Как я не умея настраивать Tg Ads стал руководить отделом, который настраивает Tg Ads? Часть 2.

Первая часть тут

Чтобы вникнуть на 100% в инструмент я взял проект с нуля и начал очень медленно и вдумчиво его настраивать.
Благо это были НГ-праздники и времени было достаточно. Я делал и параллельно создавал регламенты и шаблоны. Придумывал, как проводить тесты, чтобы удобно было делать выводы и т.д.

После запуска пошли первые результаты. Довольно хорошие. Я связал это с тем, что я собрал максимально целевые каналы и начал именно по ним долбить текстами. И с помощью автоправил настроил сразу автопополнение успешных связок, так как вручную делать это достаточно трудоемко и самое главное, что я не упущу момент, когда связка остановилась и не давала недорогих подписок. Некоторые связки могут делать недельный KPI и если на 2-3 дня прошляпить их пополнение, то можно сильно просесть в результатах.

Позже прошел месяц. Потом два. Я перехватил проекты от руководителя, таким образом полностью вывел его из работы в кабинетах.
Результаты были отличные. Я создал матрицу текстов, которая позволяет отслеживать на каких каналах я уже протестировал текст, а на каких еще нет. Стало удобно управлять связками. Провел несколько тестов, которые позволяли сделать интересные выводы и дать результаты на других проектах. Появилось 2 хороших кейса.

И в скором времени Антон Гладченко позвал меня провести эфир по Tg Ads и рассказать именно про процессы и что они нам дают.
Там я рассказал про процессы и к каким результатам они меня привели...

Далее проекты я передал сотрудникам и внедрил все процессы в их проекты. Не во все, а сперва только в те, где это требовалось. И теперь постепенно мы внедряем во все проекты, где это может помочь и на всех новых проектах.

Что я сказал бы в заключение?
Изучить новый инструмент гораздо проще, когда ты уже работаешь с аналогичными. Это как с игрой на музыкальных инструментах. Второй и последующие гораздо проще, так как ты уже понимаешь основы.

Для руководителя гораздо важнее не скил работы в кабинете, а именно софтскил. То есть в данном случае руководить можно, если ты можешь быть хорошим проджект-менеджером, который шарит. Но если нужно подготовить регламент работы, то придется "закатать рукава"

Вот, кстати, ссылка на эфир

Знакомство со мной
Записаться на консультацию
Мое вип-сообщество в VK