Как заработать на внедрении ИИ: самое главное

Сделали подкаст, где говорим о том, как попасть в 5% коммерчески-успешных внедрений ИИ в бизнесе. Разобрали:

- что вообще такое ИИ на самом деле
- в каких задач ИИ необходим
- как понять, что нужен именно ИИ, а не другая технология
- как сделать успешное внедрение искусственного интеллекта в свой бизнес

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6a0adfaaf680c3756ca8d646

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239123

Рутуб: https://rutube.ru/video/private/dcad9eb52485eb85821f6a307951fc24/?p=eGGPQQQq9DG63TGmjOMaiw

Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/151489661?utm_medium=copy_link&ref_id=460d5aef-b9af-4db6-97df-8728392ece06

YouTube: https://youtu.be/q4JKQ3miCaE

Найм без зарплаты: что можно дать сотруднику кроме денег

Личный опыт, а не теория

Как человек, который всегда старался мотивировать своих сотрудников не только деньгами – и сам в начале карьеры осознанно избегал крупных компаний, сильно недополучая – расскажу, что реально может сработать.

Мотиватором бывают не только деньги. А если и деньги, то не обязательно прямо сейчас.

Что работает, когда бюджет ограничен

Опыт и сложные задачи. Когда задач много, а людей мало, сильному сотруднику достанутся задачи на вырост. Для многих в начале карьеры это главный мотиватор. Именно так я сам получил нужный опыт быстрее, чем в крупной компании.

Свобода в выборе решений. Обычно человеку дают большую свободу в инструментах и подходах – главное, реши задачу. Это позволяет научиться многому за короткое время и ценится теми, кому важен профессиональный рост.

Отсутствие удушающих процессов. В небольших командах к людям относятся иначе – видят важного члена команды, которого действительно сложно заменить. Это ощущение причастности и значимости стоит дорого.

Рост вместе с компанией. Классическая история для стартапов: если компания улетает в космос, стартовый состав улетает вместе с ней по деньгам. Не всегда, но часто.

Ваша вера в продукт и результат. Если вы харизматичный лидер, люди вполне могут хотеть работать с вами даже ниже рынка, какое-то время. Главное – вы сами должны гореть идеей и уметь показать это кандидату.

Частичная занятость. Поиск сильных сотрудников наpart-time тоже вполне может сработать, особенно на старте.

Главное правило

Найти людей сложно, но возможно. Главное – попробуйте честно заинтересовать своим предложением хотя бы себя. И только потом предлагайте его другим.

Максим Шаламов

Команда есть, но времени всё равно не хватает?

Часто проблема не в людях, а в процессах: задачи дублируются, рутина съедает часы, а контроль требует постоянного присутствия. Запишитесь на бесплатную консультацию: разберём, что в вашей компании можно поменять, чтобы каждый сотрудник работал эффективнее без увеличения штата.

📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

———

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Правда об управлении, которую не принято говорить вслух

Это морально непросто

Управленческая работа воспринимается по-разному — в зависимости от опыта в управлении и от того, с какими руководителями человек сталкивался в жизни.

Начнём с главного: это морально непросто. От тебя ждут решений, на тебя надеются. Особенно если ты пытаешься делать свою работу хорошо. Чем масштабнее задачи и больше отдел или компания, тем выше нагрузка и ответственность. Не все это выдерживают.

Ты отвечаешь за результат всегда

Управление кладёт в твои руки непростые решения. Ты отвечаешь за результат, поэтому проблемы сотрудников требуют твоей реакции. Нужно либо корректировать работу людей, либо менять их. Любой выбор имеет свои минусы — и может не сработать.

Быть честным труднее всего

Очень сложно оставаться честным. Честность часто приводит к конфликтам и потере мотивации: не всегда есть возможность дать человеку то, что ему нужно, не всегда понимаешь, как люди воспримут информацию о реальном положении дел.

Поэтому многие выбирают манипуляции вместо честности. Если говорить откровенно: у каждого бывают ситуации, когда честность не срабатывает. Но вопрос здесь не в конкретном случае, а в вашем общем курсе и в том, какие решения вы принимаете по умолчанию.

Интересы компании и людей почти всегда в конфликте

Интересы компании и интересы сотрудников часто противоречат друг другу. Задача руководителя — выстроить свою систему ценностей и подход к работе так, чтобы удерживать этот баланс.

Власть — это соблазн

Будем честными: многих в управлении привлекает власть. И чем выше поднимаешься, тем её больше. Здесь появляются соблазны злоупотребления — и ты можешь начать серьёзно портить жизнь большому количеству людей: эксплуатировать, давить, влиять на их здоровье и самооценку. Всё упирается в ваши ценности и подходы.

Что важно помнить

• Начальник не всегда прав, но всегда должен нести ответственность.
• Нужно быть готовым увольнять людей, которые вам лично симпатичны или которых вам жаль.
• Нужно уметь выявлять приживал и подхалимов.
• Часто те, на ком всё держится, плохо умеют подавать себя и свою работу и именно их легче всего не заметить.

Максим Шаламов
——————

Управленческие решения становятся легче, когда правильно выстроена работа с командой. Запишитесь на консультацию — разберём, какие трудности есть у вас в построении команды и вместе найдем решение.

📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

———
Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Этим компаниям необходима цифровая трансформация

Записали подкаст про цифровую трансформацию. Что это, зачем, каким компаниям она необходима и что будет, если опоздать с внедрением.

Яндекс Музыка: https://music.yandex.ru/album/41779343/track/150814027?utm_medium=copy_link&ref_id=c9bd47dc-9f65-4f03-a274-dbd592e4e498

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239117

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69f0649da80e9e2d238f4a7c

Рутуб: https://rutube.ru/video/fe81fea8ff075de93c60917450376322/

YouTube: https://youtu.be/bp51lauQXYY

Подкасты на Яндекс Музыке

Наши подкасты теперь есть на Яндекс Музыке. Отличный вариант, чтобы слушать в дороге.

Сохраняйте в избранное, чтобы не пропустить новые выпуски.

https://music.yandex.ru/album/41779343?utm_medium=copy_link&ref_id=ce8cb8fa-8991-49df-9f5e-125578cd8d96

Нанимать самому или делегировать HR?

Когда передавать найм — и стоит ли вообще?

Я категорически против найма через HR. Их можно — и, наверное, нужно — подключать на первичном или финальном этапе, но не более. Меня всегда удивляло: что может оценить HR-специалист, который не погружён в рутину компании и слабо понимает её специфику?

Найм начинается с вас
Сначала вы сами должны понять:
• каких людей хотите видеть в команде,
• какими качествами они должны обладать,
• какие ваши ценности они должны разделять.

После этого вы нанимаете ядро команды самостоятельно. И уже имея синхронизацию с этим ядром — делегируете найм им.

Как выстроить процесс

Очень важно постоянно сверяться с теми, кто нанимает: каких людей ищете, чего ожидаете. Смотрите на людей, которые появляются в компании. Если вы расстаётесь с теми, кто очевидно не соответствует заявленным критериям — собирайте команду, разбирайте, как так вышло и что нужно изменить в поиске, чтобы не повторять ошибок.

На старте правильно ходить с ядром на все собеседования — показывать, как это делается, или корректировать после. Затем — появляться на случайно выбранных встречах, чтобы держать руку на пульсе и вовремя замечать, что нужно поправить.

Роль HR: оценка, но не решение

Привлечь HR для оценки личностных компетенций — можно, если есть такая возможность. Но финальное решение должно быть за вами или за линейным руководителем, с которым человек и будет работать.

Проблема почти всегда одна и та же: HR далёк от реальных задач линейных руководителей и их специфики, а значит — нанимает, исходя из собственных представлений о людях. У меня бывали случаи, когда HR на первых этапах отбивал желание работать с нами у очень сильных кандидатов. И даже личные звонки и встречи уже не могли изменить их мнение.

Главная мысль:

Нанимаете вы — под себя. Вам и задавать правила игры, и следить за их соблюдением.

Максим Шаламов

————————-
🔎 Хотите выстроить систему найма и управления командой без потерь?
Запишитесь на бесплатную консультацию с нашими экспертами.

📲 Оставьте заявку — и мы свяжемся с вами в течение 24 часов.

Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

В этих проектах ИИ может писать код за команду 😱

Что будет, если взять двух руководителей разработки, забрать у них людей и попросить управлять только ИИ, который пишет код? Мы провели такой эксперимент и записали первые впечатления (спойлер: внутри много эмоций 💥).

Правда пока мы монтировали, ребята продолжили эксперимент и уже рвутся записать вторую часть, потому что мыслей и открытий очень много 😁

Если залайкаете этот подкаст, то копнем вглубь и расскажем, как запустить реально работающий проект без разработки 🔥

А пока смотрите первые впечатления и обязательно делитесь своими мыслями и опытом по этой теме в комментариях.

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69d35d905fd327766d910bd7

Rutube: https://rutube.ru/video/private/b9183cabbc032499e864765d8c65fa2a/?p=JD8nOBb4hZaDTyV-HTLA_Q

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239115

YouTube: https://youtu.be/TnQteDMGl3w

Процессная дистрофия

Однажды я участвовала в организации встречи с гендиректором компании на 8000 человек. Руководитель такого уровня лично согласовал встречу на следующий день. Сделал без посредников и лично смог это взаимодействие выстроить. И да, на встречу он действительно пришёл.

При этом уже который раз я работаю с собственникам небольших компаний, экспертами и админами каналов на 200 человек, которые полностью все общение строят через ассистента.

Мы проводили прямой эфир с одной коллегой и каждую мелочь перекидывали через ее асситента с фразами "я сейчас согласую"... В итоге с ней самой мы раз созвонились перед эфиром, через ассистента конечно, и увиделись на самом эфире. Все. Мы даже контактами друг друга не обменялись.

И вот у меня вопрос: зачем нужно такое взаимодействие? Нетворкинг так не строится. Это совершенно пустой контакт без будущего.

И не понятно, это просто потребительское отношение к партнерствам или это настолько плохо человек может организовать собственную работу, что ему на каждый чих нужен асситент?

Я уже не говорю о C-level позициях, которые просто не приходят на встречу с оправданием "ой я забыл". В смысле ты забыл? Ты у себя в компании также забываешь? Ты что календарем не умеешь пользоваться?

И это не слив со встречи, они потом приходят на вторую. То есть человек, управляющий командой, не способен себе напоминалку завести, чтобы соблюсти договоренности.

Это даже сложно назвать бизнес-процессами это элементарная процессная гигиена, без которой ни одна домохозяйка не справится.

А вы что думаете по этому поводу? Что может заставить вас забыть о рабочей встрече?

Александра Шаламова

‐------
Запись на консультацию: prime314.ru

Наш канал в МАХ

Почему ваши клиенты уходят к конкурентам? Секрет, который увеличил продажи на 15%

Качество работы с клиентами — ваше конкурентное преимущество

Многие не отдают себе отчёт в том, насколько важна для их бизнеса работа с клиентом, особенно если они не в низкобюджетном сегменте. Думаю, каждый может вспомнить немало примеров, когда взаимодействие с сотрудниками отбивало всё желание иметь какие-то дела с этой компанией.

Это ярко видно в B2C-бизнесе, но так же работает и в B2B. Везде продажи делаются людям, и решения принимают люди.

Технологии контроля уже доступны

И сейчас контролировать взаимодействие с вашими клиентами стало проще, чем когда-либо. Многие коммуникации ведутся онлайн или с согласия могут вестись под запись, после чего вы можете использовать алгоритмы для анализа качества и эффективности работы ваших сотрудников, определения уровня удовлетворённости клиентов и на основе этого улучшать ваш сервис и повышать конверсию.

Конечно, это будет не бесплатно, но зато вы начнёте контролировать качество взаимодействия с клиентом и сможете влиять на него, а не удивляться, почему это продажи не идут и клиенты не возвращаются.

Реальный кейс: как HOLODILNIK.RU увеличил средний чек на 15%

Один из ярких примеров внедрения анализа аудио продающих встреч — кейс интернет-магазина HOLODILNIK.RU. Компания использовала аудиобейджи с речевой аналитикой для повышения эффективности продаж в розничных магазинах.

Детали внедрения

HOLODILNIK.RU — российский интернет-магазин электроники и бытовой техники, один из лидеров рынка. Для анализа коммуникаций в офлайн-магазинах компания внедрила аудиобейджи Speechmate, которые записывали диалоги и звонки сотрудников.

Результаты внедрения

- Увеличение среднего чека в розничных магазинах на 15% год к году. Это произошло за счёт увеличения количества товаров в чеке и upsale.
- Рост продаж сопутствующих товаров на 12% год к году.
- Увеличение продаж акционных товаров, аксессуаров и программ дополнительной гарантии.
- Улучшение технологии продаж за счёт сосредоточения на потребностях клиентов.

Хотите достичь таких же результатов?
В каждом бизнесе есть возможность для автоматизации, которая даст реальное усиление продаж. Наша команда помогает находить и внедрять решения, которые напрямую приносят результат вашему бизнесу.

Запишитесь на бесплатную консультацию с нашими экспертами Мы проанализируем ваши бизнес-процессы и предложим решение для автоматизации, которое подойдет именно вам. А затем поможем внедрить его в вашим процессы.

________
Запись на консультацию: prime314.ru

❤️ - если впечатлили результаты HOLODILNIK.RU

#автоматизация #цифроваятрансформация

Код с помощью ИИ глазами CTO: реальность без иллюзий

Меня давно спрашивают, что я как CTO думаю про вайбкодинг (написание кода с помощью ИИ)? Я в целом давно смотрю на то, что предоставляют инструменты. Как по мне, о чём-то стоило писать только с этого года. Собственно, свои мысли я и изложу.

Что реально можно делать с AI-инструментами

Ну, первое — это, конечно, все считающие себя умнее всех владельцы продуктов смогут проявить себя и правда написать худо-бедно работающий код.

✅ Отойдя от иронии: прототипы, причём достаточно сложные, писать вы сможете, и они даже запустятся и будут работать.

✅ Можно относительно спокойно делать доработки в проектах небольшого размера, покрывать всё тестами и документацией.

И в целом в настоящее время я считаю, у инструментов есть своя ниша, и мимо проходить не стоит.

Технические нюансы, о которых молчат

А теперь к более техническим и скучным вещам.

⚙️ Выбор стека технологий

Поскольку LLM — это не AGI, всё очень сильно зависит от популярности стека и количества примеров. Поэтому не берите ничего экзотического, иначе замучаетесь.

✍🏻 Работа с промптами

Не пытайтесь оставлять LLM подсказки, которые вы бы оставляли человеку. Это либо даст очень мало плюсов при большой трате токенов, либо вообще сделает хуже.

🔎 Ревью (проверка) кода — обязательно

Длительный цикл правок без ревью приведёт к накоплению ошибок, которые потом ни вы, ни LLM быстро не разгребут. LLM вообще в какой-то момент может зайти в тупик. Поэтому человек, который делает ревью, вам нужен, и код должен писаться с учётом читаемости для ревьюера.

📋 Архитектура решает

Понимать архитектуру и в целом ваши ожидания от неё точно нужно, иначе ваш проект развалится на масштабировании.

🏗 Развёртывание и поддержка

Самый интересный момент — это развёртывание и сопровождение. Понимать, какие нужны метрики и как писать логи, чтобы быстро понять проблему, вам всё равно будет нужно. Я пока не понимаю вообще, возможна ли быстрая и качественная отладка с помощью LLM. То есть вы, возможно, и придёте к успеху, но сколько вас будет ждать пользователей и сколько вы сломаете вокруг — не сильно предсказуемо.

Итоговый вердикт

По итогу инструмент, конечно, хороший — генерирует огромные массивы кода. Но на дистанции без корректировки и проверки, скорее всего, проект развалится (опять же можно почитать новости про Amazon).

🚫 В итоге на вашу команду упадёт огромное количество контроля и ревью. Это требует квалифицированных кадров, а работа их становится очень скучной и монотонной (появятся проблемы с удержанием и поддержанием квалификации).

🚫 Проблемы с развёртыванием, отладкой и сопровождением тоже растут ввиду возможности делать большой объём задач, которые LLM не всегда хорошо стыкует между собой.

🚀 В общем, отказываться от людей я бы не стал. Повышать производительность можно, но надо учитывать появление новых вызовов для вашей команды.

Максим Шаламов

—————

Хотите внедрить ИИ в свою компанию? Наша компания поможет вам построить план и сделать первые шаги уже в ближайшее время.

Запись на консультацию: prime314.ru

🔥 - если понравилась статья

#ии #вайбкодинг #бизнес #цифроваятрансформация

Как не обанкротиться на найме людей

Записали для вас новый подкаст, где мы с Максимом обсуждаем, как собрать свою первую команду.

В подкасте обсудили вопросы:

- как понять, что действительно пора нанимать людей?
- кого нанимать первым?
- как не улететь в трубу после найма. какой должен быть запас денег?
- как сделать из отдельных людей команду?
- как избежать конфликтов?
- как понять, хорошо ли работает новая команда?
- главный совет перед наймом команды

Дзен (какая-то задержка на обработке ссылка заработает позже): https://dzen.ru/video/watch/69c13c0bdf79926fb9fccbdb

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239114

Рутуб: https://rutube.ru/video/private/3991bc5d248f6ea782fa14a29ab8c0a3/?p=_ZIC7uBdOrT1n8JBl0byJw

YouTube: https://youtu.be/HFFmiCqkuZk

Яркие соцсети без дизайнера: обзор сервиса по созданию визуала для бизнеса с встроенным ИИ

Сделали обзор сервиса, в котором делаем весь наш визуал, включая генерацию картинок, без дизайнера уже несколько лет. Сервис без проблем с доступом и кучей ИИ-фишек внутри.

Там есть даже Nano Banana 🙊

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/69ba615e4454684d356dccaa

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239113

Rutube: https://rutube.ru/video/private/0d74cc15a068ea821548ab27adffec01/?p=ZGl1IwhEQh5hL0Cm76gtSw

YouTube: https://youtu.be/rlX78uX0cic

#бизнес #дизайн

⛓️‍💥 ИТ-Беседка теперь есть и в MAX

Заходите в наш канал в MAX по ссылке:
https://max.ru/id662007045961_biz

Все посты дублируются туда уже какое-то время, поэтому вы точно ничего не пропустите. Здесь тоже все пока остается по-прежнему.

MAX сейчас один из немногих сервисов, который находится в белом списке и работает даже когда блокируется интернет (проверяли последнюю неделю активно в центре Москвы😁). Поэтому мы всегда будем оставаться на связи.

Ждем пока там добавят официальные комментарии, а пока смотрим на ваши лайки ❤️

Кейс: "Консультация начинающего руководителя. Разбор ошибок"

К нам обратился начинающий руководитель за консультацией:

Здравствуйте! Нанимал первого сотрудника и сразу же столкнулся с конфликтной ситуацией. Общение пошло не по плану и кандидату пришлось отказать уже после первых дней работы. В итоге я остался без нужного человека, да еще и получил ненужные разборки. Уже боюсь брать нового, чтобы ситуация не повторилась. Можете сделать разбор ситуации и подсказать, как не повторить тоже самое с другими сотрудниками?

Что было проделано?
Был проведен анализ записи собеседования, оцифрованных взаимодействий с сотрудником и информацию по ведению задач. В итоге определили:

❌ сотрудник был хорошо набран с точки зрения навыков, умел даже больше, чем было нужно. Но в этом крылась проблема: сотрудник понимал, что слишком квалифицирован, был мало заинтересован и ожидал, что будет справляться "малой кровью", а задачи были срочные и требовали ответственности и самостоятельности.

❌ при общении с сотрудником выстроилась слишком доверительно-панебратская история взаимодействий, что еще сильнее усилило нежелание сотрудника вкладываться.

Рекомендации руководителю
После анализа ситуации дали руководителю следующие рекомендации:

✅ сместить акцент в подборе на мотивацию сотрудников, даже в ущерб их умениям. Потому что обучение допустимо, а слабая вовлеченность в рамках позиции - нет.

✅ с первых дней выстраивать адекватное взаимодействие начальник-подчиненный, сохраняя профессиональную дистанцию

✅ давать четкие задачи и ожидать их выполнения, не давая вовлекать себя в решение понятных задач

Отзыв клиента после применения рекомендаций

Здравствуйте! Хочу сказать спасибо за вашу консультацию. Взял нового человека. Выстраиваю общение, следуя вашим рекомендациям. К моему удивлению без пререканий сделаны задачи, на которых мы застряли в прошлый раз. Сложно конечно все время контролировать общение, но я вижу от этого реальный результат, так что буду работать дальше в том же ключе.

Сейчас перед клиентом стоит задача масштабирования команды и найма большего количества сотрудников, поэтому продолжаем работать над новыми для него ситуациями.

---------
Наладить работу с командой можно на нашей консультации, запись через бот или почту info@oros-it.ru

ИТ-Беседка в МАХ

#бизнес #руководителю

У меня нет времени

Типичная ситуация: руководитель ставит очень срочную и важную задачу. После этого он вечно занят и недоступен, уточнить детали или показать промежуточный результат не получится.

Что в итоге будет?
В итоге будет потерянная мотивация и отсутствие желания делать эту задачу у подчиненных.

Более того это вызовет нежелание связываться с такими задачами в дальнейшем.

Как я всегда говорю себе и своим ребятам в таких случаях:

У тебя всего два варианта: найти время или делегировать, остальное оправдание.

Максим Шаламов

---------
Наладить работу с командой можно на нашей консультации, запись через бот или почту info@oros-it.ru

ИТ-Беседка в МАХ

#бизнес #руководителю

Запись эфира "HR-архитектура в эпоху ИИ: как перестроить управление, процессы и команды. Запись прямого эфира"

А также обещанные подарки от нас и Кристины Самсоновой в следующем сообщении.

От нашего канала "План по внедрению ИИ в компанию"

От Кристины Самсоновой "Гайд: 3 ключевых этапа подготовки стратегической сессии".

Канал Кристины по стратегическому управлению: @bizinside_info

Запись эфира смотрите по ссылкам:

Rutube: https://rutube.ru/video/private/da7615c2874442e660c0b3c99c0dc04b/?p=hribRdkGaPTxaNLA_Aw6sA

Дзен: https://dzen.ru/video/watch/6996d19cc5f67c722f8cf6a8

ВК: https://vkvideo.ru/video-215961201_456239112

YouTube: https://youtu.be/nmcNDTsHXnA

Типичный день руководителя...

Кто узнал себя? 😁