Неудачный найм на ранних стадиях может разорить ваш стартап. Воспользуйтесь этим правилом увольнения от CEO Y Combinator

«Вы только привлекли инвестиции, появились деньги на найм. Вы нанимаете сотрудника.

А теперь поставьте себе в календарь напоминание через 3 месяца. Вам нужно будет задать себе вопрос:

“А насколько этот человек сейчас неотъемлем от стартапа? Если бы он сказал, что увольняется сегодня, как бы я отреагировал?”

Если вам покажется, что это катастрофа, которая выбьет землю у вас из-под ног, то это хороший сотрудник.

Если такого ощущения не будет — вам, вероятно, стоит отпустить этого человека». – Майкл Сайбель

Как определять таких людей на этапе собеседования? Совет от Сэма Альтмана и фаундера Airbnb тут: @y_everyday55

@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд