От наблюдений — к действиям. Как влиять на культуру

Корпоративная культура — это не набор красивых слов на сайте компании и не список декларируемых ценностей. В организационных исследованиях под культурой обычно понимают устойчивую систему норм, правил и моделей поведения, которая определяет, как люди взаимодействуют, принимают решения и реагируют на происходящее внутри компании.

Но устойчивость не означает неизменность. Культура постоянно меняется под влиянием процессов, технологий, новых управленческих практик, изменений в структуре бизнеса и составе команды. И каждый такой сдвиг постепенно переписывает внутренние правила игры — часто незаметно для самих руководителей.

На прошлой неделе мы обсуждали, где и как мы с этой культурой сталкиваемся. На этой — что на нее влияет и как ее менять #дайджест

Ловите 7 "рычагов" от 7 экспертных каналов, авторы которых регулярно пишут о культуре, изменениях и других важных управленческих вопросах:

▫️ как управлять корп.культурой
▫️ почему менять культуру нужно через процессы
▫️ как процессы меняют корп.культуру: кейс
▫️ как ИИ влияет на корпоративные процессы
▫️ как зумеры влияют на корп.культуру
▫️ инструменты для поколения Z
▫️ как влиять на культуру через коммуникации

Культура в организации меняется всегда. Этими изменениями можно управлять осознанно, а можно просто наблюдаете последствия...