Как я не умея настраивать Tg Ads стал руководить отделом, который настраивает Tg Ads? Часть 3.

Часть 1 — тут
Часть 2 — тут

На момент, когда я столкнуться с Tg Ads — я проработал в контекстной рекламе 10+ лет. А руководителем уже 5+ лет. И вот что заметил: чем больше опыт руководителя, тем сложнее становится руководить именно тактикой.

Что мешает руководить, когда такой большой опыт? — спросите вы.

Опыт первых лет намного сильнее. Попробую объяснить: я проработал спецом активно в 2014-2017гг. Именно когда работал руками и появлялись патерны/алгоритмы действий по настройке. Сейчас они уже не так актуальны.
А в последствии, когда твой фокус переключается с тактики на стратегию, то тактика уже не такая сильная, особенно, когда меняются таргетинги, интерфейсы, стратегии.
Но это нормально, так как руководитель не должен быть самым сильным спецом в команде. (это кстати, важно откровение для многих начинающих руководителей)

И с другой стороны при этом когда мыслишь стратегически, то не так важно какой канал и какие особенности в кабинете. Ты мыслишь уже категориями посыл, ЦА и главное — результат. По сути, ты смотришь уже с другого ракурса, с более высокого.
Это наоборот помогает вникать в любые инструменты быстро. Это я понял, когда в iProspect столкнулся с VK, CPA, классифайдами, программатик, медийкой и т. д. (почти все кроме Tg Ads, как ни странно)...

Когда я устроился в Libre мой опыт работы в TG был почти нулевой.
Я имел опыт работы с посевами и опыт прохождения курса по созданию каналов и продажи рекламы в них. Но практики почти не было.

И поэтому, изначально. мой контроль на данной услуге был направлен именно на посылы, ЦА и результат.
Вначале этого хватало, но в какой-то момент стало мешать, так как я не могу провести аудит кабинета, так как тупо не понимал, как в нем все устроено.

Что же я сделал?
Записывайте, как максимально быстро освоить инструмент).

Я взял проект в ноябре 2023-го года. Примерно через 2 месяца начала работы в LIbre. И полностью запустил его сам.
Но пока запускал я задал 100 вопросов (не образно) своей команде и некоторые вопросы я пробивал в интернете. Параллельно фиксируя все в инструкции.

После запуска я сам вел проект около 2-х месяцев и продолжал задавать вопросы команде уже по оптимизации. В основном касательно галочек, кнопочек, но были и вопросы про какие-то ситуации, логику: разбирали кейсы и т д.
Я впитывал новые знания, внедрял их на проекте и записывал в базу знаний.

После 2 недель ведения я получил хороший результат и перехватил уже рабочий проект. Итого у меня стало 2 проекта. (ну и еще пара десятков у моей команды, как и было изначально).

Таким образом, я получил опыт запуска проекта с нуля и передачи действующего проекта.
На обоих проектах был очень хороший результат. Я запилил кейсы, с которыми вышел на эфир к Антону Гладченко.

После этого я передал проект специалисту в команде, который не имел опыта в Tg Ads с базой знаний. Зафиксировав все пункты, которые необходимы при передачи и составил регламент. Вот так вот.

Вывод: надо закатать рукава и выйти в поля. Обязательно ли это руководителю? Нет, только если хотите освоить инструмент на уровне специалиста (а как выше сказал, руководитель не равно отличный специалист).

Пока я все это делал появилось несколько новых правил. Расскажу про них в двух словах.

Правило нейминга.
Название объявления обязательно состоит из кусочка текста и url канала.
Никаких t1, t2 и т. д.
До сих пор не понимаю, как с этим работать можно (может позже пойму, зеленый еще).

Матрица текстов — каждый текст запускается на подборке и я сделал таблицу, которая позволяет фиксировать на какой подборке запущен текст, чтобы не забыть его запустить на одной из подборок. (там же фиксируем на каких подборках текст выгорел). Очень удобно.

И еще мы запускаем только 1 канал — 1 текст сразу. Нет этапа, когда мы запускаемся на пул каналов. Потому что я так и не понял смысла в этом, если можно запускать 1 к 1 (опять же может зеленый еще, если можете объяснить, то welcome в комментарии)

Знакомство со мной
Записаться на консультацию
Мое вип-сообщество в VK