Вопрос из зала для YC: «Какие критерии или метрики показывают, что пора начинать найм первых сотрудников в стартап?»

YC отвечают:

«Если у вас есть время, чтобы обдумывать такие вопросы, то, вероятно, конкретно вам — ещё слишком рано.

Подходящее время для найма — это когда дел так много, что вы даже не можете найти время в своём календаре для собеседования с кандидатом».

Из ответа Густафа Альстромера, YC Partner.

А вот подборка постов с более практическими советами по найму в стартап:

• Первые сотрудники могут утащить стартап на дно. Как нанимать и надо ли вообще?
• Неудачный найм на ранних стадиях может разорить ваш стартап. Воспользуйтесь этим правилом увольнения от CEO Y Combinator
• Первые сотрудники: 3 главных совета от Майкла Сайбела
• База про найм разработчиков (для неразработчиков)
• Нанять опытного сотрудника или перспективного? Совет от Сэма Альтмана
• «Сложный стартап запустить проще». Эээ, в смысле?
• Как управлять людьми, если вы не Стив Джобс? Совет от Сэма Альтмана

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов