Шпаргалка по росту в руководителя команды

Чаще всего к нам на карьерные консультации приходят люди, которые не знают, как им дальше двигаться по карьерной лестнице или не могут определить, в какое направление лучше всего направить усилия, чтобы достичь желаемого. В первую очедерь мы обсуждаем, чего хочется самому человеку. Потому что без желания к чему-то двигаться никакие карьерные советы не помогут. Бывает так, что направление выбрано, но желания нет, поэтому и движения не получается. Также помогаем определиться с направление с помощью аналитики текущего рынка и наклонностей самого человека. Определив направление уже ставим конкретную цель и составляем план действий.

Один из самых тяжелых карьерных переходов это переход от исполнителя к должности руководителя. Именно на нем у человека часто возникают сложности и сомнения. Сложно с представление, что нужно будет делать, потому что есть множество стереотипов, сложно понять, как двигаться в нужном направлении, как сделать первые шаги. Именно поэтому мы часто поднимаем тему роста именно в руководителя и в этот раз решили сделать вам такую подборку-шпаргалку по росту в руководителя из материалов, которые уже есть на канале.

Первое, что нужно понять, что вообще из себя представляет должность руководителя:

- Карточки с описанием обязанностей руководителя команды (тимлида)
- Карточки с описанием обязанностей технического руководителя команды (техлида)
- Подробный пример, чем занят руководитель в свой рабочий день
- Чем отличается руководитель от разработчика

Дальше определяем, а нужно ли оно именно вам:
- 4 признака, что вам не дано быть руководителем
- Какие требования СТО предъявляет руководителям команд на собеседовании в том числе личные качества
- Правда ли нужно быть стрессоустойчивым, чтобы быть руководителем
- Зачем вообще становится руководителем, если разработчику итак хорошо платят?

Ну и конечно разбираемся, как сделать первые шаги:
- Подробная инструкция, как стать руководителем команды
- Нужны ли руководителю разработкой технические знания
- 6 универсальные советов для руководителей
- Что больше всего мешает разработчику стать руководителем
- Надо ли проработать 10 лет разработчиком, чтобы управлять командой разработки
- Как формируется лидерство

Очень полезно смотреть на опыт тех, кто уже прошел прошел по этому пути, поэтому рекомендую перечитать интервью Максима, о том, как он проходил свой путь от разработчика до СТО. Там есть и полезные советы по росту.

Сохраняйте этот пост, чтобы не потерять все ссылки, пересылайте коллегам и подчинённым, чтобы помочь им найти свой путь к управлению командой. Иногда даже пара советов от опытного управленца могут сэкономить годы собственного опыта и ошибок. А если вы все уже прочитали, но у вас есть какие-то трудности, то приходите к нам карьерную консультацию. Нужно просто подать запрос через нашего бота, почту info@oros-it.ru или форму на сайте.

#руководителю #бизнес #управлениекомандой #разработка #ит #менеджмент