❓ Что общего между устойчивым развитием и управлением изменениями?
Оказывается, многое.

С одной стороны, outside – in: экосистема устойчивого развития постоянно меняется под воздействием внешнего мира – новых правил, стандартов, заинтересованных сторон и их приоритетов…

С другой, inside – out: внедрение устойчивого развития в бизнес – процесс, по своей природе направленный на долгосрочные изменения.

Да и язык управления изменениями пересекается с языком устойчивого развития.

В июле Сбер Университет выпустил исследование, посвященное трансформации подходов к управлению изменениями: «Как меняются изменения?». Судите сами.

✔️ Изменения провоцируют отход от долгосрочного планирования. Сегодня многолетние программы быстро теряют актуальность. Новые практики эффективного управления требуют гибкости, быстрого встраивания изменений в ежедневную рутину.

✔️ Изменения требуют выбора приоритета. Их много, они касаются всех и конкурируют за ресурсы. Всё и сразу не получается, необходимо определяться с фокусными направлениями (оценка существенности).

✔️ Изменения вовлекают всех. Они перестают быть задачей небольшой команды трансформации, которая оставляет других коллег в роли пассивных наблюдателей.

✔️ Изменения трансформируют метод управления: единственный способ сохранить скорость адаптации бизнеса – расширять полномочия сотрудников и давать автономию локальным командам (вместо контроля сверху).

***
Гибкость вместо жестких планов, существенность вместо попыток охватить все сразу,
автономия вместо директив, вовлечение сотрудников вместо работы в рамках ограниченной команды — все это уже стало частью профессиональной ESG-практики?
Если нет, то, видимо, пора…

Полный текст исследования можно посмотреть здесь.
Там также описаны новые стандарты управления изменениями. 👌🏻