Если наступит завтра

Кот не зря такой испуганный: стабилизации не будет, а неопределенность становится новой нормой. Такой вывод сделали ребята из Рейтинга Рунета в своих прогнозах на 2026-2027 год с таким вот оформлением. Прекрасная Ася Шабалина предложила покритиковать или согласиться, написав у себя в тг, что от результатов ей стало легче. Мне легче не стало, и вот почему.

Найм — не запаска в багажнике

"Тот, кто не сможет вести бизнес по-взрослому — с меньшей выручкой, меньшей прибыльностью и большими вложениями в развитие, — тому, вероятно, придётся уйти в найм", пишут авторы.

Звучит будто найм — мягкая посадочная полоса, но ни для собственников, ни для консультантов, ни в пиаре, ни в маркетинге найм уже давно не доступный запасной выход. Помним про индекс hh? Вакансий меньше, требования жестче, компании режут косты. Тезис этого же документа о том, что не все маркетологи выживут в 2026 как раз об этом.

Веселые ребята пришли за вашим клиентом

"При смене цикла приходят новые, весёлые и не столь осторожные ребята, которые делают ставку на растущий спрос" — согласились. Именно они на волне неопределенности и дефицита жирных бюджетов способны отхватить кусок рынка у тех, кто их близоруко не замечал. Причту про деревню Хохотуй помните?

Золотое ИИчко не для всех

“Те, кто продолжит относиться к ИИ со скепсисом, потеряют время. Те, кто будет экспериментировать, получат выгоду. Те, кто будет ждать, — отстанут”. Таких ИИ-манифестаций я бы остерегалась.

Проблема-то не всегда в готовности бизнеса экспериментировать, иногда она в симметрии доступа. Одни рынки живут между выходами новых моделей, а другие пробиваются через ограничения и ищут обходные пути, чтоб от этого самого прогресса не отстать. Из совета “просто экспериментируйте” как будто стоит убрать “просто”, ибо экспериментировать похоже придется не в равных технологических условиях.

Призыв к применению ИИ “буквально для всего — для работы, личной жизни, лечения, образования” — широковато опасен. ИИ должен применяться под контролем, осмысленно, с фильтрами и без потери человечьего критического мышления, особенно там, где цена ошибки высока.

Новая старая культура бренда

Согласна с Женей, довольно куц показался блок про культуру и бренд. Авторы пишут, что потребление смещается в экзистенциальную плоскость, люди покупают ответы на вопрос "кто я?", а сильные бренды становятся "экзистенциальными платформами".

В период психо-качелей люди склонны искать себя, свою идентичность. Но в моем понимании бренд всегда базировался на создании ценности для человека, просто брендом не надо было называть каждый ларек все подряд.

Когда маркетинг научился считать

Тезис, что теперь маркетинг должен считать отдачу от каждой копейки, похоже пережил ребрендинг под новую норму. А как у маркетинга было раньше? Скорее теперь нам всем делать умный вид, будто бренд, контент, PR существуют отдельно от экономики бизнеса уже поздновато. Деньги стали дороже и все принялись считать то, что надо было считать сильно раньше.



Чего мне не хватило? Места коммуникаций в этой нестабильной, как юла, реальности: именно с их помощью человека слышит человек, человек чувствует фальшь или находит свое. Они помогают структурировать реальность для уставших людей. Когда сил и запала все меньше, нужна хоть какая-то система навигации. Вокруг, куда ни плюнь, попадешь в какой-нибудь тренд, их мне хватило, а вот фильтров принятия решений: что игнорировать, где не проспать и как в этом во всем сохранить себя — нет.

❤️ — кота жалко
👍 — вообще да, кота жалко
🔥 — всё так, всё так