Нанять опытного сотрудника или перспективного? Совет от Сэма Альтмана

«Я не верю, особенно на раннем этапе стартапа, что нужно нанимать людей с прекрасным резюме и большим опытом.

Их опыт ценен, и бывают моменты, когда он действительно нужен. Но у меня это не срабатывало.

Я бы выбрал молодого, неординарного, но явно способного перфомить и доводить дела до конца человека, нежели кандидата с безупречным бэкграундом.

Когда я отбирал заявки в YC, я никогда не смотрел на бэкграунд фаундеров. Работал человек в Google или учился в таком-то колледже — мне было всё равно. Я всегда сразу спрашивал: «Что самое впечатляющее вы сделали?»

И иногда меня это не убеждало, тогда я шёл смотреть резюме. Но это всегда было запасным вариантом, второстепенной вещью.

Есть фраза Пола Бухайта: “Hire for slope, not y-interception”. И я думаю, это просто невероятно хороший совет».

Расшифрую последнюю фразу:

Slope, угол наклона — скорость развития, перспективность.
Y-intercept, точка пересечения с осью Y — текущее положение человека.
То есть: “Нанимайте исходя из перспектив, а не из текущих заслуг”.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов