Вы приносите результаты, но вас по-прежнему воспринимают как функцию?

Тогда неудивительно, что о вас редко вспоминают, когда появляются новые возможности. Чтобы расти, недостаточно быть сильным специалистом. Важно, чтобы вас видели лидером.

🗓 30 июля на онлайн-событии Школы управления РБК разберем, как сформировать свой образ руководителя и превратить деловые знакомства в инструмент карьерного роста.

Вы узнаете:

как уверенно презентовать себя на встречах любого уровня;
как сформировать окружение, которое помогает расти;
по какому алгоритму развивать сеть полезных контактов под свои карьерные цели.

Встречаемся в 30 июля в 19:00 мск. Если хотите, чтобы новые возможности искали вас, а не наоборот, присоединяйтесь.

Принять участие

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Работа, встречи, сообщения, бытовые дела — дни как будто проходят «на автопилоте». Сил от привычного отдыха не прибавляется, а то, что раньше вдохновляло, перестает вызывать эмоции.

Подготовили статью о том, как восстанавливать энергию, вернуть интерес к жизни и правильно отдыхать.

Прочитайте сегодня, а в выходные попробуйте внедрить хотя бы пару рекомендаций. Иногда даже небольшие изменения помогают начать новую неделю с совершенно другим состоянием.

Хороших выходных!

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Одни уверены, что диплом MBA автоматически открывает двери в топ-менеджмент. Другие считают его дорогой формальностью, ведь настоящий бизнес учит только практика.

Но что, если обе точки зрения ошибочны?

На самом деле все зависит от того, как выбрать программу, рассчитать окупаемость и использовать обучение в работе.

В статье разбираем:
какие мифы об MBA давно пора забыть,
кому эта степень действительно нужна,
как выбрать бизнес-школу и не переплатить,
что сделать, чтобы инвестиции в обучение окупились.

Разберитесь в деталях, прежде чем принять решение, которое может стоить миллионы рублей и несколько лет жизни.

Читать статью

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Удаленщики и молодые специалисты могут оказаться под «эффектом лжеца». Что это?

✍🏻 В противовес синдрому самозванца пришел «эффект лжеца», который приводит к чрезмерной самоуверенности из-за искусственного интеллекта. Люди, которые активно используют нейросети для решения рабочих задач, склонны завышать свою компетентность, когда получают качественный ответ от ИИ.

Чем лучше человек владеет ИИ-инструментами, тем менее точно он начинает оценивать собственные результаты и тем выше становится его уверенность в своих силах. Уверенное владение искусством составлять промпты лишь усугубляет эффект.

По мнению исследователей, наиболее подвержены риску оказаться под властью «эффекта лжеца» две категории:

🧑🏻‍💻 Люди с ограниченным кругом общения

Исследование британских ученых 2025 года показало: социальная изоляция усиливает негативное влияние ИИ-чат-ботов на мышление и психическое состояние. Если человек регулярно советуется с нейросетью и редко общается с людьми, со временем ИИ может начать формировать его картину мира — и из инструмента превратиться в источник зависимости.

👧🏻 Молодые специалисты

По данным профессора SBS Майкла Герлиха, чем чаще молодые люди (17–25 лет) используют ИИ, тем слабее становится их критическое мышление. Эта группа сильнее других полагается на нейросети и реже принимает решения самостоятельно.

В статье рассказываем, как сохранить здравомыслие и не подвергаться «эффекту лжеца».

Фото: voronaman / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»

☀️ Половина лета уже позади. А какой будет вторая — решать вам.

Если давно думали сменить профессию или освоить новые навыки, сейчас отличный момент начать. До 26 июля в ProductStar действует летняя скидка 70% на обучение менеджменту, разработке, аналитике и дизайну. В подарок — интенсив по ИИ 🎁

Лето закончится, а знания, новые возможности и карьерные перспективы останутся.

Оставьте заявку и ныряйте в море знаний прямо сейчас.

Почему сотрудники 40+ выгорают на работе и как это усугубляют сами компании

Выгорание принято объяснять личными причинами: устал, не справился с нагрузкой, потерял мотивацию. Но исследования говорят о другом: часто проблема — в самой системе.

Профессор практики управления в Лондонской школе бизнеса, Линда Граттон считает, что 40–50 лет сегодня — это еще не конец карьеры, а ее середина. Людям предстоит работать дольше, но многие по-прежнему строят карьеру по сценарию, который больше не работает.

Для России это тоже актуально: продолжительность жизни растет, пенсионный возраст меняется, а финансовые реалии делают карьеру длиннее.

Именно в возрасте 40+ многие оказываются в непростой точке. Ответственности становится больше, времени на себя — меньше, а впереди еще десятки лет работы. При этом возрастные стереотипы никуда не исчезли: сменить работу после 40 сложнее, а ощущение карьерного тупика только усиливается.

✍🏻 Но главный вывод исследования в другом: выгорание редко возникает «на пустом месте». Его часто создают сами компании.

Почти 30 лет назад психологи Кристина Маслач и Майкл Лейтер назвали шесть зон, в которых могут возникнуть несоответствия между рабочей средой и потребностями сотрудника:
рабочая нагрузка,
контроль над своими задачами,
вознаграждение (в том числе признание),
отношения в коллективе,
справедливость,
ценности.

Если в компании проседает хотя бы один из них, риск выгорания растет.

У сотрудников 40+ есть дополнительные триггеры выгорания:

Карьерный потолок. Во многих компаниях единственный способ расти — стать руководителем. Но управлять хотят не все, да и вакансий на всех не хватает.

Токсичная конкуренция. Когда достижения присваивают другие, идеи обесценивают, а ответственность перекладывают, мотивация исчезает даже у самых сильных сотрудников.

Как выгорание опытных сотрудников вредит бизнесу и как защитить работников 40+ от этого состояния, читайте на сайте.

Фото: Luis Rojas Estudio / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Кто принимает решения в вашей команде — вы или сотрудники?

Одни руководители сразу дают готовые решения, другие помогают сотрудникам самим находить ответы. Наставнический стиль развивает автономность команды и освобождает время руководителя. Но если цена ошибки высока, целесообразнее предложить проверенный подход.

Пройдите тест, чтобы узнать свой стиль управления и получить рекомендации, как разгрузить себя и грамотно распределить ответственность в команде.

Пройти тест

РБК Образование в Telegram и «Макс»

–50% на «Мини-MBA» от РБК — только один раз в году

Если вы хотите систематизировать управленческий опыт, стать успешным лидером и претендовать на более высокие позиции в компаниях — «Мини-MBA» от РБК поможет сделать этот шаг без паузы в карьере.

В программе:

ИИ как инструмент руководителя: автоматизируйте рутину и освободите время для важных решений,
Преподаватели — профессора MBA из бизнес-школ со всего мира и топ-менеджеры ведущих компаний,
4 направления развития для вашего роста: лидерство, управление, стратегия и коммуникации,
Доступ к закрытому сообществу: 2000+ руководителей из разных отраслей для обмена опытом.

Инвестируйте в навыки, которые будут работать на вас долгие годы, со скидкой 50% до конца месяца.

Скидка не суммируется с другими акциями. Успейте зафиксировать специальную цену.

Зафиксировать скидку

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Альфа-самцы — всё 🥀 Ученые нашли у лидеров всего одну общую черту

Автор бестселлеров, психолог и бизнес-консультант Джон Леви опроверг традиционное представление о лидерстве. В течение последних 15 лет он побеседовал с 3500 известными людьми, среди которых было немало CEO крупных корпораций. Его поразило отсутствие у успешных людей каких-либо общих черт, которые делали бы их лидерами.

«Некоторые списки включают в себя смелость, визионерство, уверенность в себе, проявление благодарности, в то время как другие подчеркивают стойкость, скромность, жизнестойкость и уважение. Если бы для того, чтобы стать успешным лидером, нужно было бы мастерски овладеть всем этим, никто никогда не смог бы возглавить команду или основать компанию»,

— поясняет Леви.

Леви высмеивает традиционное представление об эффективных топ-менеджерах как «альфа-самцах». Исследования зоологов показали, что, если вожак злоупотребляет своим доминированием, стая начинает разбегаться или смещает его. Точно так же и работать под началом «альфа-самца» многие не хотят.

🤔 Так что же все-таки делает лидера человеком, за которым хочется следовать?

Любой результат создает группа людей. А люди могут принести наибольшую пользу, когда работают в хорошо функционирующей команде. Создать максимально благоприятные условия для такой работы и есть главная задача руководителя.

Леви также пришел к выводу, что главная черта успешного лидера — это способность убедить, что под его руководством в компании они могут многого достичь.

«Мы идем за кем-то, потому что чувствуем, что можем получить что-то новое»,

— отмечает он. Успешный лидер дает сотрудникам понять, что с ним они будут больше зарабатывать, их карьера будет более успешна и им будут завидовать.

Получается, что готовность идти за лидером вызвана вполне прагматическими причинами — людям нужны не зажигательные речи, не пресловутое «умение вдохновлять», а понимание, что именно они выиграют, если согласятся на то, что предлагает руководитель.

❤️ — абсолютно согласен(-на) с мнением Леви

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Рабочий день еще не начался, а вам уже написали: «Есть минутка?». Потом еще раз. И еще

Большинство рабочих вопросов сотрудники могли бы решить сами. Но почему-то идут именно к руководителю. Так незаметно день превращается в бесконечную череду консультаций, а времени на стратегически важные задачи почти не остается.

23 июля в 19:00 мск на онлайн-событии Школы управления РБК разберем, как включать мышление людей.

Вы узнаете, какие вопросы помогут команде искать решения самостоятельно, освоите семь типов вопросов для разных управленческих ситуаций и получите алгоритм, который поможет сотруднику самому прийти к правильному решению.

Принять участие

РБК Образование в Telegram и «Макс»

«Может, ну эту работу и улететь на Гавайи ловить волны?»🌴🌊

Если по понедельникам эта мысль приходит к вам все чаще и чаще, знайте: вы точно не одни

Но прежде чем покупать билет в один конец и писать заявление на увольнение, прочитайте нашу статью. Рассказываем, как осознанно посмотреть на идею дауншифтинга, переоценить свои профессиональные приоритеты и понять, действительно ли вам нужны радикальные перемены — или достаточно небольших изменений.

Как ваш понедельник?

🔥 — одной ногой на Гавайях
😢 — мерзну в офисе

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Как должность влияет на выгорание

Профессиональное выгорание развивается по-разному и зависит от этапа карьеры, роли сотрудника, уровня ответственности и того, насколько работа соответствует его ценностям.

Чаще всего причины возникновения этого состояния кроются в ошибках организации работы: переработках, дисбалансе ответственности и вознаграждения. Разбираемся, как проявляется выгорание на разных этапах карьеры.

Начинающие специалисты: выгорание от дезориентации

У новичков выгорание чаще вызвано не перегрузкой, а отсутствием ориентиров. Особенно если сотрудник работает в удаленном формате и не может наблюдать за работой более опытных коллег.

Как проявляется:

• Сотрудник больше времени тратит на расшифровку ожиданий руководства, чем на выполнение работы.
• Боится, что его легко заменят другим.
• Выполняет ненужные задачи, чтобы продемонстрировать свое рвение.

Менеджеры: выгорание из‑за хронической перегрузки

Менеджерам приходится одновременно выполнять требования руководства и поддерживать команду, часто не имея достаточной ясности и ресурсов. Переработки становятся нормой, границы между работой и жизнью стираются, а задачи не заканчиваются.

Как проявляется:

• Работает сверхурочно, чтобы исправить чужие недочеты.
• Становится «контейнером» для эмоций сотрудников, а сам при этом не имеет возможности выговориться.
• Воскресную тревогу накануне рабочей недели воспринимает как норму.

Топ-менеджеры: выгорание как моральный конфликт

Выгорание руководителей высшего звена часто связано с необходимостью принимать решения, которые противоречат их ценностям. Это ведет к моральному конфликту, а затем — к эмоциональному истощению и отстраненности.

Как проявляется:

• «Одиночество на вершине»: руководитель ощущает, что груз последствий за принятые решения не с кем разделить.
• Хроническое напряжение: человек вынужден постоянно выбирать из двух зол.
• Изоляция: руководитель отдаляется от команды, чтобы не чувствовать своей вины за решения.

Замечаете у себя признаки выгорания?

🔥 — да
❤️— нет

Что сделать, чтобы предотвратить выгорание, читайте на сайте.

Фото: Eugenia Remark / Pexels

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Тест: вы удерживаете таланты или теряете их?

Одни руководители годами работают с сильной командой, а другие постоянно ищут замену ушедшим сотрудникам. Исследования показывают, что на желание сотрудников оставаться в компании влияют не только зарплата и бонусы, но и стиль управления руководителя.

Узнайте, какие практики характерны для вашего стиля, и получите рекомендации, как снизить риск ухода ценных специалистов.

Пройти тест

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Главная ошибка опытных руководителей — строить план развития так же, как и в начале карьеры ☝🏻

Если раньше PDP (Personal Development Plan — персональный план развития) мог быть про делегирование, тайм-менеджмент и новые навыки, то на горизонте 3–5 лет фокус смещается с личной эффективности к стратегическому влиянию и капитализации опыта.

Делимся несколькими ключевыми различиями, которые нужно учесть руководителю:

Прокачивать мета-навыки

Политический интеллект, работа с неопределенностью, стратегическое мышление и формирование смыслов важнее hard skills. В PDP руководителя записываем, например, — «повысить точность прогнозирования при неполных данных с 60 до 80%».

Учиться управлять капиталом

Кроме управления собственными ресурсами руководитель должен управлять капиталом: финансовым (бюджеты, ROI), человеческим (наем, увольнение, развитие компетенций) и временным (время в масштабе команд и проектов). План развития топа включает понимание того, куда выгоднее инвестировать ресурс с соответствующими рисками.

Измерять развитие через результат команды

Главный показатель роста руководителя — не новые знания, а снижение текучести, рост вовлеченности, эффективности и бизнес-результатов. Например, «развил навыки лидерства, и в результате текучесть в департаменте снизилась на 10%, а eNPS вырос».

Наращивать социальный капитал

Для руководителя нетворк и влияние на стейкхолдеров становятся таким же активом, как профессиональная экспертиза.

Развивать эмоциональную устойчивость

Руководителю важно развивать «контейнирование»: навык выдерживать свои и чужие сильные эмоции, перерабатывать их и возвращать в более спокойном виде, не срываясь на подчиненных.

Чем выше уровень руководителя, тем меньше его развитие связано с личной продуктивностью и тем больше — со способностью создавать сильные системы, развивать людей и влиять на результаты бизнеса.

Какие 4 шага помогут руководителю спланировать развитие эффективно — рассказали в полной статье.

Фото: TetianaKtv / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Самое неприятное увольнение — когда заявление пишет тот, на кого вы действительно рассчитывали, кому доверяли важные проекты и в чье развитие вкладывались.

Если человек перестал видеть смысл в работе или не чувствует развития, предложение конкурента становится лишь поводом уйти. Именно поэтому вопрос удержания сильных специалистов стоит особенно остро.

🗓 16 июля в 19:00 мск на онлайн-событии «Как удерживать лучших в эпоху охоты за талантами» разберем, что действительно влияет на решение сотрудников остаться.

Поговорим о том, как лидеру вовлекать команду, создавать репутацию на рынке и помогать перспективным специалистам расти внутри компании, чтобы им не хотелось уходить к конкурентам.

Принять участие

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Какие люди охотнее поддерживают жесткое руководство

Стив Джобс, Джефф Безос, Анна Винтур — выдающиеся лидеры, которых объединяет не только успех, но и жесткий стиль управления. Требовательность, резкость и бескомпромиссность для одних делают их невыносимыми начальниками, а для других — сильными лидерами, у которых хочется учиться.

✍🏻 Почему люди воспринимают таких руководителей по-разному? Исследование 2025 года Кристин Нгуен и Дэниела Эймса из Бизнес-школы Колумбийского университета, в котором приняли участие более 2 тысяч человек, показывает: все зависит от того, как человек видит мир.

Они изучили, как участники воспринимают две базовые модели поведения в контексте лидерства.

🧟‍♀️ Антагонистическая, или враждебная

Подразумевает жесткую критику и принуждение, может казаться угрожающей. Люди, склонные к этой модели поведения, не идут на уступки, проявляют напористость и даже агрессию, чтобы добиться цели.

🧚🏻‍♀️ Аффилиативная, или дружелюбная

Модель поведения, содержащая мягкость и теплоту, общение на равных, взаимопомощь, поддержку, сочувствие.

Исследования показали, что люди по-разному относятся к мягкой и жесткой моделям поведения лидеров в зависимости от собственной картины мира ☝🏻

Ученые также отмечают, что конкурентное мировоззрение легко распространяется внутри компаний. Если собственники и топ-менеджеры считают конкуренцию главным двигателем успеха, они продвигают сотрудников с похожими взглядами. Постепенно жесткий стиль управления становится корпоративной нормой, а тем, кто предпочитает сотрудничество вместо противостояния, становится сложно вписаться в такую среду.

Какая модель поведения в лидерстве ближе вам?

🔥 — Антагонистическая (враждебная)
❤️ — Аффилиативная (дружелюбная)

Как на людей влияет авторитарное лидерство и какой стиль управления нужен бизнесу, читайте на сайте.

Фото: BearFotos / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Увольнение — стресс и для руководителя, и для сотрудника. Более того, большой ущерб наносится позднее: иски, негатив в соцсетях, демотивация команды.

✍🏻 На вебинаре 15 июля в 19:00 мск вместе с приглашенным экспертом разберем, как провести увольнение корректно и сохранить репутацию компании.

Вебинар сочетает экспертный разбор практической темы и презентацию программы «Мини-МВА» от РБК. Если вы рассматриваете обучение для развития управленческих компетенций, вы сможете задать вопросы о программе и получить специальное предложение для участников встречи.

На вебинаре:

Разберем, как неподготовленный разговор превращает увольнение в судебный иск и потерю репутации, и как этого избежать,

Поймете, какие сигналы говорят, что пора «расставаться», и какой сценарий выбрать,

Пройдете по чек-листу завершения увольнения, чтобы бывший сотрудник не забрал с собой важные данные.

Зарегистрироваться

РБК Образование в Telegram и «Макс»

Пройдите тест: умеете ли вы отдыхать в отпуске? ☀️

Работа требует постоянной фокусировки и включенности, а во время отдыха проверяется противоположный навык: умение отключаться от дедлайнов, KPI и ваших задач.

После короткого теста вы узнаете, насколько хорошо вы умеете отключаться от работы, и получите рекомендации, как восстановить ресурс в ближайший отпуск.

Пройти тест

РБК Образование в Telegram и «Макс»