ГИП - Эксперт
@glavintellektplan
Что делать: деньги, кадры и возвращение к планированию
Во второй части разговора Алексей Бобровский переводит обсуждение в практическую плоскость: когда ситуация станет критической и что можно сделать?
Андрей Подойницын даёт неожиданно конкретный ответ: выйти обратно на рост можно быстро — но при системных решениях.
Экономика всегда держится на двух вещах — деньгах и понимании, куда эти деньги направляются. Сегодня, по словам Андрея Подойницына, проблема не в отсутствии идей или проектов. Наоборот — в стране уже есть огромный массив подготовленных решений: нацпроекты, инфраструктурные программы, отраслевые планы. Они просчитаны, собраны в систему и, по сути, готовы к запуску.
Не хватает главного — масштаба финансирования.
Речь идёт о 25–30 трлн рублей в год — объёме, который, по оценке, экономика способна «переварить» без перегрева. Именно это должно запустить цепную реакцию: от строительства и промышленности до смежных отраслей.
Но даже при наличии денег система упирается в более жёсткое ограничение — кадры. Андрей Подойницын подчёркивает, что Россия впервые за десятилетия столкнулась с ситуацией, когда экономике массово нужны квалифицированные специалисты — инженеры, рабочие, строители. Причём речь идёт уже не о тысячах, а о миллионах людей.
И это не случайный дефицит, а результат долгого периода, когда такие профессии просто не воспроизводились. Сейчас ситуация перевернулась: спрос есть, а предложения нет. Отсюда — рост зарплат и напряжение на рынке труда.
При этом, что важно, сами технологии обучения уже существуют. Современные решения — от цифровых симуляций до использования ИИ и дополненной реальности — позволяют готовить специалистов в разы быстрее, буквально за 3–6 месяцев. Но это пока остаётся точечными практиками и не масштабируется на уровень экономики.
Отсюда возникает ключевая идея, которую озвучивает Андрей Подойницын: стране нужен отдельный центр, отвечающий за рост эффективности — условное «министерство производительности труда».
Не как формальная структура, а как инструмент, который:
— внедряет современные методы;
— масштабирует обучение;
— синхронизирует бизнес и государство.
Невозможно требовать роста производительности труда, если в экономике падает выручка и не создаются деньги. Это, по сути, переворачивает привычную логику: сначала ресурсы и рост — потом эффективность, а не наоборот.
Все элементы решения уже известны: деньги есть, и понятно, сколько нужно, проекты есть, и они готовы, технологии обучения есть. Не хватает одного — системного запуска. Именно от него сейчас зависит, останется ли текущий спад управляемым или перейдёт в более жёсткую фазу.
#главинтеллектплан
#гипэкономобзор
#гипэкспертиза
ГИП — Эксперт
Подпишитесь
ГИП в MAX
Во второй части разговора Алексей Бобровский переводит обсуждение в практическую плоскость: когда ситуация станет критической и что можно сделать?
Андрей Подойницын даёт неожиданно конкретный ответ: выйти обратно на рост можно быстро — но при системных решениях.
Экономика всегда держится на двух вещах — деньгах и понимании, куда эти деньги направляются. Сегодня, по словам Андрея Подойницына, проблема не в отсутствии идей или проектов. Наоборот — в стране уже есть огромный массив подготовленных решений: нацпроекты, инфраструктурные программы, отраслевые планы. Они просчитаны, собраны в систему и, по сути, готовы к запуску.
Не хватает главного — масштаба финансирования.
Речь идёт о 25–30 трлн рублей в год — объёме, который, по оценке, экономика способна «переварить» без перегрева. Именно это должно запустить цепную реакцию: от строительства и промышленности до смежных отраслей.
Но даже при наличии денег система упирается в более жёсткое ограничение — кадры. Андрей Подойницын подчёркивает, что Россия впервые за десятилетия столкнулась с ситуацией, когда экономике массово нужны квалифицированные специалисты — инженеры, рабочие, строители. Причём речь идёт уже не о тысячах, а о миллионах людей.
И это не случайный дефицит, а результат долгого периода, когда такие профессии просто не воспроизводились. Сейчас ситуация перевернулась: спрос есть, а предложения нет. Отсюда — рост зарплат и напряжение на рынке труда.
При этом, что важно, сами технологии обучения уже существуют. Современные решения — от цифровых симуляций до использования ИИ и дополненной реальности — позволяют готовить специалистов в разы быстрее, буквально за 3–6 месяцев. Но это пока остаётся точечными практиками и не масштабируется на уровень экономики.
Отсюда возникает ключевая идея, которую озвучивает Андрей Подойницын: стране нужен отдельный центр, отвечающий за рост эффективности — условное «министерство производительности труда».
Не как формальная структура, а как инструмент, который:
— внедряет современные методы;
— масштабирует обучение;
— синхронизирует бизнес и государство.
Невозможно требовать роста производительности труда, если в экономике падает выручка и не создаются деньги. Это, по сути, переворачивает привычную логику: сначала ресурсы и рост — потом эффективность, а не наоборот.
Все элементы решения уже известны: деньги есть, и понятно, сколько нужно, проекты есть, и они готовы, технологии обучения есть. Не хватает одного — системного запуска. Именно от него сейчас зависит, останется ли текущий спад управляемым или перейдёт в более жёсткую фазу.
#главинтеллектплан
#гипэкономобзор
#гипэкспертиза
ГИП — Эксперт
ПодпишитесьГИП в MAX
💯 4
👍 2
3 2.5K