Продолжу мысли про соответствие качеств лидера из книги про Билла Кэмпбелла— «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла».

Часть 1
Часть 2

Часть 3

На очереди Маск.
Он, его стиль — ещё дальше от принципов Кэмпбелла. При этом, это второй человек в мире, у которого я бы хотел работать (угадайте, кто первый?).

В чём Маск не соответствует изложенным в книге качествам:
1. Культура «нетерпимости к дуракам».
Кого Маск считает некомпетентным — тот легко столкнётся с унижением, резкостью. В норме — публичные увольнения.
2. Эмпатия, забота о людях, доверие и безопасность.
Скорее Маск чаще использует страх как внутренний мотиватор вместе со сверхконкуренцией. Естественно главный мотиватор всё же — миссия, но она дуалистическая: со страхом «облажаться». Работа на износ, жёсткие требования и многое другое. В общем, это точно не философия любви и доверия Кэмпбелла.
3. Важность менеджмента и центрирование на лидере, а не команде.
Маск (вполне заслуженно) считает, что его мнение — единственно верное. Мнение — видение. А команда это видение должна принимать. При этом Маск очень часто пренебрегает классическим менеджментом — если вообще можно сказать, что он его как-то использует. Он и структуры упрощает, часто любит микроменеджмент, особенно в инженерных задачах.

При этом, как и у Джобса, есть и некие пересечения с правилами Кэмпбелла:
1. Ставка на силу членов команды.
Обратная, точнее главная сторона культуры нетерпимости к дуракам — это поиск самых талантливых, стойких, сильных инженеров, которые готовы работать на износ ради миссии и преодоления невозможного.
2. Сила миссии.
Вообще, на мой взгляд, главная сила Маска — сильнейшая миссия в том, что бы он ни делал в инженерных проектах. Эта сила пронизывает и всю команду, и весь мир, и является, как я думаю, основой нематериальной капитализации и его побед.
3. Прямая обратная связь.
Как и Джобс, Маск суперпрямолинейный и даёт обратную связь без прикрас. И, насколько я понимаю, требует этого от других и ценит в них это качество.
Мне тут ещё прислали (спасибо!), что некоторые врачи считают, что оба (Маск и Джобс) демонстрируют черты, которые могли быть диагностированы как расстройство психики, а получается — в контексте их пути являются не отклонениями, а суперсилой. Кстати, возможно, у них и психологический тип личности похож (Майерс–Бриггс, например, INTJ). Не буду об этом подробно писать, посмотрите, если вам интересно.

Вывод, который нельзя назвать научным, статистически проверенным, однако лично мне он кажется верным: совершить пророческие изменения технологических ландшафтов скорее могут лидеры как раз с такими качествами. А вот после прорывов выращивать компанию дальше, скорее всего, как раз те, кого описывают правила Кэмпбелла.
Что думаете?

Также мне кажется (а я верю в некую цикличность) что по-хорошему, если организация идёт на сверхдлинную дистанцию, то напрашиваются фазы как в цивилизации: основание – становление и цивилизация – золотой век/стабильность – бюрократизация и застой – кризис и переохлаждение. Где сначала доминируют лидеры типа Маска/Джобса, а потом уступают место управленцам; затем компания растёт, затем начинается стагнация. И вот на этой стадии опять нужен такой редкий человек, который «встряхнет».

Ведь что нового сделала Apple после Джобса? Принципиально — ничего. Финансово всё хорошо, но история всех технологических компаний последних 50 лет знает, что будет за этим «хорошо».

Вот такие мысли. Что скажете?

Спасибо.