Руководителям не нужны советы

Есть миф, что в менторство приходят за советом.

“Скажите, как правильно”.
“Подскажите, что делать”.
“Дайте алгоритм”.

Но с руководителями, собственниками чаще происходит другое. Они приходят не за советом, а приходят наконец подумать вслух. Потому что у руководителя много разговоров, но к сожалению не так много мест, где можно честно сказать:

"Меня все задолбали"
“Я не уверен, что хочу дальше расти туда”
“Меня зовут в новый проект, но я сомневаюсь”
“Кажется, я перерос компанию, но страшно уйти”
“Я хочу больше денег, но мне неловко это произносить”
“Я больше не хочу быть человеком, который все тащит на себе”
"У нас всё не так, меня не устраивает"

И вот в таком разговоре часто появляется не быстрый ответ, а ясность. А для руководителя это уже много. Потому что когда становится понятно, где именно проблемма или точка кризиса, дальше можно принимать решения: про бизнес, команду, переговоры, границы, следующий шаг.

В понедельник начали проводить страт сессию для партнеров по бизнесу. За 3,5 часа раскрыли многое, но самое важное открыли момент, про который почему то партнеры не проговаривают между собой, и это оказалиьс - деньги. Нашли точку, теперь двигаться дальше будет точно легче!

В такой работе нельзя прыгать сразу в “план действий, стратегию”. Важно разложить ситуацию через несколько сфер: что происходит с ролью, влиянием, энергией, амбицией, системой вокруг и будущим направлением.
И очень часто человек вдруг говорит:

“Так вот в чёи ЗАТЫК”.

Если у вас есть вопрос, который вы давно носите в голове и уже устали обсуждать его с самим собой, несите его в работу. Не обязательно красивый, не обязательно сформулированный, живой - достаточно.

#инструменты_руководителя #ментор_руководителей #лидерство #стратегия