Всем привет
Сообщаем, что у Ильи изменился адрес: сейчас он находится в ИК-15, г. Норильск.

Письма можно направлять через сервис «Зона Телеком» 📧
https://zt.ru

Инструкция:
1. Создаем личный кабинет
2. В списке колоний выбираем регион — Красноярский край и колонию — ИК-15 (Норильск)
3. Получатель — Сачков Илья Константинович 1986 г.р.
Не забывайте заказать бланк для ответа!

Почта России ✉️

663305, Красноярский край, г. Норильск, ул. Ветеранов, 24.
ФКУ ИК-15 ГУФСИН России по Красноярскому краю; Сачкову Илье Константиновичу, 1986 г.р.

Книги 📖

Книги можно отправить только через торговые сети (магазины).

Например, сайт магазина Буквоед (https://www.bookvoed.ru/), Читай-город (https://www.chitai-gorod.ru/);
• Складываете выбранные книги в корзину (не более 10 шт. за раз);
• Далее в качестве отправителя и получателя указываете Сачкова Илью Константиновича;
• Указываете адрес:
663305, Красноярский край, г. Норильск, ул. Ветеранов, 24.

В качестве итогов года просто поделюсь несколькими книгами из прочитанных, которые запомнились в этом году больше всего:

1) Станислав Курилов «Один в океане» (писал про нее здесь);
2) Феликс Юсупов «Воспоминания» и Елизавета Красных «Феликс Юсупов за все благодарю» (это две разные книги, отлично друг друга дополняющие);
3) Макс Хейстингс «Корейская война».

Дорогие друзья, огромное спасибо за вашу поддержку в 2025 году, от всего сердца всем желаю счастливого 2026 года, чтобы во всех сложностях была вера и понимание что они преодолимы и что в каждой из них есть свет и возможность.
Еще раз огромное спасибо.

С теплом и благодарностью Илья Сачков.

В этом году несколько моих друзей стали первокурсниками Российских ВУЗов. Например, один из них выбрал направление биомедицинской техники.
Ниже мой совет ему: «как построить учёбу в университете, чтобы получать максимум знаний по этой профессии за время обучения?».

Во-первых, нужно понять, почти все формы традиционного университетского обучения отстают от возможностей, которые дают современные технологии, в плане образования, плюс от самой реальной скорости развития технологий.

Во-вторых, русская инженерная школа хороша тем, что учит решать очень сложные задачи меньшими ресурсами и за ограниченное время, это большой плюс. Ее минус — историческое отставание от рыночных реалий мира коммерциализация, защита интеллектуальной собственности, использование финансовых институтов и т.п. (см. книгу «Одиночество идей»).

В-третьих, в некоторых, но не всех отраслях инженерных знаний есть прямая зависимость между качеством обучения и наличием в университете преподавателей–практиков, работающих в лидерах индустрии. А для этого нужно посмотреть мировые рейтинговые агентства по компаниям лидерам данной индустрии и их инвестиции в науку и технологии.
Например, на экономической карте мира российских биомедицинских технологий пока не видно, а значит лидеры находятся в каких-то других странах. Это касается всего мира, просто скорость отставания разная от страны к стране.

Учитывая это, российский студент определённых инженерных направлений должен становиться «4 в 1»:
1 — отлично учиться по системе образования, которую предлагает ВУЗ, в который он поступил. Таким образом забрать лучшее, что дает русская инженерная школа. При этом либо смириться, либо творчески отнестись к предметам, которые не относятся к делу или полностью устарели. В этом смысле тренируем силу воли и стрессоустойчивость, дипломатию и тайм-менеджмент.
2 — узнав лидеров индустрии в мире, посмотреть какие университеты заканчивают их сотрудники и параллельно читать их учебные программы и материалы, смотреть записи лекций и семинаров. Многие из которых, в том числе лекции доступны и легко находятся в интернете. Я прекрасно понимаю, что у этого совета будет много противников, но прошу в таком случае прикладывать информацию о ваших личных технологических прорывах и способах вашего обучения.
3 — определить какие мировые конференции являются лучшими по данному направлению, смотреть их трансляции, смотреть за спикерами, их блогами, читать их книги.

Кстати, по поводу литературы, к сожалению, очень много инженерных книг не переводятся на русский язык, при этом являются обязательными для чтения. Чем раньше их прочитать, тем, конечно, лучше.
Также отслеживание лидеров индустрии позволяет изучить направление их инвестиций в плане науки, как следствие, патентов и изобретений и технологических новинок, которые они выпускают. Потому что в очень многих направлениях инженерной мысли мы начинаем изобретать велосипед. Компании же не просто так становятся лидерами. Есть достаточное количество причинно-следственных связей в узлы которых входит высшее образование.

При том, что три пункта выше дают сверхчеловеческую нагрузку (но работать в такой наша национальная черта – отдохнём на январские праздники, их в этом году аж пол месяца, хе-хе)

есть 4 пункт — это максимально быстрый выход на практику или работу по этой специальности. Я думаю, многие работодатели подробно расскажут, что собой представляет студент инженерных направлений, который шесть лет только учился и не имел серьезной практики и работу.

К счастью, происходит сдвиг в системе образования, и в ВУЗе понимают такую необходимость.

Насколько реально все вышеописанное? Я ничего не придумал и рассказал о своем пути обучения в Бауманке по направлению информационная безопасность.

Чтобы бы вы ещё порекомендовали?
С чем согласны и с чем не согласны?

Мысли по поводу использования ИИ в переписке. Я не очень понимаю радость людей, которые пишут: «Я постоянно использую ИИ чтобы менять тональность моих писем, чтобы делать их менее агрессивными и токсичными» или «Я постоянно использую ИИ для редактирования рабочих и личных писем».  (даже Зона Телеком добавила функцию написать письмо при помощи ИИ).

Я ранее писал про исследование, которое показывает, что постоянное использование ИИ ухудшает когнитивные функции человека.

Я вижу много пользы использования ИИ для обучения и не вижу ничего хорошего в делегировании ему человеческого капитала, а для меня, например, капитал человека – это честь и честное слово, а затем следует речь, письмо, память и сила воли. Имея эти качества, можно достичь всего, что угодно, в том числе, и финансово. И в «новом дивном мире», который наступает, этот человеческий капитал стоит еще дороже. Но отдавая его нейросеточкам локально, конечно, кто-то может выиграть в эффективности, (для меня это крайне сомнительно, а что делать человеку, когда ему в живую придется общаться с этими же коллегами) но долгосрочно это 100% проигрыш
как для личности время ее жизни, так и для человечества эволюционно.

В восточных учениях считается, что во время речи и письма происходит обмен энергиями. Понятно, с точки зрения науки звучит сомнительно, но я лично очень хорошо чувствую текст, написанный «без души». Что-то в этом точно есть. Видели ли вы текст, который оживляет, вдохновляет, лечит, пробирает до мурашек, который написал ИИ?
Я — нет. Я читал новости, что получают распространение романы и романтические отношения с ИИ, как говорится: «Дурное дело не хитрое». Мои соболезнования.

А в письме отредактированном с помощью ИИ я вижу только одно – фальшь. Да, за эти четыре года все мое общение в переписке, глаз уже очень хорошо замечает, а сердце чувствует изменения в стиле текста.

Вообще аналогия в голове четко с мультиком «Вовка в Тридевятом царстве», где в роли нейросетей Двое из ларца одинаковых с лица — удивительно проницательный и пророческий мультфильм. 

При этом, конечно, находясь в заключении я взаимодействую с ИИ аналогово только через почту России и Зону Телеком, и я вижу его огромные преимущества с точки зрения автоматизации, поиска, выполнения рутинных задач, помощи в образовании и тому подобное.

Но делегирование, повторюсь, человеческих когнитивных функций — это глупейшая растрата самого ценного человеческого капитала. При этом свобода воли позволяет делать прямо противоположное, а именно больше читать, тренировать память, развивать речь, учиться писать и развивать и поддерживать искренние человеческие отношения.

Всем желаю предновогоднего настроения!

Писал несколько писем-постов про культуру работы с ошибками, но забыл спросить — какие интересные практики вы видели или использовали/используете в работе? Антипримеры тоже интересны.

Я, например, в своё время просил каждый офис ежемесячно вместе с достижениями сообщать о главных ошибках и провалах.
Во-первых, если это искренне, это позволяет разобрать их и не допустить повторения в других локациях.
Во-вторых, по глубине того, что офис считает проблемой, можно сделать множество выводов о его зрелости. Кто-то признаёт, что проиграл важный контракт, кто-то говорит, что не смог закрыть вакансию, кто-то упоминает простые бытовые проблемы — или вообще заявляет, что у них всё хорошо. 

Буду рад вашим примерам. Кстати, как вы думаете, какие национальные культуры лучше других публично признают ошибки?

Всем привет. 
А у нас -35 на момент 10 декабря!

Вопрос к вам от меня. 
Есть такое правило для увольнений: «учить, лечить, мочить». То есть после первой ошибки объясняют, после второй такой же ещё лучше объясняют, пытаясь глубже понять, почему же она повторилась. Но если третий раз — та же ошибка, то прощаемся.

Как вы считаете, правильное ли правило? Какие могут быть исключения? И за что надо увольнять сразу? Понятно, что если у одного руководителя часто такие увольнения, то проблема скорее в нем (или в найме), но это отдельная тема.

Буду благодарен за ваш опыт и взгляд.

Моё знакомство с жизнью Дмитрия Лихачёва началось со следующего фрагмента из его биографии, описывающего как он чудом избежал жутчайшего расстрела на Соловках в ноябре 1929 г. (к слову о том, что репрессии шли волнами задолго до 1937 года):

«Пошел на дровяной двор и запихнулся между поленницами. Дрова были длинные — для монастырских печей. Я сидел там, пока не повалила толпа на работу, и тогда вылез, никого не удивив. Что я натерпелся там, слыша выстрелы расстрелов и глядя на звезды неба (больше ничего я не видел всю ночь)! С этой страшной ночи во мне произошел переворот. Не скажу, что все наступило сразу. Переворот совершился в течение ближайших суток и укреплялся все больше. Ночь — была только толчком. Я понял следующее: каждый день — подарок Бога. Мне нужно жить насущным днем, быть довольным тем, что я живу еще лишний день. И быть благодарным за каждый день. Поэтому не надо бояться ничего на свете. И еще — так как расстрел и в этот раз производился для острастки, то, как я потом узнал: было расстреляно какое-то ровное число: не то триста, не то четыреста человек, вместе с последовавшим вскоре. Ясно, что вместо меня был «взят» кто-то другой. И жить надо мне за двоих. Чтобы тому, которого взяли за меня, не было стыдно!».
Отдельно уже в книге — ужасно трагичная судьба Г.М. Осоргина, который пошёл на свидание с женой, зная, что его ждёт расстрел, но не подавал виду и ничего не сказал.

А впереди у Лихачёва — огромное количество сложнейших лет, включая голод блокадного Ленинграда. Книга воспоминаний Лихачёва у меня сдвоенная — издательство «Колибри», состоящая из двух книг «Мысли о жизни» и «Письма о добром». И, конечно, «Письма о добром» читаются совсем по-другому, зная, сколько страданий и сложностей прошёл автор. И на волоске от смерти он был не один раз.

И вопрос, который я ставил себе при чтении и который очень советую поставить самостоятельно: как в таких чудовищных испытаниях, зле, несправедливости (отдельные истории про «проработки») удалось сохранить свет, веру, надежду и любовь? Ведь Лихачёв сохранил.

Во многих местах книга разрывает сердце. Но эта боль при правильном анализе как раз укрепляет веру и надежду. Неоднократно он испытывался свободой выбрать – поступить по совести или смалодушничать и облегчить себе жизнь. Неоднократно его словно высшие силы спасали в самый неожиданный момент.
Выбирал он совесть и веру и, кажется, есть связь с чудесными спасениями.

Получается историческое рукопожатие: «Я смог. Вот, делюсь, как я это прошёл. Держи — и ты сможешь».

Очень советую, конечно, прочитать.

Продолжу мысли про соответствие качеств лидера из книги про Билла Кэмпбелла— «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла».

Часть 1
Часть 2

Часть 3

На очереди Маск.
Он, его стиль — ещё дальше от принципов Кэмпбелла. При этом, это второй человек в мире, у которого я бы хотел работать (угадайте, кто первый?).

В чём Маск не соответствует изложенным в книге качествам:
1. Культура «нетерпимости к дуракам».
Кого Маск считает некомпетентным — тот легко столкнётся с унижением, резкостью. В норме — публичные увольнения.
2. Эмпатия, забота о людях, доверие и безопасность.
Скорее Маск чаще использует страх как внутренний мотиватор вместе со сверхконкуренцией. Естественно главный мотиватор всё же — миссия, но она дуалистическая: со страхом «облажаться». Работа на износ, жёсткие требования и многое другое. В общем, это точно не философия любви и доверия Кэмпбелла.
3. Важность менеджмента и центрирование на лидере, а не команде.
Маск (вполне заслуженно) считает, что его мнение — единственно верное. Мнение — видение. А команда это видение должна принимать. При этом Маск очень часто пренебрегает классическим менеджментом — если вообще можно сказать, что он его как-то использует. Он и структуры упрощает, часто любит микроменеджмент, особенно в инженерных задачах.

При этом, как и у Джобса, есть и некие пересечения с правилами Кэмпбелла:
1. Ставка на силу членов команды.
Обратная, точнее главная сторона культуры нетерпимости к дуракам — это поиск самых талантливых, стойких, сильных инженеров, которые готовы работать на износ ради миссии и преодоления невозможного.
2. Сила миссии.
Вообще, на мой взгляд, главная сила Маска — сильнейшая миссия в том, что бы он ни делал в инженерных проектах. Эта сила пронизывает и всю команду, и весь мир, и является, как я думаю, основой нематериальной капитализации и его побед.
3. Прямая обратная связь.
Как и Джобс, Маск суперпрямолинейный и даёт обратную связь без прикрас. И, насколько я понимаю, требует этого от других и ценит в них это качество.
Мне тут ещё прислали (спасибо!), что некоторые врачи считают, что оба (Маск и Джобс) демонстрируют черты, которые могли быть диагностированы как расстройство психики, а получается — в контексте их пути являются не отклонениями, а суперсилой. Кстати, возможно, у них и психологический тип личности похож (Майерс–Бриггс, например, INTJ). Не буду об этом подробно писать, посмотрите, если вам интересно.

Вывод, который нельзя назвать научным, статистически проверенным, однако лично мне он кажется верным: совершить пророческие изменения технологических ландшафтов скорее могут лидеры как раз с такими качествами. А вот после прорывов выращивать компанию дальше, скорее всего, как раз те, кого описывают правила Кэмпбелла.
Что думаете?

Также мне кажется (а я верю в некую цикличность) что по-хорошему, если организация идёт на сверхдлинную дистанцию, то напрашиваются фазы как в цивилизации: основание – становление и цивилизация – золотой век/стабильность – бюрократизация и застой – кризис и переохлаждение. Где сначала доминируют лидеры типа Маска/Джобса, а потом уступают место управленцам; затем компания растёт, затем начинается стагнация. И вот на этой стадии опять нужен такой редкий человек, который «встряхнет».

Ведь что нового сделала Apple после Джобса? Принципиально — ничего. Финансово всё хорошо, но история всех технологических компаний последних 50 лет знает, что будет за этим «хорошо».

Вот такие мысли. Что скажете?

Спасибо.

Дорогие друзья!

Сообщаю, что я благополучно добрался в ИК-17 после полугода в ЕПКТ!

Буду рад вашим письмам и всегда очень благодарен за книги, которые вы мне отправляете.
Особенно благодарен за письма и книги на период «новогодней заморозки».

Ниже информация, как правильно отправлять электронные и обычные письма и как правильно отправлять книги .

«Зона Телеком»
1. Создаем личный кабинет
2. В списке колоний выбираем регион — Красноярский край и колонию — ИК-17.
3. Получатель — Сачков Илья Константинович, 1986 г.р.

Почта России (обращаю внимание, что письма могут очень долго идти или вообще не приходить, но все же это единственный способ отправить открытку)

660111, г. Красноярск, п. Индустриальный, ул. Кразовская, д. 12; ИК №17 ГУФСИН России по Красноярскому краю.

Книги. Только через торговые сети.

Например, сайт магазина Буквоед;
⁃ Складываете выбранные книги в корзину (не более 10 шт. за раз);
⁃ Далее в качестве отправителя и получателя указываете Сачкова Илью Константиновича;
⁃ Указываете адрес: 660111, г. Красноярск, п. Индустриальный, ул. Кразовская, д. 12; ИК №17 ГУФСИН России по Красноярскому краю.

Итак, в предыдущем посте я начал писать про правила лидерства Билла Кэмпбелла, но, в первую очередь, мне интересно, насколько эти правила соответствуют, например, Стиву Джобсу и Илону Маску.

Почему я выбрал именно эту пару? Потому что для 21-го века это, лично для меня, примеры руководителей, которые своими качествами осуществляют очень весомые и значимые «квантовые скачки» в технологиях (кстати, напишите ваш личный рейтинг топ-3-10 подобных лидеров). Делают абсолютно новые вещи, при этом обеспечивают их рыночный успех.
Я, например, считаю, что «сложность» iTunes в плане комбинации — придумать, убедить, договориться с музыкальной индустрией, реализовать — даже более интересна, чем iPhone. Этим даже Билл Гейтс некогда восхитился.

Вообще я хочу разобраться и поразмышлять, а достаточно ли для подобных прорывов сверх талантливой команды и финансовых ресурсов, или же все-таки необходим подобного рода человек, с далеко не всегда идеальным набором качеств характера, в том числе с некой «тиранией».

Так вот, главный вывод книги про Билла Кэмпбелла: в наше время, когда во главе всего технологии, алгоритмы, искусственный интеллект, масштабируемость, скорость и так далее, именно высокие человеческие качества — эмпатия, забота, любовь, доверие, порядочность — являются суперважными конкурентными преимуществами как руководителя, так и компании, её культуры и среды.

Вот только Маск и Джобс в значительной степени не соответствуют этим критериям (хе-хе).

Посмотрим:
Стив Джобс:
1. Доброта/эмпатия. Много историй, показывающих, что у Джобса присутствовала жестокость, резкость. Бывали унижения сотрудников, он увольнял на месте, мог прямо назвать работу кого-то г… Соответственно, здесь антипример про безопасную психологическую среду — ну, и тезис с заботой под большим вопросом.
2. Доверие через отношение. Скорее Джобс вызывал трепет и где-то страх, но точно не доверие через тёплое общение. За ним шли из-за его силы видения, силы внушать, силы интуиции, но не из-за его теплой личной поддержки.
3. Командная работа. Совсем чёткой системы у Джобса не было. Он часто единолично менял решения команд, и мог отменять принятые решения.
Во многом любил всё контролировать досконально.

При этом есть и то, что совпадает с Кэмпбеллом:
1. Абсолютная честность. Если оставить за скобками несколько спорных историй, то Джобс — мастер честной обратной связи, часто жёсткой.
2. Сбор команды. Тут понятно и всем известно, что он верил, что маленькая команда лучших в мире специалистов может сделать всё, что угодно. Нанимал самых лучших.
3. Любовь компании к продукту. Его любовь к тому, что он делал, была искренней, мощнейшей и заразительной — об этом я ещё отдельно напишу.

Вот пара цитат из книги Айзексона про Джобса:
«Часто он бывал сплошным комком нервов и не пытался скрывать своего раздражения. У большинства людей между мозгом и языком имеется фильтр, который не пускает наружу броские слова и неприятные для окружающих реакции. Но не у Джобса. Он даже бравировал своей беспощадной честностью, «Моя работа — указывать на недочеты, а не подслащивать пилюлю» — говорил он».
«Вот что я понял про Стива: люди ошибочно принимают его замечания за критику или негативное отношение, на самом деле это проявление его страстной натуры. Вот так я на это смотрел и никогда не принимал на свой счет».

В следующем посте посмотрим, что у Илона Маска по этим «категориям».

Продолжение следует…

Эрик Шмидт, Джонатан Розенберг и Алан Игл работали вместе с Биллом Кэмпбеллом (известным наставником в Кремниевой долине) в Google и написали книгу о принципах его лидерства («Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла»).

Для меня была интересна связь Кэмпбелла со Стивом Джобсом и некое абсолютное непопадание в то, что пишет Кэмпбелл и те качества, которые были у Стива Джобса и кстати, по большей степени, есть у Илона Маска.

Сначала давайте посмотрим, какие основные принципы лидерства выделяет Билл Кэмпбелл.
Кэмпбелл считал, что хорошие лидеры строят свою работу на трех основах: доверие, уважение и поддержка. Одна из его характерных цитат: «Лидер — это человек, который лежит ночью без сна, думая, как помочь своей команде стать лучше». Он строил отношения с командой на абсолютной порядочности, честности и конфиденциальности, соответственно многие члены команды доверяли ему серьезные проблемы, страхи, вопросы, зная, что он им поможет и не предаст.
Он искренне интересовался жизнью своих сотрудников, опять же их личными проблемами, здоровьем, семьями. Если это по-настоящему, то как показывает исследование Harvard Business Review и исследование сотрудников Google (Project Aristotle, 2012), то это способствует формированию успешных команд с высокой производительностью (т.е. если лидер реально живет этими человеческими ценностями: эмпатия, доверие, признание ценности каждого члена команды и т.д.).

Что касается доверия — есть интересная «штука»: Кэмпбелл утверждал, что в плане доверия надо предоставить людям полную свободу действий и ответственность за результат. Далеко не все так могут (и руководители, и сотрудники).
И, кстати, то, как это работает с нашими культурными кодами — это отдельная большая тема, так как от культурного кода очень многое зависит. К этому мы вернёмся, когда рассмотрим примеры главных лидеров современности.

Далее Кэмпбелл выделяет системность как важное качество лидера, куда входят честная организация процессов принятия решений, постоянно улучшаемые методы управления и отдельно выделяются практические техники проведения структурированных встреч.

Например, из его базы, первое что нужно обсуждать: оперативные вопросы, достижения, провалы, статусы по финансам, развитие продуктов и кадров.

В плане принятия решений не могу подобрать слов как это называется, но в общем что-то между демократическим и тоталитарным стилем (хе-хе). Ибо Кэмпбелл отвергал и ту, и другую крайности.

Позиционируется это так:
- все идеи, предложения, мнения выносятся на обсуждение;
- все имеют возможность и право высказаться;
- решения принимается только на основе базовых принципов компании. Принципы согласованны всей командой (например, если главная ценность — продукт, то решение проходит через вопрос, поможет ли это улучшить продукт);
- ответственность за решение несет конкретный человек и есть убежденность, что для работы ему выделили все необходимые ресурсы.

Далее очень важная тема — доверие, тут честно в книге много полезного и интересного.

Хочу выделить тему критики, недавно как раз об этом писал. Кэмпбелл использовал критику только как часть заботы, он говорил правду в глаза, но всегда искренне хотел, чтобы человек становился лучше. У него: если критика сочетается с заботой, то она мотивирует лучше всего. Такая суровая и жёсткая любовь–забота заставляла людей сначала испытывать эмоции (не всегда приятные), а затем мобилизоваться и двигаться вперёд с важными полезными улучшениями.

Мне вот такой подход очень близок, нежели две крайности, которые сейчас популярны: когда человек боится сказать что-то неприятное, волнуется, что это может повлиять на отношения; или же адресат критики воспринимает её крайне неадекватно: уходит в ступор или в агрессию, или вообще увольняется.

Продолжение следует….

Знаете ли вы, что в Москве нет ни одного сохранившегося исторического некрополя, относящегося к истории России до революции?
Хотя они, естественно, были — как, например, Семёновское военное кладбище, где были похоронены солдаты и офицеры десятков полков Первой Мировой, Русско-Японской, Крымской, Русско-Турецкой, Отечественной войны 1812 года и многих других.

Дело в том, что там хоронили умерших в Московском военном госпитале, для примера: в 1914-1917 гг в госпиталь поступило 376 тысяч тяжело раненных больных и, соответственно, сотни похоронены на Семеновском кладбище.

Кладбище было уничтожено в Советское время, и до сих пор там нет никакого мемориала. История этого места и одновременно очень странная несправедливость хорошо описаны в статье.

По сути, это уникальное братское захоронение воинов разных поколений.

Хотелось бы, чтобы на это историческое место и ситуацию вокруг него обратили внимание @mos_sobyanin.

В тюрьме у каждого есть свой отдельный Новый год. Это день, с которого отсчитывается срок.

У меня он в сентябре. Так или иначе — рубеж. А перед любым рубежом мысли о вечном и о важном.

Хотел поделиться тем, что самое сложное в заключении. Вообще сложного много, по всем слоям пирамиды Маслоу: родные, дом…

Но есть две особые вещи — пронзительные по своей горькой объективной реальности.

1. Пропускать детство детей друзей.
Кто-то родился в 2017–2021 годах, а кто-то уже после моей посадки и эх… Это оказалось неожиданно очень сложно, и я даже не представляю, как сложно, когда есть свои.

2. Понимать, что некоторых близких людей в возрасте я, с большой вероятностью, уже никогда не увижу.
Речь не о родных (но и родных увидеть — проблема). И это сакральное понимание этого факта — тоже тяжело.
Тяжесть — новая для взрослой жизни «по своим нотам». В ней есть светлое смирение и принятие всего, что есть в жизни. Не трагичная тяжесть, но непростая. Непростая.

И отдельный вопрос, конечно, что на свободе немало, в том числе моих знакомых, которые постоянно несчастливы, при этом имея то самое «первое» и «второе» из написанного выше. И я читал, что люди с деньгами платят большие деньги, чтобы заново научиться улыбаться.
Месяц без свободы — и улыбка будет.

В базовой комплектации обычной жизни я даже никогда не думал о детях, чьё детство я не увижу, или о людях, кого я больше никогда не увижу.

Я улыбаюсь светлой грустью, так как они всё равно есть и будут в моей жизни вне зависимости от стен, километров и времени.

В нашей рабочей и бизнес-культуре по-прежнему критика, даже очень аккуратно поданная, воспринимается зачастую болезненно, негативно, иногда слишком лично.

Лично мне всегда ближе подход, когда критика, по сути, — большой подарок.

Есть огромное количество примеров как компаний, так и людей, которые благодаря критике и обратной связи колоссально растут вверх.
Лучший описанный в книге пример — «ВкусВилл: Как совершить революцию в ритейле, делая всё не так».

Точно могу посоветовать еще 2 книги:
«Жалоба как подарок Джаннел Барлоу
и «Ошибок не бывает, наука успешного провала» Эми Эдмондсон.

Какие книги вы бы добавили в список на эту тему и какие, на ваш взгляд, компании и люди в России олицетворяют пример того, как из минусов делать плюсы и как круто можно работать с обратной связью и критикой?

Ещё одни книжные рекомендации.

На CyberCamp собрали подборку книг по сетевой безопасности, криминалистике и криптографии.

Ниже на его основе привожу список нескольких фаворитов. Получилась хорошая дополнительная библиотека: от базовых сетей до расследования сложных атак.

Криминалистика и реагирование

• Investigating Windows Systems — философия расследования от Харлана Карви. Учит думать, а не просто собирать артефакты.
• The Art of Memory Forensics — 900+ страниц о том, что можно найти в памяти Windows, Linux и Mac. Библия криминалистики памяти.
• Practical Memory Forensics — свежий прикладной вариант от Светланы Островской.
• Incident Response Techniques for Ransomware Attacks (Олег Скулкин) — понятное руководство по атакам шифровальщиков.
• Incident Response for Windows (Островская, Тыкушин) — 30 реальных историй реагирования.

Сети и архитектура

• Атака сетей на уровне протоколов (Джеймс Форшоу, Project Zero) — минимум теории, максимум практики и примеров уязвимостей.
• Сети глазами хакера (Магама Базаров) — практический пентест Cisco, Mikrotik и Kali в действии.
• Компьютерные сети (Таненбаум и др.) — фундамент, актуализированный в издании 2023 года.
• Компьютерные сети. Принципы, технологии, протоколы (Олифер Виктор, Олифер Наталья) — российский аналог Таненбаума.

Для расширения кругозора

• Искусство обмана (Кевин Митник) — про социальную инженерию.
• Security Engineering (Ross Anderson) — системный взгляд на безопасные системы.
• Cybersecurity Career Master Plan — полезно тем, кто строит карьеру в ИБ.

 
Итог: Начинаете изучение — берите Таненбаума, Олиферов и Митника. Практикуете — открывайте Форшоу, Базарова, Сикорски. Реагируете на инциденты — книги Островской и Скулкина must read.
 
Что бы еще из книг вы добавили?

Весной я писал, как человек идёт к своей мечте на примере книги «Один в океане». Сейчас хочу рассказать ещё об одном Пути, о котором, к моему стыду, до этого года слышал только краем уха. Но для поколения моих родителей — это более чем известная история, и уверен, известная на весь мир.

Речь идёт об экспедициях Тура Хейердала, и в первую очередь — его экспедиции Кон-Тики. Я очень рекомендую прочесть его книгу «Путешествие на «Кон-Тики» именно в контексте темы «как человек идёт к своей мечте». Насколько безумен его план, насколько все окружающие говорят, что ничего не получится, при этом искусством маленьких шагов, не имея ничего изначально, ни денег, ни связи, ни команды, он получает все. И побеждает. Просто невероятный пример именно для нашей эпохи. Когда и мечты не такие уж… и то, что нас останавливает – просто смешно по сравнению с тем, что прошел Хейердал, такие же как он редкие люди-Судьбы. 

Два любимых момента книги:
1. Когда Хейердал только начинает собирать команду и отправляет телеграмму человеку, которого не знает – Торстейну Робю (норвежский радист, участник Сопротивления во время Второй мировой войны) с предложением присоединиться к опаснейшей экспедиции, и получает ответ: «Еду. Торстейн».

2. Когда команда добралась до конечной точки маршрута, и какое-то время они гостили у местного племени, которое крайне редко в те годы видело других людей: «Местные» сочинили песню:
«Здравствуйте, Теки Тераи Матеата (Хейердал) с товарищами, прибывшие из-за океана на паэ-паэ (плот) к нам на Рароиа, здравствуйте, и да продлится ваше пребывание у нас, и пусть у нас будут общие воспоминания, чтобы мы всегда были вместе, даже когда вы уедете в дальние страны. Здравствуйте».

Очень глубокая пронзительная мысль про общие воспоминания, потому что физически они больше никогда не встретятся, но всегда будут вместе — мне это очень близко.

И, возвращаясь к теме пути к мечте, приведу цитату из другой книги, которая хорошо описывает, что происходит, когда человек действительно выбирает мечту, а не 1 000 000 причин не идти к ней: «Если у тебя есть цель, которая вдохновляет тебя, то твои мысли разбивают кандалы привычных представлений, сознание освобождается, и ты попадаешь в неведомый мир, полный великих чудес. Силы, дремавшие в тебе, пробуждаются, некогда желанная цель становится лишь вехой на пути к совершенству».

Подумайте: сделать плот из деревьев, которые крайне сложно найти, в чужой стране, собрать команду таких же отважных «безумцев». В какой-то момент тебе начинают помогать президенты, министры. При этом в итоге, видя плот, все просят одуматься. Но… Далее океан, акулы, шторма, 8 000 километров, риф и — победа. И это все совсем недавно, XX век.

Когда я читал его книгу, мне было много раз стыдно, из-за каких мелочей где-то я останавливался в своей жизни.

Поэтому крайне рекомендую и почитать, ну и, конечно, не предавать мечту.

P.S. Если кто-то думает, что я не писал про Федора Конюхова, то, конечно же, писал на примере его книги «Мой путь к мысу Горн». Когда узнаешь такие примеры, не только получаешь вдохновение на мечту, но и теряешь малейшие поводы унывать и грустить (даже в сибирской тюрьме).

Список книг для человека, который хочет быть специалистом по компьютерной криминалистике и реагированию на компьютерные инциденты.

К сожалению, множество книг пока доступны только на английском языке, но и он также обязателен для любой IT-специальности.

DFIR (общие книги и курсы)
1. Shavers, B., & Harris, L. (Ed.). Placing the Suspect Behind the Keyboard: DFIR Investigative Mindset.
2. The Hitchhiker's Guide to DFIR: Experiences From Beginners and Experts.
3. Johansen, G. Digital Forensics and Incident Response: Incident Response Tools and Techniques for Effective
Cyber Threat Response (3rd ed.).
4. Johansen, G. Digital Forensics and Incident Response (2nd ed.).
5. Anson, S., & Pilkington, M. FOR508: Advanced Incident Response, Threat Hunting, and Digital Forensics.
6. Luttgens, J. T., Pepe, M., & Mandia, K. Incident Response & Computer Forensics (3rd ed.).

Windows Forensics
7. Carvey, H. Investigating Windows Systems
8. Skulkin, O., & de Courcier, S. Windows Forensics Cookbook
File Systems & Memory Forensics
9. Carrier, B. File System Forensic Analysis
10. Ligh, M. H. The Art of Memory Forensics: Detecting Malware and Threats in Windows, Linux, and Mac
Memory

Network Forensics
11. Messier, R. Network Forensics.
Mobile Forensics
12. Tamma, R., Skulkin, O., Mahalik, H., & Bommisetty, S. Practical Mobile Forensics (4th ed.).
13. Skulkin, O., Tindall, D., & Tamma, R. Learning Android Forensics (2nd ed.).

Malware & Reverse Engineering
14. Monnappa, K. A. Learning Malware Analysis.
15. Matrosov, A., Rodionov, E., & Bratus, S. Rootkits and Bootkits: Reversing Modern Malware and Next
Generation Threats.

Что бы вы еще добавили?

Фишинг растёт на 1000% (порядок, а не метафора), точная цифра расходится в версиях компаний, но порядок плюс-минус такой.

И рекомендация, с которой я согласен, которую можно реализовать, если захотеть, и своими силами: любая организация должна пройти тренинг по фишингу с учётом голосовых и видеофейков.

Здесь варианта два: или вы сами делаете этот тренинг, или тренинг пройдёт, хе-хе, в боевых условиях — и, возможно, вы о нём узнаете уже тогда, когда случится инцидент.

Удивительно, что при наличии многомиллионных долларовых убытков, где использовались дипфейки, многие по-прежнему думают, что их это не коснётся или что это происходит только, например, в Гонконге.

Какой результат измеримый для проведения тренинга подобного рода в организации? — Изменены и ужесточены ли процедуры верификации при переводе денег или передаче данных/предоставлении доступа.

Существуют разные мнения, можно ли привязывать команды, которые должны совершать инновационный прорыв, к стабильным корпорациям.

Кто-то считает, что это почти всегда гарантия того, что этого прорыва не будет. Потому что команды пронизывают “ниточки стабильности” и отсутствует ощущение “победа или смерть” в культуре, действиях, внутренних и внешних коммуникациях.

И получается, если сверхрезультата не будет — не умрёт ни головная компания, ни команда.
Даже «непобедный» результат принесёт деньги, о нём можно будет писать на свою аудиторию новости.

Может, получится очень хорошо, но прорыв ли это или инновация? А очень хорошо — все же не прорыв. Конечно, очень сильно влияет на результат наличие философии, которой живут лидер и команда: «Если не сделаешь лучше всех в мире — то конец».

Сколько есть примеров, когда крупные компании, корпорации, с очень большими ресурсами как денежными, так и техническими, людскими, делают плохой/средний/хороший продукт, но не совершают никаких технических революций, и, грубо говоря, их изобретения не влияют никак на мир. При этом, например, малоизвестные в мире китайские ИИ-лаборатории практически каждый месяц выпускают инновации, которые удивляют весь мир.

История изобретений в XX и XXI веках показывает, что далеко не всегда деньги и таланты — ключ к инновациям. Огромную роль играет оргструктура, дух и отношение к изобретательству.

Две прекрасные книги на этот счет - “Луншоты. Как взращивать безумные идеи, которые выигрывают войны, лечат болезни и меняют мир” Сафи Бэколл (про неё уже писал) и выпущенная под редакцией Насти Карповой “Венчурное мышление” (И. Стребулаев, А. Данг).

Будет полезно как тем, кто занимается инновациями в больших корпорациях, так и представителям малых и средних инновационных компаний.