Решение Генассамблеи ООН по климату: 5 вопросов и ответов

Генассамблея — основной совещательный и представительный орган ООН — 141 голосами "за" при 8 "против" поддержала заключение Международного суда ООН (ICJ) о климатических обязательствах государств.

В резолюции Генассамблея призывает все страны соблюдать обязательства по международному праву — как они были определены ICJ — "в целях обеспечения защиты климатической системы и других компонентов окружающей среды от антропогенных выбросов парниковых газов".

Антониу Гутерриш назвал принятие резолюции "признанием" ответственности государств за защиту людей от "обостряющегося климатического кризиса", путь к разрешению которого, по его мнению, лежит через ВИЭ.

Россия, кстати, голосовала против — как и США, Саудовская Аравия, Иран и ещё четыре страны. Нечастый нынче пример, когда Россия, Штаты и Иран заодно.

Что всё это значит?

Усиливает ли резолюция обязанности государств — или это просто жест?

Усиливает. Решение не обязательное к исполнению, новых норм из него не вытекает, но оно повышает юридический вес уже существующих климатических обязательств государств, в частности, по Парижскому соглашению.

ICJ опоказал, что от государств требуется более строгая должная осмотрительность в климатической политике — с опорой на науку и регулирование выбросов. Поддержка Генассамблеи показывает, что такое толкование разделяет большинство стран, и может стать дополнительным аргументом для истцов.

Готовит ли это почву для трансграничных исков и "репараций"?

Готовит. ICJ показал, что затягивание с митигацией может рассматриваться как нарушение международных обязательств, из чего вытекают обязанности прекратить нарушение и компенсировать причинённый другим государствам климатический ущерб.

Решение Генассамблеи повышает юридический и политический вес такого подхода и упрощает задачу истцам: ссылаться можно уже не только на позицию ICJ, но и на поддержку большинства государств, в том числе в исках в национальных судах.

Можно ли теперь считать отказ "выходить" из ископаемого топлива нарушением международных обязательств?

Не совсем. Нарушением может быть не сам по себе "медленный" переход, а курс, который явно игнорирует климатические цели.

Исходя из заключения ICJ, если страна открыто не планирует уходить от ископаемого топлива или её политика заметно расходится с траекторией 1,5–2°, юридические риски для неё растут, а поддержка Генассамблеи усиливает такую аргументацию.

Станет ли резолюция основным аргументом для исков к бизнесу и государствам?

Станет — на это работает связка ICJ с Генассамблеей. ICJ дал судам детализированную "матрицу" климатических обязанностей и стандартов должной осмотрительности, а Генассамблеи показала, что большинство государств принимают такую рамку.

Поэтому национальным и международным судам проще будет делать её отправной точкой в делах о неадекватной климатической политике, субсидиях на ископаемое топливо и регулировании выбросов, в том числе в отношении частного сектора.

Как резолюция может отразиться на России?

Генассамблея сама по себе ничего не может "предписывать" России, тем более Москва голосовала против резолюции, но международное политико‑правовое давление определённо вырастет.

Для российского бизнеса это прежде всего рост косвенных рисков: зарубежные партнёры в перспективе будут строже требовать от участников цепочек создания стоимости внятную климатическую стратегию и раскрытие рисков.

Это может повлиять на стоимость капитала, доступ к зарубежным проектам и риск того, что российские компании станут объектами претензий по части гринвошинга. Аналогично, усилится тренд на учёт климатических рисков в кредитовании и инвестициях

Само консультативное заключение @esgworld разбирал вот здесь, а комментарии и оценки мировых СМИ — тут 👈

#Разбор #Netzero #Риски

ESG World

#МНЕНИЯ

‼️ Китай впервые инициировал международный проект по разработке стандарта для цифрового учёта углеродного следа продукции.

🔎 Международная электротехническая комиссия запустила международный проект по разработке стандарта, который установит требования к форматам обмена данными об углеродном следе продукции и принципам его применения в электронной и электротехнической промышленности. Проект инициирован и возглавлен Китаем при поддержке Германии, Франции, Великобритании, Японии и Канады. Это первый международный стандарт по цифровизации углеродного следа продукции (PCF), разработку которого возглавляет КНР.

📌 Производственные цепочки электроники охватывают десятки стран и сотни поставщиков. Стандарт введет единый машиночитаемый формат, в котором данные об углеродном следе продукции можно передавать, агрегировать и верифицировать автоматически на всех звеньях производства.

🏗 Это не разовое событие, а элемент системной архитектуры. Китай встраивает управление углеродным следом продукции в ключевые национальные политические документы, в том числе в план построения системы контроля двойных углеродных целей. К 2027 году КНР планирует разработать около 100 стандартов расчета PCF для ключевых продуктов, к 2030-му не менее 200, а также сформировать базу данных факторов расчета и систему сертификации.

🔬 Единый формат обмена данными по углеродному следу продукции напрямую снижает транзакционные издержки для китайских экспортеров и повышает вероятность взаимного признания результатов расчетов между китайской и европейской системами.

💬Евгения ПИНЕГИНА, старший менеджер, Управление устойчивого развития, Норильский Никель

Факт запуска Китаем - при поддержке ряда западных стран - проекта по оцифровке и унификации учёта углеродного следа продукции стал системным сигналом для мировой электронной и электротехнической отрасли. Для «Норникеля», как одного из ведущих мировых производителей никеля, палладия, меди и кобальта - металлов, без которых невозможны современная электроника, аккумуляторы и «зелёные» технологии, - появление единого машиночитаемого формата обмена данными об углеродном следе, несомненно, заслуживает самого пристального внимания.

Можем отметить, что «Норникель» уже в течение нескольких лет на ежегодной основе рассчитывает, верифицирует и публикует углеродный след продукции в соответствии с международными стандартами - ISO 14067, ISO 14040/44, GHG Protocol Product Standard.
Учитывая, что азиатский рынок является одним из ключевых для Норникеля, мы видим в этой инициативе возможность для более тесного взаимодействия с нашими зарубежными партнёрами, в том числе в Китае.

Важно также, чтобы такие стандарты разрабатывались с вовлечением всех заинтересованных сторон - только так можно обеспечить реальную, а не декларативную декарбонизацию глобальной индустрии и создать условия, при которых ответственное производство становится конкурентным преимуществом, а не барьером.

Эта позиция подкреплена многолетней работой «Норникеля» в области ответственной цепочки поставок: мы системно занимаемся этим вопросом с 2008 года, ежегодно раскрывая соответствующую информацию в Годовом отчёте и Отчёте об устойчивом развитии, а с 2022 года ежегодно публикуем отдельный Отчёт об ответственной цепочке поставок. Наша работа выстроена в соответствии с требованиями применимых стандартов, а также лучшими отраслевыми практиками.

Мы уверены: прозрачность цепочки поставок - это ключевой фактор конкурентоспособности, который повышает доверие потребителей к нашей продукции в России и за рубежом.

💬Мария ВЕТРОВА, руководитель направления устойчивой цепочки поставок, МЕТАЛОИНВЕСТ

Принятие такого стандарта демонстрирует высокую значимость и актуальность развития ответственных цепочек поставок на международном уровне.

Данный подход, безусловно, позволит перейти к единообразным методам расчета углеродного следа продукции, что снизит текущую разрозненность данных и повысить доверие к результатам расчетов.

Кроме того, это сделает взаимодействие с поставщиками более системным и прозрачным для компаний с разветвленной цепью поставок.

Сегодня Генассамблея ООН поддержала консультативное заключение Международного суда ООН (ICJ) по климату.

Итак, теперь климатические обязательства государств — это уже не только политические обещания, но и вопрос международного права.

Нет, это не означает, что страны договорились немедленно отказаться от нефти, газа и угля. Суд не вводит запреты и не устанавливает квоты.
Но логика меняется.
Если государства обязаны предотвращать серьезный климатический ущерб, а основной источник выбросов — ископаемое топливо, то климатическая политика постепенно переходит из сферы «доброй воли» в сферу юридической ответственности.

Почему это важно:
📌 усилятся климатические иски против государств и компаний;
📌 инвесторы и банки получат дополнительные аргументы против высокоуглеродных проектов;
📌 климатические риски становятся не только ESG- или репутационным вопросом, но и правовым;
📌 для стран-экспортеров углеводородов внешняя среда будет становиться жестче.

По сути, мир пока не договорился быстро отказаться от ископаемого топлива. Но климатическая повестка делается все более юридически поддержанной — и это может оказаться не менее важным, чем сами политические декларации.

Мы тут как раз на международной конференции от Energetika 21 эти же вопросы обсуждаем, расскажу.

GCC подтвердила соответствие CCP — что это значит для России?

The Integrity Council for the Voluntary Carbon Market (ICVCM) утвердил катарскую программу Global Carbon Council (GCC) версии 2.0 как соответствующую Core Carbon Principles (CCP).

При условии использования одобренных методологий, углеродные единицы GCC будут выпускаться под лейблом CCP — бенчмарком доверия для премиальных покупателей и инвесторов.

С учётом того, что GCC де‑факто стал основной международной программой, через которые российские компании могут выводить углеродные единицы (УЕ) на внешний рынок, — что всё это значит для нас всех?

Об этом — колонка генерального директора Earthood Russia @earthoodrus Андрея Коменданта специально для @esgworld:

Программа GCC 2.0 и её процедуры одобрены как соответствующие CCP — следующим шагом для получения лейбла CCP для климатических проектов и УЕ станет прохождение двухэтапной верификации (two-tick assessment process) по стандарту ICVCM.

С точки зрения пула проектов в GCC, 95% из которых составляют проекты в области ВИЭ, сделать это будет достаточно сложно. Это связано с тем, что к проектам в области ВИЭ предъявляются особо строгие требования, поскольку стандарт ICVCM рассматривает их как общую практику.

Так, например, методология VCS VMR0017, которая была разработана для проектов по ВИЭ, подключаемых к сети, начала свой путь в ICVCM аж в 2024 году и до сих пор не получила полного одобрения.

При том, что данная методика содержит очень жёсткие требования по дополнительности и консервативности, она одобрена условно. И даже если она будет утверждена, скорее всего, ни один из ретроспективных проектов не будет помечен лейблом CCP.

Что может значить утверждение этого стандарта для проектов из России?

Как минимум, требования к прохождению процедур KYC (know your customer) будут значительно строже. С учётом специфики форм владения и прав собственности на проекты, реализуемые в Российской Федерации, это может создать для девелоперов и владельцев проектов дополнительные трудности.

При этом я не думаю, что владельцы наших проектов, даже при наличии методологии в будущем, будут активно стремиться получить лейбл CCP, так как данный лейбл важен для крупных стейкхолдеров, покупающих УЕ.

Принимая во внимание текущие геополитические условия, даже наличие CCP-лейбла, скорее всего, не сделает наши проекты особенно привлекательными для глобальных покупателей УЕ.

Тем не менее, возможно, что наличие такого лейбла станет дополнительной возможностью для привлечения инвестиций из дружественных для России юрисдикций.

Также стоит отметить, что в будущем регистрация самого проекта в реестре GCC с точки зрения подтверждения заявленных показателей будет значительно сложнее.

Российские проекты и без того привлекают пристальное внимание, и зачастую процедуры самой программы занимают немного больше времени, чем это принято в глобальной практике.

Резюмируя, для того чтобы наши проекты стали качественными и конкурентоспособными, необходимо не бояться идти на глобальные углеродные рынки.

Как показал опыт – это хорошее подспорье не только для бизнеса, но и для настройки нашей национальной системы углеродного менеджмента, которая уже сейчас заявляется для международного признания в рамках механизма CORSIA

#Экспертиза #Единицы

ESG World

Если вы работаете в сфере устойчивого развития, вам не понаслышке известно, что такое выгорание.

Согласно исследованию бизнес-школы Университета Оксфорд-Брукс, ESG-профессионалы по всему миру сталкиваются с устойчиво высоким уровнем стресса и проблемами с мотивацией.

Причина не только в неурядицах в экономике — они давят сейчас на все компании, — но и в хроническом перегрузе ESG-сотрудников, скромном размере подразделений и их роли на стыке разных бизнес-функций.

Что такое стрессоустойчивость руководителя блока по устойчивому развитию?

Об этом в колонке для @esgworld рассуждает Марина Слуцкая, известная в ESG-сообществе как директор по устойчивому развитию и международному сотрудничеству ПАО ДОМ.РФ...

...а также — в свободное от работы время — автор канала о карьере и жизни Слуцкие наблюдения (рекомендасьон!):

Давайте разбираться. В моём представлении стрессоустойчивость руководителя может проявляться так:

Защитить бюджет, штат и не жаловаться, как сложно;

Держать лицо под давлением сроков, бюджетов и процессов;

Получить жёсткую обратную связь руководителя и не принести её в команду;

Спокойно пережить уход сильного сотрудника;

При необходимости сокращать штат так, чтобы у оставшейся команды не возникло тревоги "завтра очередь дойдёт до меня" и не упала мотивация.

У любых руководителей каждый день есть задачи, где нужна внутренняя устойчивость. Но тех, кто занят в ESG есть еще один уровень стресса — нужно постоянно объяснять, "чем ты вообще занимаешься".

Причём далеко не только на работе. Дома, среди друзей, в профессиональной среде. И вопросы часто звучат, мягко говоря, с иронией:

Позиция звучит хорошо. А делаешь-то ты что?

А вашу повестку разве не отменили?

А кому/ почему это важно?

Согласитесь, такие вопросы вряд ли зададут инженерам, финансистам, производственникам, продажникам, врачам — там как-то не принято рассуждать о нужности профессии. И так, мол, всё ясно.

В ESG всё поинтереснее. Потому что ESG — это одновременно про экологию, людей, управление, корпоративную культуру, безопасность, сообщества, процессы, репутацию и ещё десятки вещей между ними.

По сути, ESG — это попытка собрать под одной рамкой всё, что влияет на устойчивость бизнеса и среды вокруг него помимо финансов. Настолько широкий пласт тем, что человечеству пришлось даже придумать отдельные три буквы 😄

Помню, когда мы только начинали работу в "ДОМ.РФ", ко мне приходили сотрудники со словами "Коллеги не понимают, про что мы и какие задачи мы решаем".

К счастью, это в прошлом. Со временем мы смогли сформулировать и для себя, и для команды "ДОМ.PФ", кто мы, какую ценность создаём и зачем нужны компании. Писала об этом здесь.

И вот необходимость каждый раз объяснять, почему все это имеет значение, — отдельная форма стрессоустойчивости. Я называю это двойной стрессоустойчивостью ESG-менеджера

В ближайшее время продолжим исследовать сюжеты, знакомые каждому ESG-профессионалу, вместе с Мариной Слуцкой — а пока не жалейте лайков

#Экспертиза #Кадры

ESG World х Слуцкие наблюдения

Сегодня радостный день!

Мой материал решил опубликовать один из самых читаемых и уважаемых телеграм-каналов в области устойчивого развития — ESG World.

Ребята делают действительно качественный контент: пишут аналитику о том, что происходит в России и мире, предметно разбирают кейсы и собирают позиции лидеров мнений по широкому кругу вопросов под «зонтиком» устойчивого развития. Это один из немногих каналов по теме, который я читаю регулярно.

Тем приятнее было узнать, что это взаимно: меня читает Григорий — редактор канала — который и предложил сделать совместный материал. Так что впереди сегодня у меня своеобразная проба пера для коллег: первый текст, специально написанный не для своего, а для другого телеграм-канала.

Очень волнительный и по-настоящему классный дебют. Благодарю Гришу и Костю за эту возможность!

Слуцкие наблюдения | Написать Слуцкой

Помните, как ЕС твёрдо и чётко решил ослабить зависимость от Китая по сырью для энергоперехода?

Спустя три года стало ясно: Европа по‑прежнему не может обойтись без китайских материалов, но переносит часть цепочек поставок к себе — и обвешивает её зелёным регулированием.

Яркий кейс — первый в Европе китайский завод по производству катодов, предназначенных для европейского же автопрома, который строит в венгерском Аче Huayou Cobalt.

Это серьёзное вложение: €1,4 млрд прямых инвестиций и мощность до 100 тысяч тонн в год выглядят как редкий повод для оптимизма Брюсселя на фоне непростого положения местной промышленности.

Завод завязан на крупных азиатских производителей батарей (LGES, EVE, CATL), которые тоже строят или уже построили фабрики в Европе и поставляют батареи для электромобилей BMW, Volkswagen, Renault и др.

Суть. Вместо импорта готовых катодов и батарей из Китая ЕС получает китайскую переработку и технологии на своей территории, под своей юрисдикцией и экологическими нормами.

Зависимость от Китая не исчезает, но меняет форму. Центр компетенций и капитала остаётся в Азии, но маржа и рабочие места частично перетекают в Европу.

Завод Huayou автоматически попадает под действие Регламента (ЕС) 2023/1542 о батареях. Это значит, что для катодов, которые пойдут в тяговые и промышленные батареи, придётся обеспечивать:

📍 Данные для расчёта углеродного следа батареи на всём жизненном цикле;

📍 Участие в новой цифровой системе: каждая батарея для EV и промышленных применений должна иметь паспорт с данными о составе, производителе, заводе, доле вторсырья и цепочке поставок сырья;

📍Внедрение и внешнюю верификацию политик due diligence по поставкам кобальта и никеля: идентификация, оценка и управление социальными и экологическими рисками.

Отдельно стоит сказать про социальный аспект этой истории: если с геополитической и геоэкономической точек зрения перенос производств в Европу не могут не нравиться Брюсселю, то обычные европейцы не всегда рады новому соседству.

Строительство гигафабрики CATL в Дебрецене (это всё Венгрия, претендующая на звание "EV-хаба Европы") вылилось в классический эффект NIMBY — not in my backyard.

Люди выходят на марши и заваливают суды исками, возмущённые тем, что их просто поставили перед фактом строительства батарейного завода, к тому же потребляющего огромные объёмы воды в и без того засушливом регионе.

При чём тут Россия?

Россия — один из крупнейших мировых поставщиков никеля, а знаковые игроки этого рынка не первый год перестраивают стратегию с фокусом на Китай и "получение компетенций в батарейных материалах".

Информации о договорённостях конкретно с Huayou нет, да это и неважно — важно то, что через цепочку поставок российское сырьё потенциально может получить новый выход на европейский рынок.

Теоретическая последовательность такая: российский концентрат → переработка и химия в Китае → катодный материал для европейского завода → батареи для рынка ЕС.

Могут ли российские материалы пройти европейский due diligence?

В целом, да, если компания демонстрирует прозрачность и управляемость рисков, а партнёры готовы взять на себя дополнительные риски.

В итоге. Попытка Европы снизить зависимость от Китая может привести к появлению battery-цепочек с европейской сборкой, китайскими технологиями и потенциально российскими металлами

#Разбор

ESG World

Разрыв между богатыми и бедными ширится — и это ещё одна проблема устойчивого развития.

Зарплата гендиректоров растёт в 20+ раз быстрее всех остальных: за 2025 год реальные доходы 1500 CEO крупнейших корпораций увеличились на 11%, а у обычных сотрудников — на 0,5%, подсчитал Oxfam.

С 2019 года эта пропасть разверзлась до каких-то библейских размеров.

Реальные доходы работников в среднем сократились (!) на 12%, тогда как реальные доходы CEO выросли на 54%, с $5,5 млн до $8,4 млн в год. Глобальная экономика восстановилась со времён пандемии, но сливки собрал верхний слой.

По расчётам Oxfam, среднему работнику нужно пахать 490 лет, чтобы заработать столько, сколько типичный глобальный CEO получает за год.

Ну и что, спросите вы? Рынок вознаграждает тех, кто работает больше и несёт больше ответственности.

С одной стороны, да: капитализм действительно предполагает разную оплату труда и премию за ответственность, с этим никто не спорит.

С другой, проблема не в самой разнице, а в её масштабе и динамике.

Когда доходы верхних слоёв стремятся в небо — в английском есть хороший глагол to skyrocket — а доходы обычных сотрудников стагнируют или падают, это говорит о структурном перекосе в распределении созданной стоимости.

Oxfam ожидаемо предлагает политические меры классического социально-демократического спектра: прогрессивное налогообложение, законодательные ограничения вознаграждения топ‑менеджмента и всё такое.

Впрочем, тут всё небесспорно: Oxfam очень уж лихо прыгает от диагноза к рецептам, почти не обсуждая побочные эффекты для инвестиций, роста экономики и предпринимательской активности.

Плюс в их нарративе рост сверхдоходов верхушки автоматически объявляется причиной роста бедности, а другие факторы вроде архитектуры рынков труда остаются на периферии анализа.

Ну да не суть.

Суть в том, что и без революционных сценариев изменение климата — не единственный и даже не самый пренебрегаемый риск на сегодня

#Доклады #Social #Риски

ESG World

Чем больше, тем лучше? Как работает фудшеринг на практике

Может показаться, что эффективность фудшеринга — практики по перераспределению продуктов среди людей — измеряется объёмом: чем больше продуктов передано, тем лучше работает система.

Это не так.

Фудшеринг сродни страховке от образования пищевых отходов: сервис подключается в момент, когда продукты не получилось реализовать стандартным способом — через продажу, в том числе со скидками.

Ключевая задача фудшеринга в этом контексте — не допустить превращения продуктов в отходы и спасти то, что осталось нереализованным.

Снижение объёмов продуктов, которые компании передают на фудшеринг, — это часто позитивный сигнал. Он может говорить о том, что бизнес провел работу по более точному управлению запасами и излишками.

Например, нередкий сценарий — локальная кофейня отменяет вывоз, потому что удалось всё распродать и передавать нечего. В целом, неравномерность объемов, частоты и ассортимента передач — это норма работы фудшеринг-сервиса.

Как именно фудшеринг встроен в работу с излишками, зависит от бизнеса. Ниже — три кейса из практики АНО "Фудшеринг" специально для @esgworld.

📍Ритейл: поэтапное внедрение и масштабирование

"ВкусВилл" стал первым ритейлером, который настроил фудшеринг в своих магазинах ещё в 2021 году. Проект начинался в формате пилота и вырос до 50 розничных точек в Москве.

Поэтапному масштабированию предшествовала большая работа по отстройке процессов, автоматизации учёта и обучению сотрудников. Постепенно фудшеринг стал частью повседневных процессов компании и органично встроился в подход ритейлера по снижению своего воздействия на окружающую среду.

За 2025 год удалось перераспределить 96 тонн продуктов среди 3 000 человек.

📍Офисы: точка входа в оптимизацию

Для офисного центра в Москве запуск фудшеринга стал точкой входа в более масштабную работу по снижению потерь. Компания закупала снэки в качестве комплимента для сотрудников, и оставшееся стала взвешивать и передавать на фудшеринг.

Благодаря этому удалось зафиксировать фактические объемы невостребованной еды. В результате компания пересмотрела свои закупки: за несколько лет сотрудничества объёмы передаваемого снизились в 4,5 раза.

📍Аудит и исследования: работа с причинами

В ряде случаев компании идут дальше и, помимо запуска фудшеринга, проводят аналитику процессов образования излишков. 

Так, для крупного игрока рынка e-commerce АНО "Фудшеринг" провела аудит списаний, выявила системные причины их образования и сформировала карту потерь. Этот проект лег в основу системной работы по предотвращению пищевых потерь

#Экспертиза

ESG World

Что важнее для российского бизнеса — климат или экология?

Это не конкурирующие повестки, но всё же разные сущности. Первая касается всей углеродной тематики, вторая — загрязнения земли, воздуха и воды, отходов, биоразнообразия.

Ответ "и то, и другое" не принимается: согласно свежей аналитической записке ЦБ РФ, экология для реального сектора — традиционно №1, но климат стремительно её догоняет.

Методологические ограничения понятны: исследованы 58 крупнейших компаний из 5 углеродоёмких секторов, а не весь бизнес, но тем не менее. Они просто локомотивы.

Что тут интересного:

📍 Экология всему голова. Средний балл экологического рэнкинга бизнеса за год вырос на 2%, но климатического — сразу на 16%. Экологические практики уже глубоко встроены: компании системно снижают выбросы загрязняющих веществ, оптимизируют водопользование, модернизируют очистные, работают с отходами и землями.

📍 Драйверы — не только регуляторные. Экспортёры чувствуют запрос зарубежных партнёров и контрагентов. Плюс перспектива углеродных платежей, спрос на низкоуглеродную продукцию, рост физического ущерба от климатических инцидентов, в том числе, в Арктике.

📍 Управление рисками отстаёт. Финансовую оценку климатических рисков и сценарный анализ проводит меньшинство, даже если климат уже вынесен на уровень бордов и встроен в стратегии. Бизнес куда слабее фокусируется на том, как климат влияет на денежные потоки и устойчивость моделей.

И особо выделим такой факт: меры по адаптации к изменению климата разработали только 26% компаний. Но и те пока точечные и редко встроены в системные планы — и это с учётом, что климат в России меняется в 2,5 раза быстрее, чем в среднем по миру

#Доклады #Риски

ESG World

@Esgworld в праздники посетил Музей русского импрессионизма @rusimp_museum — и оказался приятно удивлён инклюзивными практиками.

Ко многим картинам прилагаются тактильные станции с объёмными моделями композиции и отдельными её элементами типа ручки комода и оконной рамы (фото выше).

Рядом аромат под клошем: парфюмерные композиции по мотивам картины, созданные, в том числе, незрячими парфюмерами инклюзивных брендов‑партнёров.

Всё это можно и нужно трогать и вдыхать — даже если у вас нет ограничений по здоровью. Просто так получается более объёмный опыт.

Итого — целый конструктор из трёх слоёв: форма (рельефная копия), фактура (дополнительные элементы) и атмосфера (аромат).

В таком формате, кажется, это прецедентная практика для России. И всё это встроено в общую политику музея, а не реализовано в формате временных проектов.

#Гринвошинг_тест пройден с блеском, особенно с учётом, что это не единственный инструмент в "инклюзивном портфеле" музея

На фото: Валентин Серов, "Окно" (1886)

ESG World

Почему многие люди не верят, что их коснется климатический кризис?

Несмотря на то что миллиарды людей уже сталкиваются с последствиями изменения климата — экстремальной жарой, наводнениями и другими природными катастрофами, — многие по-прежнему воспринимают риски как угрозу, которая касается «кого-то другого», но не их самих. В свежей статье Forbes эксперты изучили исследование шведских ученых и проанализировали его основные выводы.

Парадокс восприятия

Исследование, опубликованное в 2026 году, обобщило данные более 60 работ с участием свыше 70 000 человек из 17 стран.

Главный вывод: люди склонны считать, что климатические риски — как глобальные (повышение температуры, подъем уровня моря), так и локальные (наводнения, засухи) — затронут их в меньшей степени, чем других.

При этом искажение зависит от дистанции: чем «дальше» воспринимается угроза, тем сильнее эффект.

Что стоит за «климатическим оптимизмом»

Авторы используют понятие «сверхоптимизма», которое включает несколько когнитивных искажений: переоценку собственных возможностей справиться с рисками, фокус на себе и убеждение, что человек «лучше среднего».

Климатический оптимизм был выше в странах, жители которых в меньшей степени сталкиваются с негативными последствиями глобального потепления. Например, он был слабее в Азии или Океании, а в Европе — сильнее.

Почему знание не приводит к действию

Даже при наличии информации люди не воспринимают климат как личную угрозу.

При этом личный опыт — например, наводнение или экстремальная жара — меняет восприятие и делает угрозу более реальной.

Влияние на ESG-повестку

Если климатический риск не воспринимается как личный, это напрямую влияет на поведение и экономику. Люди медленнее меняют потребительские привычки, реже готовы платить за устойчивые продукты и откладывают инвестиции в адаптацию.

Так, вопреки научным прогнозам подъема уровня моря и рискам подтоплений, недвижимость на побережье Флориды дорожает. В странах, где продавцы обязаны раскрывать информацию об угрозе затопления, скидка на дома составляет всего 9,7%, там, где не обязаны, — 2,5%.

Как преодолеть искажения

Эксперты отмечают, что ключевую роль играет изменение подхода к коммуникации.

Более эффективным оказывается фокус на локальных последствиях, которые можно соотнести с повседневной жизнью, а также демонстрация экономических последствий — от стоимости страхования до издержек на восстановление.

Важно предлагать

понятные и реализуемые способы адаптации

и возвращать человеку ощущение контроля над ситуацией. Этому способствуют конкретные действия и видимый результат — например, изменения городской среды, которые делают ее более устойчивой и комфортной.

Подробнее по ссылке

#ESG_мнения

@skolkovo_esg

Новая логика годового отчёта: что важно знать

Банк России представил обновлённую редакцию проекта положения "О раскрытии информации эмитентами эмиссионных ценных бумаг" — переоценить важность этого документа для ESG-сообщества сложно.

Ключевая новация — годовое раскрытие становится более формализованным: структура годового отчёта и отчёта эмитента детализируется, а функции этих документов заметнее разводятся, в том числе в части раскрытия нефинансовой информации.

А СОКБ де-факто становится обязательным, по крайней мере частично.

Подробности — в колонке Надежды Мелеховой и Натальи Ротарь ("Горизонт КФ" @HorizonCF) специально для читателей @esgworld:

Что тут важно понимать: до сих пор содержание годового отчета жёстко не регламентировалось.

Для компаний с госучастием структура задавалась постановлением правительства №1214, остальные компании ориентировались на рекомендации ККУ.

Проект положения меняет этот концепт, вводя детальные требования к составу и структуре раскрытия. Логика документа осталась прежней, но есть и важные изменения.

📍 Миссия. Раздел "Миссия, видение, ценности" уступил место "Основным целям, направлениям развития и принципам деятельности". Акцент смещается на стратегическое управление и связь с созданием акционерной стоимости.

📍 Фокус на риски. В "Стратегическом отчёте" сокращен обзор внешней среды, но существенно усилен раздел рисков, в годовой отчет добавлены все 12 категорий из отчёта эмитента.

Считаем, что один из заявленных мотивов изменений – снизить дублирование между двумя формами отчетности – здесь реализован скорее как стандартизация подхода.

📍 "Инвестиционная деятельность" выделена в самостоятельный раздел, а корпоративное управление в новой редакции становится более прагматичным блоком.

Из названия раздела исчезает сам термин "корпоративное управление", теперь это "Информация об органах акционерного общества и о лицах, входящих в состав органов".

Вместе с названием уходят блоки о принципах и развитии корпоративного управления, период раскрытия биографических сведений руководства сокращается с 10 лет до 7.

Из истории дивидендных выплат исключено требование сопоставлять доходность акций с отраслевыми показателями.

📍 Отчёт о соблюдении принципов ККУ также претерпел изменения.

Уточнены требования к каналам коммуникации с акционерами, исключены упоминания иностранных акционеров и нефинансового отчёта как места раскрытия информации об устойчивом развитии.

Примечательно, что возвращён ранее исключённый статус оценки "частично соблюдается", пока в форме сноски. Компаниям при этом рекомендовано включать в отчёт заключение аудитора о соответствии системы корпоративного управления требованиям законодательства и ККУ.

📍 Устойчивое развитие — компактнее. Одноимённый раздел заметно короче предыдущей версии, и это неслучайно.

Количественные нефинансовые показатели переходят в отчёт эмитента и будут раскрываться в машиночитаемом формате XBRL.

При этом подробный перечень показателей с методикой расчёта исключен из соответствующего раздела отчёта эмитента.

Вместо него дана прямая отсылка к постановлению правительства от 30.12.2025 №2230 о Стандарте общественного капитала бизнеса.

Ряд положений стандарта, изначально принятого как добровольный, приобретает обязательный характер.

Вывод. Складывается чёткое разделение функций между тремя документами:

🔹 Годовой отчёт сосредотачивается на стратегическом нарративе и контексте создания стоимости.

🔹 Отчёт эмитента выполняет функцию регуляторного раскрытия для рынка капитала, включая структурированные показатели, в том числе в части устойчивого развития.

🔹 Нефинансовые отчёты остаются более гибким инструментом коммуникации с заинтересованными сторонами и предполагают расширенное раскрытие по российским и международным стандартам, хотя сами такие отчеты напрямую не регулируются проектом положения

Комментарии к текущей редакции проекта принимаются до 15 мая сего года, вступление в силу запланировано на 1 апреля 2027-го

#Экспертиза

ESG World

Весна — традиционное время ESG-форумов, и традиционно же один из самых информативных организуют "Ведомости".

Имя ему — Форум по устойчивому развитию-2026. И проводится он в информационном партнёрстве с @esgworld.

В этом году — так же: заявлена актуальная программа с фокусом на национальные цели, социальные инвестиции и (анти-)кризисные тренды в повестке.

Среди спикеров Светлана Бик @greenpercent, Марина Булова, Елена Мякотникова @elenamyakotnikova, Тимур Турсунов @delret и другие участники ESG-сообщества, которых нельзя заподозрить в поверхностном понимании повестки.

Напротив. Так что — встречаемся через две недели, 20 мая.

Формат: очно.

Дата и место: 20 мая, это будет среда, 09.30-17.45 (начало коктейльной части). Москва, "Swissotel Красные Холмы", Космодамианская наб., 52, стр. 6.

Регистрация: по ссылке 👈

Специальное предложение для подписчиков @esgworld: по промокоду URF26 скидка 20%

#События

ESG World

ESG Альянс представил обновлённую Методику оценки вклада бизнеса в национальные цели — это хорошая новость как минимум по трём причинам:

📍 Фокус на импакт. На российском рынке доныне не было методики, которая позволяла бы оценивать именно эффекты от добровольных инициатив бизнеса, а не только объёмы потраченных средств. На взгляд @esgworld, это более детализированный инструмент с акцентом на импакт.

📍 Глубокая детализация. Методика даёт возможность измерить вклад компаний в социально-экономическое развитие страны через призму конкретных регионов присутствия и проектов. Есть возможность спрогнозировать и оценить эффект вложений ещё до запуска.

📍 Перспективы в GR. Это пример того, как бизнес идёт на шаг впереди регуляторов: компании при участии Альянса сначала создают и апробируют прикладной инструмент, а затем переносят его в коммуникации с государством, которое старается сблизить национальную повестку с традиционным ESG.

А теперь пара эксклюзивных комментариев для @esgworld. Сначала — от Елены Грозной, заместителя гендиректора ESG Альянса:

"До этого дня на рынке — несмотря на наличие нескольких российских стандартов, где фигурирует вклад частного бизнеса в национальные цели [@esgworld не будет указывать пальцем] — отсутствовала методика, позволяющая оценить именно эффекты от добровольного вклада, а не только его размер.

И здесь ожидаемо бизнес пошел на опережение, инициативно предложив рынку такой инструмент. Альянс уверен, что этот подход демонстрации вклада вскоре поддержат и сами регуляторы, действующие в логике выполнения Единого плана.

Предлагаем крупным компаниям — социальным инвесторам взять его на вооружение уже сейчас, использовать в отчетности и стратегическом планировании, а также во взаимодействии с органами власти по линии GR"

А вот что рассказала Ирина Бахтина, председатель Наблюдательного совета Альянса, гендиректор Фонда "Вольное Дело":

“То, что в Едином плане достижения национальных целей развития к 2030 году, принятом на уровне правительства, практически никак не отражена и не учитывается роль бизнеса (а национальные цели при его непосредственной поддержке выполняются, напомню, с 2018 года), — больше, чем просто досадное упущение.

Это пробел в стратегическом управлении повесткой устойчивого развития, которая предполагает и учёт интересов, и взаимодействие всех сторон.

Национальный ESG Альянс последовательно работает над тем, чтобы все подобные пробелы были ликвидированы, и принятие Методики оценки вклада бизнеса в достижение национальных целей развития — уже в третьей, максимально полной версии, — значимый шаг на этом пути”

Методика приложена к посту выше, а полную версию документации можно скачать вот здесь.

И да, не можем не отметить участие в разработке "Янг групп", до последнего времени известных как @you_social

ESG World

Устойчивые проекты есть? А если найдём?

Открыт приём заявок на участие в новом сезоне Национального конкурса профессионального проектного управления "Формула устойчивых проектов" (бывший GPM Awards Russia) от @pmalliance_ru.

Цель — найти лучшие практики проектного управления в государственном, корпоративном, образовательном и исследовательском секторах.

При отборе, разумеется, учитываются не только экономические, но и социальные, экологические, управленческие параметры проекта.

Приём проектных заявок открыт до 31 мая, итоги сезона будут подведены 3 декабря 2026 года в рамках Всероссийской конференции "Устойчивое управление: проекты, люди, исследования".

По масштабу можно подать как малые, так и средние, большие и очень большие проекты, включая проекты с бюджетом свыше 100 млн рублей и сложной системой стейкхолдеров.

Подробности и предварительная заявка — тут и здесь 👈

ESG World

#Дайджест интересных ESG-новостей за неделю

📰 В Туапсе после атак дронов на НПЗ и морской терминал сложилась одна из самых тяжелых экологических ситуаций на Черном море за годы: зафиксированы разливы нефтепродуктов в реке Туапсе и акватории, мазут на городском пляже и соседних курортах, нефтяные дожди и превышение концентраций бензола, ксилола и сажи в воздухе в 2–3 раза. Действует режим ЧС, идут круглосуточные работы по локализации пятна и сбору загрязненного грунта. Эксперты предупреждают о долгосрочных последствиях для экосистем и здоровья жителей;

📰 Банк России опубликовал обновленный проект Положения о раскрытии информации эмитентами, который должен заменить 714‑П. Суть — вводится обязательное раскрытие набора ESG‑показателей в отчёте эмитента за 12 месяцев для компаний из 1–2 котировальных списков по перечню, основанному на СОКБ. Нефинансовые данные планируется раскрывать в машиночитаемом XBRL‑формате через инфраструктуру ЦБ, предусмотрен переходный период до 1 января 2028 года. Подробнее @esgworld разберёт позднее;

📰 В России ежегодно пропадает до 42 млн тонн еды, которой с лихвой хватило бы всем нуждающимся. Одни лишь излишки ритейла и HoReCa могли бы закрыть этот разрыв примерно в десять раз, но система устроена так, что бизнесу часто выгоднее уничтожать продукты, следует из исследования Школы управления "Сколково" и фонда X5 "Выручаем". Авторы выделяют восемь ключевых направлений для изменения ситуации: от налоговой реформы до дестигматизации получения помощи;

📰 В БРИКС появились новые элементы ESG‑архитектуры: прошло первое заседание Платформы БРИКС по устойчивому развитию, созданной по инициативе Газпромбанка во время российского председательства. Платформа объединяет бизнес и экспертов из семи стран. Формат — не разовые саммиты, а постоянная работа по трекам: на старте это гармонизация таксономий БРИКС и разработка финансовых инструментов для углеродных рынков объединения. Это важный сигнал для российского бизнеса, который ищет альтернативные каналы интеграции в глобальную устойчивую повестку;

📰 Риски цепочек поставок добрались до российских банков. @Scm_lovers приводит занятную историю с Т‑банком: списанные кассовые терминалы банка вместо того, чтобы оказаться на лицензированной переработке, просто-напросто сжигались. Мораль: даже если в документах всё чисто, это не гарантирует реальную экологичность процессов на другом конце цепочки. Волей-неволей бизнесу придётся выстраивать полноценный ESG‑контроль поставщиков и подрядчиков — иначе риски могут проявиться там, где меньше всего ждали;

📰 Молодёжь России выбрала три главные цели устойчивого развития ООН: достойную работу и экономический рост (ЦУР 8), хорошее здоровье и благополучие (ЦУР 3) и качественное образование (ЦУР 4), следует из опроса 4,2 тыс. молодых людей. Как заявляют в аппарате Бориса Титова, этот выбор контрастирует с приоритетами западной молодежи, где на первом плане климат и защита природы, и с молодежью стран с низкими доходами, для которых ключевые приоритеты — чистая вода и борьба с голодом. При этом российский опрос показал низкую осведомленность о повестке: лишь около половины слышали об устойчивом развитии, 33% — о ЦУР ООН, 23% — об ESG

ESG World

Почему фудшеринг в России не становится массовой практикой?

Мало о какой ESG-практике так много говорят и пишут, как о фудшеринге — взять хотя бы 30 постов @esgworld с 2022 года, — тем не менее её распространённость остаётся весьма ограниченной.

Да, федеральный ритейл не первый год реализует фудшеринг-проекты, но речь лишь о тысячах тонн продуктов в год — при потенциале в сотни тысяч.

О причинах сложившейся ситуации и путях её решения в колонке для @esgworld рассуждает Александра Кумпан, исполнительный директор АНО "Фудшеринг" @onemlntons:

За последние 5 лет в России сформировалась и была успешно протестирована модель фудшеринга – практики распределения пригодных к употреблению продуктов, которые не были реализованы и рискуют быть выброшенными.

К такому выводу пришли исследователи из АНО "Фудшеринг" в аналитическом докладе "Фудшеринг в России: 5 лет системной практики".

Практика, ранее существовавшая в формате нишевых инициатив, стала частью операционных процессов крупнейших розничных сетей и других участников рынка.

Ключевая ценность фудшеринга – он позволяет сохранять потребительскую ценность продуктов и предотвращать образование пищевых отходов, снижая при этом нагрузку на систему обращения с отходами и затраты на их переработку.

Масштаб фудшеринга в России остаётся ограниченным.

При потенциале до 1 млн тонн продуктов, распределяемых ежегодно, фактический объем составляет порядка 10 тыс. тонн в год – менее 0,05% от общего объёма пищевых потерь.

Как отмечается в докладе, основная причина – экономическая. В ряде случаев действующая модель регулирования делает списание продуктов и их утилизацию менее затратной для бизнеса, чем их передача через фудшеринг.

В частности, при безвозмездной передаче продуктов компании вынуждены уплачивать НДС, тогда как при списании и утилизации такая обязанность отсутствует.

Дополнительно на ситуацию влияет система оплаты обращения с отходами, в рамках которой затраты не зависят от фактического объёма образованных отходов.

В результате формируется инвертированная экономическая логика: с точки зрения бизнеса списание продуктов оказывается более простым и экономически выгодным подходом, нежели их перераспределение среди людей.

Основываясь на выводах доклада, АНО "Фудшеринг" направила в Министерство природных ресурсов и экологии РФ предложения по внедрению механизмов предотвращения пищевых отходов. Среди предложенных мер:

📍 Запуск пилотных проектов по фудшерингу в регионах для оценки экономической и экологической эффективности,

📍 Тестирование налоговых стимулов для выравнивания в стоимости фудшеринга и утилизации,

📍 Развитие системы учета пищевых отходов и показателей их предотвращения,

📍 Интеграция фудшеринга в систему оценки эффективности компаний (например, в рамках ЭКГ-рейтинга).

Формирование регуляторных условий, при которых предотвращение пищевых отходов становится экономически целесообразным, становится необходимым условием для перехода к системной модели бережного обращения с продуктами

#Экспертиза #Social #Ритейл

ESG World

Перипетии здорового питания в России — цитата из свежего исследования "Путь еды"

ESG World