Сегодня бывший коллега напомнил ситуацию 1.5годовой давности, когда многие сотрудники оказались отключены от глобальной платежной системы и просто «потеряны» заграницей. Мы оперативно разрешили для личных целей юзать корпоративные карты, которые использовались для учета затрат на обеды и тп. Правда, потом за это мне прилетело от аудиторов. В жизни я наблюдал 2 типа поведения у руководителей: 1) Они ломают правила, когда считают это целесообразным: во имя бизнеса, команды, greater good. Быстро взвешивают потери, прикидывают смогут ли они себе это позволить, и действуют. Хороший chief legal officer, как я рассказывал на одной из лекций, говорит тебе о рисках и их стоимости, а не о том, чего делать нельзя. «Act, then ask for excuse” правилом часто оправдывают такое поведение. 2) Руководствуются правилами, чтобы не нарушить статус кво, не брать неизведанные риски, ждут указаний сверху, обладающих большей полнотой информации. Уверен, что именно таких людей мы хотели бы, защищающих наши границы, например. Интересно…