Слепые венчурные котята в поисках темок
Часть 4 (ранее - часть 3)

Сначала новость о соотечественнике.

Основатель Яндекса Аркадий Волож, уехавший из России некоторое время назад и основавший компанию Nebius, взлетел на 300 строк вверх в рейтинге миллиардеров.

Я не буду тут трогать идеологический момент, почему Волож уехал, и сконцентрируюсь на другом.

Nebius подписала пятилетний контракт с Microsoft в $17,4 млрд на предоставление последнему вычислительных мощностей для ИИ. На фоне этого котировки взлетели, и компания обогнала Яндекс по капитализации (да, сравнивать российскую капитализацию с западной немного некорректно, но всё-таки).

То есть американский ИИ будет развиваться на мощностях, собранных некогда порвавшим рынок российским основателем. А вычислительные мощности - это сегодня одна из самых ключевых компонент для такой стратегической технологии. Опять история про то, что прорывы делают голодные амбициозные люди, где для этого есть степени свободы творчества.

А теперь к новостям нашего хозяйства.

Минобрнауки подготовило целый комплекс мер, которые должны «подтолкнуть бизнес к активному финансированию науки и разработок до 2030 года».

• Налоговые преференции.
Во-первых, идея кажется странной как минимум на фоне того, что у нас есть куча так и полупустых (или заполненных чем не надо) особых экономических зон с сумасшедшими налоговыми льготами. Может сначала их заполнить, а потом уже меры вширь давать?
Во-вторых, это очень дорогие меры. Наполнять бюджет потом за счёт потребительского сектора?

• Льготное кредитование и компенсации.
Во-первых, это сгладит долговую нагрузку, скопившуюся у предприятий, но не думаю, что перенаправит интенцию в осознанный и реальный R&D.
Во-вторых, подобные компенсации сложно арбитрировать (хоть совершенствование этого института тоже есть в документе), поэтому на деле будут те же махинации, но может в новой форме - изобретательности в этой части нам не занимать.

• Повышение показателей расходов на НИОКР в госпредприятиях - формальность «без изобретательской души». Было бы, во что и в кого вкладываться.

• Единые цифровые платформы - тут как обычно: в любой непонятной ситуации делай платформу. Сразу вспоминается проектирование домена «Наука».

• Разрешение вопросов с объектами интеллектуальной собственности между университетами и заказчиками. Важный снаряд, но один в поле не воин.

• Развитие НПО. Об этом уже

писал.

• Картирование компетенций университетов. Не то картировать собрались. Кто из университетов в чём реально шарит, видно и известно, если надо. А вот рынки, куда идти целесообразно и «можем» - то стоило бы картировать.

• Развитие института технологического брокерства. Посредники появляются сами и так там, где есть рынок. Без дополнительных мер. Рынок бы был.

• Закрепление процента прибыли, который иностранные инвесторы должны вложить в НИОКР на территории субъекта, где ведётся деятельность. Хороший снаряд, если есть, во что инвестировать.

В общем, как в истории с зарплатами учителей: будем говорить обо всём, чтобы повысить качество образования и залатать кадровые дыры в школах, но только не о зарплатах. Тут же будем говорить обо всём, но только не об инновационном инвестклимате и том, что к таковым проектам реально приводит.

Добавьте хотя бы одну меру: развитие в университетах института проектирования технологических инвестпроектов. Утопично, но не меньше, чем идея восстановления в вузах массового прикладного R&D.

К последнему в комментариях верно напомнили про когда-то дорожные карты НТИ. Участвовал по линии HealthNet, помню. Идея же была здравая, вот только рассыпалась из-за проблем управления.

Далее - часть 5