Масштабный бизнес
@alfa_tops
4 351


в Нижнем Новгороде разбираем ближайшие перспективы ИТ-сектора на бирже. Вопрос о них задал наш подписчик Дмитрий из Подмосковья:В связи с чем публичные ИТ-компании оказались среди лидеров падения в 2025 году? Есть ли какие-то реальные шансы на рост ИТ-сектора в этом году?
Главная причина — инвесторы провели переоценку отрасли в условиях высокой ключевой ставки и торможения инвестиционной активности. Сектор быстро рос в 2023–2024 гг. на волне импортозамещения. Затем цикл сменился, заказчики стали осторожнее подходить к планированию и финансированию ИТ-проектов.
Первым негативным сигналом для инвесторов ещё в конце 2024-го стали слабые результаты продаж Positive Technologies. Затем по многим компаниям мы увидели пересмотр вниз первоначальных ориентиров по росту (Аренадата, Диасофт) или недостижение планов на год (Софтлайн, IVA Technologies).
В первые месяцы 2026-го настроения в секторе по-прежнему осторожные. Темпы снижения ключевой ставки и традиционная сезонность в ИТ не позволяют рассчитывать на значимую разморозку бюджетов заказчиков ранее четвёртого квартала 2026-го. А пока на рынке формируется отложенный спрос. Его реализацию можно ожидать с 2027 года.
Скорее всего, первые позитивные сигналы по спросу и динамике продаж мы получим от компаний не ранее октября-ноября в рамках отчетностей за третий квартал. При благоприятном развитии событий и с учетом традиционной сезонности в отрасли низкая ключевая ставка оживит инвестиционную активность и наполнит воронки продаж ИТ-компаний новыми проектами в последние два месяца года. Участники рынка называют комфортной ставку ниже 13%.
В целом мы рассматриваем акции компаний сектора как существенно перепроданные и видим возможность для формирования восстановительного ралли на рубеже 2026–2027 гг.
Привести в порядок данные о товарах
ИИ должен легко считывать цену, характеристики, наличие, доставку, гарантию, условия возврата, отзывы и рейтинг. Если данные неполные, противоречивые или спрятаны в сложной вёрстке, товар может просто не попасть в рекомендацию.
Работать с рейтингами и отзывами
Для ИИ это один из самых главных сигналов качества. Учитываются не только звёзды, но и дата отзывов, их количество, конкретика и отсутствие подозрительных шаблонов.
Воспринимать каждую нейронку как отдельный сегмент рынка
Разные модели могут по-разному реагировать на одну и ту же механику или описание товара. Важно понять, какие ИИ-ассистенты приводят трафик и продажи в вашей категории, и тестировать под них карточки и промо.
Подстраиваться под промпты покупателей
ИИ выбирает товар по запросу клиента. Бизнесу стоит отслеживать, как выглядят промпты, какие параметры люди чаще всего называют: цену, бренд, рейтинг, доставку, гарантию или другие характеристики.
Осторожнее использовать агрессивную рекламу
Продвинутые, рассуждающие чат-боты могут скептически относиться к маркетинговым уловкам. В исследовании HBR модели GPT-5 и Gemini 2.5 Pro в некоторых случаях снижали оценку товара из-за явных сигналов убеждения — как будто воспринимали их как манипуляцию или признак низкого качества.
Готовить инфраструктуру к машинному трафику
Рост ИИ-трафика увеличивает нагрузку на сайт: больше обращений к карточкам, выше требования к скорости и структуре данных. Необходима надёжная и качественная data-инфраструктура, защита от вредных ботов и аналитика, которая отделяет людей от ИИ-агентов.
Ветуслуги опережают офлайн-зоомагазины по росту расходов
За последние четыре года расходы на ветуслуги выросли в Москве на 312%, в городах-миллионниках — на 223%. Для сравнения: расходы в зоомагазинах за тот же период увеличились в Москве на 116%, в миллионниках — на 81%.
Питомцев стали чаще показывать ветеринарам
В Москве количество транзакций в категории ветеринарных услуг с 2022 по 2025 год выросло на 232%, в городах-миллионниках — на 137%.
В московских зоомагазинах растёт число покупок, но средний чек снизился
С 2022 по 2025 год расходы в московских зоомагазинах выросли на 116%, а количество операций — на 134%. При этом средний чек снизился почти на 8%. В Санкт-Петербурге и городах-миллионниках картина немного другая: растут и расходы, и количество операций, и средний чек.
Как переход от «поиска товара» к модели персонального ИИ-советника повлияет на маржинальность среднего бизнеса в 2026 году?
Главный риск для среднего бизнеса — в одинаковых подходах к использованию ИИ. Если рекомендации, рассылки и персональные предложения выглядят как у всех, бизнес быстро сливается с конкурентами и попадает в категорию инфошума.
В результате снижается ценность бренда, падает лояльность, а вместе с ней — и LTV (пожизненная ценность клиента).
ИИ помогает лучше понимать покупателя: его сценарии, потребности, частоту покупок и чувствительность к цене. Это позволяет точнее подбирать товарный микс, в том числе с точки зрения маржинальности, и работать над повторными продажами.
Но персонализация требует расходов: на данные, аналитику, CRM, контент, продвижение и тестирование гипотез. Поэтому бизнесу важно считать, окупается ли каждый сценарий и не становится ли удержание клиента дороже его пожизненной ценности.
Гиперперсонализация работает только тогда, когда бизнес понимает, кому и зачем делает предложение. Чем точнее определены сегмент и реальный запрос клиента, тем выше шанс, что ИИ поможет повысить LTV, а не просто увеличит расходы.
ИИ полезен в работе над конверсией, повторными покупками и пониманием аудитории. Но без собственной клиентской базы и системы лояльности он быстро превращается в ещё один слой затрат. Особенно это важно на фоне сдержанного спроса и растущих комиссий маркетплейсов, из-за которых органический рост становится дороже.
Среднему бизнесу важно не просто чаще попадаться покупателю на глаза, а быть для него релевантным. ИИ должен помогать сделать выбор проще и точнее — тогда персонализация работает на доверие.
В насыщенном ИИ-алгоритмами инфополе выигрывают крупные игроки с устойчивой репутацией, прозрачной программой лояльности и понятной ценностью для клиента. А также маркетплейсы и площадки размещения, которые зарабатывают на продвижении товаров.
• Почти две трети опрошенных настроены скорее оптимистично: 20% ожидают умеренный рост экономики, ещё 40% — на уровне чуть выше нуля. Это соответствует недавно опубликованному прогнозу Минэкономразвития — 0,4% по итогам года.
• Около трети инвесторов настроены осторожнее: 24% ждут умеренное снижение экономики в 2026-м, 12% — значительное.
• Такие ожидания формируют консервативный подход. 73% считают ключевой задачей стабильную долгосрочную доходность. Отсюда — спрос на депозиты, ОФЗ и корпоративные облигации эмитентов с кредитным рейтингом А+ и выше.
• При этом инвесторы все равно рассчитывают на достаточно высокую доходность. 41% считает приемлемой доходность не ниже 15% годовых при минимальном риске. Ещё 43% готовы принимать ограниченный риск ради 20% годовых и выше.
• 71% считают, что инфляция их сбережений в 2026-м превысит 8% — при официальном прогнозе Минэкономразвития 5,2%. В том числе 37% ожидают личную инфляцию выше 12%.
• Больше всего владельцев крупного капитала беспокоит рост налоговой нагрузки — 62% назвали это главным риском для экономики. На втором месте среди рисков — рост внешней неопределённости (47%).
• В принятии инвестиционных решений 70% полагаются в основном на личную экспертизу и знания.
• 40% используют информацию из СМИ и открытых деловых источников, столько же — рекомендации внешних консультантов и банков. На инвестиционные телеграм-каналы ориентируется 21%.
• 65% владельцев крупных капиталов вообще не используют ИИ в инвестрешениях. 21% собирают в нейронках информацию, 20% — используют ограниченно для второго мнения. Лишь 2% делают ставку на ИИ.
Каковы перспективы развития российского ИИ-сектора? Сравнимы ли относительные цифры инвестиций в этот сектор с мировыми?
Gartner оценивает глобальные инвестиции в ИИ в 2025 году около 1,8 трлн $, в 2026 году ожидается рост на 44%, до 2,5 трлн $.
Крупные мировые корпорации, по данным Boston Consulting Group, рассчитывают удвоить расходы на ИИ в 2026 году — с 0,8% до примерно 1,7% от выручки. Они готовы продолжать инвестиции в технологию, даже если отдельные проекты не окупятся.
В России, по оценке Инфомаксимума, около 64% компаний тоже планируют увеличить расходы на ИИ в ближайшие два года. Но темпы скромнее: речь скорее о росте на 20%+ за два года.
Примерно две трети российских компаний готовы использовать ИИ только в таком формате, а около четверти ограничивают его применение аналитическими задачами. Значит, потенциал инструмента пока раскрыт не полностью.
Поскольку экономический эффект достигается не всегда, к выбору технологии и сценария применения нужно подходить особенно аккуратно. 30–40% пилотов в области генеративного ИИ оказываются неудачными, а до полноценного внедрения доходят только 7–10%, по данным консалтинговой компании «Интеллектуальная аналитика».
На текущем уровне развития ИИ лучше всего применим для автоматизации сложных процессов и анализа больших данных. В первую очередь — в ТЭК, промышленности, финансовом секторе и медицине.
Заметные результаты также есть в маркетинге, рекламе, продажах и логистике: от генерации контента и аналитики до прогнозирования спроса и оптимизации маршрутов.
ThreatLocker, компания в сфере кибербезопасности, каждый год дарит двум лучшим сотрудникам люксовые автомобили. Обычно это электромодели, но среди наград также был, например, Porsche Panamera за 125 000 $.
Победителей выбирают не только на основе личной эффективности и результатов, но и по вкладу в команду: насколько человек помогает коллегам. Для этого в компании каждый месяц проводят голосование среди сотрудников и руководителей. Главный фокус конкурса делают на командности.
Ещё 14–16 финалистов получают оплаченные поездки — круиз на Багамы или путешествия в Бостон и Нью-Йорк.
По данным компании, ни один сотрудник, получивший автомобиль, не уволился.
Бренд одежды и снаряжения для активного отдыха Patagonia разрешает сотрудникам на время оставить обычную работу и заняться экопроектом.
По программе Environmental Internship Program можно до двух месяцев работать в экологической организации по своему выбору — с сохранением зарплаты и бенефитов.
Согласно одному из последних отчётов, программой воспользовались 34 сотрудника, 12 магазинов и один отдел. Вместе они отработали почти 10 000 волонтёрских часов для 43 организаций.
У Patagonia также есть Bail Policy: если сотрудника арестуют во время экологического или социального протеста, компания оплатит юриста для помощи при задержании.
В IT-компании Atlassian есть ShipIt Days — хакатон для сотрудников. Раз в квартал они могут на сутки отложить обычные задачи и заняться собственным проектом, который считают важным для компании.
Необходимо собрать команду, за 24 часа придумать и реализовать решение, а затем представить результат коллегам.
Часть проектов после ShipIt превращается в реальные продукты. Например, один из таких 24-часовых спринтов позже превратился в Jira Service Desk.
Не все инициативы связаны с продуктами Atlassian. Сотрудники могут предлагать и офисные улучшения — от замены энергозатратных лампочек в переговорных до новых угощений на кухне.
Amazon и онлайн-ритейлер Zappos в своё время тестировали нестандартную идею: предлагали сотрудникам деньги за увольнение. Так компании проверяли, действительно ли человеку важнее остаться.
В Amazon программа появилась в 2014 году и действовала для сотрудников складов и логистики. Первый раз за уход предлагали 2000 $, затем сумма каждый год росла на 1000 $ — максимум до 5000 $.
Идею впервые опробовали в Zappos. Там новичкам после обучения предлагали деньги за отказ от работы в компании. Сначала выплата составляла 100 $, затем выросла до 1000 $, а позже — до месячной зарплаты.
Каждый год с 1 мая по 31 августа сотрудники компании Basecamp работают четыре дня в неделю вместо пяти. Внутри компании это называют Summer Hours: летом рабочая неделя всегда сокращается до 32 часов.
Для новых сотрудников может быть условие: сначала пройти обучение, назначенное руководителем.
Дом Пермского Инженерного Товарищества — здание в стиле модерн было возведено в 1909 году по проекту архитектора Кронида Икорского. Здесь был открыт один из первых в Перми электротеатров — синематограф «Триумф» со струнным оркестром. Именно это здание на визуале.
Дом, где в 1902–1903 гг. жила Л. А. Фотиева — здание было построено в 1842-м пароходчиком Степаном Стуковым, а в 1860-е стало важным общественным центром: здесь размещались публичная библиотека и статистический комитет. В начале XX века в доме жила Лидия Фотиева, которая позже стала секретарём Владимира Ленина.
Альфа-Банк сохраняет прогноз средней цены золота на 2026 год на уровне 5000 $ за унцию. Всемирный банк ждёт около 4700 $, Bank of America — 6000 $ на горизонте 12 месяцев.
На 84 тонны выросли активы фондов в Азии в первом квартале 2026 года. Именно Азия стала единственным регионом со стабильным ежемесячным приростом в золотых ETF. Китай — главный драйвер спроса.
244 тонны золота купили мировые ЦБ за тот же период. Это больше среднего значения за последние пять лет. Мировые ЦБ также продолжают наращивать резервы.
Около 11 тонн золотых слитков и монет купили россияне в первом квартале. Это максимальный объём с 2014 года.
Предполагаемый визит Дональда Трампа в Китай 14–15 мая может стать важным катализатором для мировых рынков, включая рынок золота.
• Покупая такие бумаги, инвесторы получают доход от платежей банковских заёмщиков — по ипотечным, потребительским и другим кредитам. Для самих заёмщиков ничего не меняется.
• В среднем доходность на несколько процентных пунктов выше, чем по обычным облигациям. Это и драйвит спрос. Инвесторы понимают, что могут заработать дополнительную премию при низком риске.
• Риск по этим бумагам диверсифицирован: они обеспечены не одним, а множеством кредитов. А ещё ЦБ жёстко регулирует рынок. Выпуски делятся на транши, и сначала инвесторы получают выплаты по старшим, наиболее надёжным бумагам. Нижний транш в размере, как правило, 20% от выпуска забирает сам банк. Это не даёт банкам снижать качество обеспечения.
• К крупным банкам, выпускающим секьюритизированные бумаги, присоединяются новые банки-оригинаторы. Три банка вышли на рынок в 2025 году, ещё один — в I квартале 2026-го. Сейчас готовятся ещё несколько дебютных сделок.
• Альфа-Банк реализовал первые выпуски и в ипотечной, и в потребительской секьюритизации на общую сумму 141 млрд рублей и сразу вышел в лидеры. Участники рынка в независимом голосовании в рамках премии «Эксперт РА» признали Альфа-Банк лучшим в номинации Дебют года на рынке секьюритизации.
• Главное — стоит рассматривать старшие выпуски секьюритизаций, имеющие наивысший кредитный рейтинг ААА.
• Транши с этим рейтингом обеспечены качественным портфелем, а инвесторов защищают несколько механизмов. По требованию ЦБ портфель кредитов в залоге банка должен превышать объём облигаций. Как правило, такой запас составляет 20–30%. Также банк создаёт резервный фонд на случай недостаточных процентных поступлений.
Поезда обгоняют самолёты
В 2025 году расходы на ж/д билеты выросли на 18% год к году, а на авиабилеты — только на 2%. По количеству операций разрыв ещё заметнее: покупки ж/д билетов выросли на 9%, а авиабилетов — снизились на 2%.
Расходы на ж/д билеты выросли почти в 2,8 раза за последние четыре года, а количество операций — более чем вдвое. У авиабилетов динамика спокойнее: расходы выросли примерно в 1,7 раза, а число операций — на 31%.
Турагентства — крупнейшая категория расходов
В 2025 году на туроператоров пришлась почти половина всех расходов на путешествия. Это показывает устойчивый спрос на готовые маршруты и пакетные предложения.
Главная аудитория рынка — клиенты 35–44 лет
Именно они больше и чаще всего тратят на путешествия.
Выставка «Металлообработка»
12–15 мая, Москва
17–19 мая, Минеральные воды
17–21 мая, Харбин
19–24 мая, Нижний Новгород
26–29 мая, Уфа
Когда наконец отменят бюджетное правило о продаже валютной выручки, а рубль перестанет укрепляться?
Вместе с этим растут издержки, риски и инфляция. Для России это означает более высокий уровень нейтральной ставки, ключевой ставки и стоимости кредитования, отмечает Олег Ачкасов, управляющий директор и руководитель Инвестиционного бизнеса Альфа-Банка.
В последние годы всё большую роль на финансовом рынке начинают играть «джокеры» — непредсказуемые события, которые меняют базовые сценарии. Например, конфликт на Ближнем Востоке и блокада Ормузского пролива привели к росту цен на нефть.
Это, с одной стороны, увеличило выручку нефтяных экспортёров и приток валюты в Россию, поддержав рубль. С другой — усилило глобальную инфляцию, которая через импорт транслируется во внутрироссийскую. В результате Банк России получает меньше пространства для быстрого смягчения денежно-кредитной политики.
Ценность аналитики снижается: можно строить математические модели и прогнозы, но одно событие быстро меняет все вводные, по мнению Сергея Теребулина, заместителя генерального директора по финансам и корпоративному управлению ПАО «Русгидро».
Это усложняет управление долговым портфелем. Если раньше компании стремились держать сбалансированную структуру между фиксированной и плавающей ставкой, то сейчас многие вынужденно смещаются в сторону флоатеров.
Во втором квартале и во втором полугодии рынок может дать эмитентам хорошие окна, считает Алексей Воронов, финансовый директор УК «Металлоинвест».
Те, кто может позволить себе выждать, смогут воспользоваться ситуацией и снизить процентную нагрузку.
Объём обращающихся корпоративных облигаций составляет около 32–33 трлн рублей, и он растёт вместе с рынком кредитования. В будущем доля облигаций будет только расти. При этом на рынке по-прежнему высокая концентрация: на топ-10 эмитентов приходится около 60% объёмов.
Ключевой фактор для принятия решения о выходе на рынок, по словам Булата Зогдоева, управляющего директора Управления долгового капитала Альфа-Банка, — тайминг. Как таковых инвесторских окон на локальном рынке нет, но эмитентам стоит следить, прежде всего, за ожиданиями рынка по снижению ставки и фактическими решениями Банка России. Также необходимо обращать внимание на динамику бюджетных доходов и расходов — как на решающий фактор при принятии решения по ключевой ставке.
На фоне ожиданий снижения рублёвых ставок эмитентам может быть актуален перевод фиксированных купонов в плавающие через процентные свопы: фиксированный купон поддержит рыночный спрос, а своп позволит эмитенту участвовать в снижении ставок.
Анатолий Майоров, управляющий директор Дирекции сложного кредитования и структурного финансирования Альфа-Банка, отметил, что синдицированный кредит позволяет крупной компании собрать спрос сразу от множества банков в единой документации.
Для заёмщика это дополнительный инструмент наряду с облигациями и двусторонними кредитами — он помогает диверсифицировать фондирование и оптимизировать стоимость заимствований.
Главная рекомендация от Юрия Корсуна, заместителя председателя ВЭБ․РФ: не останавливать подготовку будущих инвестпроектов. Даже если сейчас не лучшее время для активных вложений, проекты должны быть готовы к моменту, когда ставка, субсидии и банковские условия станут мягче.
Платформа использует файлы cookie для авторизации и сохранения настроек. Продолжая работу, вы соглашаетесь с нашей Политикой использования cookie.