Динамические способности: как не сойти с ума на границе хаоса и порядка

Недавно в своём философском кружке делала доклад на тему «Онтология злого намерения и душа в цифровую эпоху». (Если вдруг интересно — оставьте любой комментарий, выложу сюда размышления.)

Самая жгучая дискуссия родилась про природу и влияние хаоса.

Для меня это очень близкая тема. Вся работа InForce — это работа на границе: если у компании клиента слишком много порядка, то возникает ригидность и смерть, если слишком много хаоса — распад системы.

Способность удерживать эту границу, не падая ни в одну сторону — это мета-компетенция Dynamic Capabilities (динамические способности, или триада Тиса).
У любого хаоса (ИИ, долголетие, новый игрок, сдвиг рынка) есть «сокровище» — новая способность, которую бизнес может обрести.
Но добыть его можно, только пройдя через страх.
Трансформация — это акт добровольного входа в неизвестность.

Предприниматели, например, — абсолютно дикие и отчаянные люди, лишённые некоторых человеческих систем самосохранения, — прекрасно это упражнение проделывают.

Так вот. Что нам с того?

Есть три шага (та самая триада). Их нужно выстроить и на личном, и на корпоративном уровне. Пока не поздно.

1. SENSING — способность услышать аномалию раньше, чем она превратится в лавину.
Иерархии любят спокойствие. Они награждают тех, кто подтверждает старую карту, и наказывают «паникёров».

Что делать:
Легализовать тихие голоса. Создать отдел «плохих новостей», обзор прорывов, отдел аномалий — которые будут собирать и коллекционировать слабые сигналы.
«Если вы не ищете аномалии, аномалии найдут вас.» Д.Питерсон

2. SEIZING — способность быстро объединить ресурсы (люди, капитал, технологии) для реализации новой возможности.
Тут нужны агрессивные дуеры (от глагола DO!), не путать с агрессивными ноерами (от глагола «ныть»).
Сейчас LLM и AI драматически снижают косты на первые эксперименты. Поэтому просто не мешайте.
(Если вам некому «не мешать» — это другая проблема, читайте пост про наёмных предпринимателей.)

3. TRANSFORMING — способность постоянно перестраивать бизнес-модель, выбрасывая то, что устарело.

Ещё раз: ключевое слово не «перестраивать», а «постоянно».

Тут очень простая метрика: как быстро вы что-то закрываете / убиваете что-то не нужное (процессы, продукты, производства, линии)?

Я для вас сделала пять вопросов для быстрой оценки команды. Если что-то не понятно - отвечу в комментариях.

(Бенчмарки считаю злом, не спрашивайте)

Ваша СЕО свободных людей