Как региональный IT-продакшен проводит свою френдли-оптимизацию.

#МассПроект #Сокращения #Принуждение_к_увольнению

Рассказ пойдет о ставропольской компании div или ООО «МассПроект». История ее развивалась от маленького стартапа до крупного аутсорс продакшена, достигшего в лучшие годы более 200 сотрудников и несколько смежных подразделений, в том числе, свою аккредитованную школу для обучения будущих дизайнеров. Компания выстроила сотрудничество с крупными клиентами, а также занимает лидирующее место в ставропольском IT секторе. Но настали темные времена.

С прошлого года компания закрыла все свои смежные подразделения и найм, прошли структурные изменения. Ближе к февралю было объявлено о том, что отдел мобильной разработки полностью ликвидируется в компании. Он оказался убыточным, руководству не удалось найти достаточно заказов, чтобы получать прибыль. В отделе работали 4 человека. Позже была организована встреча всего коллектива с HR, на которой объявили о сокращении отдела, назвав вышесказанные причины и поспешив успокоить, что дальнейших сокращений не предвидится. Так вот, о дальнейших сокращениях.

За два месяца 2026 было уволено 15 человек. Это графические и UX дизайнеры, разработчики, офисный персонал. Специалисты разных грейдов. После сокращения мобильной разработки больше руководство никаких комментариев не давало. Никто из ребят не был официально сокращен.

Во всех увольнениях можно выделить ключевые моменты:

– Давление. Работника внезапно вызывают на встречу в середине или под конец рабочего дня. На встрече присутствуют руководитель отдела, HR и руководитель департамента. Получается встреча 3 против 1.

– Манипуляции. На встрече могут давить на жалость и говорить, что «такие нестабильные времена», что им очень жаль, но нужно расстаться. Френдли-компания обещает позвать обратно, как только «всё утрясется». Но могут наоборот, обвинять работника в том, что он был неэффективный, плохо работал,был токсичным и на него жаловались менеджеры.До встречи могут начать морально давить,намекая,что он плохо справляется с работой, придумывая абсурдные аргументы.

– Введение в заблуждение.На встрече предлагают только увольнение по собственному или по соглашению сторон.На вопрос, почему не сокращают официально, отвечают, что сокращение в принципе не рассматривают.

– Нарушают ТК. В беседе на сотрудников давят, заставляют делать выбор и подписывать документы прямо на встрече.Могут открыто врать и угрожать. Официальное сокращение не предлагают


– Также стало заметно,что менеджеры могут управлять,кто будет следующей “жертвой», игнорируя исполнителя, не давая ему задачи. Сотруднику потом могут указывать на то, что «тебя не хотят менеджеры брать на задачи»,т.е. в компании считается нормальным подобный саботаж работы.По крайней мере работа распределяется очень неравномерно.Я сразу подчеркну,что так поступают не все менеджеры – есть те,кто хорошо относится ко всем исполнителям, и выстраивают доверительную коммуникацию.

Еще хочу указать на одну большую проблему для сотрудников – NDA. Руководство настаивает,что все проекты в компании попадают под неразглашение,поэтому при увольнении,со слов руководства,проекты нельзя забирать к себе в портфолио.

Компания заявляет, что сокращает расходы и увольняет неэффективных,которые сидят без задач,хотя человек до кризиса компании считался перспективным сотрудником .Кто должен давать задачи сотрудникам умалчивается.Также просят исполнителей самим дополнительно искать заказчиков,чтобы помочь компании.

📬 Прислать свою историю: @it_cool_story_bot