Цифровая оценка компетенций вместо ручной: кейс «АстраЗенека».

Фармацевтическая компания оценивает компетенции сотрудников и на основе результатов формирует индивидуальные рекомендации по развитию. Раньше это был очный ассессмент: ролевые игры, групповые дискуссии, разбор кейсов, тесты и другие оценочные задания. Уходило много времени и финансов.

Поэтому компания решила автоматизировать процесс и внедрила систему WebSoft HCM совместно с «М Про Системс» (специализируется на реализации проектов по HR-автоматизации). Теперь оценка проводится с помощью специальной программы.

Плюсы новой системы:

Процент ошибочных действий участников снизился с 12% до 2%,

Сократился объем ручного администрирования процесса,

Результаты сразу попадают в систему, что обеспечивает их сохранность и не занимает времени на ручной перенос, позволяет проследить динамику отдельного сотрудника и команды.

Звучит как удобное обновление, но HR-специалистам важно помнить: цифровизация сама по себе не делает оценку объективной. Если компетенции описаны размыто, а руководители оценивают сотрудников «по ощущениям», платформа лишь быстрее соберет субъективные данные.

Поэтому до запуска важно договориться, какие компетенции оценивают, с помощью каких метрик и как интерпретировать результат.

#hr_кейсбук в Кадрах в Telegram | в MAX