Сотрудники не теряют оптимизма

Пока мы тут пишем про нестабильность на рынке труда и с осторожностью строим прогнозы, 72% сотрудников уверены в стабильности своей карьеры, а 68% и вовсе не сомневаются, что при необходимости смогут найти новую работу за три месяца или быстрее, по данным hh․ru.

Кстати, по свежим данным Мосстата, средний срок поиска новой работы в Москве – 4,7 месяца. 17,2% москвичей находили работу меньше, чем за месяц, 38,6% – за 1-3 месяца, 15% – за 3-6 месяцев, 20,6% – дольше полугода, а почти каждый десятый – свыше года.

Топ-3 «уверенные» профессиональные сферы: розничная торговля, строительство и недвижимость, продажи и обслуживание клиентов. Больше подробностей в инфографике.

В целом уверенность обоснована: почти во всех представленных сферах как раз наблюдается дефицит кадров и повышенный спрос от работодателей. 22% всех активных вакансий приходится на рабочий персонал, 20% – на продажи и обслуживание клиентов, 16% – производство и сервисное обслуживание.

Кадры в Telegram | в MAX

Недовольство зарплатами среди руководителей растет

Не только сотрудники, оказывается, недовольны своими доходами, но и руководители. Школа управления РБК провела два исследования по зарплатным ожиданиям менеджеров – одно в конце прошлого года, второе – сейчас.

Число управленцев, считающих, что их доход не соответствует вложенным усилиям, выросло с 33% до 39%. Только половина называет свою зарплату справедливой.

Если молодые руководители – 20-29 лет – думают, что зарабатывают больше заслуженного (17%), то уже опытные – 40-69 лет – считают, что должны получать больше, но активных действий с момента первого исследования никаких не предпринимают (28%).

Напряжение на рынке растет у всех, компании не успевают за зарплатными ожиданиями на фоне инфляции, а управленцы не рискуют поднимать этот вопрос из-за и так шаткого положения.

Кадры в Telegram | в MAX

«Гибридный график для зумеров как был приоритетом, так и остается» 

Гибридный график, обучение, помощь с переездом – ожидания зумеров при устройстве на работу в фэшн-отрасли обсудили с Натальей Болмазовой, CEO агентства «Свой HR» в рубрике #словоэксперта. Именно их Deloitte отмечает в новом исследовании зумеров и миллениалов. Более того, закрытие этих потребностей, которые соискатели пока не могут сами себе позволить, иногда может даже примирить кандидатов с меньшей зарплатой.

Насколько распространены такие преференции для сотрудников фэшн-компаний?

Гибридный график для зумеров как был приоритетом, так и остается. Это сильно заметно в переговорах с кандидатами. Удаленка по-прежнему лидирует
у соискателей на такие позиции, как маркетологи, бренд-менеджеры, менеджеры по продажам, бухгалтеры. Если в вакансии указана зарплата 110 тысяч руб. и «пятидневка из офиса», то кандидат может попросить на 20-30% больше.

Среди российских фэшн-компаний сегодня такие преференции не являются приоритетом. Сейчас нет запроса на расслабление. Есть запрос на мобилизацию, включенность, вовлеченность и экспертизу. 

В 2025 году около 70% фэшн-компаний, которые к нам обращались, половина команды работала в гибридном режиме. В 2026 году работодателям нужна большая уверенность, что кандидат будет приносить результат, но некоторые фэшн-компании до сих пор работают в таком режиме. 

Про помощь с переездом: в Москве и Питере бренды понимают, что могут найти человека в своем городе. Но у нас есть кейсы, где мы закрывали вакансии в городе-миллионнике. Работодатель понимал, что подходящих кандидатов нет, и был согласен на помощь с переездом и адаптацией.

На дополнительное обучение своих сотрудников работодатели обычно соглашаются, если его результаты можно интегрировать в бизнес-процессы.

Fashion retail в Telegram | в MAX

Рекрутеры наконец-то стали больше зарабатывать

Средние зарплатные предложения достигли 86,7 тыс. руб. в месяц, по данным «Авито Работы».

Самый большой прирост в Ульяновской (+65%, 80 тыс. руб. в месяц), Астраханской (+63%, 100 тыс. руб.), Тюменской (+56%, 65 тыс. руб.), Челябинской (+53%, 70 тыс. руб.), Иркутской (+52%, 77,5 тыс. руб.) областях.

На итоговый доход обычно влияют количество закрытых вакансий, система премирования и специализация подбора. Но сейчас компании активнее внедряют ИИ, чат-ботов и голосовых ассистентов, поэтому и от рекрутеров требуют навыков работы с ИИ и аналитикой.

Кстати, в Пермском крае в начале года аномально вырос спрос на рекрутеров – на 152%. В Астраханской области не сильно меньше – на 105%. Кажется, вот где сосредоточен весь найм.

Кадры в Telegram | в MAX

Обнаружили, что у «Авито Работы» появился новый сервис по мониторингу рынка труда, который точно окажется полезен для HR. Делимся.

Инструмент дает возможность по сути в режиме реального времени анализировать спрос и предложение, уровень конкуренции, динамику зарплат и ситуацию по регионам и профессиям.

Что можно посмотреть:

активность работодателей и соискателей;
индекс конкуренции по профессиям и регионам;
динамику зарплат, медианные значения и квартильные диапазоны;
аналитику по графикам работы;
данные не только по крупным городам, но и по локальным рынкам.

Еще немаловажно для рекрутеров, например, что отдельно доступны обзоры по категориям профессий: офисные, рабочие, линейные, транспорт и такси.

Инструмент может быть полезен для корректировки зарплатных предложений, оценки конкурентности вакансий и более быстрого закрытия позиций.

#обзор_технологии в Кадрах в Telegram | в MAX

Где найти мотивацию для сотрудников? Буквально в зале

▶️ В HR всё больше внимания уделяют корпоративным программам здоровья и активности сотрудников. Они влияют на вполне измеримые вещи: растет вовлеченность персонала, сокращается число больничных, улучшается HR-бренд работодателя.

▶️ Один из форматов, который подходит для компаний — корпоративные программы в DDX Fitness. Групповые тренировки, доступ к 160+ фитнес-клубам по всей стране, гибкие условия для бизнеса: https://clck.ru/3Tfrgs

Похоже, well-being и корпоративная активность постепенно становятся частью нормальной HR-практики.

#реклама

Бум на подработки

Людям перестало хватать дохода с одного места работы, поэтому они активно начали его добирать через подработки. По данным SuperJob, уже 24% россиян имеют дополнительную работу, а еще около половины работающих хотели бы найти подработку в ближайшее время.

40% опрошенным дополнительная работа приносит от 10% до 30% общего дохода, каждому пятому – уже от 30% до 50%, а каждому восьмому подработка обеспечивает больше половины заработка.

Чаще позволить себе взять подработку могут люди с гибридным графиком (37%) и удаленщики (27%). Среди офисных сотрудников подрабатывают 21%.

Кстати, «Авито Подработка» провела тоже исследование по спросу на дополнительные способы заработка, но среди юных соискателей – 18-24 лет. Для них самые интересные профессии: флорист, кладовщик, повар. Подробнее на инфографике. Кроме них почти в 2 раза вырос спрос на официантов и барменов.

Аналитики связывают это с ростом сервисной экономики, популярностью гибких смен и тем, что студенты все чаще ищут быстрый способ совмещать учебу и заработок.

У бума подработок есть и обратная сторона. Количество фейковых вакансий, фишинговых страниц, связанных с подработкой, в начале 2026 года выросло примерно на 30%, по данным «Информзащиты», «Бастиона» и Координационного центра доменов.

Сейчас как раз начинается сезон пикового спроса, поэтому имейте ввиду, какие схемы используют мошенники:

собирают паспортные данные, СНИЛС, ИНН и банковские реквизиты через фейковые анкеты (41%, по данным «Информзащиты»);
просят оплатить медкнижку, обучение, форму или «доступ к сменам» (27%);
переводят общение в мессенджеры и давят на срочность;
отправляют ссылки на фишинговые сайты и поддельные приложения;
предлагают «работу с платежами», где нужно принимать деньги на свою карту и переводить дальше;
публикуют вакансии с завышенными зарплатами – например 250-300 тыс. руб. без опыта и оформления.

Кадры в Telegram | в MAX

«Авито Работа» оценила рынок труда в ритейле

Количество вакансий в отрасли снизилось на 18% за год, а число откликов на одну позицию выросло на 21%. Баланс смещается в сторону рынка работодателя.

На ритейл приходится 18% всех предложений на «Авито Работе». Основной спрос сосредоточен на линейном персонале: продавцах, кассирах, продавцах-консультантах и сотрудниках торгового зала.

Самые высокие средние зарплаты у торговых представителей – 120 тыс. руб. в столицах и 92,6 тыс. руб. в регионах. Директора магазинов получают около 119,6 тыс. руб. и 88,6 тыс. руб. соответственно. Зарплаты линейных сотрудников скромнее – 49-81 тыс. руб.

Тренды рынка персонала в ритейле:

рост конкуренции среди соискателей;
замедление роста зарплат;
расширение временной и сезонной занятости;
переход к гибким форматам найма;
автоматизация HR и внедрение ИИ в массовый подбор.

Более 70% крупных компаний уже используют временный персонал для покрытия сезонной нагрузки и оптимизации затрат.

Кадры в Telegram | в MAX #внутри_отрасли

Новые проекты в ИД «НОМ»

Издательский дом «Новые отраслевые медиа» запустил два канала на стыке ключевых трендов промышленности — материальной экономики и цифровой трансформации.

Распаковка — всё об индустрии упаковки товаров

▫️Производители: полимерная, картонная, стеклянная и алюминиевая тара — кто, что и для кого делает
▫️Технологии: новые материалы, оборудование, цифровизация предприятий
▫️Рынок: тренды спроса, сбытовые стратегии, маркетинг и кадры в секторе
▫️Регулирование: экостандарты, переработка, аналитика отрасли

AI для бизнеса — практика внедрения ИИ в реальный сектор

▫️Игроки: разработчики, интеграторы, технологические стартапы
▫️Продукты: генеративный ИИ, LLM, компьютерное зрение, AI-платформы и автоматизация
▫️Отрасли: финансы, ритейл, промышленность, логистика, маркетинг, клиентский сервис
▫️Практика: кейсы внедрений, экономический эффект, риски, регулирование и тренды

Подписывайтесь на новые каналы — держим руку на пульсе индустрий

Достаточно сократить HR, и все проблемы решатся

CEO и сооснователь финтеха Bolt Райан Бреслоу заявил Fortune, что уволил весь HR-отдел, потому что функция создавала проблемы из воздуха и мешала работе компании:

У нас была HR-команда, и она создавала проблемы, которых не существовало. Эти проблемы исчезли, когда я их убрал.

Какие проблемы создавали конкретно HR, он не уточнил, но уверен, что после сокращения HR они исчезли, а процессы стали проще и быстрее. Вместо классического комплексного HR в компании оставили простых операционщиков с фокусом на поддержку команд.

Здесь стоит уточнить, что у Bolt большие проблемы: замедление роста выручки, падение оценки до $300 млн, неэффективное управление и перерасходы.

Бреслоу не работал в компании с 2022 по 2025 год и после возвращения активно пытается вернуть компанию в формат стартапа с централизованным управлением и отсутствием бюрократии. Антикризисное решение о сокращении HR – одно из направлений повестки.

Похоже, по его логике, HR был главным рассадником бюрократии. Это, конечно же, покажут время и финансовые результаты компании, но в концепции стартапа операционный HR может быть вполне достаточен.

#кадры_мира в Кадрах в Telegram | в MAX

Всемирный экономический форум опубликовал майский выпуск отчета Chief People Officers’ Outlook 2026 о трансформации рынка труда и новых HR-стратегиях. Он основан на опросе HR-руководителей крупнейших международных компаний с января по март 2026 года.

Топ-3 направления работы HR в 2026 году:

Пересмотр организационной структуры и функционала должностей – 74% компаний;

Программы повышения квалификации и переобучения – 70%;

Внедрение искусственного интеллекта и автоматизации – 70%.

Авторы исследования в очередной раз подтверждают, что дело не в дефиците кадров, а в недостатке подходящих навыков у сотрудников:

50% HR-руководителей считают, что в ближайший год ситуация улучшится;
29% – ожидают ухудшения;
21% – не прогнозируют изменений.

Также заметен сдвиг от простых обсуждений и хайпа вокруг ИИ к уже полноценному внедрению:

83% HR-руководителей ожидают, что в течение ближайших 6-12 месяцев их организации будут находиться на стадии полноценного использования ИИ-инструментов в разных функциях и подразделениях;

17% – пока остаются на стадии пилотных проектов;

Ни одна компания из числа участников опроса не заявила об отказе от дальнейшего внедрения ИИ.

Бизнес перестал просто обучать сотрудников навыкам ИИ, теперь он меняет саму организацию труда: пересматривает роли, процессы, системы оценки эффективности и модели управления.

Внешнее влияние:

Компании сталкиваются с государственными ограничениями и требованиями локализации персонала, визовыми и миграционными барьерами, киберугрозами и рисками утечек данных, конкуренцией за специалистов в сфере технологий, а также изменениями торговых правил и глобальных цепочек поставок.

Это приводит к сокращению доступа к международным специалистам, росту затрат на персонал в отдельных регионах, изменению спроса на навыки и усилению требований к внутреннему контролю и безопасности.

В ответ организации усиливают внутреннюю мобильность сотрудников, развивают механизмы быстрого перераспределения персонала, создают региональные центры компетенций и пересматривают системы вознаграждения.

#аналитика_труда в Кадрах в Telegram | в MAX

Как стать хорошим работодателем для зумеров

Сейчас в Нижнем Новгороде проходит ЦИПР-2026, на одной из сессий – «Конкуренция за компетенции. Кто будет востребован завтра?» – Святослав Шевалье из «ВЭБ․РФ» рассказал о подходах к работе с молодежью, которые могут быть полезны многим работодателям.

Поколение Z, как нам уже известно, отличается высокой мобильностью: на первом месте работы молодые специалисты остаются в среднем от 5 до 12 месяцев, а на втором – не более 2 лет. При этом, как отмечали участники сессии, зарплата больше не является единственным фактором удержания сотрудников.

Подходы, которые сегодня работают с молодежной аудиторией:

дни открытых дверей и кейс-чемпионаты в вузах;
длительные стажировки с возможностью попробовать разные направления работы;
система наставничества для молодых сотрудников;
совмещение практики с учебой;
прозрачные карьерные треки на несколько лет вперед;
понятная система роста дохода;
регулярная оценка навыков и возможность быстрого повышения;
ранняя работа с талантами еще на этапе обучения.

Главными причинами увольнений зумеров назвали: избыточный контроль (около 70% уходят из-за этого), отсутствие карьерных перспектив (62%).

Для поколения Z особенно важны доверие, понятные правила роста, возможность влиять на процессы и постоянное развитие.

Кадры в Telegram | в MAX

Целевые — фетиш и у бизнеса, и у госов. По крайней мере, через развитие целевых образовательных программ регионы могут привлекать новые инвестиции.

Об этом на полях ЦИПР упомянул — пусть и вскользь — губернатор Нижегородской области Глеб Никитин. Обсуждали на сессии ЦОДы, но затронули проблему подготовки кадров. Мол, отрасли не хватает инженеров всех мастей. Это, конечно, не новость — инженеров не хватает всем и везде.

Никитин заявил, что в рамках развития IT-кампуса Неймарк регион планирует готовить спецов с такими компетенциями и, что важно, рассчитывает на сотрудничество с отраслью в рамках целевых образовательных программ. О конкретных сотрудничествах не упоминали, но предложение озвучено.

Эпоха, когда бизнес и образование, как мухи и котлеты, были отдельно, закончилась. Началась новая — совместной работы и синергии. Это особенно важно в контексте дефицита ресурсов: демографический фактор, конкуренция и внешние ограничения только обостряют этот вопрос.

Сюда же — вопрос о территориальной децентрализации. Подобно тому, как ЦОДы хотят разрядить по разным регионам (хоть это и больно), делают это и с центрами компетенций. В контексте высшего образования этот процесс давно запущен — вопрос в эффективности методов.

Интересно будет наблюдать за тем, как за позиции "кадровых центров" будут соревноваться уже регионы, а не просто бизнесы. Но эта борьба явно будет неравной. С другой стороны, инфраструктуру для этого уже готовят — в том числе в виде тех самых академических кампусов.

Но кто и как будет учить — вопрос интригующий.

Эдтехно в Telegram | в MAX

Российские компании возвращают прозрачность

Национальный совет по корпоративному управлению представил «XV Национальный доклад по корпоративному управлению».

После 2022 года качество корпоративного управления в России заметно снизилось. Главные причины: уход иностранных инвесторов, санкции и регуляторные послабления по раскрытию информации.

Что изменилось за последние годы:

67% директоров сообщили о снижении прозрачности компаний в 2022-2023 годах;
38% компаний сократили число независимых директоров;
доля иностранных директоров упала в 7 раз и составила 2%;
45% компаний назвали снижение прозрачности одной из главных проблем рынка.

Какой горизонт планирования у компаний сейчас:

только 19% компаний планируют развитие более чем на 3 года вперед;
почти половина компаний строит планы на срок от 1 до 3 лет;
еще треть ограничивается горизонтом до 1 года.

С середины 2023 года рынок начал постепенно возвращаться к прежним стандартам. Что происходит сейчас:

ЦБ восстановил большую часть требований к раскрытию информации;
71% компаний внедрили дистанционные собрания акционеров;
45% усилили цифровизацию корпоративного управления.

Однако 67% директоров говорят, что советы директоров все еще не влияют на ключевые решения бизнеса.

Судя по докладу, модель корпоративного управления постепенно перестраивается вокруг внутреннего рынка, цифровизации и технологического суверенитета, зависимость от зарубежного капитала упала.

#аналитика_труда в Кадрах в Telegram | в MAX

Корпоративный фитнес уже выходит за рамки HR-бонуса. На фоне роста нагрузки компании видят в нем не льготу, а фактор эффективности: он помогает снижать выгорание и поддерживать продуктивность команд.

Тренд подтверждают данные исследования DDX Fitness и «Авито Работа»:
— 80% сотрудников отмечают рост профессиональной эффективности благодаря тренировкам
— 85% утверждают, что стали быстрее восстанавливаться после рабочего дня и легче выдерживать нагрузку

Изменения видят не только сами сотрудники: по данным НАФИ, 79% предпринимателей отмечают влияние регулярной активности на продуктивность своих команд.

Если вы в поисках фитнеса для компании, обратите внимание на DDX Fitness. Сейчас корпоративные абонементы по тарифу INFINITY доступны с 25% скидкой на сам тариф и 100% скидкой на вступительный платёж.

Данный тариф включает в себя:
— безлимитный доступ во все клубы сети
— спа-зону
— семейный и гостевой доступ

Корпоративный фитнес сейчас — часть HR-стратегии и проверенный инструмент поддержки команд на фоне растущей нагрузки и конкуренции.

Узнать подробнее и подключить.

#реклама

МТС расширяет штат за счет цифровых сотрудников

МТС Web Services, IT-дочка МТС, запустила направление «виртуальных сотрудников» – ИИ-агентов, которые работают внутри компании как полноценные участники команд.

Сейчас проект охватывает больше 10 функций, включая HR, финансы, бухгалтерию, юристов, разработку и клиентский сервис. По данным MWS, пилотные внедрения ускорили процессы до 40%. В компании даже планируют гибридные команды, где ИИ будет работать вместе с людьми.

Например, в HR виртуальные сотрудники анализируют резюме, общаются с кандидатами и берут на себя часть операционного найма.

Эффект от ИИ-трансформации за 2025 год МТС оценила в 2,5 млрд рублей, а потенциальный эффект текущих ИИ-проектов – больше 10 млрд рублей.

Будущее все активнее наступает, где люди работают вместе с роботами.

Кадры в Telegram | в MAX

Как эффективно передавать локальную экспертизу между филиалами компании

Крупные компании часто сталкиваются с проблемой передачи работающих локальных практик между разбросанными филиалами и командами. Классическое корпоративное обучение, как правило, не дает понимания реальной специфики работы и остается слишком общим.

Предлагаем рассмотреть кейс ГК «Нацпроектстрой», где холдинг запустил «Школу мастера» на базе модуля «Обучение» платформы Neon HRM от Nexign и как раз решил эту проблему.

Сам модуль «Обучение» включает инструменты для создания курсов, планирования обучения, управления учебными группами и аналитики.

Пилот запустили в ООО «Трансстроймеханизация», создав как раз собственное обучение с внутренними экспертами компании: инженерами, геодезистами и проектировщиками, которые хорошо понимают реальные задачи на объектах.

Получилось полностью автоматизированное, доступное в любом месте и весьма прикладное обучение для линейных руководителей: мастеров, старших мастеров и прорабов. Средняя оценка обучения – 4,5 из 5, что говорит о высокой вовлеченности сотрудников. Планируется дальнейшее масштабирование.

Хороший пример, как компания получила не просто LMS, а инструмент системной передачи внутренней экспертизы и лучших практик внутри распределенной структуры.

#hr_кейсбук в Кадрах в Telegram | в MAX

«Ростелеком» продолжает сокращения сотрудников

Президент «Ростелекома» Михаил Осеевский в интервью Ъ заявил, что компания продолжит внутренние трансформации и планирует изменение организационной модели.

По его словам, с 2020 года «Ростелеком» сократил около 20 тыс. сотрудников. На конец 2025 года в компании работало почти 120 тыс. человек.

Также он добавил, что компания будет делать ставку на «высокопроизводительных» сотрудников.

Кадры в Telegram | в MAX

Необъяснимо, но факт. Хотя что это мы, еще как объяснимо.

Кадры в Telegram | в MAX