вспомнить 2-3 последних раза, когда ты делал постановку задачи, и сравнить их с тем, что говорит Сэм. Не забрал ли ты выбор и ответственность у своих сотрудников?

@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд