Закон неумолим: начальник не имеет права беспокоить сотрудника в отпуске.

Роструд однозначно разрешил актуальную для отпускного сезона дилемму работников насчет того, имеет ли руководство право требовать от них ответа в нерабочее время.

Нет, не имеет. Работник может прямо сообщить начальству, что в отпуске он свободен от исполнения любых трудовых обязанностей, и его нельзя привлекать к решению рабочих задач.

Правовое обоснование:

Ст. 106 ТК РФ, согласно которой время отдыха — это период, когда сотрудник освобожден от работы и может распоряжаться им по своему усмотрению.

Ст. 107 ТК РФ — к видам времени отдыха относятся: перерывы, ежедневный отдых, выходные, праздники и отпуска.

HR и руководителям важно понимать: если сотрудник докажет, что его принуждали работать в отпуске, работодателя могут привлечь к административной ответственности по ст. 5.27 КоАП РФ (штраф до 50 тыс. рублей для юрлиц).

Конечно, компании разные и внутренние договоренности в них тоже. Многие сотрудники сами понимают, что не могут выпасть из рабочего процесса на неделю-две, да и не хотят. Но если нет, то руководству важно знать: закон на стороне сотрудников.

#кадровый_вопрос в Кадрах в Telegram | в MAX

Уровень бедности в России упал до 6,7%, обрадовал министр труда и социальной защиты Антон Котяков.

В 2024 году бедными считались 7,2% населения, в 2023-м – 8,3%.

При этом граница бедности, мягко говоря, довольно низкая: в начале 2026 года она составила 17 606 рублей. То есть, по методике Минтруда, небедными считаются все люди, зарабатывающие больше этой суммы – прожиточного минимума на основе потребительской корзины.

Понятное дело, что цифра включает неработающие группы населения (тех, кто живет на пособия, пенсионеров). У работающих доходы выше: по данным Росстата, средняя начисленная зарплата в июне составила 103,2 тыс. рублей, медианная – 66,2 тыс. рублей.

Для рекрутмента важна именно медианная зарплата, которая показывает, что половина работающего населения в стране зарабатывает меньше 66 тыс. А также опросы населения, согласно которым прожиточным минимумом граждане считают доход свыше 40 тыс. рублей на человека, а нормальным – 80 тыс. Нанимателям стоит ориентироваться на эти цифры.

Что они и делают – медианная предлагаемая зарплата по индексу hh․ru в июне составила 87,2 тыс. рублей.

Кадры в Telegram | в MAX

Какие софт-скиллс реально нужны бизнесу, а за какие компании больше не хотят переплачивать.

Аналитики платформы hh․ru опросили 208 российских работодателей и получили следующие результаты:

Самые дефицитные навыки

Ответственность и надежность – по 34%,

Критическое мышление и умение решать проблемы – по 33%.

Самые переоцененные

Многозадачность – 33%. Работодатели считают, что постоянное переключение между задачами больше вредит концентрации, чем помогает работе.

Лидерские качества – 25%. Нужны далеко не на каждой позиции, потребность в хороших исполнителях гораздо выше.

Амбициозность – 22%. Не всегда приносит пользу бизнесу.

Выбор руководства понятен. Работодателям важно, чтобы сотрудники несли ответственность за свою текущую работу и выполняли ее качественно. Излишние личные амбиции или попытки делать пять дел одновременно этому скорее мешают.

Но стоит оговориться: полностью списывать многозадачность со счетов пока рано. Особенно сейчас, когда рынок и рабочие процессы меняются, что требует от сотрудников совмещения ролей и быстрого освоения новых технологий (включая тот же ИИ). Вопрос лишь в том, что многозадачность должна быть осмысленной, а не хаотичной.

#трудопрос в Кадрах в Telegram | в MAX

Рынок труда меняет фокус: соискателей становится больше, а их средний возраст растет

По данным «Авито Работы», активность соискателей в январе-мае 2026 года выросла почти во всех сегментах, причем:

у рабочих и линейных специалистов – более чем вдвое (+132%),

у офисных сотрудников – на 17%.

Примечательно, что вовлеченность возрастной группы 45+ в рынок труда сейчас максимальная за последние четыре года:

Занятость достигает 97% у мужчин и 90% у женщин,

В первом полугодии число соискателей 45–64 лет, готовых к релокации, выросло на 75% г/г,

Количество резюме кандидатов старше 65 лет за год взлетело на 103%,

Многие россияне в возрасте 55-64 лет заинтересованы в гибком формате занятости: 44% планируют подрабатывать в 2026 году, согласно «Авито Подработки»,

Значительная часть этой возрастной группы готова осваивать новые технологии: 21% россиян 55-64 лет планируют пройти обучение работе с ИИ.

Тенденция на активное долголетие в работе заслуживает внимания. Как видно, соискатели околопенсионного возраста готовы трудиться, учиться новому и даже менять место жительства.

Работодателям стоит иметь это в виду и не игнорировать потенциальных сотрудников, которые уже имеют базу навыков и компетенций – особенно если компания готова вложить ресурсы в их адаптацию.

Кадры в Telegram | в MAX

Цифровая оценка компетенций вместо ручной: кейс «АстраЗенека».

Фармацевтическая компания оценивает компетенции сотрудников и на основе результатов формирует индивидуальные рекомендации по развитию. Раньше это был очный ассессмент: ролевые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, тесты и другие оценочные задания. Уходило много времени и финансов.

Поэтому компания решила автоматизировать процесс и внедрила систему WebSoft HCM совместно с «М Про Системс» (специализируется на реализации проектов по HR-автоматизации). Теперь оценка проводится с помощью специальной программы.

Плюсы новой системы:

Процент ошибочных действий участников снизился с 12% до 2%,

Сократился объем ручного администрирования процесса,

Результаты сразу попадают в систему, что обеспечивает их сохранность и не занимает времени на ручной перенос, позволяет проследить динамику отдельного сотрудника и команды.

Звучит как удобное обновление, но HR-специалистам важно помнить: цифровизация сама по себе не делает оценку объективной. Если компетенции описаны размыто, а руководители оценивают сотрудников «по ощущениям», платформа лишь быстрее соберет субъективные данные.

Поэтому до запуска важно договориться, какие компетенции оценивают, с помощью каких метрик и как интерпретировать результат.

#hr_кейсбук в Кадрах в Telegram | в MAX

Сокращения в Intel тянут акции вверх.

Вчера корпорация подтвердила планы по отказу от части должностей в Data Center Group (DCG). После этого стоимость акций Intel поднялась на 8,6%.

Если посмотреть в масштабе, то вообще интересно получается. На конец марта в Intel работало 83 тыс. сотрудников против 130 тыс. в 2022 году. То есть за последние годы компания уволила десятки тысяч человек. При этом инвесторов это не только не смущает, но даже мотивирует – акции подорожали более чем вдвое с начала года.

Выходит, что сокращения больше не воспринимаются как свидетельство проблем в компании, а даже наоборот.

В Intel поясняют, что для создания более эффективной компании подразделение DCG оптимизирует структуру, оставляя только нужных специалистов и компетенции. Для рынка это звучит убедительно, раз стоимость ценных бумаг после таких объявлений растет. И это не единичный кейс, а устойчивый тренд всего технологического сектора.

Людей заменяют ИИ, сокращая при этом расходы на избыточный персонал.

По данным аналитиков RationalFX, почти 30% ликвидированных рабочих мест в глобальном техсекторе связаны именно с автоматизацией и внедрением ИИ. Инвесторы воспринимают такие увольнения как позитивный сигнал: бизнес избавляется от лишней бюрократии, повышает эффективность и высвобождает миллиарды для инвестиций в ИИ-инфраструктуру.

Под ударом оказываются административный персонал, младшие разработчики, копирайтеры, операторы колл-центров – те сотрудники, чьи задачи алгоритмам освоить проще всего.

Как мы уже писали, еще один важный тренд – поиск работников по навыкам работы с ИИ. То есть даже тем, кому увольнение пока не грозит, осваивать новые технологии не только можно, но и нужно. Спрос на таких специалистов (даже в нетехнических сферах, таких как HR, маркетинг) растет рекордными темпами.

Для HR это задает общий вектор: количество сотрудников переводят в качество. Главным трендом становится оптимизация команды и повышение ее производительности с помощью нейросетей, переход к управлению навыками.

Кадры в Telegram | в MAX

#кадровый_вопрос

Роструд пояснил, что незаконно требовать от дистанционного работника поиска другого рабочего места за свой счет во время отключения электроэнергии, если работодатель не обеспечил его резервным оборудованием или средствами связи.

Согласно ст. 312.6 ТК РФ работодатель должен обеспечить удаленщика необходимыми ему для работы оборудованием, программно-техническими средствами, средствами защиты информации и иными средствами.

На вопрос о том, является ли отключение электроэнергии простоем по причинам, не зависящим от работника и влечет ли оно обязанность работника отрабатывать это время, Роструд ответил:

Полагаем, что это обстоятельство может стать причиной объявления простоя. Обязанности отработки у работника не возникает.

В силу ч. 3 ст. 72.2 ТК РФ простой – это временная приостановка работы по причинам экономического, технологического, технического или организационного характера.

Также не подлежит применению пункт Правил внутреннего трудового распорядка (ПВТР), обязывающий сотрудника решать проблемы с доступом к работе за свой счет, если он ухудшает положение работника по сравнению с трудовым законодательством – это прописано в ст. 8 ТК РФ.

Кадры в Telegram | в MAX

Отелям и ресторанам не хватает 25–30% персонала.

О таком значительном дефиците кадров заявил вице-президент Федерации отельеров и рестораторов России Вадим Прасов. Он говорит, что нехватка сохраняется со времен пандемии и остается одной из главных проблем отрасли.

Основная причина – низкие зарплаты, объясняет Прасов. И констатирует, что кадровый голод отражается и на качестве обслуживания, поскольку гостиницы и рестораны вынуждены принимать на работу кандидатов с недостаточным опытом, чтобы закрыть вакансии, т.к. не все могут поднять зарплаты, особенно небольшие предприятия с низкой рентабельностью.

Проблема поднята серьезная, но решение не предложено. Повышение зарплат – не выход для некрупных и несетевых предприятий. У них банально нет на это средств, а работать себе в убыток никто не будет – иначе к этой очевидной мере бы прибегли, раз сотрудников не хватает.

Поэтому средние отели и заведения будут выходить из ситуации доступными средствами: привлекать более дешевую низкоквалифицированную рабочую силу (в т.ч. студентов) и навешивать дополнительные обязанности на имеющихся сотрудников или маргинализироваться в а-ля семейный бизнес, где каждый член семьи и администратор, и уборщик, и официант.

Это ведет как к снижению качества услуг, так и к постоянной текучке кадров, поскольку более амбициозные сотрудники набираются опыта и уходят туда, где платят больше.

И в данном случае роботизация – тоже не выход, поскольку стоит денег и требует компетенций, которых у малого и среднего бизнеса, как видно, нет.

Получается замкнутый круг.

Кадры в Telegram | в MAX

Отказ на hh․ru за отказ не считается

По крайней мере, согласно судебной практике. Закон, а точнее ст. 64 ТК РФ, запрещает отказывать кандидатам по причинам, не связанным с их деловыми качествами. Но есть нюанс: отклик через рекрутинговый сайт юридически не приравнивается к официальному заявлению о приеме на работу. Поэтому работодатель может отклонить резюме на этапе отклика, и ничего ему за это не будет.

Вывод подтверждает недавний кейс соискателя, который дошел до суда, но остался ни с чем.

Мужчина откликнулся на вакансию без сопроводительного письма. Ему пришло уведомление от работодателя о том, что тот рассмотрит его кандидатуру. После он несколько раз напоминал о себе. В ответ на последнее сообщение работодатель выслал отказ, сообщив, что не готов пригласить соискателя на следующий этап.

Дотошный претендент на должность неоднократно просил объяснить причину отказа, предложил в досудебном порядке урегулировать конфликт. Работодатель ответил, что поиск кандидатов еще ведется и что его резюме находится на рассмотрении. Не добившись аннулирования отказа, соискатель обратился в суд – потребовал признать незаконным отказ в приеме на работу и обязать работодателя заключить трудовой договор.

Отказали и тут. Важно то, как суд обосновал свое решение: направление резюме через онлайн-платформу рекрутинга не является передачей заявления о приеме на работу, поэтому ответные действия работодателя на сайте не являются отказом в трудоустройстве, не обязывают его заключить трудовой договор и даже разъяснить причины отказа в приеме на работу.

Кадры в Telegram | в MAX

Плавный переход на российский HR ERP: кейс «Сургутнефтегаза» и «Галактики»

В новом выпуске «Промкаста», видеоподкаста нашего издательского дома, генеральный директор компании «Галактика» Алексей Телков рассказал, как «Сургутнефтегаз» переводит HR ERP на российскую платформу:

Все предприятие, кадры уже в «Галактике», зарплату мы переносим по кусочкам. Юрлицо одно, но много отдельных маленьких – ну, не маленьких, там 10 – 20 тыс. сотрудников – блоков-кусочков предприятия. Мы сейчас находимся в стадии опытной эксплуатации одного из кусочков. Дальше постепенно до конца года мы перенесем.

Этот способ импортозамещения работает так: создаются две системы, функционал из одной в другую переносится по блокам, по модулям. Этот путь выбирают заказчики, для которых очень важно ничего в процессах не потерять и делать это планомерно, спокойно, особенно если у них нет давления со стороны сроков по импортозамещению.

Также в выпуске обсудили:

Как после ухода SAP меняется рынок корпоративного ПО в России,
Почему именно ERP остается одним из самых быстрорастущих сегментов промышленного IT,
Какие задачи уже сегодня выполняют ИИ-агенты, где они действительно помогают бизнесу, а где пока остаются скорее маркетинговым трендом,
Почему автоматизация – это не замена людей, а инструмент повышения производительности.

Выпуски подкаста с Алексеем Телковым на всех платформах:

Telegram
YouTube
Rutube
VK Video
Яндекс Музыка
MAX

Кадрах в Telegram | в MAX

97% работников уверены, что их навыки недооценивают финансово.

По данным исследования SuperJob, 8 из 10 респондентов считают, что достойны прибавки. Большая часть из них готова просить о повышении зарплаты. 29% уже инициировали переговоры об увеличении оклада, и столько же опрошенных собираются просить повышения в ближайшее время.

При этом 22% просить прибавки не будут, хоть и уверены в своей недооцененности. Примечательно, что их стало на 3% меньше за последние два года – закономерное следствие замедления темпов роста зарплат.

Почему не просят:

23% опрошенных говорят, что у них тарифные ставки жестко определены,

22% просто уверены, что повышения не получат,

15% сказали, что им "проще найти новую работу, чем выпрашивать",

9% называют основным препятствием жадность руководства,

по 7% не идут к начальству из-за тяжелого финансового положения компании или ждут инициативы сверху,

6% объясняют отказ психологическим дискомфортом.

Чаще просят прибавки молодежь и люди с более высокими доходами:

Среди россиян до 35 лет уже поговорили о повышении 32%, еще 30% планируют в ближайшее время.

Среди тех, кто зарабатывает от 150 тыс. руб. в месяц, 33% обращались к руководству за повышением зарплаты и еще 35% хотят вскоре.

Выходит, что почти никто из сотрудников не думает, что его работа оплачивается по способностям. Больше половины готовы сами завести разговор о прибавке, преимущественно молодые люди и высокооплачиваемые специалисты.

#трудопрос в Кадрах в Telegram | в MAX

В соцсети с картинками оценили места в офисе, где комфортнее всего плакать из-за работы. Рейтинг, который нам нужен больше всего вечером в понедельник.

Кадры в Telegram | в MAX

Против удаленной работы чаще выступают руководители с нарциссическими чертами

К такому выводу пришли исследователи Пенсильванского университета. Авторы изучили публичные заявления 259 генеральных директоров компаний из списка Fortune 500, опросили 359 руководителей и провели эксперимент с участием 546 лидеров. Во всех трех исследованиях результаты оказались схожими.

Оказалось, что руководители с более выраженными нарциссическими чертами значительно чаще выступают против удаленной работы. Исследователи считают, что причина не только в вопросах эффективности или корпоративной культуры, а в том, что офис дает больше возможностей демонстрировать статус, контролировать происходящее и получать подтверждение собственной значимости. При удаленной работе эти механизмы ослабевают, поэтому дистанционный формат может восприниматься как потеря влияния.

Исследователи проверили и другие возможные объяснения. Они учли уровень доверия к сотрудникам, особенности личности по модели Big Five, а также другие черты так называемой «темной триады» – склонность к манипуляциям, низкую эмпатию и импульсивность. Даже после этого связь между нарциссизмом и негативным отношением к удаленной работе сохранилась.

Интересно, что онлайн-встречи тоже могут играть свою роль: в видеоконференциях руководитель становится одним из множества одинаковых окон на экране, а возможности подчеркивать свой статус и доминирующее положение заметно сокращаются.

Исследование не означает, что каждый руководитель, выступающий против удаленной работы, обладает нарциссическими чертами, но оно показывает, что иногда решения о формате работы могут определяться не только интересами бизнеса и аргументами об эффективности.

Кадры в Telegram | в MAX

MWS научила ИИ искать информацию прямо в записях рабочих встреч

Появилось интересное обновление от МТС Web Services: технология MWS TeamStream MCP Server теперь позволяет ИИ-ассистентам работать с корпоративной видеотекой – находить нужные записи, делать саммари, готовить расшифровки и выделять ключевые решения.

Это особенно удобно, потому что в большом потоке информации, с которым каждый день работают команды, не всегда есть время пересматривать часовые записи онбордингов, обучений или встреч. Гораздо проще задать вопрос ИИ и быстро найти нужный фрагмент.

Кстати, инструмент будет полезен и другим сотрудникам, ведь бесконечную череду совещаний и таунхолов никто не отменял.

Кадры в Telegram | в MAX

Недавно писали о том, что проект AI Phone Screening компании «Комфортел» победил в номинации «Поиск и подбор персонала» премии Human Centricity Awards 2026 от РБК. Решили узнать подробнее, как работают популярные сейчас в подборе ИИ-проекты – в данном случае автоматическая транскрибация телефонных интервью, у руководителя направления интеграции искусственного интеллекта компании Леонида Васенина.

Интервью проходит с искусственным интеллектом или вы просто транскрибируете разговор реального рекрутера?

Нет, с кандидатом общается живой рекрутер. Наш продукт – это не голосовой робот и не чат-бот, который заменяет человека. Мы принципиально сохраняем человеческое взаимодействие, потому что именно оно формирует первое впечатление о компании и позволяет считать тонкие интонационные моменты, которые машина не уловит.

Искусственный интеллект здесь – ассистент, который тихо делает свою работу за кулисами: слушает, стенографирует, анализирует и за секунды готовит чистовик вместо рекрутера. То есть это транскрибация и умная постобработка живого разговора, а не интервью с ИИ.

Как именно работает функционал?

Рекрутер звонит с рабочего телефона, подключённого к системе. Разговор автоматически записывается и передаётся на обработку.

Сначала аудио расшифровывается в текст. Затем алгоритм выделяет ключевые блоки: представление кандидата, опыт, навыки, зарплатные ожидания, мотивацию, готовность к выходу. Из этих данных по заданному шаблону формируется одностраничный протокол.

Параллельно система сопоставляет извлечённые факты с требованиями вакансии и выставляет оценку соответствия в процентах. Готовый протокол рекрутер отправляет нанимающему менеджеру через интерфейс – на почту, в мессенджер или в ATS.

Данная технология используется только на первичных интервью или на всех этапах подбора?

На данный момент мы сфокусированы на первичном телефонном скрининге – именно здесь максимальные объёмы звонков и основные временные затраты на фиксацию результатов. Для личных встреч, длительных интервью и совещаний у нас есть отдельный продукт по подготовке протоколов, а в этом решении мы целенаправленно закрываем задачу телефонного скрининга – там самая острая потребность в скорости и стандартизации.
 
Насколько технология упростила жизнь HR? Какие результаты уже есть в сравнении до внедрения и после?

Мы использовали систему в своём HR-отделе. До внедрения на оформление сводки после каждого звонка уходило 7-12 минут. Теперь протокол формируется автоматически сразу после разговора – время постобработки сократилось примерно на 90%. Нанимающие менеджеры получают информацию без задержек.

Оценка стала единообразной для всех кандидатов, снизилось влияние субъективных факторов. Скорость закрытия вакансий увеличилась на 25% относительно предыдущего периода.

#интервью в Кадрах в Telegram | в MAX

IT-компания T1 может сократить до 2 тыс. сотрудников бэк-офиса

По данным «Ведомостей», холдинг намерен сократить расходы на персонал бэк-офиса на 5,6 млрд рублей в 2026 году. Для этого планируется оптимизация непрофильных подразделений, а часть их функций в перспективе может быть передана искусственному интеллекту.

Точное число сокращений не раскрывается. По оценкам экспертов, такой объем оптимизации соответствует увольнению примерно 1,5-2 тыс. сотрудников. Под нее могут попасть юристы, бухгалтерия, административные и хозяйственные службы.

Причиной стали ухудшение финансовых показателей и спад на IT-рынке. В 2026 году T1 ожидает снижение выручки на 40% – до 127 млрд рублей, а EBITDA – в 12,5 раза, до 5,2 млрд рублей.

На фоне ситуации в компании также обсуждается возможная смена генерального директора Дмитрия Харитонова. По итогам 2025 года выручка T1 уже сократилась на 16% – до 211 млрд рублей, а EBITDA – на 31%, до 64,8 млрд рублей.

Кадры в Telegram | в MAX

Если на работе стало скучно, можно распечатать фальшивый список зарплат всех сотрудников и оставь его в принтере. Да начнутся голодные игры.

Кадры в Telegram | в MAX

Нидерландская ASML раздаст сотрудникам акции на €20 тыс. благодаря буму ИИ

Пока многие компании сокращают штат, чтобы высвободить деньги на ИИ, компания ASML, выпускающая оборудование для производства ИИ-чипов, напротив пытается удержать людей, делясь с ними доходами от бума искусственного интеллекта.

Каждый сотрудник получит пакет акций стоимостью €20 тыс. На программу всего выделят около €900 млн. Правда, есть условие: акции полностью перейдут в собственность только через три года после начисления, поэтому получить бонус смогут лишь те, кто останется в компании до 1 января 2030 года. Вот такая долгосрочная мотивация, так еще и от ИИ.

Кадры в Telegram | в MAX

Всем коллегам время собраться!

24 июля в «Сфере Х5» будет HR-пикник — живая встреча про рынок труда, людей и рабочие процессы без формального тона и лекционных рамок, которую собирает Х5 с лидерами HR-рынка.

С hh.ru обсудят найм на рынке труда, который окончательно раскололся на два лагеря.
Dream Job расскажут, что кандидаты на самом деле думают о репутации работодателей.
Сетка объяснит, как работает найм через публичность.
А ближе к вечеру Х5 вместе с Фондом «Выручаем!» обсудят, как грамотно выстроить инклюзивную среду на работе.

Среди спикеров — эксперты и практики рынка из Яндекса, Сбера, VK Знакомств и других компаний.

Участие бесплатное по регистрации.

📍«Сфера Х5», Парк Горького, у Голицынского пруда

#реклама

По данным «Авито Работы», быстрее всего увеличилось число вакансий для:

Формовщиков – на 85%, средняя предлагаемая зарплата 67,9 тыс. руб.;

Плавильщиков – на 82%, 90,4 тыс. руб.;

Термистов – на 50%, 99,3 тыс. руб.

Соискатели тоже не дремлют: количество резюме инженеров-технологов увеличилось на 114%, плавильщиков – на 84%, вальцовщиков – на 52%.

А говорят, что кадровый дефицит рабочих – в металлургии явно все хорошо. Плавильщики даже устанавливают новую денежную планку – 111,3 тыс. рублей ожиданий, что выше среднего уровня предложений работодателей.

Кадры в Telegram | в MAX #внутри_отрасли