Хроники Безумного Cектора: История становления крепостного права в IT. Часть 1

#ОООДиджиталСекторПоддержка #Принуждение_к_увольнению #Невыплата_зарплаты #Чёрный_список

Это отзыв о компании, в которой директора на полном серьезе собирают целые комиссии, чтобы расследовать "преступные" уточняющие вопросы неугодных сотрудников. Здесь официально выносят выговоры за то, что человек посмел задать руководству вопрос о зарплате. В одном из регламентов, шедевре кадровой мысли Директора по персоналу, прямо написано, что сотрудникам запрещается задавать руководству вопросы, ответы на которые «заранее известны».

Вскоре эти репрессии добрались и до конкретного разработчика. После того как он решил отстаивать свои права и подал иск в суд, местный менеджмент наглядно доказал, что абсолютно не умеет коммуницировать и договариваться со своими сотрудниками. Руководство никогда не умело вести конструктивный диалог, а весь их управленческий навык свелся к банальной обиде и кадровой травле.

Сразу после этих исков они совершили «революцию» в методологии: директивно запретили закладывать ручную отладку и тестирование в оценку задач. Баги, которые в нормальном IT-мире являются естественной частью разработки, легким движением мысли превратились в личные ошибки человека и «документированные преступления». В дополнение к этому сотрудника заставили писать отчеты каждые два часа с детальным трекингом действий.

Когда этот бред достиг абсурда, специалист подал официальное заявление об увольнении по собственному желанию, честно указав в тексте на вынужденный характер своего ухода из-за планомерного давления. Но теперь компания просто убегает от его заявления и демонстративно не принимает никаких действий для оформления увольнения. Как только документ лег на стол, менеджмент спустил команду тотального игнорирования, а сами директора начали виртуозно перекладывать ответственность друг на друга, пасуя эту проблему как горячую картошку.

В самый ответственный момент главный кукловод всей этой кадровой травли - директор по персоналу - внезапно оценила масштаб катастрофы и оперативно ушла в отпуск. Оставшиеся у руля менеджеры проявили свою классическую обидчивость: забаррикадировались, заблокировали сотруднику доступ в КЭДО и просто спрятались от реальности.

Продолжение следует...

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Как Skyeng проводит сокращение штата: опыт, который привет меня в суд

#Skyeng #Сокращения #Принуждение_к_увольнению #Чёрный_список

Хочу поделиться своей историей увольнения из компании Skyeng. Это кейс о том, как за один день может быть расформирован отдел, успешно работавший более 5 лет, и как крупный EdTech-бренд реализует процедуру сокращения сотрудников. По моему мнению, в моем случае процедура была проведена с серьезными нарушениями ТК РФ, поэтому завтра мой иск отправляется в суд.
Хронология событий
31 марта этого года на общем созвоне руководитель сообщил нашей команде (мы занимались адаптацией преподавателей), что руководство приняло решение расформировать наш отдел. На мое замечание о том, что по Трудовому кодексу РФ процедура расторжения договоров требует времени и соблюдения строгих этапов, было сказано, что HR-команда решит этот кейс.
Дальнейший процесс развивался следующим образом:
Предложение соглашения сторон. Изначально сотрудникам предложили расторжение договоров по соглашению сторон с выплатой двух окладов. Ряду коллег, включая сотрудников с семейными обязанностями, дали понять, что вакансий в компании нет. Часть команды согласилась на эти условия. Я же заявила, что настаиваю на официальной процедуре сокращения штата с выплатой всех положенных по закону компенсаций и гарантий.
Выдача уведомления. Примерно через месяц мне предоставили уведомление о сокращении. Его прислали в мой официальный выходной (day off) с требованием подписать в тот же день. На следующий день менеджмент сообщил об ошибке в дате и установил дедлайн до конца рабочего дня, упомянув, что в случае отказа будут ежедневно составляться акты.
Ситуация с вакансиями. К уведомлению изначально не был приложен список вакантных должностей. Его предоставили позже. В течение последующих недель я откликнулась на несколько позиций:
По одной из вакансий мне сообщили, что внешний кандидат принял оффер раньше.
По другой вакансии от меня, сотрудника с 8-летним стажем в компании, потребовали пройти тестирование для подтверждения квалификации. После того как я письменно запросила локальные нормативные акты, регулирующие это тестирование и состав комиссии, данная вакансия была исключена из штатного расписания.
Еще по 6 позициям были получены отказы со ссылкой на несоответствие требованиям, при этом должностные инструкции мне предоставлены не были.
Игнорирование специального статуса. Я официально являюсь членом избирательной комиссии, что дает мне дополнительные гарантии при увольнении по инициативе работодателя согласно федеральному законодательству. Однако этот факт был проигнорирован.
 
Финальный этап
За несколько дней до увольнения со мной связался HR-директор компании. В ходе разговора мне было озвучено, что компания не заинтересована в продолжении сотрудничества, так как мои действия по защите трудовых прав «разрушили отношения». Мне было предложено содействие в трудоустройстве в другую компанию с компенсацией, от чего я отказалась, поскольку предпочитаю действовать исключительно в правовом поле.
В итоге 30 июня трудовой договор со мной был расторгнут. Перед увольнением актуальные вакансии мне повторно предложены не были. Со стороны HR-дирекции прозвучала уверенность в том, что компания выиграет возможный судебный процесс.
 
Почему я пишу этот текст?
Завтра утром мой иск официально ложится на стол судьи. Цель этой публикации — напомнить IT- и EdTech-сообществу о важности защиты своих прав:
Фиксируйте любые договоренности и отказы письменно (сохраняйте переписку, делайте скриншоты рабочих чатов).
Не поддавайтесь давлению, если условия соглашения сторон вас не устраивают.
Требуйте от работодателя строгого соблюдения ст. 180 и ст. 81 ТК РФ.
Судебный процесс покажет, насколько действия менеджмента компании соответствовали букве закона. Обязательно поделюсь результатами первых слушаний в следующей статье.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Качество теперь не в чести, сокращение в Getcourse

#Геткурс #Getcourse #Сокращения

Я работала в отделе качества тех. поддержки в Getcourse. В один прекрасный день в конце февраля нам позвонили и сказали, что сокращают весь отдел. Нас было 10 человек, сокращали вместе с нашим начальником отдела. Конечно же всем предложили по соглашению 2 оклада и расходимся. Мы запросили 3 оклада и полный расчет, после чего был создан отдельный чат с генеральным директором, где он сразу решил начать с давления. Многие сотрудники согласились уйти с двумя окладами. Пятеро, включая меня, остались. Давление продолжилось, были намеки на плохие отзывы для будущих работодателей. Общались с нами крайне неуважительно.Работу на период сокращения нам тоже изменили, вывели на линию для ответов на вопросы клиентов. Сокращения в компании продолжаются. При сокращении все расчеты были произведены.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

X5 tech началась эра увольнений

#X5tech #Сокращения

Большая команда. Заявили, что планируют сократить штат на 20-30%. Звучит, конечно не сильно страшно, но проблема в том, что без учета начальников шанс увольнение твоего вырастает до 40-50%. Говорят о том, что порезали бюджеты на проекты. Пока поставили только встречи на 2-1, конкретики никакой не дали. Вероятно будут отбирать по тем, кто согласится уволится. Есть пару коллег, кто брал айти ипотеку, до этого фризанули индексацию, ввел перф. ревью, оценку 360 когда поишли ребята с авито и яндекса. На всех офф. встречах говорили, что сокращений не будет. Говорят, что будут искать для нас конкретные места в компании, насколько это реально не знаю.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Сначала хантили, теперь выживают: что такое «тихие увольнения» и кому пора бояться

#Лоция #Принуждение_к_увольнению #Чёрный_список

Я backend-разработчик, 12+ лет на .NET/C#, опыт в крупных компаниях и стартапах.

В июне 2025 меня собеседовали через аутстафф-подрядчика Лоция на проект Ингосстраха (заказчика) — новая платёжная система с нуля. На собеседовании, где были в основном представители заказчика, перевод на другой стек (Java и т.п.) не обсуждался. Я принял оффер и оформился в штат Лоции по ТК РФ.

С июня по ноябрь 2025 проект разрабатывался по архитектуре, утверждённой архитектурным комитетом (руководством) заказчика. Работой все были довольны, я получал положительные оценки и квартальные премии.

В ноябре пришёл новый техлид со стороны заказчика. Он привлёк меня к собеседованиям — многих я не рекомендовал, но он всё равно их брал. Через пару недель на созвоне техлид допустил в мой адрес высказывание, которое я воспринял как угрозу. Руководитель проекта (РП) со стороны заказчика пообещала разобраться и временно разделила команду на две части: техлид со своими новыми сотрудниками — в одну часть, старый состав со мной — в другую. Работали над разными сервисами и не пересекались. Команда техлида отошла от утверждённой архитектуры заказчика: ни документации, ни ответственного — каждый писал код так, как ему нравится.

С начала 2026 я неоднократно поднимал тему архитектурного хаоса и неразрешённого конфликта. РП ответила, что с техлидом разбираться передумала, а по архитектуре «решим после релиза».

В феврале Лоция прислала квартальный отчёт с негативными оценками: якобы некорректное время в таймтрекере и неудовлетворённость заказчика. На просьбу пояснить мне предложили «смириться» и я начал расследование этих оценок. Нашёл ошибку в отчётах по таймтрекеру — первую оценку исправили на положительную, сославшись на сбой в алгоритме. Затем пошёл к РП: та сослалась на плохую обратную связь от аналитиков, но те опровергли. РП тут же предложила исправить оценки. В тот же момент Лоция написала, что все оценки положительные и премия выплачивается.

В марте я направил РП и техлиду документ с анализом архитектурных проблем — со ссылками на утверждённую самим же заказчиком документацию, отраслевые стандарты и практики Microsoft, но РП кормила завтраками, техлид молчал.

В начале апреля я предложил эскалировать вопрос на уровень архитектурного руководства заказчика. Но на следующее утро мне закрыли все доступы к контуру заказчика — потому что «не взаимодействую с техлидом».

На следующий день — звонок с двумя руководителями Лоции: заказчик в лице РП и «команды» прислал «крайне негативный отзыв» и просит срочно снять меня с проекта. Утверждалось, что я не посещал созвоны (ложь) и работал «в отрыве от команды и техлида». Вместо пояснений — недовольные вздохи, газлайтинг и «решение по тебе уже принято». Письменный отзыв так и не предоставили.

Дальше — выбор: задач по .NET нет, есть Java (вообще нерелевантный) или соглашение сторон с одним окладом. Попросили подготовить резюме по корпоративному шаблону для рассылки по группе компаний по позиции .NET — подготовил. Но судя по совпадению времени отправки сообщения с резюме и ответа «релевантных позиций нет», резюме даже не открывали.

В ответ на Java попросил издать приказ о переводе на нерелевантный стек в связи с конфликтной ситуацией. Услышал, что такие приказы не издаются, а в должностной инструкции значатся «Python, Go, Java, .NET и т.д.» — значит, изменения трудовых функций нет. То, что на собеседование меня брали под конкретный стек, никого не интересовало.

Позже коллеги написали, что решение об отстранении готовилось задолго до этого: РП защищала техлида, у РП и техлида ко мне сложилось личное неприязненное отношение.

Итог — Лоция вместо разбирательства встала на сторону заказчика: вчера моей работой были довольны и платили премии, сегодня — в одностороннем порядке меня выдавливают, предлагая соглашение сторон — сначала оклад, потом два, с обоснованием «негативная обратная связь», текст которой так и не прислали.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Благодарность и привет коллегам из МВД

#НеМВД #Переработки #Юмор

https://www.kommersant.ru/doc/8590957

Пользуясь случаем, хотим передать привет и слова благодарности коллегам из МВД за организацию для нас весёлейшего трёхдневного марафона по втыканию костылей во все процессы с проверкой паспортов. Мы так всем отделом давно не развлекались. Как в среду начали веселиться, так в пятницу только закончили. В понедельник надеемся на продолжение!

Кроме шуток, коллеги, если это такая акция по противодействию закредитованности населения — так вы хоть предупреждайте! Напишите товарищам из профсоюза, мол, планируем уронить базу паспортов, чтобы банки перестали жрать людей в 3 горла. Так мы ж только "за", сами от кредитов с ипотеками задыхаемся!

Короче, товарищи коллеги, ждём от вас обратной связи, только не в виде наряда на квартиру. Надеемся, вы нас услышали. Жмём руку 🤝

Коллективы банков нашей великой и необъятной Родины, связанные с проверкой папортов через ваши сервисы.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Скрытые сокращения, кумовство и кибергулаг: как зачищают QA в Lamoda Tech

#Lamoda #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Коллеги, в Lamoda Tech идет целенаправленная зачистка отдела QA. Под видом оптимизации развернут жесткий прессинг, цель которого — выдавить сотрудников без выплаты выходных пособий.

Механизм запустили весной 2025 года. На позицию Head of QA пришла О.Е. (сразу после своего сокращения из «Спортмастера»). Она вывела тестировщиков из продуктовых команд и выстроила под себя раздутую многоэтажную вертикаль (Head — Domain Lead — Lead — QA). На руководящие посты были расставлены лояльные знакомые без реального опыта лидства (как, например, новые руководители в лице К.Б., А.Н.).

Управление свелось к откровенному газлайтингу. Инженерам с порога заявили: «Бизнес вами недоволен, мы не понимаем, за что вам вообще платят». Итог этой кампании: минус 20% штата QA — людей просто вынудили уйти по собственному желанию.

Чтобы добить оставшихся и получить инструмент для мгновенных увольнений, компания выкатила новое Положение о дистанционной работе. Это идеальная юридическая дубина и легализация тотального микроменеджмента.

Вот топ-5 пунктов, превращающих удаленку в цифровой концлагерь:

1. «Электронный ошейник» и штрафные таймеры

- 1 час на ответ: Если работник отошел от компьютера или глубоко погрузился в код, пропустив сообщение руководителя, у него есть ровно 60 минут, чтобы перезвонить. Не успел — это официальное нарушение дисциплины.

- Увольнение за 48 часов тишины: Пропал интернет, сломался ноутбук, слег с температурой и не смог предупредить? Два дня отсутствия на связи — стопроцентный и законный (по мнению авторов ЛНА) повод для увольнения одним днем. Никаких «отлежаться денек» без официального больничного.

2. Вторжение домой и допрос соседей
В Положении прямо прописано: если удаленщик оформляет производственную травму (травмировался дома в рабочие часы), к нему домой обязана выехать комиссия отдела охраны труда. Они наделили себя правом осматривать квартиру, фотографировать место инцидента и — внимание — опрашивать родственников и соседей, требуя от работника предоставить их объяснительные. Прямое нарушение ст. 25 Конституции РФ (неприкосновенность жилища).

3. Карательный квест за отказ от КЭДО
Сотрудников, отказавшихся от электронного документооборота, буквально наказывают. При получении скана приказа на почту, работник обязан: за 2 часа подтвердить получение, за 24 часа распечатать и отправить скан с подписью, и всего за 2 рабочих дня сбегать на Почту России за свой счет, отправить оригиналы заказным письмом и выслать боссу трек-номер. А при приеме на работу дают 2 дня на отправку нотариально заверенных копий документов.

4. Принудительная депортация в офис за 2 дня
Гибридный график ничего не гарантирует. Руководитель может в одностороннем порядке изменить расписание (заставить ходить 5/2) или выдернуть удаленщика в офис, предупредив всего за 2 рабочих дня. Поводом прописана любая субъективная причина: например, боссу просто показалось, что у вас «низкая скорость интернета».

5. Режим колл-центра

- По умолчанию введена обязанность писать ежедневные вечерние отчеты о проделанной за день работе.

- Руководитель в любой момент может затребовать внеплановый отчет, и сотрудник обязан всё бросить и его предоставить.

- Легализовано требование каждое утро по запросу писать руководителю «Я начал работать» и каждый вечер «Я закончил».

Вывод:
Жить и работать в таком режиме невозможно. Документ создали исключительно для того, чтобы иметь легальный повод в любой момент докопаться до пропущенного звонка или отчета, отправить в квест на почту, а затем уволить человека за «систематическое нарушение внутреннего распорядка».

Скрины Положения с выделенной дичью прикладываю. Прошу опубликовать для предупреждения коллег по рынку.
(Ссылка на папку со скринами https://drive.google.com/drive/folders/1PAmb4E-CoWjmAOXpRJpb7cCRhTfukSEh )

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Информация о сокращениях в МойОфис

#МойОфис #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Предпосылки были заметны давно: отмена питания, bestbenefits, курсов английского, корпоративного волейбола, закрытие одного из офисов в Москве с принудительным расселением в офис Касперского.

За неделю процесса уволено около 100 человек. Изначально говорили о сокращениях в течение двух недель, по факту процесс планируют растягивать как минимум до конца месяца. Критерии финализации и области неизвестны — каждый день формируются списки людей и спускаются HR.

Многие уходят по соглашению сторон с тремя окладами, чтобы не «драться» в простое. При несогласии оформляется простой с выплатой 2/3 оклада в месяц.

Обещанная выплата премий отменена в «тихом» формате — без анонсов. Под сокращение попал в том числе СРО, но никакого публичного сообщения по этому поводу нет.

Технику закупали по цене условно в два раза выше рыночной, поэтому при сокращении выкуп возможен только по рыночной цене, при этом НДС тоже платит работник.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Тихие увольнения в Unisender и NDA чтобы все молчали

#Unisender #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

С начала 2026 года в ит компании Unisender началась тихая «оптимизация» расходов, под расходами речь про сотрудников. Ребята из HR работают тихо по грамотному: притворяются друзьями, что входят в положение, а по факту давят на увольнения по собственному или с совсем копеечной компенсацией по соглашению сторон. С кем вчера была переписка, сегодня этот человек уже деактивирован, по тихому без огласки. Таких деактивированных участников с каждым днем все больше и больше.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

День дураков в нашей конторе

#Ростелеком #Юмор

Я работаю в лучшей госконторе в мире, а остальные нам просто завидуют... 1 апреля проходило на удивление скучно — за ежедневной рутиной. Но к нам в чатик ворвался манагер, да не наш РП, а человек с самого верху! Манагер был в панике: ведь нашу госконтору, практически монополиста в отрасли, удалят из «белых списков», если мы не закроем доступ к нашему приложению из VPN.

Весь остаток дня прошёл в бесконечных созвонах с руководителями разных уровней. Мы разрабатывали концепцию закрытия. Все департаменты всеми силами пытались нет, не выполнить распоряжение начальника, а переложить ответственность на смежников. Первыми отмазались сетевики: ТСПУ — сервис для наших любимых клиентов, а не для внутреннего использования. Следом отмазались безопасники: их оборудование не выдержит столько правил. Бэк отмазался тем, что у них нет актуального списка IP-адресов VPN. Фронты вообще не знают, где их приложение запущено. Девопсы развели руками и сказали, что их дело — ямлики писать и кубер поднимать.

А значит что? Работу будет выполнять начальник транспортного цеха. Вся тяжесть поиска VPN легла на департамент мобильной разработки. Нам остановить всю разработку, выкинуть почти собранный релиз. Вкрячить во все приложения код, который будет получать список интерфейсов, определять, есть ли среди них туннели. Если туннели есть — окапываться (кешировать?) приложение. Сделать это всё до конца спринта, поскольку директор нашей шараги пообещал в министерстве управиться за пару недель.

Мы, конечно, надеялись, что над нами очень толсто пошутило начальство, но нет: сегодня увидел задачу в жире. А что может быть бредовее, чем:

1. поднимать панику о том, что выкинут из белых списков монополиста, ради которого эти белые списки и создавались;
2. защищаться от VPN с зарубежными IP-адресами, если весь зарубежный трафик блокируют нам сетевики;
3. искать VPN по названию порта, которое пользователи переименуют в течение 5 минут;
4. искать VPN только на мобилке, закрывая глаза на то, что Wi-Fi может уже работать через VPN;
5. блокировать все VPN, в том числе и легитимные российские ГОСТированные;
6. делать всё в сроки, которые ляпнула толстая дропа в самом большом кожаном кресле.

Мы, конечно, выполним работу и, как писал Дэвид Гребер в книге «Бредовая работа. Трактат о распространении бессмысленного труда», будем делать вид, что прилагаем все возможные усилия в блокировке VPN. Вот только жить после того как-то мерзко становится...

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

История с охреневшим работодателем после отказа писать по собственному

#КСОР #Принуждение_к_увольнению

История довольно банальная. Пришли и сказали пиши по собственному, в связи с реорганизацией процессов, прям перед майскими праздниками. Было время немного подготовиться. После майских я уже общался с начальством с включены и диктофоном. Естественно не предупреждая что ведется запись, благодаря этому сумел записать железные факты о понуждении.
Я предлагал хотя бы 2 оклада выплатить и я пойду своей дорогой. Но жадные капиталисты отказались. Уже на 3й месяц давления они мне предлагали 2 оклада, но как говорится поздно. Подавали на меня в МВД , что бы возбудили уголовку. После чего начали предлагать по соглашению сторон и один оклад, плюс они отзывают заявление. А повод стал, то что. Искал номер телефона нашего гендира. И наткнулся на телефон её мужа. Но я этого не знал))
Смысл такой в компании Ооо КСОР до моего случая было принято увольнять людей без выплат. После того как меня по статье уволили, произошло сокращение штата и всем выплатили 1-2 оклада. Говорят что директорам по 10 давали. Оказывали колоссальное моральное давление. Каждый день я писал объяснительные, всегда со мной общались не один на один. Пересадили на проход и под камеру.
Короче обычная история с очень тупым руководством.
И прочитав эту историю , как и любую другую, вы ничего не поймете. По этому давайте я вам скажу о главном
Не надо бояться, Вас не убьют, не побьют.
Работа это часть жизни где вы продаете свое время. Поэтому работайте не больше чем нужно. Если вы не хотите быть ездовой лошадью. Или поищите кучу примеров как люди отдали многие годы жизни , и в один день оказались за бортом никому не нужные.
Здоровый эгоизм на работе это не то что норма, это полезно.
Друзей на работе практически нет, есть коллеги. Они вам не друзья.
Вы не обязаны идти по тропинке интересов организации. Преследуйте свои интересы. Они хотя бы принесут пользу
Ну и не ссыте)
Но моя история не заканчивается. Я выиграл суд. Пока я был уволен произошли изменения в компании, перешли на автоматизацию. Я по автоматизации проходил курсы и хотел стать aqa. Но сейчас понимаю что вообще не хочу в айтишке работать. Так что когда закончится моя история , подведу итоги и отпишусь.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Сегодня без денег

#АООСК #Невыплата_зарплаты

Не знаю как ваши, а мои новогодние праздники закончились не лучшим образом. Вернее не праздники, а конец января,когда должен был прийти аванс. Нас собрали всем цехом и объявили: вы в новогодние праздники не работали, мы вам платить и не будем. А вообще, в отделе разработки такая практика уже несколько лет идёт. Они вообще на голом окладе сидят. 

То что им хуже мне никак не помогает. А дело было на производстве, которое недавно выкупило АО ОСК . Вот и думай головой

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Тихие сокращения в red_mad_robot

#red_mad_robot #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Компания red_mad_robot (сотрудники в Москве, Санкт-Петербурге, Тольятти, Самаре, Томске, Иннополисе и Алматы) начали просить сотрудников уходить в отпуск без содержания. На тех, кто не соглашаются давят. Прямым текстом пишут, что не будут оплачивать уже согласованные отпуска сотрудников.

Это тихое сокращение: по всей видимости компания на пути к банкротству и не может потянуть выплаты при сокращениях.

Люди не знают своих прав и не могут защититься: соглашаются на этот бессрочный отпуск, хотя могли бы искать новую работу получая зарплату или получив положенные выплаты при сокращении. Об этой ситуации написали и в других новостных каналах: @ostorozhno_novosti47663

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Как региональный IT-продакшен проводит свою френдли-оптимизацию.

#МассПроект #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Рассказ пойдет о ставропольской компании div или ООО «МассПроект». История ее развивалась от маленького стартапа до крупного аутсорс продакшена, достигшего в лучшие годы более 200 сотрудников и несколько смежных подразделений, в том числе, свою аккредитованную школу для обучения будущих дизайнеров. Компания выстроила сотрудничество с крупными клиентами, а также занимает лидирующее место в ставропольском IT секторе. Но настали темные времена.

С прошлого года компания закрыла все свои смежные подразделения и найм, прошли структурные изменения. Ближе к февралю было объявлено о том, что отдел мобильной разработки полностью ликвидируется в компании. Он оказался убыточным, руководству не удалось найти достаточно заказов, чтобы получать прибыль. В отделе работали 4 человека. Позже была организована встреча всего коллектива с HR, на которой объявили о сокращении отдела, назвав вышесказанные причины и поспешив успокоить, что дальнейших сокращений не предвидится. Так вот, о дальнейших сокращениях.

За два месяца 2026 было уволено 15 человек. Это графические и UX дизайнеры, разработчики, офисный персонал. Специалисты разных грейдов. После сокращения мобильной разработки больше руководство никаких комментариев не давало. Никто из ребят не был официально сокращен.

Во всех увольнениях можно выделить ключевые моменты:

– Давление. Работника внезапно вызывают на встречу в середине или под конец рабочего дня. На встрече присутствуют руководитель отдела, HR и руководитель департамента. Получается встреча 3 против 1.

– Манипуляции. На встрече могут давить на жалость и говорить, что «такие нестабильные времена», что им очень жаль, но нужно расстаться. Френдли-компания обещает позвать обратно, как только «всё утрясется». Но могут наоборот, обвинять работника в том, что он был неэффективный, плохо работал,был токсичным и на него жаловались менеджеры.До встречи могут начать морально давить,намекая,что он плохо справляется с работой, придумывая абсурдные аргументы.

– Введение в заблуждение.На встрече предлагают только увольнение по собственному или по соглашению сторон.На вопрос, почему не сокращают официально, отвечают, что сокращение в принципе не рассматривают.

– Нарушают ТК. В беседе на сотрудников давят, заставляют делать выбор и подписывать документы прямо на встрече.Могут открыто врать и угрожать. Официальное сокращение не предлагают


– Также стало заметно,что менеджеры могут управлять,кто будет следующей “жертвой», игнорируя исполнителя, не давая ему задачи. Сотруднику потом могут указывать на то, что «тебя не хотят менеджеры брать на задачи»,т.е. в компании считается нормальным подобный саботаж работы.По крайней мере работа распределяется очень неравномерно.Я сразу подчеркну,что так поступают не все менеджеры – есть те,кто хорошо относится ко всем исполнителям, и выстраивают доверительную коммуникацию.

Еще хочу указать на одну большую проблему для сотрудников – NDA. Руководство настаивает,что все проекты в компании попадают под неразглашение,поэтому при увольнении,со слов руководства,проекты нельзя забирать к себе в портфолио.

Компания заявляет, что сокращает расходы и увольняет неэффективных,которые сидят без задач,хотя человек до кризиса компании считался перспективным сотрудником .Кто должен давать задачи сотрудникам умалчивается.Также просят исполнителей самим дополнительно искать заказчиков,чтобы помочь компании.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Отзыв на работу в Artsofte

#Artsofte #Войти_в_IT #Чёрный_список

Плюсы
У компании долгая история работы, но кризис сказался и на них. Однозначный плюс это коллектив, отличные заряженные люди. Зп примерно на уровне рынка.
Переработок нет, но есть выходы в выходные по желанию. Но могут быть фразы типа "обычно с понимаем относимся, но сейчас.."
В целом, обычная заказная разработка)

Минусы
Нет налаженных процессов. Говорят, что исправляют, и вроде что-то делают, но то недоносят изменения, то пытаются сделать общие процессы для всех юнитов.

Последнее время явно стали экономить на сотрудниках. Компания обязывает находится в офисе, но сначала офис с трёх этажей сократили до двух, а потом и вовсе переехали в недострой на другом конце города. Компенсации конечно же никакой. Ещё можете услышать фразу, что условия работы не влияют на качество работы.
На нг завуалировано говорили о сокращениях. Если вы не совпали во взглядах с руководством могут выжимать. Но тут зависит от руководителя.

Менеджмент на уровне всей компании хромает на обе ноги. Грубые фразы и неуместные шутки только верхушка айсберга. В недострое упал козырек, офис менеджер сказал, что рядом трамвайные пути, вы же не устраиваете истерику, что вас может переехать трамвай)

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Гуру из мира IT

#НПФпрогресс #Войти_в_IT #Чёрный_список

Бывало ли у вас такое, что чувствовалась неуверенность в своих силах? Был страх накосячить? Коленки тряслись при мысли, что вас отчитают? Наверняка да. Кажется, я встретил тип начальников, который питается такими неокрепшими умами.

Как у взрослых дядек принято? Расписывать задачи, делать карточки в жире, проводить созвоны для уточнения деталей? В моем случае было иначе. Один раз задача ставится в ходе пятнадцатиминутного диалога, вперемешку с выполнением других дел, и считается, что вся необходимая информация у меня уже есть. Не дай Бог я скажу, что мне чего-то не хватило. Если подойти к гуру и уточнить, то начинается балет с закидыванием рук за голову, закатыванием глаз и вздохов, что все уже проговорили и утвердили. Ты дурак, что не задавал эти вопросы в самый первый раз, когда мы во время обеда обсуждали эту идею. Не можешь? Не понятно? Нам такие не нужны.

Ого, у тебя что-то получилось. Вот уже чувствуешь, что уже не такой бесполезный. Можно уже и предметно поговорить о каких-то промежуточных этапах. Вдруг оказывается, что ты сделал не совсем так, как хотел гуру. Он не хочет тебе мешать, потому что это будет ломать процесс твоей работы и ход твоих мыслей, но все же как он без совета новичку. Вот тут функция не та, тут вообще что-то слишком сложно и не то. Я бы сделал по-другому. Чем ты вообще занимался? Я три недели назад дал задачу. Где? Да нет, другие задачи не считаются, эта почему не сделана?

Ну хорошо. Раз вам нравится, давайте отойдем на этап планирования. Что в итоге вы хотите видеть? Вы будете мне давать маленькие задачи и контролировать их выполнение вручную, или я предоставлен сам себе в выборе тактики реализации?

Ну дак тебе уже тыщу раз объясняли. Нам нужны самостоятельные рабочие единицы, которые все знают и сделают сами. Хотел бы - давно бы сделал. ты вообще не понимаешь, что от тебя хотят.

Похоже, что расследование зашло в тупик. Я действительно не понимаю. Моя ли это вина? Давайте порассуждаем. Гуру давал четкое ТЗ? В каком качестве гуру привлекается в проект: он участник, сторонний наблюдатель или ревизор-проверяющий? Гуру ставил сроки по выполнению задачи? Какие инструменты используются в реализации? По-моему это совсем не было обговорено. Как же тогда стоит поступить с гуру-айтишником? Не знаю как вы, а я на дух не переношу бессмысленные споры ни о чем. Поэтому мой выбор: голосуем ногами по голове гуру.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Как Геткурс экономит бюджет и избавляется от сотрудников

#Геткурс #Сокращения #Принуждение_к_увольнению #Невыплата_зарплаты

В начале 2025 года руководство компании getcourse.ru подвело итоги 2024 года и заявило, что финансовые результаты оказались ниже запланированных. При этом 2025 год характеризовался как сложный для рынка в целом, включая IT-сферу.

Еще в конце 2024 года в компании начали фиксироваться "исчезновения" сотрудников, преимущественно из управленческого состава и числа ключевых специалистов. Значительная часть уволенных сотрудников проработала в компании 8–10 лет, в ряде случаев с момента основания.

Увольнения происходили одномоментно, без четких объяснений причин. В дальнейшем выяснилось, что увольнения носили принудительный характер:
• сотрудникам предлагали уволиться по собственному желанию с компенсацией в размере 1–3 окладов;
• при отказе звучали угрозы увольнения по иным основаниям.

В конце 2024 и начале 2025 года подобная практика приобрела массовый характер. Фактически происходили сокращения без соблюдения предусмотренных законом процедур. В отдельных случаях уведомление получали сразу целые подразделения с формулировкой об отсутствии для них дальнейшей работы.

С апреля 2025 года во всех подразделениях компании началась частая смена руководителей. Новые руководители назначались каждые 2–3 месяца. Таким образом, за год у одного подразделения могло смениться до 4-5 руководителей.

Параллельно с этим наблюдалась высокая текучесть персонала:
• ежемесячно в каждом подразделении увольнялось в среднем от 2 до 5 сотрудников;
• при общей численности компании около 500 человек данные показатели носили устойчивый и массовый характер.

На фоне увольнений и текучести кадров оставшимся сотрудникам регулярно сообщалось, что ситуация в компании стабильна, компания развивается, а происходящее объяснялось временными трудностями. Анонсировались карьерные грейды, рост доходов и улучшение условий труда.

С начала апреля 2025 года для части сотрудников было увеличено количество рабочих часов, в том числе в ночных сменах. В некоторых случаях к сменам добавлялось 2–3 часа без оформления переработки и без дополнительной оплаты.

На вопросы о компенсации руководство заявляло, что данные часы входят в трудовые обязанности. При этом сотрудников убеждали, что компания действует в рамках закона, и предлагали ожидать квартальных премий.

В конце апреля 2025 года должна была выплачиваться квартальная премия за первый квартал. Формально процесс сопровождался стандартными коммуникациями со стороны руководства.

Руководство объясняло ситуацию тем, что премия является поощрением и может не выплачиваться. Сотрудникам, выражавшим несогласие, предлагалось рассмотреть вариант увольнения.

С нового года компания активно сокращает штат, уже были уволены аккаунт-менеджеры, часть сотрудников отдела продаж, полностью сокращен отдел маркетинга и сейчас сокращается отдел мониторинга. Все эти действия компания производит с нарушением ТК РФ, и только самые скандальные могут получить хоть какую-то компенсацию.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

X5 тех начал увольнение сотрудников, предлагая соглашение сторон.

#ОООИТХ5ТЕХ #Принуждение_к_увольнению

Сразу после выхода с новогодних праздников получил уведомление о выходе на гибрид (3 дня в офисе, 2 дня вне офиса) в офис города Москва, хотя с первого дня оформления работаю удалённо. В офис не вышел. Продолжается понуждение. Угрожают уволить по статье, если не приму их условия. Условия удалось поднять с одного оклада до трёх плюс выплата годовой и квартальной премии. Читаю о том, что сейчас происходит на рынке труда, поэтому не принял итогового решения. Кончено произвол. Слышал, что поставлена задача сократить ФОТ на 25 процентов.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Испытание Сбером: История взлёта, падения, системной ошибки и банкротства

#Сбер #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Пролог: Это сугубо мой опыт и моё восприятие ситуации. История одного сотрудника, который верил в правила, пока игра не изменила правила. Ссылка на основную публикацию с картинками https://vc.ru/life/2709888-sber-istoriya-vzleta-padeniya-i-bankrotstva-sotrudnika-kompanii

Акт I: Взлёт. Пришёл в компанию подрядчиком на проект кредитного продукта. Работал по формуле «труд → признание»: получил благодарности от руководства, два повышения зарплаты, стал руководить группой тестировщиков. Три смены руководителей прошли уважительно. Чувствовал себя на своём месте.

Акт II: Слом. Всё изменилось с новым руководителем. Стиль я бы назвал «чайка-менеджмент». Атмосфера стала невыносимой, команда распадалась, коллеги уходили. Релиз растянулся с трёх месяцев до бесконечности. Фокус сместился на меня: критика за «недостаточно жизнерадостный» вид, отсутствие на обедах. Когда я эскалировал проблему наверх, сам стал мишенью.

Акт III: Давление. Мне выставили несправедливые, на мой взгляд, оценки, отказались дать обратную связь. Затем — прямые предложения уйти «по-хорошему». Я отказался (есть запись). Началось выдавливание: лишили удалёнки, перевели в чужую команду. После истощения сил согласился на увольнение «в связи с оптимизацией и ИИ». Итог — диагноз «депрессия средней тяжести».

Акт IV: Цена. Воспользовался продуктами компании как сотрудник. Затяжная депрессия привела к долгам. Сейчас подаю на банкротство и подрабатываю, чтобы выжить.

Эпилог. После меня ушли и тот руководитель, и другие сильные специалисты. Для меня это выглядело как зачистка кадров. Я направил в компанию запросы о восстановлении и расследовании. Публикую эту историю не как жалобу, а как кейс. Цена ошибки управления — сломанные карьеры и судьбы.

P.S. Я ушёл не побеждённым. Компания потеряла веру профессионалов. А я сохранил свою историю и совесть.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot

Как IT-аккредитация, GR и послабления развязывают руки IT-компании "АЛМИ Партнер"

#ООО_АЛМИ_Партнер #Сокращения #Принуждение_к_увольнению #Невыплата_зарплаты

IT‑компания «АЛМИ Партнер», обладающая государственной аккредитацией и позиционирующая себя как надёжный поставщик импортозамещающего ПО, с конца 2024 года систематически нарушает трудовое законодательство. Ситуация вызывает вопросы о том, насколько осведомлены госзаказчики о реальных практиках компании и не пора ли регуляторам пересмотреть подход к предоставлению льгот организациям с подобными нарушениями.

Компания располагает офисами в Нижнем Новгороде и Москве — в престижной локации башни «Федерация» комплекса «Москва‑Сити». Её основной продукт — софт «АльтерОС» и «АльтерОфис», созданный на базе Libre Office. В 2022 году на волне импортозамещения компания демонстрировала неплохие финансовые показатели. Однако без активного развития продукта её рыночные позиции остаются слабыми, без GR компания не вывозит и не может так активно продавать.

С конца 2024 года в «АЛМИ Партнер» начались кадровые перестановки. Полностью обновились коммерческий блок и отдел маркетинга — за короткий срок сменились три руководителя. Проведены ротации в топ‑менеджменте, техническом блоке и HR. При этом новые эффективные сотрудники, указывавшие на необходимость изменения рабочих процессов, сталкивались с резким неприятием со стороны высшего руководства.

Наиболее тревожные сигналы связаны с увольнениями. Сотрудников систематически вынуждают писать заявления «по собственному желанию». Условия трудовых договоров меняются в одностороннем порядке — например, от дистанционных работников требуют выхода в офис без оформления дополнительных соглашений и предоставления компенсаций. В ход идут угрозы аттестаций, при этом документация оформляется некачественно, что легко может быть оспорена в суде.

Серьёзные нарушения наблюдаются и в финансовой сфере. Несмотря на прописанные в офферах оклад, надбавки и премии по KPI, при увольнении сотрудникам выплачивают только оклад. Даже при полном выполнении задач и согласовании надбавки с руководителем компания может задерживать выплаты, чтобы вынудить сотрудника уйти, либо вовсе отказаться от выплат при увольнении. Положение по оплате труда в компании не оформлялось, а в трудовые договоры включался только оклад — такая схема позволяла избегать фиксации дополнительных сумм, и при увольнении легко не платить, даже при 100% выполнении работы.

Компания некоторое время уклонялась от уплаты НДФЛ за сотрудников — до момента вмешательства налоговой службы. Систематически задерживаются или не выплачиваются больничные, включая первые три дня. На текущий момент у компании сохраняется задолженность перед сотрудниками по больничным листам.



Последствия для сотрудников оказываются крайне болезненными. Многие специалисты, пришедшие в компанию на выгодных условиях из стабильных организаций, теряли доход через 3–12 месяцев. Показательно, что даже успешный проход испытательного срока не гарантировал сохранения рабочего места — решения об увольнениях принимались единолично руководством без объяснений.

Вся эта ситуация ставит под сомнение эффективность механизмов контроля за IT‑компаниями с государственной аккредитацией. Если организация, получающая льготы и привилегии, допускает столь грубые нарушения трудового законодательства, возникает вопрос о целесообразности предоставления ей господдержки.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot