Не часто приходится читать нефинансовые отчеты государственных унитарных предприятий. Еще реже выпадает возможность знакомиться с ними на регулярной основе. Ну, и уж совсем редкость – видеть там прогресс.
Сегодня именно такой случай.  

🚆 ГУП «Петербургский метрополитен» и его годовой отчет за 2025-й

➕ Где «прибавили»?

📍 Солидные раскрытия в части управления (стратегия, антикоррупция, риски, работа с качеством)

📍 Продвинутые данные по кадровому блоку (НЕ набор деклараций про «людей – главную ценность»)

📍 Наличие расчетов по парниковым газам, выбросам загрязняющих веществ, отходам

📍 Первое и очень удачное раскрытие по СОКБ (95 показателей)

👉🏻 Достижения Петербургского метрополитена подтверждают уверенные КПД и ЭКГ рейтинги.

❗️ Дополнительно отмечу: для опубликованного отчета был впервые проведен опрос в целях определения существенных тем. Мы в нем участвовали и ждали, что получится.

Существенных тем набралось десять: «обеспечение бесперебойного транспортного обслуживания», «защита от внешних угроз и ЧС»… Все очень прикладное.

🔎 Где сохранились зоны роста?

➖ Раскрытие экологических целей – притом, что они у метро Санкт-Петербурга есть, конкретики в отчете не дано никакой (интрига для следующих сезонов?)

➖ Устойчивое развитие как система.

По направлениям E, S и G отдельные вопросы раскрыты в тематических главах, в разделе про стратегию. А поскольку как самостоятельная функция УР не организовано, для одноименной главы… не остается почти ничего.  

Из ее восьми страниц семь занимает описание вклада в разные ЦУР и национальные проекты. На оставшейся одной происходит попытка рассказать, кто же все-таки устойчивым развитием метро управляет.
Получается притянуто. «Задачи данной сферы интегрированы в бизнес-процессы каждого подразделения». И как итог: «Соблюдение принципов устойчивого развития является задачей каждого работника».

Основываясь на данных отчета, могу сказать, что они об этом вряд ли знают. Профильного обучения в метро Санкт-Петербурга не проводится. Профильных КПЭ нет.

➖ Аналогично в части самой по себе стратегии.
Среди стратегических целей-2035, степень достижения которых Метро Петербурга высчитывает с пугающей точностью (в отчетном году - 91,94%), есть те, которые более явно, чем прочие, увязываются с ESG:

- обеспечение рационального использования природных и энергетических ресурсов, снижение негативного воздействия на окр. среду

- создание условий для раскрытия потенциала работников…

Однако оцифрованных показателей, необходимых для оценки достижения конкретно этих целей, в отчете за 2025 год не найдено.

➖ Отсутствие в матрице существенности остросоциальных тем.

Очень жаль, что тема «Метрополитен и городская среда» (читай, развитие городской сети метро) в топ-10 не вошла и осталась в отчете не освещенной.

А сказать было бы что. Для петербуржцев 2025 год запомнился пуском новой линии! Пусть всего из двух станций. Но все равно прорыв.
Одна из них, Юго-Западная,стала первой станцией метро для густонаселенного Красносельского района (она томилась в планах развития подземки еще со времен СССР).

В перспективе новая линия должна пересечь город и прийти в северо-восточный Калининский район, где метро не было отродясь: следующие станции Красносельско-Калининской ветки будут введены в 2030 году.

🗺️ Актуальную карту метро вкл. будущие станции прилагаю в комментариях. Она в отчете была, но без подробностей и планов. Жаль. Повторюсь, хотелось бы из первых рук.

Кстати, планов в годовом отчете Петербургского метрополитена в целом не так чтобы много. Но тут придираться не стоит. Все сложно у дотационного предприятия в наше время.

***

PS Петербургское метро самостоятельно покрывает свои расходы только на 49,4%. Остальное – субсидии из бюджета города (в 2025 г. – в среднем 52,2 рубля на одного пассажира).

PPS c 2025 года Петербургский метрополитен выплачивает своим работникам материальную помощь при рождении, усыновлении/удочерении, оформлении опекунства третьего и последующего ребенка в размере 350 000 рублей. 👶🏻

Партнерства НКО и бизнеса, которые приносят пользу друг другу и миру

В рамках форума «Технологии Добра», который организуют Совкомбанк и Фонд «Сколково»,

📅 10 сентября, в 12:00 состоится
💻 Онлайн встреча

посвященная тому, как выстраивать сотрудничество между бизнесом и некоммерческими организациями.

Тема как никогда актуальна. Многие думают о том, как перейти от разовых благотворительных акций к системе, как ей потом правильно управлять, как оценивать успех.

Для компаний этот успех может заключаться в укреплении репутации и вовлеченности сотрудников.
Для НКО – в получении новых ресурсов и экспертизы, в поддержке, которая выливается в бОльший социальный эффект.

Спикеры встречи:
✔️ обсудят, как создавать партнерства, в которых заинтересованы обе стороны,
✔️ поделятся реальными кейсами: что удалось сделать вместе, с какими сложностями столкнулись команды и как совместные проекты повлияли на результаты организаций.

Спикеры:
Константин Ильин, основатель АНО «Профи-центр», победитель номинации «Вдохновляющее партнерство» в 2025 году;

Наталия Стоцкая, адвокат, партнер Адвокатского бюро A1, руководитель платформы благотворительной юридической помощи LegalCharity, победитель номинации «Технологический партнер НКО» в 2025 году

Алла Маллабиу, генеральный директор АНО «Я тебя слышу».

Модератор:
Татьяна Кочеткова, директор по работе с партнерами, Фонд Сколково.

❗️ Мероприятие бесплатное, регистрация открыта по ссылке.

❓Больше устойчивости – больше прибыли?
 
С актуальным, как никогда, вопросом скоро будут разбираться на Конференции «Точка ESG».
 
🟢 Правда ли, что устойчивое развитие - рабочий инструмент повышения эффективности бизнеса?
🟢 Что системный подход к нему укрепляет бренд работодателя?
🟢 И вообще делает бизнес менее рискованным и более стабильным?
 
На эти вопросы нам ответят спикеры из Магнита, Лемана Про, Сибура, VK и других топовых компаний.
 
Программа конференции охватит три дня и будет сочетать онлайн и офлайн форматы.

🗓️ 8 сентября (Москва) — онлайн-сессии и вечерний нетворкинг;

🗓️ 9 сентября (Москва) — очный акселератор бизнес-задач (разбор реальных кейсов и работа над ними в группах, а также вечерняя экскурсия по Музею Москвы) 🔥

🗓️ 10 сентября (Нижний Новгород) — сессия по устойчивому развитию территорий.
 
❗️ Участие в «Точке ESG» бесплатное.

Необходима заблаговременная регистрация.

Зарегистрироваться и ознакомиться с подробной программой вы сможете здесь.

Банк ДОМ.РФ: остановились на интересном

(по данным годового отчета за 2025 год)

Миссия банка ДОМ.РФ: «Мы создаем лучшие решения в жилищной сфере для людей, бизнеса и страны».

Результаты подтверждают заявленный масштаб: по итогам 2025 г. банк вошел
✔️ в топ-3 на рынке проектного финансирования,
✔️ в топ-4 по объему розничного ипотечного кредитования.
✔️ Чистая прибыль увеличилась аж на 73%.

Банк ДОМ.РФ утверждает, что устойчивое развитие проходит через всю его деятельность. Как именно❓

Посмотрим на примере одного из наиболее важных воздействий банка — ответственного финансирования, впервые включенного в матрицу существенности в 2025 году.

💳 Ответственное финансирование Банка ДОМ.РФ
 
📍 В Банке ДОМ.РФ с 2024 г. действует Политика ответственного финансирования и инвестирования.
В 2025-м появился регламент маркировки активов в формате устойчивого развития. Среди них выделяются зеленые, социальные и одновременно зеленые и социальные.

Маркировка показала, что формату устойчивого развития на 2025 г. соответствовали 35% активов Банка ДОМ.РФ. Стоит отметить, что в динамике этот показатель почти не меняется (в 2023 г. он составлял 32%, в 2024 г. - те же 35%).

Доля выданных «устойчивых» кредитов тоже остается стабильной: в 2025 г. она составила 42% (как и в 2023 г.).

📍 Еще одно существенное методологическое достижение Банка ДОМ.РФ в 2025 г.: первый обсчет охвата 3 – объема финансируемых выбросов парниковых газов.

Работа была выполнена и для выданных ипотечных кредитов, и для проектного финансирования, и для бизнес-кредитования, и для ценных бумаг (краткий обзор подходов к расчету приведен в отчете на стр. 81). 🔥
 
В целом Банк ДОМ.РФ постепенно формирует серьезную инфраструктуру управления финансированием устойчивого развития.
Мониторинг – маркировка – учет. Следующим шагом могут стать количественные цели по устойчивости активов и портфеля❓

В 2025 г. у менеджмента Банка ДОМ.РФ не было четких климатических/устойчивых КПЭ. При этом «снижение воздействия своей деятельности на климат и внесение вклада в переход к низкоуглеродной экономике» заявлено как одна из ключевых стратегических задач банка.
Очень интересно, что будет дальше. 🙌🏻

***
 
PS и немного off. Тенденция, однако, намечается:
в закупочной деятельности Банк ДОМ.РФ использует ЭКГ-рейтинг, его наличие является одним из критериев конкурентного отбора поставщиков.

💥 Кто в этом году уже выпустил нефинансовую отчетность? Для того наступает пора конкурсов и, вполне возможно, всеобщего почета и признания.
 
🗓️ Одно из мероприятий, которое может дать достойным кандидатам и то, и другое, – ежегодный конкурс годовых отчетов от RAEX.
 
К участию – бесплатному! – приглашаются финансовые и нефинансовые компании, НКО, общественные и бюджетные организации (такие, например, как университеты, школы).

По результатам конкурса все участники получат бесплатную оценку своих отчетов, а лучшие не останутся без награды. 🥇

Подать заявку на участие (заполнить короткую анкету) нужно до 1 октября 2026 года.

📍 Регистрация для компаний

📍 Регистрация для образовательных организаций

📍 Регистрация для НКО

Победители конкурса будут объявлены 2 декабря 2026 года на конференции «Годовые отчеты: опыт лидеров». Там же RAEX представит обновленные рейтинги отчетности и исследование текущего состояния рынка.
 
❗️RAEX полагает, что оценка отчетности за 2025 год должна выходить за рамки требований стандартов.

Коммерческому сектору важно отразить в ней, как он готовится к работе в условиях неопределенности, описать риск-менеджмент, управление цепочками поставок, работу по обеспечению технологического суверенитета.

Для образовательных организаций важнейшая тема – переход к обновленной модели высшей школы.
Для НКО – развернутое описание трат.
 
Радостно, что подготовка нефинансовых данных полнится новыми, актуальными конкретно для России смыслами.  

@esgreport в этом году – один из информационных партнеров конкурса и конференции RAEX.

А я, Анастасия Иванова, создатель и единственный автор канала, войду в состав жюри конкурса и приму участие в оценке работ номинации «Лучший годовой отчет в области устойчивого развития». Спасибо всем дорогим коллегам, кто сделал это возможным. 🤝🫶🏻

👥 Люди Полюса

В 2025 г. среднесписочная численность персонала «Полюса» (в среднем по году) – 17,4 тыс. человек.
На конец года фактически – уже 19,3 тысячи.

Всего за год в компанию было принято 8 тысяч сотрудников.

Налицо успешный поиск людей на новые позиции, которые возникли благодаря реализации инвестпроектов, расширению функций (дело нечастое в 2025-м, да?).

👉🏻 Расходы «Полюса», связанные с наймом, составили 67,4 млн руб. (кстати, эту цифру раскрывают крайне редко).

Нехитрый подсчет позволяет предположить, что в среднем найм одного человека стоил 8,4 тыс.  

❓ Как «Полюс» сокращает эти расходы?

✔️ внедряет ИИ технологии (в 2025 г. реализованы модули, которые анализируют базу кандидатов, проводят первичное взаимодействие с ними, делают предложения о работе);

✔️ развивает внутренние коммуникации, а следом вовлеченность и мотивацию;

✔️ не глядя на официальный уровень инфляции, повышает зарплату:
🫰 средняя цифра по Полюсу достигла 274 тыс. руб.,
🫰 медианная (это ровно срединный уровень, у 50% сотрудников Полюса зп выше, у 50% - ниже) — 223,5 тыс. руб.

Таблицу в разбивке по категориям сотрудников, по возрасту и по полу (!) прикладываю в комментариях.

Общие выплаты персоналу (вкл. социальные программы сверх установленных законодательством норм) увеличились на 12% (до 56,8 млрд руб.).

❓ Кто по статистике чаще других работает в Полюсе?

Жители Красноярского края (48,5%),
люди в возрасте от 40 до 50 лет (34,6%),
мужчины (82%).

Однако и у женщин есть шанс: Полюс давно поддерживает их осознанную реализацию в сугубо «мужских» профессиях.
Кроме того, в Полюсе есть категории персонала, где традиционно именно женщины формируют подавляющее большинство: служащие (83%).

***

Почти 350 страниц об устойчивом развитии Полюса вышли интересными.

Компания, кстати, отслеживает, насколько востребована эта информация: ведется статистика посещения соответствующего раздела корп. сайта. За отчетный год она выросла на 20%.

Заслуженно для «Полюса». Заслуженно для темы в целом. 🙌🏻

PS для тех, у кого мало свободного времени:
Полюс собрал свои ключевые ESG-послания для каждой группы заинтересованных сторон, уместив все буквально на одном развороте.
Время чтения – 10 секунд. 👍🏻 Прикладываю в комментариях.

🌎 Экология Полюса

🪨 Отходы и управление хвостохранилищами

На предприятиях компании было образовано 509,6 млн тонн отходов, из которых практически все пришлось на вскрышные породы и хвосты обогащения.

Хвосты представляют собой тонкий перетертый песок или жидкую грязь (пульпу), смешанную с водой и химикатами. Они образуются, когда добытую руду привозят на фабрику и измельчают для выделения металла.

Хвостохранилище, в свою очередь, не просто резервуар или карьер, заполненный хвостами. Это комплекс специальных сооружений: дамбы, водоотводы. Они предотвращают попадание ядовитой пульпы в реки, гарантируют безопасное хранение хвостов. Становится понятно, почему управление ими для Полюса – в топе существенности.

В отчетном году компания разработала дорожную карту по развитию хвостохранилищ сроком на 10 лет: запланированы реконструкции, строительство новых объектов. Дополнительно Полюс работает над безопасной консервацией отдельных площадок.

По отчетному периоду жареных фактов нет: все по плану, все без происшествий.

💦 Вода

Здесь стратегическая задача — сократить забор «свежей» воды (воды из поверхностных и подземных природных объектов, впервые введенной в оборот).

Для ее решения Полюс наращивает долю повторно используемой воды (в 2025 г. она составила 95,3% годового водопотребления - рекордный показатель), заменяет природную воду попутной (ливневые воды и т.д.).

Результат-2025: общий водозабор Полюса сократился на 45% год к году и составил 11,2 млн м3.

Для понимания: всего за год Полюс использует 238,5 млн м3 воды.

🦦 Биоразнообразие

Здесь Полюс берет на себя много добровольных обязательств (70% из всех релевантных теме), несмотря на то, что у компании в сфере биоразнообразия нет ни высоких рисков, ни значительных воздействий.

Давать больше и преумножать позитивное влияние, где это возможно, тем самым корректируя общий фон – рабочий вариант.

В 2025 г. Полюс опубликовал свой первый специализированный отчет в сфере биоразнообразия.
Думаю, в отличие от региональной брошюры, аудитории стоит ждать его новых выпусков.

🌏 Климат Полюса

А вот тут четкая стратегия есть.

✅ Долгосрочная цель - достижение Net Zero (нулевых чистых выбросов) к 2050 г.

✅ Среднесрочная – сокращение удельных прямых и косвенных энергетических выбросов ПГ (по охватам 1 и 2)
до 40–50% от уровня 2020-го к 2032 г.

Прогресс по удельникам отличный (-32%).

Цели достигаются за счет…

✔️перевода котельных с угля на газ (основной фокус «Полюса»);

✔️ электрификации транспорта (в 2025 г. в «Полюсе»использовалась 21 единица электротранспорта, но лучшее, конечно, впереди);

✔️ развития собственных генерирующих объектов на ВИЭ (например, на площадках компании проводятся ветроизмерения для последующего строительства ветропарка) и др.

Важно отметить, что основным источником закупаемой электроэнергии уже являются ВИЭ (100% в 2025 г.). ✊🏻
Спасибо гидроэлектроэнергетике.
Охват 2 для «Полюса» формируют только закупки тепловой энергии.

Устойчивое развитие – баланс между использованием природных ресурсов, экономическим развитием и минимизацией экологических и социальных последствий. Насколько его удается соблюдать Полюсу?

📓 Разбираемся по материалам Отчета об устойчивом развитии за 2025 год.

🥇 Сегодня Полюс - это лидер золотодобычи в России и одна из ведущих компаний горнодобывающего сектора на глобальном уровне: №2 в мире по величине запасов и №6 по объему производства.

Реализация трех новых проектов может поднять позиции Полюса в мировом рейтинге еще выше.

📍 Нефинансовую отчетность Полюс публикует уже на протяжении 20 лет. Отчетов об устойчивом развитии было выпущено 8. В текущем раскрывается более 300 показателей в рамках 7 стандартов и инициатив.

📍 Основные активы компании расположены в разных субъектах Сибири и Дальнего Востока.
Полюс удачно представляет результаты работы в каждом из них: объемы добычи, численность персонала, уровень выбросов СО2.

Аналогичным образом для каждого региона присутствия описаны основные проекты в сфере благотворительности и спонсорства.

Кстати, у Полюса был опыт публикации отдельного отчета о работе в регионах. Однако опыт остался единичным…

📍 Стратегия устойчивого развития: насколько можно судить из публикуемых компанией данных, в качестве самостоятельного документа в Полюсе отсутствует.

Тем не менее, управление соответствующей деятельностью внедрено в операционную модель: в компании поставлены сутевые ESG-цели с разным сроком достижения и разной степени амбициозности. По всем ним отслеживается прогресс и обновляются КПЭ.

📍 Полюс оценивает только существенность своих воздействий.
Среди тем, имеющих наиболее высокий приоритет, - управление хвостохранилищами, выбросы загрязняющих веществ, цепочка поставок.

❓ Что общего между устойчивым развитием и управлением изменениями?
Оказывается, многое.

С одной стороны, outside – in: экосистема устойчивого развития постоянно меняется под воздействием внешнего мира – новых правил, стандартов, заинтересованных сторон и их приоритетов…

С другой, inside – out: внедрение устойчивого развития в бизнес – процесс, по своей природе направленный на долгосрочные изменения.

Да и язык управления изменениями пересекается с языком устойчивого развития.

В июле Сбер Университет выпустил исследование, посвященное трансформации подходов к управлению изменениями: «Как меняются изменения?». Судите сами.

✔️ Изменения провоцируют отход от долгосрочного планирования. Сегодня многолетние программы быстро теряют актуальность. Новые практики эффективного управления требуют гибкости, быстрого встраивания изменений в ежедневную рутину.

✔️ Изменения требуют выбора приоритета. Их много, они касаются всех и конкурируют за ресурсы. Всё и сразу не получается, необходимо определяться с фокусными направлениями (оценка существенности).

✔️ Изменения вовлекают всех. Они перестают быть задачей небольшой команды трансформации, которая оставляет других коллег в роли пассивных наблюдателей.

✔️ Изменения трансформируют метод управления: единственный способ сохранить скорость адаптации бизнеса – расширять полномочия сотрудников и давать автономию локальным командам (вместо контроля сверху).

***
Гибкость вместо жестких планов, существенность вместо попыток охватить все сразу,
автономия вместо директив, вовлечение сотрудников вместо работы в рамках ограниченной команды — все это уже стало частью профессиональной ESG-практики?
Если нет, то, видимо, пора…

Полный текст исследования можно посмотреть здесь.
Там также описаны новые стандарты управления изменениями. 👌🏻

🛍️ Устойчивое развитие Pop Mart

Компания, конечно, вкладывается в R&D (разлагаемые или перерабатываемые материалы, новая упаковка), но пока топ-3 ее существенных тем выглядят так: охват потребителей; здоровье и безопасность сотрудников; деловая этика.
Выбросы, утилизация ресурсов – в подвале матрицы.

Pop Mart предпочитает говорить о себе и своей цепочке до момента продажи: о закупках и выборе качественных поставщиков, о политике качества, об офисах и складах (где, о чудо, повторно используются паллеты и нельзя без большой нужды печатать документы).
И почти полностью игнорирует downstream – то, что происходит с товаром после того, как он попадает к клиенту.
Словосочетание «замкнутый цикл» в отчете используется 2 раза и без конкретики.

Pop Mart, тем не менее, двигается вверх по спирали развития ESG-отчетности и управления: за минувший год компания выявила и описала климатические риски, разработала сценарии глобального потепления и соответствующие планы реагирования.

Охват 3 был посчитан по двум категориям: employee commuting and business travel. Дополнительно оговаривается: другие категории выбросов – впереди.

В 2025 г. Pop Mart также начала пересмотр своих целей в сфере экологии и климата (будут представлены в 2026-м). Фокус – сокращение потребления энергии и воды, и, возможно, выбросов парниковых газов (пока компания думает, позитивно ли это вообще скажется на ее бизнесе). 🧐
 
📦 В сфере упаковки происходит следующее:
Pop Mart пишет, что воздействия «стремится снижать»: внедряет инновации и эко-материалы (биоразлагаемые пакеты из полилактида, безопасные краски, компоненты из перерабатываемой бумаги – цифр нет); сертифицирует всю используемую бумагу по стандарту FSC.

Но реальность такова: объем использованных упаковочных материалов Pop Mart год к году растет на…500%, 😱
до 68,7 тыс. тонн.

Для сравнения: собственные отходы офиса и производства – 1,1 тыс. тонн.

В ближайшей перспективе на конкретные цели компании по снижению использования ресурсов в этой сфере рассчитывать не стоит.

➖ Также в отчетности Pop Mart нет ни слова о том, как можно утилизировать собственно отжившие игрушки.

➖ Нет ни слова и о работе с культурой покупок и потребления.

***
 
Мы привыкли пристально следить за устойчивой работой крупной промышленности – нефтегаза, металлургии, автопроизводителей. Но условно «чистые» отрасли экономики ставят перед нами не меньшие ESG-вопросы.

Pop Mart – яркий пример новой ESG-дилеммы.
Компания успешно управляет социальными и экологическими вопросами в собственном контуре и добросовестно раскрывает информацию в соответствии с требованиями биржи. Но этого уже недостаточно.

❓ Главный вопрос звучит здесь так: как сделать устойчивым весь жизненный цикл, если бизнес-модель основана на постоянном стимулировании желания покупать снова и снова?

PS к продуктам Pop Mart я всегда была равнодушна. Но, попав в их магазин, смогла остановиться на одной коробочке только большим усилием ESG-воли.

↗️ Прибыль этой китайской компании за 2025 год выросла на 185%.

В ее портфеле – десятки продуктов, самые популярные из которых уже принесли ей сотни миллиардов юаней.

Она работает в Азии, Европе и США. Численность ее персонала за год выросла на 66%.

Она не занимается новой энергетикой, оборонкой или ИТ. Ее девиз - «Зажигать страсть и дарить радость».

📦 🧸 Pop Mart – производитель и популяризатор дизайнерских игрушек.
Два года подряд самую большую прибыль компании приносят плюшевые Labubu.

Но есть у нее и другие супер-хиты: Skullpanda, Crybaby, Dimoo, Hirono, Twinkle Twinkle… Все они по большей части продаются в blind box’ах – картонных коробках, которые скрывают от покупателя содержимое.

У каждого героя Pop Mart свой характер и предыстория. Каждая новая коллекция с любым из них – тематическая, дизайнерская или реализованная в яркой коллаборации. В каждой есть суперлимитные тайные персонажи.

Как их «поймать»? Трясти и взвешивать коробки; покупать их блоками – самые расхожие варианты.
Можно меняться с товарищами по хобби. Тот, кто раньше занимался коллекционированием, поймет… даже после удачного обмена и собранной серии, очень часто хочется снова испытать предвкушение от встречи с любимым персонажем в новой ипостаси.
Маленькая невинная радость, возможность отвлечься. Оборотные стороны которых - перепотребление и тонны отходов.
 
Цель Pop Mart – стать ведущей компанией мира в сфере поп-культуры и развлечений.
Она утверждает, что принципы ESG внедрены во все аспекты ее бизнеса.

Годовой отчет Pop Mart за 2025 год, составленный в соответствии с требованиями Гонконгской фондовой биржи (Hong Kong Stock Exchange) показывает, что это не совсем так.
👇🏻 👇🏻

🏘️ Ozon для общества

✔️ Ozon позиционирует себя как пространство для социальных инициатив.

Через платформу Ozon Забота компания вовлекает пользователей в благотворительность. Прошедшие верификацию НКО, в свою очередь, собирают пожертвования от продавцов и партнеров маркетплейса, клиентов Ozon Банка и самой компании.

За 2025 г. на Ozon Забота было собрано 400 млн рублей (за все время существования проекта – 782 млн).
Общее количество НКО, представленных на платформе, превысило 250.

Для сравнения: Wildberries и Russ (ООО «РВБ») собрала через свою корпоративную платформу «Участие» около 30 млн рублей для более 120 НКО.
 
✔️ Но вернемся к основному вкладу Ozon в развитие сообществ, обозначенному выше: преодоление регионального неравенства, повышение качества жизни, развитие экономики.

Благодаря великолепной логистической модели (компания остается крупнейшим оператором логистической инфраструктуры в России и ближнем зарубежье) Ozon дает возможность открывать ПВЗ в самых отдаленных населенных пунктах страны.
Сейчас их сеть охватывает 130 млн человек.

Это очень хорошо для бизнеса.
❓ Но что это значит для его общественного капитала?

Ozon начинает нащупывать тему.
Например, в 2025 г. компания впервые обратилась к местным жителям и узнала, как они воспринимают ПВЗ.

Оказалось, что они имеют от них социальные ожидания, напрямую коррелирующие с качеством жизни:

- участие в благотворительности, волонтерство;

- развитие экологических проектов (вывоз и утилизация отходов) и пр.

Поддерживая реализацию этих запросов, Ozon занялся эко-просвещением владельцев ПВЗ: тренинги «Как быть экологичным» в 2025 г. были проведены для 33 тыс. человек.

А вот с системным стимулированием благотворительности и волонтерства пока туговато: в проекте «Пункт добрых дел» (пожертвования в фонды через QR-коды, установка контейнеров для сбора помощи) участвуют 230 ПВЗ Ozon из… более 83 тысяч.

В целом, учитывая, что ПВЗ – формально только франшиза Ozon, а по сути – большáя часть сообщества, усилиями которого преодолевается то самое неравенство, хотелось бы большего фокуса компании на взаимодействии с их сотрудниками. Причем не только в целях обеспечения качества и производительности работы, но и для соблюдения трудовых прав и, простите, прав человека (навеяно опытом посещения своего пункта выдачи).  

***
В целом от многих разделов главы «Устойчивое развитие» годового отчета Ozon остается ощущение недосказанности.

Компания, кажется, находится в переходной точке: четко понимает, какую общественную роль играет ее инфраструктура, убедительно формулирует свою миссию, но пока не решается ставить публичные цели и КПЭ (даже качественные), «приземлять» свой глобальный размах.

Вопросы вызывает и отношение к полной сменяемости кадров. Для бизнеса, называющего кадровый риск одним из ключевых, отсутствие комментариев к текучести свыше 100% выглядит как заметный пробел в раскрытии.

Надеемся, что в будущем Ozon не будет пропускать важные пояснения.
И убедительно расскажет о том, как масштаб его бизнеса трансформируется в общественную ценность — для продавцов, покупателей, владельцев ПВЗ, курьеров и регионов присутствия.
 

🛎️ Риски Ozon

Стоит сразу оговориться: конкретных целей, метрик в части устойчивого развития у Ozon нет. 🚫

Рисков, которые компания формально относила бы к сфере ESG, - тоже.

И все же среди основных рисков, описанных компанией, выделяется социально значимый блок.

📉 Киберриски

Здесь Ozon отрабатывает на пятерку. Результаты 2025 г.: 0 утечек; 0 жалоб третьих лиц; 100% сотрудников проходят необходимое обучение; оценивается уровень кибербезопасности подрядчиков.

📈 Кадровые риски

Казалось бы, Ozon их эффективно митигирует и даже получает внешнее признание (лидерские позиции в HR-рейтингах).

Общие сведения о кадровой политике звучат как отработанный рапорт: нулевая толерантность к дискриминации, уважение прав человека, инвестиции в развитие…
Пока на арену не выходят цифры.

Штатных сотрудников на конец 2025 г. в Ozon – более 53 тыс. человек. При этом среднесписочная численность персонала (в среднем в течение года) – 42,2 тыс.

❓ Почему такая разница? Зарождающееся напряжение толкает опытного читателя НФО на поиски данных о текучести. Как водится, они находятся в блоке «приложения».

Коэффициент текучести кадров Ozon… 117,3%. 😱

Пояснений нет нигде.
Среди планов по кадровой работе на следующий период: измеримость влияния обучения на бизнес; развитие управленческих и личностных навыков; развитие комьюнити…

Информация для инвесторов (они, кажется, любят про ESG-риски за пару секунд): это - красная зона. 🚨

♻️ Экология Ozon

Тут главная тема – отходы.

С учетом взрывного роста заказов и доставок динамика образования отходов в Ozon такова:

2023 г. – 86,6 тыс тонн,
2024 год – 140 тыс тонн,
2025 год – 243,3 тыс тонн (+74% год к году). 🎢

Хорошая новость в том, что 87,5% этого объема отправляется на переработку и обработку.

В рамках программы Ozon Recycle вторичные ресурсы реализуются партнерам для дальнейшей утилизации (в каждом регионе функционирует собственная схема в зависимости от наличия инфраструктуры).

За отчетный год Ozon удалось снизить объем захороняемых отходов на 5,6%.

👉🏻 Покупатели тоже могут поддержать Ozon Recycle. Для этого нужно просто вернуть использованную брендированную упаковку в ПВЗ.

С учетом того, что 81% отходов Ozon – отходы упаковки и тары, компания прикладывает усилия и по направлению reduce (сокращение использования материалов). Для этого:

- уменьшаются нормативы упаковки на единицу товара;

- осуществляется переход на многоразовые пластиковые контейнеры для сбора и отправки заказов в ПВЗ.
 
Кстати, Ozon осуществляет инвентаризацию и учет выбросов парниковых газов (охваты 1 и 2).
Но о подробностях в годовом – ни слова (соответствующие показатели таксономии тоже не раскрыты). 🧐

Ozon был основан в 1998 г.
И в общем-то всю жизнь был кипрской компанией (головная структура маркетплейса - Ozon Holdings PLC).

Редомициляция завершилась в 2025 г. В ноябре этого же года на Мосбирже стартовали торги акциями МКПАО «Озон».

Крупнейшие акционеры – инвестхолдинг «О23» (34,95%), АФК «Система» (31,8%). Оставшиеся 33,23% принадлежат миноритарным акционерам.

Всех их Ozon в последнее время радует. В конце 2025 г. были выплачены «спецдивиденды» - первые в истории компании. Кроме того, в мае текущего года было решено направить на дивиденды часть чистой прибыли за 2025 год.

👌🏻 Да, дела у Ozon идут хорошо.

✅ Российский рынок электронной коммерции активно растет, и Ozon на нем – второй крупнейший игрок.  

✅ Число заказов год к году выросло на 69%, число покупателей – на 15% (до 65 млн).

✅ Позитивно это отразилось и на аудитории продавцов: рост на 25% (до 750 тыс.).

✅ Сеть ПВЗ Ozon – крупнейшая в России.
В 2025 г. партнеры Компании открыли более 24 тыс. новых точек (+40%) и их общее число превысило 83 тыс.
При этом почти половина пунктов находятся в городах и селах с населением до 50 тыс. человек.

❗️ И именно на этом Ozon строит свою устойчивую миссию. Утверждается, что цель компании – преодолевать товарное неравенство между мегаполисами и малыми городами, устранять барьеры для ведения бизнеса, тем самым способствуя повышению качества жизни и поддерживая устойчивое развитие региональной экономики.

Заявка в лучших традициях. Подробности раскрываются в рамках годового отчета Ozon за 2025 г.

Составлен он с учетом Положения Банка России № 714-П.
В отчете раскрываются показатели в области устойчивого развития, прописанные как в новой редакции указанного положения, так и в таксономии ЦБ РФ 7.5.1.01 (однако не все 33).

➖ Упоминания других ESG-стандартов и рекомендаций нет.
➖ Нет связки и с национальными целями/проектами – хотя она фактически вербализирована.

Но не будем формалистами. Посмотрим на рассказ Ozon о реальных делах, направленных на обеспечение своего общественного капитала.
👇🏻 👇🏻

🤝 Социальный блок отчета Норникеля-2025,
остановка в Норильске

Норильск входит в перечень опорных населенных пунктов Российской Арктики.

Общий объем финансирования реновации этого города до 2035 г. составляет 120 млрд руб. Часть Норникеля – 81,3 млрд рублей. Только в отчетном году потрачено 4,4 млрд.

❓ Что уже сделано?

Построены 4 жилых дома, пожарное депо; ведется строительство поликлиники; ремонтируется Заполярный государственный университет; проектируются музей современного искусства, бассейн, школа и пр.

Созданное при поддержке «Норникеля» в 2017 году Агентство развития Норильска ведет иного рода проекты: развитие местных сообществ и инициатив; популяризация ЗОЖ; привлечение инвестиций; активизация культурной жизни.

Отдельной строкой идет туризм: только в строительство комплекса рядом с плато Путорана Норникель инвестировал 3,3 млрд руб.

Туда уже можно съездить, это интересно. Хоть и недешево…

На Севере отдыхать… и жить?
Ну, а почему нет. Это уникальный опыт.

С 2025 года Норникель реализует программу «Север зовет».

🎯 Цель – поддержка кандидатов, переезжающих для трудоустройства на стационарные (невахтовые) рабочие места.

Участникам предоставляется:
компенсация стоимости проезда и провоза багажа, найма жилья (в течение 3-6 лет); единовременное подъемное пособие и др.

На конец 2025 года корпоративная программа насчитывала 5,2 тыс. участников (+1,5 тыс. человек за год 🔥).

Для пущей убедительности приведу данные по зарплатам. Работники Норникеля
на территории Красноярского края в среднем за месяц 2025 года получали 286,6 тыс. руб.

В среднем в Норникеле (по всей стране) - 216,6 тыс. руб.

***
Резюме

Отчет Норникеля подтверждает тенденцию: современная российская корпоративная повестка устойчивого развития все теснее связана с реализацией государственных стратегических задач.

Сегодня важно не только качество раскрытий отдельных ESG-показателей, но и способность бизнеса достоверно, сбалансированно продемонстрировать свой вклад в развитие территорий, модернизацию промышленности, экологические проекты и создание долгосрочной ценности для страны, регионов и людей.

Успешно считывая этот сигнал, Норникель не забывает и о международной релевантности: здесь по-прежнему используют GRI, SASB, IFRS Sustainability, и даже TNFD и CHRB.

Балансировать между двумя системами координат непросто, но Норникелю это удается.

🌳 Экология Норникеля

Из-за производственной деятельности Норникеля в атмосферный воздух поступает более 60 загрязняющих веществ, 96% их общего объема— диоксид серы (SO2).

Сокращение соответствующих выбросов – приоритетная цель компании.
🎯 В отчетном году она была обновлена: к 2035 г. Норникель собирается уменьшить их на 90% (по сравнению с базовым 2020-м) и довести до 198 тыс. тонн.

Результат-2025 – снижение выбросов SO2 на 40% к базовому уровню, на 8,6% к прошлому году.

Такой результат удалось достичь благодаря реализации Серной программы. Это крупнейшая инициатива, которая не имеет аналогов в мире и входит в число ключевых мероприятий федерального проекта «Чистый воздух».

🔘 Серная программа

В 2021 г. проект по улавливанию и утилизации диоксида серы был успешно завершен на Кольском полуострове, а в 2023 г. - развернут в Норильске.

Технология, которую использует Норникель для улавливания SO2, позволяет превращать его в серную кислоту (из отходящих металлургических газов), а затем нейтрализовать последнюю с получением гипса.

Эффективность превышает 99%.

Полученный гипс, кстати, мог бы лежать без дела, но он тоже используется - как компонент закладочных смесей на рудниках (заодно замещая более дорогие материалы: щебень, цемент).

Проект реализуется на российских технологиях и оборудовании. Две линии уже запущено, продолжаются работы на третьей. На полную мощность планируется выйти в 2026-28 гг.

Промежуточный результат: Норильск исключен из списка городов РФ с очень высоким индексом загрязнения атмосферы. 🙏🏻

🦭 Биоразнообразие

Еще одна цель Норникеля, на которой хочу остановиться:
🎯 отсутствие потерь биоразнообразия в ходе производственной деятельности.

❓ Как ее четко измерить?

Для этого Норникель совместно с коллективом ученых разработал интегральный показатель состояния экосистем (ИПСЭ).

Индекс позволяет сравнить биологическое разнообразие участков, затронутых деятельностью компании, и эталонных, не подвергающихся воздействию.

Это очень сложная история: не зря раздел сайта про индекс называется «загадочный ИПСЭ».
Работа над его методологией продолжается до сих пор, но сделать цель Норникеля измеримой он уже позволяет.

В оцифрованном виде она выглядит так:
🎯 изменение ИПСЭ во времени - только с положительным значением (≥0).
Положительная динамика индекса означает уменьшение уровня условных потерь, постепенный прирост биоразнообразия.

🪏 Восстановление нарушенных земель

Еще одна страт. цель.
🎯 Норникель планирует довести площадь восстановленных земель до внушительных 4 тысяч гектаров (за счет рекультивации + лесовосстановления, санитарной очистки, озеленения).

Накопившийся итог на конец 2025 года – 1 644 га (+ 286 га год к году).

Стоит отметить, что в 2020 году показатель по соответствующим работам составлял... Ноль. По-настоящему низкая база.

🧐 Однако если брать одну рекультивацию, картина получится не такая позитивно динамичная.

За 2025 год общая площадь нарушенных земель Норникеля выросла на 439 га, а рекультивировано было 0,1 га. Это 10 соток. 1000 кв.м.

В 2024 году, для сравнения, – 71 га.
Стоило бы пояснить заминку-2025.

🔹 Как всегда приятно смотреть отчет Норникеля.

Компания использует все возможные стандарты и рекомендации, не забывая о читабельности и сохранении вменяемых объемов продукта.

❓Как Норникель этого добивается?

В этом году, помимо уже традиционного Отчета в области ответственной цепочки поставок, компания выпустила отдельный «Региональный атлас». Это 100 стр., на которых подробно раскрываются результаты работы в регионах присутствия и которые спокойно покинули основную книгу.

А вот темы «права человека» и «климат», в прошлом освещавшиеся в тематических отчетах, на сей раз вернулись в Отчет об устойчивом развитии-2025. Правда, лишнего веса это ему не добавило. Вышло эргономично.

🌏 Климат Норникеля

Норникель который год инициативно работает со стандартом IFRS (МСФО) S2 (Climate-related Disclosures). 👍🏻

Говорить о соответствии пока нельзя, но компания совершенствует системы управления, учета и отчетности (именно так – все вместе!) для полноценного раскрытия в будущем.
В части работы с МСФО опыт Норникеля уже можно использовать как бенчмарк.

👉🏻 Стратегия

В 2025 году Норникель актуализировал стратегию в области экологии и изменения климата.

Более того, в дальнейшем компания планирует пересматривать ее на ежегодной основе (еще недавно казалось: стратегия – это документ, который можно долго не менять).

В новой редакции горизонт планирования расширен до 2035 года.

Новые цели по охватам 1 и 2, правда, пока не поставлены (планируется это сделать до конца 2026 г.).

👉🏻 Физические риски

Ключевой физический климатический риск для Норникеля – деградация многолетнемерзлых грунтов.

Для его снижения в Норильском промышленном районе развернута система мониторинга: пробурены (или восстановлены) глубокие наблюдательные скважины.

Из интересного:
в результате наблюдений выяснилось:
если в 1958 году мерзлота фиксировалась на глубине 150 м, то сейчас - с 147,7 м. Также выявлено, что температура многолетнемерзлых грунтов на глубине 10 м с начала наблюдений повысилась на 4 °С. 🫣

👉🏻 Переходные риски

Для оценки рисков и возможностей, которые возникают в процессе глобального энергоперехода, Норникель разработал три корпоративных сценария развития мировой экономики и изменения климата до 2060 года. 💪🏻

Они соответствуют разным температурным ориентирам МГЭИК.

В качестве наиболее вероятного рассматривается промежуточный вариант (сохранение текущих социально-экономических тенденций с температурой +2 °С к 2050 году).

При его реализации автомобили с ДВС сохранят большую долю рынка. Как результат, будет обеспечен устойчивый долгосрочный спрос на палладий. Спрос на «зеленые» никель и медь также будет расти.

Два других сценария Норникель использует для стресс-тестирования своих финансовых показателей. Пока они выдерживают.

💸 Отдельно про цену на углерод - виртуальную стоимость каждой тонны выбросов СО2.
Этот механизм Норникель использует для более точного расчета нагрузки на свои финансово-экономические модели.

В каждом из трех сценариев цена на углерод своя. Она определяется размером потенциальных платежей, обусловленных углеродным регулированием.
Сейчас базовая цена, принятая в Норникеле, – 48 долл. США за тонну СО2-экв.

👉🏻 Метрики

В отчетном году Норникель обновил внутренние расчеты выбросов (охваты 1 и 2) и верифицировал их объемы у международного аудитора (TUV Austria).

Стоит отметить, что Норникель обладает одним из самых низких объемов ежегодных выбросов ПГ по сумме охватов 1 и 2 среди крупнейших международных компаний-аналогов.

В 2025 году они составили 8,5 млн тонн CO2-экв. (на уровне прошлого года и ровно столько, сколько было в базовом 2020-м).

Как компания подала это сравнение, приведу в комментариях.

Знали ли вы что?

Хвостохранилища поглощают углекислый газ.

Минералы, содержащиеся в хвостах, имеют в своем составе кальций, магний и железо. Они связываются с СО2 и образуют карбонаты (переходят в твердую фазу).

Норникель рассчитывает объем поглощений и заверяет полученные данные (в комментариях).

Много интересной с практической точки зрения информации обсуждали сегодня на мероприятии Московской биржи и Zebra Corporate Communications “Данные для раскрытия: оставить как есть нельзя исправить”:
и как построен процесс подготовки нефинансовой отчетности, и какие есть в нем лайфхаки, и как проходит процесс верификации, и что такое среднесписочные дети.

Запомнилось выступление представителя Ассоциации институциональных и розничных инвесторов, Александра Масленникова:

«Строительство детского сада – неприкладная история для инвесторов».

Увы и ах. Инвестиционное сообщество отчетность об устойчивом развитии в ее текущем виде читает едва ли (ее даже через ИИ толком не обработать). Слезу умиления от прочитанного тем более не смахивает.

❓ Почему?
➖ Тексты слишком объемны.
➖ Представлено слишком мало полезных данных. Инвесторы не могут найти среди них нужных для себя сведений (да и не знают, на каких именно страницах искать).

💡 Предложенное решение таково: публиковать для инвесторов дата-буки и краткие резюме отчетности.

Что в них включать?

💯 Стандартный набор esg-метрик, обязательный для публичных компаний + отраслевые esg-метрики;

💯 Данные о наиболее существенных нефинансовых рисках, которые могут повлиять на стоимость компании;

Данные о корпоративных конфликтах, претензиях, о «санкционных историях».

***

Последний пункт спорен. Он раскрывается эмитентами в существенных фактах, годовой и финансовой отчетности и к нефинансовым сведениям относится опосредованно.

А вот касательно первых двух пунктов представляется важным более интенсивный диалог.

Компаниям надо думать о том, как говорить о рисках и возможностях интересным для инвестора языком (IFRS(МСФО) Sustainability в помощь).
А еще - как повышать насмотренность инвесторов в части устойчивого развития (было бы неплохо иметь представление, какие esg-показатели бывают и на что влияют).

В конечном счете построенный для сотрудников детский сад – долгосрочный вклад в снижение кадровых рисков, а значит, расходов на привлечение персонала. Вполне себе прикладная ценность.

📑 На прошлой неделе ЕК опубликовала финальную редакцию упрощенных ESRS (European Sustainability Reporting Standards) и добровольного стандарта отчетности об устойчивом развитии (VSME) - для МСП, бумаги которых не торгуются на биржах.

Соответствующие делегированные акты вступят в силу до конца года, если на них не наложат вето Европарламент или Совет ЕC.
Компании, подпадающие под действие директивы CSRD, будут обязаны применять обновленные стандарты с 2027 финансового года.

❓ Чем закончилось упрощение отчетности по ESRS, в спешном порядке запущенное в начале прошлого года для снижения административной нагрузки на европейский бизнес?

✅ число компаний, обязанных раскрывать информацию в соответствии с ESRS, сократилось на 85%;

✅ число обязательных для раскрытия показателей сократилось на 61%;

✅ исчезло понятие «добровольных» («may disclose») раскрытий - чтобы компании не подпадали под излишние требования тех же аудиторов, а весь процесс подготовки отчетности трактовался единообразно;

✅ изменились (упростились) требования к проведению оценки существенности – о том, что конкретно было реформировано, писала здесь и здесь.

К примеру, при составлении отчетности основным стал подход, основанный на принципах (principles-based reporting), в противовес подходу, основанному на правилах. В соответствии с ним компании могут самостоятельно, на основе своих профессиональных суждений, определять, какая тема и в каких границах существенна для их бизнеса и заинтересованных сторон;

✅ Появилась возможность не раскрывать коммерчески чувствительную информацию;

✅ В части сбора данных по цепочке поставок: был введен принцип value chain cap, согласно которому компании, подпадающие под обязательное раскрытие в соответствии с ESRS, не смогут требовать от своих некрупных партнеров предоставления информации в области устойчивого развития сверх объема, предусмотренного добровольным стандартом VSME.
 
💶 Согласно оценкам ЕК, все нововведения позволят европейскому бизнесу сократить совокупные расходы на подготовку отчетности на 44% (с 2027 по 2031 гг.) по сравнению с расходами, которые они бы понесли в случае применения первоначальной редакции ESRS.

Кроме того, уменьшение числа компаний, подпадающих под действие обновленных директив, снизит в ЕС совокупные корпоративные расходы на подготовку отчетности на 4,4 млрд евро в год.

В текущих условиях приятная новость для любого бизнеса.

👉🏻 ESG отчет покажет также в MAX 

🌏 Экология и климат

Климат – последний раздел отчета ПСБ.

Банк показывает: его общественный капитал – прежде всего, развитие территорий, поддержка военных и работников оборонки, реализация государственных задач.
Климатические (и экологические) риски и воздействия для ПСБ - в «подвале» матрицы существенности, в том числе с финансовой точки зрения.

Но… Noblesse oblige. ПСБ по теме работает. Рассчитываются прямые и косвенные выбросы парниковых газов.

И что же? Первые снижаются почти на 20% год к году. Вторые – почти на 10%. 👍🏻

Таких результатов удается достичь за счет мер энергоэффективности, пересмотра маршрутов инкассаторского транспорта. По последнему направлению результат впечатляет: потребление топлива снизилось на четверть (!). Стоило начать…

♻️ Отходы

ПСБ старается минимизировать образование отходов. Реализует проект «безбумажный банк» (отказ от макулатуры даже в клиентских процессах). Сокращение объема печати уже сэкономило более 121 млн руб.

🎯 И здесь – когда пахнет реальной выгодой – мы находим количественую ESG-цель: к 2028 г. сократить объем бумажных процессов на 95%.

Однако если говорить об отходах в целом, основным способом обращения с 99% из них является захоронение.
Хотя ПСБ постепенно наращивает долю, передаваемую на вторичную переработку, впереди еще долгий путь.

Резюме

У ПСБ вышел честный отчет. Без зеленых приукрашиваний.
Он про общественный капитал, про устойчивость в том понимании, которое формируется в России, про наши особенные риски и возможности.

Интрига сохраняется не в том, сколько показателей СОКБ банк раскроет в будущем, а в том, как будет реализовывать свою заявку на системность, какие публичные цели выберет и продемонстрирует.
Ну, и конечно, как справится с большим корпоративным вызовом – масштабным переездом, необходимостью сохранить команду и поддержать своих людей.
🤝