Когда «договориться» не получается: про мотивацию, ответственность и кейс из практики

Хочется продолжить тему партнерства, ведь бизнес в одиночку делать сложно, а в паре важно уметь договариваться. Наблюдали такое, что партнёры сидят вроде бы за одним столом, говорят вроде бы на одном языке, а договориться не могут.
Один хочет масштабироваться и выходить на новые рынки, а второй укрепиться и работать с текущими клиентами. Один берёт на себя всё, второй тоже, но в итоге задачи дублируются, зоны ответственности размываются. И оба недовольны, потому что каждый думает, что вкладывается больше (как мне это знакомо!).

На деле это не про «кто больше работает». Это про типы мотивации.
На последней сессии мы с партнёрами разбирали их мотивационные профили по Герчикову. И тут стало очевидно: одной важно содержание работы, экспертиза, сложные задачи, второму критично важно признание, а также публичная роль, процесс и идея.
Она не хочет лезть в соцсети и продавать, её колотит от этого, он готов быть лицом компании и «говорящей головой». Она хочет заниматься креативом и стратегией, а он операционкой и цифрами.
Самое интересное всё это всегда было, но они не говорили об этом вслух. А когда проговорили и зафиксировали, сразу стало понятно, кому что делегировать, кто за что отвечает, кому куда бежать.

И вот это, кстати, часто происходит: партнёры годами тратят энергию на то, что им некомфортно и просто высасывает все силы и энергию. А если бы знали свои сильные стороны и мотивацию, можно было бы просто передать друг другу то, что у каждого получается лучше.

Это подтверждает исследование Gartner 2024 года: сотрудники и руководители в 2 раза реже конфликтуют, когда их зоны ответственности и критерии оценки чётко прописаны . И это работает не только с наёмными сотрудниками, а и с партнёрами. Потому что ясность рождает доверие.

#ментор_руководителей #партнеры #рост #развитие

Почему «просто поговорить» не работает: мой опыт партнёрства
Хочу поделиться личным опытом. У меня был первый партнёр по бизнесу.

Мы оба были профессионалами, оба горели идеей, оба хотели развивать бизнес, на тот момент еще проект. Мы просто делали, без чётких договорённостей, без прописанных зон ответственности. Казалось, что и так всё понятно: «Ты занимаешься этим, а я этим». Почти не проговаривали текущие задачи и будущие цели вдвоем, хотя у каждого в голове была своя картинка.
А потом я поняла, что это не работает. Мы не проговорили, кто за что отвечает, кто принимает финальные решения, где моя зона, а где её. В итоге копились недопонимания, дублировались задачи, размывалась ответственность. И мы расстались.
Не потому что мы плохие люди, а потому что у нас не было чётких правил игры.

Сейчас с моим партнёром по бизнесу Татьяной мы подошли к этому иначе. Мы проговорили всё: от финансовых ожиданий до того, как мы будем принимать решения, если мнения разойдутся и даже если расстанемся. Прописали партнёрское соглашение. И оно работает, потому что у нас есть опора: письменная, ясная, без «я думал, ты». И более того завели правило проговаривать свои мысли и особенно домысливания и недовольства открыто.

И теперь, когда мы проводим стратегические сессии для партнёров бизнеса, я вижу, как это работает с другими.
Они приходят, думая, что им нужно «просто поговорить» и «обсудить что-то важное». А мы садимся и фиксируем всё: рынки, деньги, приоритеты, роли, принципы взаимодействия. Без эмоций и «а я думал, ты сделаешь».
И после такой сессии партнёры перестают тратить время на разбирательства и начинают вкладывать его на рост и развитие компании и команды.

Знаете, говорят: «В бизнесе, как в танце: либо оба знают па, либо наступают друг другу на ноги». Так вот, стратегическая сессия - это та самая репетиция, на которой вы учитесь впаре танцевать вместе.

Сегодня 18 июля. День счастливого человека

Предлагаю поделиться своим сокровенным, что вас делает счастливым. Я начну, а вы подхватите в комментариях.

3 моих главных книги
• «Искусство слышать стук сердца» немецкого писателя Яна‑Филиппа Зендкер - моё первое открытие безграничной и глубокой любви.
• «Странствие слона» Жозе Сарамаго - XVI век, король Португалии Жуан III дарит эрцгерцогу Максимилиану Австрийскому слона Соломона, и животному предстоит эпическое путешествие из Португалии через Европу в Вену со своим погонщиком. Это чудо!
• «ЛАВР» Евгений Водолазкин - очень рекомендую слушать книгу, чудесный голос. Книга тоже про любовь. О жизни и бытие средневекового целителя Арсения. Для меня «синдром самозванца» открылся с ещё одной стороны и я решила от него не отказываться).
• Ну и бонусом, все книжки Екатерины Вильмонт, прекрасно заходят смурной осенью, прогоняют хандру. Читаешь и прям как в жизни кажется, но….

🎞 3 моих главных фильма
• Девчата
• В джазе только девушки
• Властелин колец
Эти фильмы могу смотреть бесконечное количество раз!
Всегда хорошее настроение и погружение в волшебные глубокие миры. Во Властелине колец ещё очень красивый король.

3 главных музыки/песни
• Майкл Джексон «Who is it” - очень красивый клип, великолепная музыка и загадка для меня до сих пор сюжет клипа.
• Анна Герман «Один раз в год сады цветут» - незабываемый голос великой певицы раскрывает драму всех времен. Хорошо петь для драйва и мотивации.
• Джордж Майкл «Last Christmas” - волшебство, любовь, загадка, праздник.

3 неочевидные причины для счастья
Мои неочевидные причины связаны с отпуском и путешествиями
• Дорога в отпуск/путешествие и лучше ночью, всегда предвкушение чего-то нового интересного.
• Проснуться рано утром, выйти на балкон с видом на море и потянуться новому дню.
• И ещё обожаю ранние завтраки в отеле на веранде. Народу пока нет, у тебя на столе понемногу всего разнообразия и ты не спеша вкушаешь, глядя на прекрасный морской вид и парк.
• Вообще я люблю неспешные завтраки, ведь это начало прекрасного нового дня в твоей жизни.

А ВЫ?

В папке вы можете познакомиться с коллегами и узнать в чем их счастье, возможно найдете схожее или узнаете что-то новое, интересное и конечно полезное, ведь в папке профессиональные каналы про бизнес, карьеру, эйчар.

А здесь собрали лендинг для счастья, очень красиво https://vremya-svetlyachkov.ru/happyday


#счастье #ментор_руководителей #личное

"В тесноте да не в обиде"? Или 3 вопроса на пятницу

Есть хороший вопрос для руководителя:

Что в вашей текущей роли стало слишком тесным?

Не плохим, не ужасным, не токсичным, а именно тесным.

Потому что это разные вещи: иногда роль - компания - люди - деньги нормальные. А внутри все равно есть ощущение:

“Я как будто уже упёрся в потолок”.

Тесно может быть в задачах,когда вы давно можете больше, но вас продолжают использовать только там, где вы надежно закрываете операционку.
Тесно может быть во влиянии, когда вы видите системные решения, но вас зовут только “ззалатать дырку”.
Тесно может быть в культуре, когда ваши управленческие принципы уже не совпадают с тем, как здесь принято.
Тесно может быть в идентичности, когда рынок, коллеги или компания продолжают видеть вас в старой роли, а вы уже другой.
Тесно может быть даже в успехе, когда все вроде получилось, а дальше так жить не хочется.

Я часто вижу, что руководители называют это усталостью, но чаще это не усталость, а РОСТ.

Просто рост не всегда ощущается как вдохновение и красивая амбиция. Бывает, что он ощущается как раздражение, скука, нетерпение и фраза:

“Я больше не хочу этим заниматься! А чем хочу не знаю”.

Если откликается, можно задать себе три вопроса:
1. Что я продолжаю делать только потому, что умею?
2. Где мой реальный масштаб уже больше текущей роли?
3. Что я хочу перестать доказывать?

А если хочется разобрать это не в одиночку, то приходите можно в индивидуальную работу. Мы посмотрим на ситуацию объемно: через карьеру, роль, влияние, энергию, рынок и систему вокруг. Обычно после этого становится гораздо понятнее что делать:
вам пора уходить, расти внутри, менять переговорную позицию или пересобирать саму роль.

#ментор_руководителей #метод_М #руководитель #развитие #рост

Руководителям не нужны советы

Есть миф, что в менторство приходят за советом.

“Скажите, как правильно”.
“Подскажите, что делать”.
“Дайте алгоритм”.

Но с руководителями, собственниками чаще происходит другое. Они приходят не за советом, а приходят наконец подумать вслух. Потому что у руководителя много разговоров, но к сожалению не так много мест, где можно честно сказать:

"Меня все задолбали"
“Я не уверен, что хочу дальше расти туда”
“Меня зовут в новый проект, но я сомневаюсь”
“Кажется, я перерос компанию, но страшно уйти”
“Я хочу больше денег, но мне неловко это произносить”
“Я больше не хочу быть человеком, который все тащит на себе”
"У нас всё не так, меня не устраивает"

И вот в таком разговоре часто появляется не быстрый ответ, а ясность. А для руководителя это уже много. Потому что когда становится понятно, где именно проблемма или точка кризиса, дальше можно принимать решения: про бизнес, команду, переговоры, границы, следующий шаг.

В понедельник начали проводить страт сессию для партнеров по бизнесу. За 3,5 часа раскрыли многое, но самое важное открыли момент, про который почему то партнеры не проговаривают между собой, и это оказалиьс - деньги. Нашли точку, теперь двигаться дальше будет точно легче!

В такой работе нельзя прыгать сразу в “план действий, стратегию”. Важно разложить ситуацию через несколько сфер: что происходит с ролью, влиянием, энергией, амбицией, системой вокруг и будущим направлением.
И очень часто человек вдруг говорит:

“Так вот в чёи ЗАТЫК”.

Если у вас есть вопрос, который вы давно носите в голове и уже устали обсуждать его с самим собой, несите его в работу. Не обязательно красивый, не обязательно сформулированный, живой - достаточно.

#инструменты_руководителя #ментор_руководителей #лидерство #стратегия

Когда руководителю не нужна новая работа

Ко мне иногда руководители приходит с мыслью: “Всё! Надо менять работу”, а потом начинаем разбираться и оказывается, что далеко не всегда дело в работе.

Иногда человеку тесно не в компании, а в роли.
Иногда он устал не от задач, а от того, что давно несёт не свой уровень ответственности.
Иногда хочется не “уйти”, а наконец заняться чем-то значимым и занять больше места.
Иногда проблема не в карьере, а в том, что руководитель вырос, а система вокруг продолжает видеть его прежним.

В таких ситуациях я смотрю не только на вопрос “остаться или уйти”, а намного шире - через 6 сфер:
где человек сейчас находится как руководитель, где у него влияние, где энергия, где потолок, где конфликт с системой, где следующий возможный масштаб.

Потому что карьерный вопрос руководителя редко решается фразой: “Обновите резюме и сходите на рынок”, а важно честно ответить:
• что я больше не хочу "нести";
• где я уже вырос;
• какой масштаб мне нужен;
• какую роль я хочу занять дальше;
• что я продолжаю делать только потому, что умею.

Если вы сейчас тоже думаете “надо что-то менять”, но пока не понимаете, что именно - это хороший запрос для личной работы.

Можно прийти не с готовым решением.
Можно прийти с ощущением: “так, как сейчас, я уже не хочу”.

И лето прекрасный сезон не только "отпускной", а остановиться, поразмыслить и решить как двигаться дальше по своей карьерной дороге. Начнем? Пишите в лс.

#ментор_руководителей #карьера #6_сфер

Карьера в эпоху перемен: не блажь, а необходимость. Как перестать выживать и начать жить

Привет, я Екатерина Сухобаевская. Я руковожу карьерным агентством "Осознанная карьера" и каждый день вижу один и тот же сценарий.

Ко мне приходят люди с прекрасным опытом и безжизненным резюме, которое кричит: "Мне всё равно, лишь бы платили". А потом знакомый круг: начальник - дурак, коллеги - клубок змей, ненавижу понедельники.

Знакомо? Вы не одни. 90% людей живут в этом цикле на автопилоте: надо работать → терпеть → ненавидеть

Но что, если я скажу, что именно сейчас, в это самое волотильное время, когда кажется, что ничего нельзя планировать, осознанное управление карьерой становится не блажью, а необходимостью как воздух?

Жить во времена перемен и страшно, и прекрасно. Страшно, потому что почва уходит из-под ног. Прекрасно - потому что никогда ещё у нас не было такого выбора и таких возможностей строить карьеру под себя.

Почему построить карьеру и забыть больше не работает

Мир меняется быстрее, чем мы успеваем обновить резюме. Профессии устаревают за 5 лет. Оставаться на плаву, просто выполняя обязанности из должностной инструкции, невозможно. Рынок оставит вас безоружным. Нужна система, которая учитывает не только навыки, но и ваши жизненно важные активы.

Именно поэтому я в своей работе опираюсь на подход «Карьера для 100-летней жизни»
Это не про то, чтобы работать до ста лет. Это про то, чтобы ваша профессиональная жизнь была длинной, здоровой, насыщенной и сбалансированной. Где сходятся интересы бизнеса и ваши личные цели: здоровье, отношения, развитие, смыслы.

Я помогаю и компаниям удерживать команды, и людям находить точку опоры. Но всё начинается с одного вопроса, который 95% людей себе не задают:
Что мне на самом деле нравится делать? Без чего я не представляю свою работу?

От активов к системе: моя методика 6 сфер

Годы работы с тысячами кандидатов и лидеров привели меня к созданию собственной системы. Я сформулировала её, потому что увидела: чтобы карьера была устойчивой в нестабильном мире, нужно управлять не одной, а всеми ключевыми областями жизни.

Методика «6 сфер. Стань лидером своей карьеры» — это карта для осознанного управления карьерой. Она даёт:
✔️ Диагностику 6 ключевых сфер: способности, здоровье, социум, финансы, самоопределение, репутация.
✔️ Чёткое понимание: какие активы у вас уже есть, а какие нужно срочно прокачать.
✔️ План действий, который учитывает не только запросы рынка, но и ваши ценности, энергию и окружение.

Это не теория. Вот что это даёт на практике:
Мужчина, который год боялся показать проект руководству - запустил его и получил премию.
Девушка, считавшая себя просто наемным работником - осознала потенциал и начала своё дело.
Выгоревший за 10 лет HR перешёл в экспертную нишу и повысил доход.

С этим подходом вы перестаёте искать просто «работу» (от слова «раб») и начинаете строить деятельность, которая даёт и деньги, и смысл.

Ваш следующий шаг

Если вы:
Мечтаете уйти из найма, но боитесь или не знаете как,
Хотите укрепить позиции в компании, но топчитесь на месте,
Просто устали от цикла «ненавижу-терплю-увольняюсь» и хотите наконец понять, куда двигаться,

начните с осознанности.

Время, потраченное на поиск своего пути, дороже, чем кажется. Именно оно определяет, будете ли вы следующие 5 лет терпеть или жить в кайф, несмотря на всю волатильность мира.

Если хотите порефлексировать над своими 6 сферами и нарисовать карту своей осознанной карьеры - обращайтесь. Давайте строить её вместе.

#осознаннаякарьера #карьера #развитие #работа #методика6сфер #лидерствовкарьере #100летняяжизнь

Доброй пятницы дорогие подписчики

Сегодня обнаружила, что достаточно часто говорю про эффективность своей авторской методики управления карьерой, привожу кейсы, а вот про саму методику как-то пост и не написала

Исправляюсь

Ниже я более подробно пишу про методику и результаты.

Лето - прекрасное время замедлится и порефлексировать о своем карьерном будущем и понять свои истинные желания. Заходите в персональное консультирование!

#мысли_на_ночь

А что у нас оживился клиентский сегмент? И стало так много клиентов, что с ними можно категорично или с долей обиды в голосе разговаривать? 😆

Сегодня забавный день, смеюсь. Мне позвонили с тремя разными предложениями.
В первом - менеджер вздохнул очень тяжело в трубку "Ну а когда же вы ответите?".
Второй менеджер прям не смогла скрыть обиду в голосе, даже не обиду, а, то что я вообще ничего не понимаю в программах и спикерах, ведь мы выбрали самое лучшее и нужное! Пришлось всё-таки объяснить, что дело не в программе, а в актуальности этой программы для меня.
А третий - вишенка на торте. "То что делает наша команда, никто в рф еще не делает.) Я правильно Вас понял, что мы закрываем с вами вопрос по сотрудничеству в наших проектах?)". В общем меня вычеркнули, закрыли дверь.

Это невоспитанность или усталость, как думаете? Или я нагнетаю)
Поделитесь своими наблюдениями в общении с менеджерами по прадажам;)

Если на меня не будут смотреть вот также, то зачем это всё

#лето #пятница #любовь

#мысли_на_ночь

Сегодня на глаза попалась фраза психолога, что человек конечно меняется в отношениях.
А я подумала, что он не меняется - а раскрывается.
Ведь перед незнакомыми людьми у нас маска , как защита. Мы хотим казаться лучше или держим дистанцию. Требуется время, чтоб узнать и раскрыться. И вот, когда проходит время, мы узнавая/познавая друг друга изменяемся, раскрывая наши настоящие качества, потому что теперь есть доверие и мы не боимся.
Так и в бизнесе и в любви.

А вот степень, в которой люди раскрываются, зависит от их уровня эмоционального интеллекта, качества социального окружения и индивидуальных особенностей.

Как думаете?)

А давайте проверим на практике?

У меня есть инструмент, который наглядно показывает, где у вас сейчас провисает стратегия жизни, а где, накопилось топливо для рывка.

Это «Паспорт 100-летней жизни». Не пугайтесь названия, это не про то, как дожить до 100 лет и не умереть. Это про то, чем вы будете заняты эти годы и как не потерять себя на этом пути.

Я готова поделиться им с вами в личку.

Как получить:
Напишите в комментариях «Хочу» или просто «+», если чувствуете, что ищете этот самый смысл, но пока не до конца понимаете, как его поймать.
Я соберу запросы и в течение дня вышлю вам Паспорт в личные сообщения.
Посмотрим, сколько из нас на самом деле готовы заглянуть в свое будущее не со страхом, а с интересом.

Жду вашу реакцию внизу

Парадоксы рынка: об этом не спрашивают, но когда узнают - не могут остановиться

На прошлой неделе у меня было два совершенно разных выступления.

С одной стороны, производственники и лидеры изменений из «Росатома», «Газпром нефти», «Металлоинвеста». Люди, которые живут в жесткой логике KPI, планов и эффективности.
С другой, медики и эксперты по биохакингу с форума PreventMed. Те, кто знают про тело всё и могут продлить жизнь на десятилетия.

Казалось бы, что общего между цехом и клиникой?

А общее есть. И оно лежит в плоскости, о которой почему-то не принято говорить громко на профильных мероприятиях.
И там, и там мы наткнулись на один и тот же дефицит - смыслы.
На производстве спрашивают:

«Зачем нам все эти трансформации, если мы просто перекладываем бумажки?»

У медиков спросили:

«А зачем жить эти 100 лет, если просто продлевать существование?»

И тут возникает главный парадокс.
Мы с вами сейчас находимся в странной точке времени. Рынок труда кричит о производительности, компании бьются за удержание сотрудников, люди мечутся в поисках «своего». Но при этом запроса на долгосрочную стратегию (в широком смысле) на рынке нет. Вообще.
Для многих это пока просто модный тренд. Хайп.
Хотя на самом деле это уже жесткая необходимость. Именно из-за того, что мы не видим своей траектории на 20–30 лет вперед, мы не можем построить карьеру сегодня. Именно поэтому компании теряют энергию, а люди выгорают на старте.

Но самое интересное начинается, когда ты с этим сталкиваешься вживую.
Когда люди приходят на мастер-класс, они обычно хотят прагматичного: «Научите писать резюме» или «Как выполнить план?». Они заходят в эту тему скептически.
Но!
Как только мы достаем реальные инструменты (те же 6 сфер активов или «Паспорт 100-летней жизни»), как только начинаем задавать правильные, неудобные вопросы, происходит магия.
Глаза загораются, потому что раньше они просто не знали, что так можно было. Где-то догадывались, что «что-то не то», но четкой картинки не было.
А когда картинка складывается, люди с удовольствием в это заходят. Они начинают применять это к своей жизни, менять карьерные треки и даже пересматривать отношения с собой.

Знаете, что самое кайфовое? Иногда достаточно одного правильного вопроса, чтобы траектория жизни изменилась. Чтобы человек перестал прокрастинировать и начал жить качественно, интересно, с энергией.

Это работает с любым человеком, сотрудником из любой сферы.

Ну а я всегда на связи, пишите когда придет время найти смысл бизнеса, обрести свою карьеру, проведу индивидуальную сессию. Лето - прекрасное время для "остановится и подумать".

#карьера_для_100_летней_жизни #метод_М #методика6сфер #ментор_руководителей #Карьера

Премьера сезона! Вы ждали этого несколько лет!

26 июня на площадке форума Велбинг Бизнес я презентовала свою новую разработку. Хотите узнать про что это? Рассказываю

Мир резко изменился: люди живут дольше и совмещают несколько ролей, а карьера уже не укладывается в простой маршрут «школа–работа–пенсия». При этом компании часто продолжают управлять сотрудниками по старым правилам. Результат – текучка, выгорание и потерянные миллионы
Корпоративный сегмент в этой картине - отдельная история. Работодатели тормозят, теряют производительность, вовлеченность, деньги. Растет та самая упущенная выгода, которую мы все считываем на проф конференциях, но редко считаем эти цифры на местах.
Бизнесу нужны деньги как никогда, и они создаются не технологиями, не оптимизацией, не внедрением ИИ, они создаются людьми, которые сохраняют ясность мышления, принимают решения и не выгорают через полгода.

Современный руководитель понимает: люди - главный актив бизнеса, но сделать часто ничего не может.
Чтобы сохранить таланты и вовлечённость, нужно думать шире, чем просто «набрать хорошего специалиста» или организовать «йога-день» для сотрудников. Общественная жизнь, здоровье, семья, ценности – всё это влияет на работу. И если компания закрывает глаза на эти сферы, она рискует остаться без сильной команды.

🎺А теперь тадам! Я взяла свою модель управления карьерой в эпоху долголетия «6 сфер» (вы уже с ней знакомы, а если нет, приходите ко мне на сессию) и переложила на язык компании. Модель "6 сфер" протестировала на сотне человек в рамках своих карьерных сессий, мастермайндах Осознанной карьеры, на своих студентах и через нее все получили свои инсайты, обрели смыслы и стали двигаться в карьере уверенно, управляя ею, а не плывя по течению как "унылое г...".

А ведь эта же модель работает и для компаний, только нужно добавить конкретные метрики, привязать к бизнес-процессам и сделать ее управленческим инструментом, что я и сделала.

Мы используем концепцию «6 сфер корпоративной устойчивости», чтобы выстроить по-настоящему устойчивую корпоративную культуру. Вместо разовых мероприятий – целостная система: развитие талантов, забота о здоровье и смысле работы, прозрачные карьерные и финансовые треки, поддержка важных для сотрудников областей жизни.

Сфера 1. Способности, таланты, знания, опыт, навыки.
Сфера 2. Здоровье физическое, ментальное, психическое.
Сфера 3. Отношения в социуме, близкий и дальний круг.
Сфера 4. Финансовые активы, текущие и накопленные.
Сфера 5. Самоопределение, саморефлексия и ценностные позиции.
Сфера 6. Управление имиджем и репутацией.

Ваша задача – уложить существующие процессы в компании в сферы, если корп культура уже выстроена или начать «строительство» сразу по сферам.

А еще есть такой индекс - Индекс 6 сфер организации. Кому интересно, записывайтесь на бесплатную консультационную встречу, HR-диагностика, а заодно и про свою новую корп модель расскажу. Вот ссылка на запись: https://forms.yandex.ru/u/6a17e014e010db5ddbb56ade/?yqrid=2F5s5g1Ujl7.


#методика6сфер #метод_М #HR_решение #инструменты_руководителя

Главный ресурс эффективности, который невозможно автоматизировать

Конференция InHub - одном из крупнейших профессиональных сообществ лидеров изменений в промышленности и производственном секторе. Татьяна Вавилина и Екатерина Сухобаевская, лидеры консалтингового агентства "Осознанная карьера", проводили в рамках конференции мастер-класс и панельную дискуссию.

Среди участников - руководители и эксперты крупнейших компаний страны: «Металлоинвест», «Газпром нефть», «Норникель», «Росатом», «Ростелеком» и других предприятий, которые сегодня формируют повестку трансформации российской промышленности.

🏭 Для нас это была особенно близкая аудитория. И Екатерина, и Татьяна выросли профессионально именно в производственной среде, поэтому разговор получился очень честным и предметным.

Главный вопрос дискуссии звучал противоречиво: нужны ли нам все эти изменения в том количестве, в котором мы их внедряем?

Сегодня промышленность живёт в режиме постоянных трансформаций: цифровизация, ИИ, оптимизация, новые системы, новые процессы. Но ценность изменений появляется только тогда, когда у них есть понятная цель, измеримый эффект и место в реальной работе.

Один из участников, представитель «Газпром нефти», очень точно сформулировал мысль о том, что план изменений - это не список инициатив, а понятная последовательность шагов с ответственными, сроками и ожидаемым эффектом. Именно такой подход и отличает формальную трансформацию от той, которая действительно меняет производство.

Ещё один важный вывод дискуссии касался компетенций лидеров в период изменений. Сегодня от руководителя требуется не только скорость реакции, но и способность:
объяснять команде смысл изменений;
удерживать фокус на результате;
адаптироваться без потери управляемости;
видеть не только технологический, но и экономический эффект.

Вторая часть дня была посвящена мастер-классу «Энергия лидера 2.0: главный ресурс эффективности, который невозможно автоматизировать».

Особенно ценно было видеть, что у таких строгих, точных, очень практичных людей эта тема вызывает искренний, неподдельный интерес. Обычно они приходят с очень прикладным запросом: про резюме, поиск работы или как выполнить производственный план.
Но когда им показывают их собственные ресурсы, компетенции и зоны роста, это воспринимается очень живо и становится для них настоящей опорой.

На мастер-классе участники сначала проходили диагностику по шести сферам жизненных активов и оценивали свои управленческие ресурсы.

Мастер-класс оказался не просто диагностикой, а очень прикладным разговором о том, где у лидера теряется энергия, что можно усилить и как вернуть себе ресурс для сложных управленческих задач.

Пожалуй, главный вывод этой недели звучит так: дефицит новой экономики - не технологии и даже не искусственный интеллект. Главный дефицит - лидеры, у которых есть ресурс управлять изменениями и людьми в условиях постоянной неопределённости.

Полную статью про выступление, инсайты и цитаты лидеров крупнейших компаний страны - читайте на нашем сайте

Ещё дополню - находим личное пространство в своих автомобилях.
У себя во дворе часто стала обращать внимания на припаркованные авто, в которых сидят мужчины с баночкой пива и в тишине смотрят видео или скроллят ленту на телефоне. А недавно к ним присоединились и женщины в своих машинах, вместо пива вейп.

А у вас где личное пространство?

#пятница

🤝 Чувствуете, что застряли? Что карьера стала привычной рутиной, а не развитием? Давайте поговорим. Посмотрим, где вы сейчас и куда хотите двигаться. Напишите мне в личные сообщения, найдём время для короткой диагностики.

Карьера не заканчивается, когда ты выходишь на рынок труда

Парадокс. Руководитель управляет большим департаментом, принимает жёсткие решения, несёт ответственность за людей и результаты. Но когда он уходит из компании всё как-будто бы выключается. Появляется растерянность, обида или самоуверенное ожидание, что его найдут, позовут, устроят. Я часто вижу это: крупные руководители хотят, чтобы их «трудоустроили», чтобы рекрутеры сами нашли, а консультанты продали.

Но это так не работает.

Ты либо лидер, и это твой способ мышления, твоя ответственность на любом этапе твоей карьеры. Либо его нет вообще. К сведению вам, компании не любят руководителей, которых приводит консультант, потому что это значит, что человек привык, чтобы за него решали и в работе будет так же.

А ведь то же самое происходит и внутри компаний, когда руководитель «застревает». Должность есть, зона ответственности есть, а мышление остановилось. Он перестаёт обновлять свои активы: профессиональные, социальные, трансформационные, ментальные. И в какой-то момент перестаёт управлять своей карьерой, а просто плывёт. Карьера - это цикл. И она не заканчивается на увольнении и не начинается с приёма. Это непрерывный процесс управления собой, репутацией, энергией, смыслами. А если вы этим не управляете, кто-то другой управляет за вас.

#мысли_на_ночь #ментор_руководителей