Первые сотрудники: 3 главных совета от Майкла Сайбела

№1. Средний уровень интеллекта стартапа должен увеличиваться с каждым новым наймом.

Часто фаундеры считают себя самыми умными людьми во вселенной. Они, конечно, довольно умны, но при этом очень-очень-очень склонны к риску. Поэтому первые несколько сотрудников должны быть намного умнее и чуть менее склонны к риску, чем вы.

Нанимать людей поглупее — ошибка, потому что эти же люди и будут главным лицом, вашей вакансией в широком смысле. Если они умны, другие умные люди захотят работать у вас. Если же нет — всем это будет видно.

№1.1. А если вы не можете нанять кого-то умнее себя, просто делайте эту работу сами. Нанимать много людей необязательно.

№2. Будьте честны и открыты. Когда вы делаете кому-то job offer, сообщите ему, сколько акций он получит (а он должен их получить), сколько акций находится в обращении и соответствует ли его зарплата тому, что вы предлагаете.

И если нет, будьте честны. Часто ваши первые сотрудники — самые ценные, и если вы проявите к ним лояльность, они ответят вам тем же.

№3. И последнее: нанимайте не спеша.

Во второй компании Майкла, SocialCam, было три основателя. Когда они продали компанию, там было по-прежнему три основателя, и ни одного сотрудника. Не то чтобы они именно так это и планировали, но им удалось вырастить продукт до более чем 20 миллионов загрузок втроём.

Лишь одной командой основателей можно сделать очень многое. Кажется, Instagram* продали за миллиард, а их было меньше 20. Так что нанимайте не спеша. У вас получится.

Из выступления Майкла Сайбела, Y Combinator CEO.

*Instagram — продукт запрещенных в РФ экстремистов Meta.

@y_everyday — рефлексируем об акселератор, создавший 100+ стартапов-единорогов