Мы где-то это уже слышали…

Сейчас больше половины запросов, с которыми мы работаем, так или иначе связаны с AI-трансформацией и поиском эффективности. И часто проводится параллель с цифровой трансформацией. Они правда и похожи и нет.

Да — потому что компании снова пытаются пересобрать процессы, сократить издержки, ускорить принятие решений и встроить новую технологию в старую.

Но дальше начинается принципиально другая история.

Различие между цифровой трансформацией и стратегией AI-first начинается на уровне базовой логики систем.

Традиционная цифровизация — это программный код, который следует заданным правилам: транзакции в ERP, воронки продаж в CRM, найм и учёт резюме. Но до 80% современной корпоративной информации — неструктурированные данные.

AI-first — это уже работа с вероятностями. Генерация решений там, где правила не были прописаны заранее и программист не задал логику полностью.

В цифровой трансформации важны данные и процессы. В AI-first данные — это учебный материал, база. Важны вопросы, гипотезы и скорость их проверки.

В традиционном цифровом мире компания фокусировалась на квалификации и дипломах.
AI-first делает ставку на навыки и психологическую устойчивость. И устойчивость здесь — не способность “потерпеть”, а способность быстро адаптироваться и видеть в ИИ усиление собственных возможностей, а не угрозу.

Возможно карьера следующего уровня - это продажа сотрудников своего цифрового следа??? Создавать что-то, на базе чего имеет смысл обучать ИИ? размышляю вслух

Цифровая трансформация похожа на движение под парусом:
есть система — есть движение, нет системы — остановка.

AI-first больше напоминает рафтинг.
Постоянные пороги, скорость, мгновенная реакция на возможности и угрозы. Ты либо двигаешься, либо тебя размотает на повороте.

И мне кажется, нам предстоит ещё несколько лет всерьёз размышлять о том, как вообще должны быть устроены компании, в которых интеллект становится частью инфраструктуры.

Делитесь мыслями.

Ваша CEO свободных людей 🐦‍🔥

Я знаю, что вы будете читать этим вечером в выходные!

Longevity в бизнесе
Я очень-очень ждала этот материал: мы с моей командой Invisible Force и Филиппом Гузенюком (усиленные и поддержанные лидерами из разных индустрий) выпустили совместный отчёт про долголетие.
Это не то, которое московское )))
«Корпоративное долголетие: новая управленческая реальность» - это про социальный слом, отсутствие финансовых и социальных систем, новые гипер-растущие рынки, рост спроса на работу с духом, биодизайн человека и т.д.
Отчет - результат полноценной стратегической сессии, которую мы прожили вместе с лидерами, собственниками и CEO.

Что внутри:
цифры, факты, тренды и вся фактура
саммари выступлений и ключевые идеи
практики и решения от лидеров, фокусы внимания бизнеса сегодня
вопросы для обсуждения с собой, командой и бизнесом
+ много много вдохновения
Что можно делать с отчетом?
Скачивать - да
Делиться с коллегами - точно да
Взять за основу и провести встречу со своей командой, подумать, ответить на вопросы, поставить новые задачи - абсолютно точно да!
Делиться в сети - не можем вас остановить 😉 (отмечайте нас с Филиппом, нам будет приятно увидеть!)

Мы упаковали самые важные идеи и мысли в один материал. Хотим, чтобы он дошёл до тех, кому это действительно нужно, жил и находил отклик в компаниях, которым важно вносить свой вклад в развитие и долголетие.

Смотрите, забирайте, делитесь.
🔗 Ссылка на скачивание

Ваша CEO свободных людей

Динамические способности: как не сойти с ума на границе хаоса и порядка

Недавно в своём философском кружке делала доклад на тему «Онтология злого намерения и душа в цифровую эпоху». (Если вдруг интересно — оставьте любой комментарий, выложу сюда размышления.)

Самая жгучая дискуссия родилась про природу и влияние хаоса.

Для меня это очень близкая тема. Вся работа InForce — это работа на границе: если у компании клиента слишком много порядка, то возникает ригидность и смерть, если слишком много хаоса — распад системы.

Способность удерживать эту границу, не падая ни в одну сторону — это мета-компетенция Dynamic Capabilities (динамические способности, или триада Тиса).
У любого хаоса (ИИ, долголетие, новый игрок, сдвиг рынка) есть «сокровище» — новая способность, которую бизнес может обрести.
Но добыть его можно, только пройдя через страх.
Трансформация — это акт добровольного входа в неизвестность.

Предприниматели, например, — абсолютно дикие и отчаянные люди, лишённые некоторых человеческих систем самосохранения, — прекрасно это упражнение проделывают.

Так вот. Что нам с того?

Есть три шага (та самая триада). Их нужно выстроить и на личном, и на корпоративном уровне. Пока не поздно.

1. SENSING — способность услышать аномалию раньше, чем она превратится в лавину.
Иерархии любят спокойствие. Они награждают тех, кто подтверждает старую карту, и наказывают «паникёров».

Что делать:
Легализовать тихие голоса. Создать отдел «плохих новостей», обзор прорывов, отдел аномалий — которые будут собирать и коллекционировать слабые сигналы.
«Если вы не ищете аномалии, аномалии найдут вас.» Д.Питерсон

2. SEIZING — способность быстро объединить ресурсы (люди, капитал, технологии) для реализации новой возможности.
Тут нужны агрессивные дуеры (от глагола DO!), не путать с агрессивными ноерами (от глагола «ныть»).
Сейчас LLM и AI драматически снижают косты на первые эксперименты. Поэтому просто не мешайте.
(Если вам некому «не мешать» — это другая проблема, читайте пост про наёмных предпринимателей.)

3. TRANSFORMING — способность постоянно перестраивать бизнес-модель, выбрасывая то, что устарело.

Ещё раз: ключевое слово не «перестраивать», а «постоянно».

Тут очень простая метрика: как быстро вы что-то закрываете / убиваете что-то не нужное (процессы, продукты, производства, линии)?

Я для вас сделала пять вопросов для быстрой оценки команды. Если что-то не понятно - отвечу в комментариях.

(Бенчмарки считаю злом, не спрашивайте)

Ваша СЕО свободных людей

#Longevity выходного дня: Что такое закон Гомпертца и как WHOOP измеряет темп старения?

Вчера после бани мы с папой начали спорить о том, как WHOOP считает показатель Pace of Aging (темп старения). В итоге оба оказались не правы, пришлось заглянуть «под капот».

На этой неделе должен выйти наш с Филиппом Гузенюком отчет «Корпоративное долголетие», и один из больших и важных трендов в нем - «Longevity by numbers».

Этот тренд про то, что мы в моменте видим, как добавляем или убавляем свой возраст, а то, что измеримо — управляемо и влияет на наши решения. Одно дело, что руководитель завалил работой, агрессивен, и я не могу нормально спать. И совсем другое — то же самое плюс напоминание в приложении: +0,7 года. Стоимость такой сделки для здоровья возрастает в цене.

И мне стало интересно, откуда берутся эти цифры.

Pace of Aging (темп старения) — число от -1,0x до 3,0x. Но мало кто знает, что за ним стоит статистическая модель, созданная ещё в 1825 году. (я не знала 🤓)

Британский математик Бенджамин Гомпертц заметил: после 30–40 лет риск смерти человека удваивается примерно каждые 8–10 лет. Это закон Гомпертца — чистая статистика, описывающая не само «старение», а рост риска смерти с возрастом.

Сооснователь WHOOP и их директор по данным Эмили Каподилупо использовали эту модель и решили применить иначе: они взяли за основу показатель эффективного возраста (effective age), а не абстрактный «биологический возраст», — показателя, который отражает не количество прожитых лет, а накопленный за это время риск смерти (около 10% увеличения риска смерти = +1 год эффективного возраста).

WHOOP постоянно сравнивает ваши текущие показатели (регулярность сна, общая продолжительность сна, ежедневное количество шагов, время силовых тренировок и разных пульсовых зон, частота пульса в покое, VO₂ Max - кислород, RHR - пульс в покое) и превращает их в долгосрочный тренд, тем самым и определяет темп старения (Pace of Aging).

Шкала Pace of Aging от -1 до 3 показывает, как ухудшаются или улучшаются ваши привычки за 30 дней.

Так что хвастаться своим WHOOP Pace of Aging очень даже прилично ) Это говорит о том, что вы - дисциплинированных молодец.


Ваша CEO свободных людей

Выдыхаем, господа.

Впереди три выходных. Хочу с вами обсудить, как подготовить команду к работе отдыху.

Большинство руководителей живут в ловушке прагматизма: им кажется, что контроль = постоянное напряжение. В итоге даже в праздники команда получает задачи «вдогонку». Вместо восстановления только чувство вины и стресс.

Но если все время бежать, люди в команде перестают думать и действуют рефлекторно. А это уже опасно.

Лидер должен уметь и собрать команду, и "разобрать" её. (Снять лишнее напряжение).

Как помочь себе и команде реально выдохнуть:

Установите правила в чатах. Проговорите: «Не пишем совсем» или «Пишем, но отвечаем во вторник». Для критических алертов — отдельный канал.
Ясность дает управляемость. Управляемость снижает кортизол. Низкий кортизол включает режим расслабления и широкого мышления.

В пятницу последние три часа — без встреч. Закрыть висящие задачи.

Не провоцируйте «токсичный героизм». Если даже планируете в выходные работать над отчетом — оставьте эти мысли при себе.

Спросите, кто чем займется. Легализация чужих планов мотивирует найти что-то и для себя.

И главное. У нас есть правило: "Твоя энергия — твоя ответственность". Не забудьте сами подышать, почитать, побыть с близкими.

В мире, где "карты устаревают быстрее, чем мы их печатаем" (Асмолов), только состояние держит твой корабль в готовности ко всему.

Хорошего выдоха.

Ваша CEO свободных людей 🧘‍♀️

За каналом Наташи Дудиной я начала следить из чистого прагматизма.

Мы считали бизнес-модель, и отдел маркетинга из 5 человек в неё ну никак не укладывался. А Наташа как раз регулярно писала про способы повысить эффективность — маркетинга и не только, и давала очень дельные рекомендации по теме.

К чему я это все: Наташа — не только классный автор инсайтов про маркетинг для специалистов, руководителей команд и основателей бизнесов. Сейчас она также активно консалтит и помогает взглянуть на бизнес с двух сторон: изнутри функции маркетинга и сверху всего бизнеса, помогая соотнести это с общими целями и видением компании.

Так что, если ваша команда маркетинга тормозит, цели не достигаются, экономика не сходится, маркетинг «не работает» или вам хочется понять, куда двигаться как специалисту или руководителю, рекомендую Наташу как отличного консультанта по этим вопросам. 🤩

Закончились мои небольшие каникулы на Кавказе, лечу домой. (Ну как лечу, рейс перенесли уже 4 раза).

Для меня путешествия - одна из важных ценностей, что бы там не было, новые места всегда меня пересобирают.

Разное интересное:

Минеральные Воды - название обманчивое.
Здесь почти нет собственных минеральных источников: город скорее «ворота» в регион Кавказских Минеральных Вод. Через него попадают в Кисловодск, Пятигорск, Ессентуки, Железноводск и дальше — в горы. Кисловодск — longevity old style.
Здесь лечились не только водой, но и образом жизни: терренкуры, прогулки, подъемы, воздух, ритм. Это почти старинная версия wellness-программы — только без приложений и трекеров. В регионе Кавказских Минеральных Вод (КМВ) насчитывается более 100 минеральных источников, 18 видов и около 40 разновидностей лечебных столовых и лечебных вод. Главные горы Кавминвод — это лакколиты. «КавМинВоды — единственное место в мире, где находится 17 гор-лакколитов, которые геологи зачастую называют "неудавшимися вулканами".