Porsche, круиз на Багамы и деньги за увольнение: 5 необычных HR-практик

Спортзал в офисе, ДМС со стоматологией и квартальные премии уже стали привычными бонусами для сотрудников и никого не удивляют. Чтобы выделяться на рынке труда, некоторые компании идут дальше.

Собрали пять ярких примеров из практики зарубежного бизнеса.

Люксовый автомобиль за помощь коллегам

ThreatLocker, компания в сфере кибербезопасности, каждый год дарит двум лучшим сотрудникам люксовые автомобили. Обычно это электромодели, но среди наград также был, например, Porsche Panamera за 125 000 $.

Победителей выбирают не только на основе личной эффективности и результатов, но и по вкладу в команду: насколько человек помогает коллегам. Для этого в компании каждый месяц проводят голосование среди сотрудников и руководителей. Главный фокус конкурса делают на командности.

Ещё 14–16 финалистов получают оплаченные поездки — круиз на Багамы или путешествия в Бостон и Нью-Йорк.

По данным компании, ни один сотрудник, получивший автомобиль, не уволился.

Волонтёрство за счёт компании

Бренд одежды и снаряжения для активного отдыха Patagonia разрешает сотрудникам на время оставить обычную работу и заняться экопроектом.

По программе Environmental Internship Program можно до двух месяцев работать в экологической организации по своему выбору — с сохранением зарплаты и бенефитов.

Согласно одному из последних отчётов, программой воспользовались 34 сотрудника, 12 магазинов и один отдел. Вместе они отработали почти 10 000 волонтёрских часов для 43 организаций.

У Patagonia также есть Bail Policy: если сотрудника арестуют во время экологического или социального протеста, компания оплатит юриста для помощи при задержании.

24 часа на идею и право влиять на продукт

В IT-компании Atlassian есть ShipIt Days — хакатон для сотрудников. Раз в квартал они могут на сутки отложить обычные задачи и заняться собственным проектом, который считают важным для компании.

Необходимо собрать команду, за 24 часа придумать и реализовать решение, а затем представить результат коллегам.

Часть проектов после ShipIt превращается в реальные продукты. Например, один из таких 24-часовых спринтов позже превратился в Jira Service Desk.

Не все инициативы связаны с продуктами Atlassian. Сотрудники могут предлагать и офисные улучшения — от замены энергозатратных лампочек в переговорных до новых угощений на кухне.

5000 $ за увольнение

Amazon и онлайн-ритейлер Zappos в своё время тестировали нестандартную идею: предлагали сотрудникам деньги за увольнение. Так компании проверяли, действительно ли человеку важнее остаться.

В Amazon программа появилась в 2014 году и действовала для сотрудников складов и логистики. Первый раз за уход предлагали 2000 $, затем сумма каждый год росла на 1000 $ — максимум до 5000 $.

Идею впервые опробовали в Zappos. Там новичкам после обучения предлагали деньги за отказ от работы в компании. Сначала выплата составляла 100 $, затем выросла до 1000 $, а позже — до месячной зарплаты.

Минус один рабочий день летом

Каждый год с 1 мая по 31 августа сотрудники компании Basecamp работают четыре дня в неделю вместо пяти. Внутри компании это называют Summer Hours: летом рабочая неделя всегда сокращается до 32 часов.

Для новых сотрудников может быть условие: сначала пройти обучение, назначенное руководителем.

Telegram | MAX