Главный ресурс эффективности, который невозможно автоматизировать

Конференция InHub - одном из крупнейших профессиональных сообществ лидеров изменений в промышленности и производственном секторе. Татьяна Вавилина и Екатерина Сухобаевская, лидеры консалтингового агентства "Осознанная карьера", проводили в рамках конференции мастер-класс и панельную дискуссию.

Среди участников - руководители и эксперты крупнейших компаний страны: «Металлоинвест», «Газпром нефть», «Норникель», «Росатом», «Ростелеком» и других предприятий, которые сегодня формируют повестку трансформации российской промышленности.

🏭 Для нас это была особенно близкая аудитория. И Екатерина, и Татьяна выросли профессионально именно в производственной среде, поэтому разговор получился очень честным и предметным.

Главный вопрос дискуссии звучал противоречиво: нужны ли нам все эти изменения в том количестве, в котором мы их внедряем?

Сегодня промышленность живёт в режиме постоянных трансформаций: цифровизация, ИИ, оптимизация, новые системы, новые процессы. Но ценность изменений появляется только тогда, когда у них есть понятная цель, измеримый эффект и место в реальной работе.

Один из участников, представитель «Газпром нефти», очень точно сформулировал мысль о том, что план изменений - это не список инициатив, а понятная последовательность шагов с ответственными, сроками и ожидаемым эффектом. Именно такой подход и отличает формальную трансформацию от той, которая действительно меняет производство.

Ещё один важный вывод дискуссии касался компетенций лидеров в период изменений. Сегодня от руководителя требуется не только скорость реакции, но и способность:
объяснять команде смысл изменений;
удерживать фокус на результате;
адаптироваться без потери управляемости;
видеть не только технологический, но и экономический эффект.

Вторая часть дня была посвящена мастер-классу «Энергия лидера 2.0: главный ресурс эффективности, который невозможно автоматизировать».

Особенно ценно было видеть, что у таких строгих, точных, очень практичных людей эта тема вызывает искренний, неподдельный интерес. Обычно они приходят с очень прикладным запросом: про резюме, поиск работы или как выполнить производственный план.
Но когда им показывают их собственные ресурсы, компетенции и зоны роста, это воспринимается очень живо и становится для них настоящей опорой.

На мастер-классе участники сначала проходили диагностику по шести сферам жизненных активов и оценивали свои управленческие ресурсы.

Мастер-класс оказался не просто диагностикой, а очень прикладным разговором о том, где у лидера теряется энергия, что можно усилить и как вернуть себе ресурс для сложных управленческих задач.

Пожалуй, главный вывод этой недели звучит так: дефицит новой экономики - не технологии и даже не искусственный интеллект. Главный дефицит - лидеры, у которых есть ресурс управлять изменениями и людьми в условиях постоянной неопределённости.

Полную статью про выступление, инсайты и цитаты лидеров крупнейших компаний страны - читайте на нашем сайте