Кринж или испанский стыд?

Как зумеры влияют на нашу корпоративную культуру

Помню, как на одной из HR конференций, лет 7-8 назад, Директор по персоналу поколения X, в классическом брючном костюме и в туфлях-лодочках, в своем выступлении неожиданно стала использовать слова кринж, краш и пр. Это было неожиданно, неуместно и, как мне показалось, некоторые даже испытали что-то похожее на испанский стыд.

Сейчас эти слова уже не то, что кажутся молодежными, а скорее перешли в арсенал миллениалов, да и зумеры изобрели свой новый язык. И такой пример с конференции вообще бы никого не удивил. Время очень быстро вносит свои коррективы.

В компаниях, где зумеры составляют сейчас 25% и больше, они оказывают серьезное влияние на изменение корпоративной культуры.

Я отобрала 5 ключевых направлений, где влияние зумеров на корпоративную культуру наиболее заметно:

Приоритет ментального здоровья
   
Для зумеров психологический комфорт важнее высокой зарплаты или престижного бренда. Именно благодаря зумерам компании стали активнее внедрять комплексные программы поддержки сотрудников: оплату психологов, дни ментального здоровья. Да и вообще открыто говорить на тему ментального здоровья стало нормой.

Запрос на гибкость и work life balance
   
Зумеры окончательно закрепили тренд на возможность гибкого графика. Они не воспринимают работу как "место, где нужно отсидеть с 9 до 18", а оценивают её по результату. Так, культура присутствия постепенно сменяется культурой доверия и автономности. И компании, где жёсткий график присутствия и штрафы за опоздание (ещё, кстати, есть такое) как правило, не привлекают зумеров.

Информационная открытость
   
Зумеры не терпят жесткой бюрократии и строгой иерархии. Они хотят иметь прямой доступ к руководству, задавать вопросы из серии зачем мы это делаем? и получать честные ответы. Это ведет к демократизации офисной жизни и развитию культуры быстрой и открытой обратной связи.

Непрерывное обучение и быстрая обратная связь
   
Привыкшие к режиму мгновенных уведомлений, зумеры не готовы ждать встреч one to one в специально отведенное время или, не дай бог, годовой аттестации, чтобы узнать, как оценивают их работу. Им нужна обратная связь в режиме реального времени. Компании, где работают зумеры, внедряют форматы микрообучения и постоянной обратной связи.

Цифровизация по умолчанию

Как поколение, выросшее со смартфонами в руках, они ожидают, что рабочие инструменты будут такими же удобными и интуитивными, как их личные приложения. Это подталкивает компании быстрее внедрять ИИ и отказываться от устаревшего софта и бумажек.

Закончить пост хочется мемом про зумеров и миллениалов, обычные шуточки про непонимание и разные подходы к работе часто ложатся в основу мемной культуры

Но я ничего подходящего не нашла, так как я не зумер, и даже не миллениал

Посмотрите лучше главного "зумерного" блогера страны Максима Лутчака, который говорит:

Вы уже проиграли, когда начали снимать тренды

Он как раз собрал огромную аудиторию на коротеньких видео про разницу зумеров и миллениалов в работе.

Лана Катаева / Охотники за талантами