Чем живет автор этого канала (я) и причем тут осенний сезон найма?

Привет всем, кто ещё не закинул канал в архив! Сразу скажу, планов на канал много, но сегодня хочу рассказать, куда уходят мои силы последние несколько месяцев.

Сейчас одна из самых горячих тем в карьерной среде это рынок труда и то, как его лихорадит. Вакансий всё меньше, конкуренции и этапов собеседований всё больше. Найти работу стало сложнее, а пока лето заканчивается, осень уже на подходе.

Чтобы помочь коллегам искать работу в такие турбулентные времена, мы с Владом запустили карьерный интенсив и уже провели два потока.

С момента последнего запуска прошло уже 3 месяца, а рынок за это время стал только буйнее. Поэтому мы не сидели сложа руки, собрали всё лучшее из прошлых потоков, учли обратную связь ребят, добавили новое и сделали свежий, прокачанный интенсив по поиску работы для продактов

Очень коротко расскажу, что будет:
– Персональная оценка грейда и возможной зарплаты
– Идеальное резюме, LinkedIn и самопрезентация
– Работа с психологом (какие времена, такие методы)
– Рефералка в 30+ компаний
– Подготовка ко всем видам собесов
– Этапы от тестового до службы безопасности
– Нетворкинг
– Сопровождение до оффера

Другими словами, пройдем с вами весь путь трудоустройства так, чтобы вы не выгорели к первому рабочему дню. И важный момент! Мы не учим врать работодателям, чтобы зацепить оффер, мы про то, как упаковать себя и свой опыт так, чтобы на рынке заметили, оценили и сделали вам лучшее предложение для роста в карьере.

Старт интенсива: 8 сентября.
Все подробности здесь: [ссылка]
Отзывы клиентов 1 и 2 потока здесь: [ссылка]

Спасибо за внимание! Я полетел готовиться к старту, а вы заходите на сайт, там информация о бесплатной консультации перед покупкой!

-------
p.s.: один лайк на посте и в течение 1-30 business days вернусь с новым контентом!
p.s.s.: для тех, кто дочитал до конца – мем в комментариях

Почему карьерный рост часто случается не в корпорациях, а в маленьких командах

Для многих продактов небольшая компания – это запасной вариант, остановка между «настоящей» работой в бигтехе. Но именно в небольших командах происходят самые быстрые карьерные рывки. Так было у меня и у многих моих знакомых. Почему? Потому что там нет лишних звеньев, а команда всегда ориентирована на результат, а не на выполнение KPI. Каждый в команде на вес золота, и если ты пришёл с головой, то тебе сразу дают пространство для роста.

В корпорации, чтобы получить больше влияния, нужно пройти перфоманс-ревью несколько раз на одни плюсы, подождать, пока освободится место, согласовать всё на нескольких уровнях. А ещё бывает, что рост прописан в грейде, но в рамках твоего грейда какая-то работа в юните не выполняется. Например, A/B тесты. Не проводишь A/B тесты – не получишь следующий грейд, а проводить их не получится, т.к. этот инструмент не применяется. В небольшой команде формальности никому не интересны – если справляешься, тебе дадут больше пространства.

Помимо этого, в небольшой компании ты ближе к управлению стратегией и продукту, т.к. разговор с фаундером или инвесторами – это не исключение, а обычный день. Ты видишь, как принимаются решения, участвуешь в обсуждениях, влияешь на продукт, а не просто исполняешь задачи сверху. Уровень вовлечённости совсем другой. И результат твоей работы виден сразу. Сделал фичу – видно, как она изменила продукт. Из-за этого здесь не нужно выдумывать строчки для резюме, чтобы показать свою эффективность, а приходится даже наооборот сокращаешь достижения, чтобы вписаться в формат.

Конечно, не каждая маленькая компания даст рост. Бывают и такие, где просто работаешь за троих и выгораешь. Но если попадётся команда с амбициями, доверием и прозрачностью, ты вырастешь за полгода так, как в корпорации за пару лет.

Навыки в резюме

Блок навыков нужен для одного, чтобы тебя нашли по ключевым словам. Им пользуются только рекрутеры на этапе первичного скрининга. Твоя задача через навыки показать ключевые скилы, которые максимально совпадают с требованиями вакансии.

Как их собрать? Делай это простое упражнение: 3 раза в неделю и спина перестанет болеть

Открой 10-15 актуальных вакансий на интересующую тебя позицию в топовых компаниях. Выпиши все требования и навыки, которые там упоминаются. Делай разбивку:
- Soft skills: стейкхолдер-менеджмент, кросс-функциональное взаимодействие.
- Hard skills: UX-исследования
- Инструменты и методологии: Agile, Scrum

Отсортируй навыки по частоте упоминаний. Чем выше частота – тем важнее они для рынка. Сделай топ навыков, которые сейчас реально востребованы.

Вернись к своему опыту. Даже если навык был задействован минимально – добавляй его в резюме.

Важно: в резюме не должно быть больше 10-15 навыков. Больше – создаст впечатление хаоса и займет слишком много места. Добавлять их советую в пропорции:

- 30-40% – hard skills (основа твоей профпригодности)
- 30-40% – инструменты и методологии (что именно ты умеешь применять)
- 20-30% – soft skills (через них оценивают способность работать в команде)

Как качать нетворк в IT

Один из самых частых вопросов, который мне задают: «Как качать нетворкинг?» Честно? Всё просто – общайся в тематических сообществах. В IT знакомства – это база (Как и во всех сферах, на самом деле). Хорошие офферы, быстрые карьерные переходы, запуск собственного проекта. Всё начинается с людей.

В общем, собрал про нетворк всё в небольшой пост, пользуйтесь:

Будь человеком, с которым приятно иметь дело. Не залетай в личку или чат с запросом «помогите». Сначала познакомься, прояви интерес, предложи что-то сам (совет, знакомство, свой опыт). На митапах цель простая: пообщался, подвёл итог, взял контакт. Потом продолжай общение и, если нужно, аккуратно попроси о помощи через время.

Ходи на митапы, IT-конференции. Нет возможности? Тогда Telegram-чаты, LinkedIn, Slack и Discord (особенно если работаешь на международку). Будь там, где движ.

Чётко пойми, зачем тебе сеть знакомств. Цель – основа любых действий. Ищешь рефералы? Партнёров? Друзей по интересам? От цели зависит, где искать людей и как выстраивать общение.

Сначала – расширяй круг, потом – строй отношения. Нетворк – это не про 1000 контактов в LinkedIn. Это про 5 человек, которые вспомнят тебя, когда надо будет кого-то порекомендовать. Почему именно так? В любой воронке действует принцип фильтрации: из 100 новых контактов только 5–10 реально совпадут с тобой по ценностям, интересам, амбициям и если ты сразу сузишь круг, ты рискуешь не встретить нужных людей вообще.

Слабые связи тоже сила. Поздравил с новой должностью? Отметил успех? Эти маленькие знаки внимания работают на долгую дистанцию.

Хочешь, чтобы про тебя знало как можно больше специалистов? Делись своим опытом или экспертизой публично. Пиши посты в LinkedIn или других соц. сетях, комментируй, участвуй в обсуждениях.

И самое главное – не бойся писать первым. Максимум проигнорируют. Хочешь, чтобы тебя замечали? Начинай диалог сам. Комментируй посты в LinkedIn, пиши после митапов: «Привет! Было интересно послушать твоё выступление…». Кстати, небольшой лайфхак, если нужен контакт из конкретной компании, поищи на YouTube выступления сотрудников – часто в конце презентации оставляют контакты.

Сколько стоит хороший продакт?

На нашем рынке практически не встречаются вакансии с указанными зарплатными диапазонами, такая вот особенность. Работодатели часто предпочитают не оглашать цифры, опасаясь либо отпугнуть кандидатов, либо случайно завысить свои предложения. В итоге каждый вынужден самостоятельно разбираться в условиях рынка.

Недавно, просматривая LinkedIn, я наткнулся на исследование по найму, в котором представлены данные по зарплатам продактов на 2025 год на основе хантинга (фиксированная часть, gross):

– Senior Product Manager / Product Owner — 350–550 тыс. ₽
– Product Lead / Head of Product — 500–700 тыс. ₽
– CPO в российских компаниях — 850 тыс.–1,2 млн ₽
– CPO в BigTech (VK, Яндекс, Сбер) — до 2–3 млн ₽ (за счёт бонусов, LTI и опционов)
– CPO за рубежом (США, ЕС) — $10–18 тыс. / € в месяц (плюс опционы, бонусы и relocation)

Я не являюсь большим поклонником использования показателя gross, ведь, с моей точки зрения, сотрудника не должны волновать налоги, которые платит работодатель. Конечно, полезно понимать общую картину, но в каждой компании свои льготы и дополнительные преимущества, что делает сравнение не всегда однозначным. В целом, приведённые зарплаты выглядят достоверными, хотя, конечно, они могут существенно варьироваться в зависимости от конкретного домена и сферы деятельности.

Что важно учитывать при озвучивании зарплатных ожиданий:
- Важно, какой это продукт — ключевой или вспомогательный
- В какой стадии компания и насколько зрел бизнес-юнит
- Насколько широка зона ответственности и влияние на метрики
- Вашу квалификацию, достижения и уникальные навыки
- Регион и формат работы
- Бонусы, соц.пакеты и возможности карьерного роста

А сколько просить?
- Оцените свой вклад в прошлом: revenue, рост, продуктовые успехи
- Сравните с рынком
- И не бойтесь называть сумму первыми — главное, чтобы она была обоснована

Инструменты для сравнения зарплаты с рынком:

Levels.fyi — предоставляет информацию о карьерных уровнях и зарплатных масштабах, в том числе данные о бонусах и компенсациях в технологических компаниях. Данные собираются непосредственно от сотрудников, что обеспечивает их актуальность и помогает оценить конкурентоспособность предложений на рынке.

Калькулятор зарплаты от Хабр.Карьера. Позволяет увидеть данные о зарплатах по вашей профессии на разных грейдах. Даёт возможность сравнить текущую зарплату с предыдущей и отследить её динамику от полугодия к полугодию по сравнению с рынком. Для доступа к полному набору рыночных данных требуется поделиться информацией о своей зарплате.

Аналитика зарплат от Getmatch. Предоставляет средние данные по специальностям, грейдам, локациям и формату работы.

Telegram-каналы Local Talent (Product, Design и Developers). Главный плюс – возможность узнать конкретные данные о зарплате в определённой компании, а не лишь средние показатели по рынку.

Исследование зарплат по хантингу Product Manager и CPO

Список самых часто задаваемых вопросов от HR

Собрал выжимку – 16 вопросов, которые почти гарантированно прозвучат на собеседовании:

- Расскажи о себе.
- Почему вы решили сменить работу?
- Что вы ищите для себя?
- Что-то знаете о нашей компании/продукте?
- Какие у вас ожидания от новой работы?
- На какую зарплату вы рассчитываете?
- Когда вы готовы выйти на работу?
- Что для вас важно в работе?
- В какие ещё компании вы сейчас проходите собеседования?
- Какие у вас сильные стороны?
- Какие слабые стороны?
- Расскажите о своём самом успешном продукте/Расскажите про свои достижения.
- Расскажите о своем неудачном опыте.
- Что вас больше всего мотивирует в работе?
- Где проживаете?
- Есть ли у вас вопросы?

Если ты в активном поиске – скопируй этот список вопросов, подготовь ответы на них и репетируй.

Как подготовиться к HR-собесу?

HR – твой первый фильтр. Не пройдёшь его — дальше можно не мечтать. Вот как подготовиться, чтобы пройти его уверенно:

Пойми, что хочет рекрутер. Он не ищет «просто хорошего человека». Он ищет подходящего кандидата. Твоя задача — доказать, что ты не случайный гость, а тот, кого ждали. Изучи вакансию, профиль HR в LinkedIn или TG, погугли человека – покажи, что ты в контексте.

Разберись в вакансии и бизнесе. Пойми, чем занимается компания и конкретный юнит, куда зовут. Кто им нужен? Какие боли ты можешь закрыть? Подстрой под это свой опыт. Чем точнее попадание – тем выше шанс получить оффер.

Подготовься к классическим вопросам и обязательно напиши ответ на них где-нибудь в закладах. «Расскажите о себе», «Почему ушли с последнего места?», «Что ищете?» — звучит просто, но тут сыпятся чаще всего. Отрепетируй так, чтобы звучать живо, искренне и уверенно.

Подготовь питч без воды на 3–5 минут, где ты логично, без воды, показываешь, как твой опыт решает их задачи. Расскажи друзьям, проговори вслух. Тон — не книжный, а живой разговорный. Питч также напиши текстом где-нибудь в закладах.

Проверь, что про тебя есть в интернетах. HR может зайти на LinkedIn, твой telegram-канал, GitHub или даже ЖЖ (Тут остались такие? Убедись, что там — не случайный образ, а нужное впечатление. Например, если в своём Telegram-канале пишешь про выгорание – будь готов, что это может сыграть против тебя.

Задай вопросы, которые имеют вес – не про отпуск и ДМС. А про процессы, ожидания и т.д. Это покажет твою вовлечённость – и даст тебе реальные инсайты. Главное не грузить вопросами про бизнес – это не зона ответственности HR.

Настройся ментально. Цель – не понравиться, а понять, по пути ли вам. Если не по пути – это тоже победа. Лучше сейчас, чем через полгода на выгорании.

Подготовка не гарантирует оффер, но отсутствие подготовки почти гарантирует фейл. Так что настройся и выложись. Первый фильтр должен быть твоим трамплином.

Не подхожу под пару требований, стоит ли откликаться?
– Один из самых частых вопросов, и вот честный ответ: ДА. Откликайся.

Вакансии — это не список канонов с горы Синай. Это список хотелок. А в реальности HR и нанимающий менеджер ищут живого человека, который умеет думать, учиться и решать задачи, а не идеально совпадает с требованиями.

Ты не знаешь, что у них внутри:
– может, «опыт с SQL» – это просто nice-to-have.
– может, у них горит и времени на идеального кандидата нет.
– может, ты просто харизмой и кейсами затащишь, и никто не вспомнит, что там в требованиях было.

Главное:
– Покажи, что ты умеешь решать похожие задачи (пусть даже с другими инструментами).
– Сделай кастомное сопроводительное: объясни, почему ты — сильный кандидат, даже без пары пунктов.
– Не ври, но и не занижай себя. Уверенность продаётся.

Запомни:
Компании нанимают не за строчки в резюме, а за потенциал и адекватность.
Так что, если вакансия тебе реально интересна – действуй.

Каждый отклик – это шанс. Каждый шанс – это шаг вперёд. (Цитата – в рамку, и в офис)

Сколько зарабатывают продакты, которым мы помогаем трудоустроиться? 💸

Ниже — живые офферы, которые получили наши ученики за последние месяцы:

660К — Product Manager в HealthTech (международка)
650К — Lead Product в FinTech
500К — Middle+ в E-com (да-да, мидл, обогнавший сеньоров)
470К — Senior в PropTech
450К — Senior в E-com
450К — Senior в CommTech, оффер за 1 месяц
330К — Middle в E-com, оффер за 58 дней
300К — PM в TravelTech, оффер за 42 дня
280К — PM в EdTech, оффер за 34 дня
270К — Middle в одной очень известной соцсети
190К — Middle в MarTech
185К — PM в AutoTech, оффер за 2 недели
110К — Junior в InsurTech, оффер за 67 дней

Кто-то удвоил доход. Кто-то вырос на 30–40%. Кто-то перешёл в новую сферу — с тем же уровнем зп, но с новым вектором карьеры и гораздо большей уверенностью. А кто-то просто не потерял в доходе и сменил скучный проект на более интересный.

Всё это — не «волшебство». Это системная подготовка. Работа над резюме, интервью, стратегия поиска и поддержка.

⚡️ Хочешь также? 8 апреля (сегодня) стартует второй и последний поток нашего интенсива по поиску работы для продактов. И да — ещё есть шанс успеть выйти на оффер уже в мае. Почему последний? Летом мы полностью меняем формат, об этом расскажем позже 🙂

📉 Для всех, кто запишется сегодня и завтра — скидка 15% от финальной цены на сайте.

👉 Жми сюда, чтобы узнать подробности и записаться на бесплатную консультацию.

Мок-интервью для продактов уже сегодня!

Сразу скажу – это не первоапрельская шутка 😉

Сегодня, в 18:00 по Москве, мы с Владом проведём симуляцию настоящего собеса.
– Два кейса из желтого банка
– Два продакта, которые будут решать их на ваших глазах.
– И два ментора, которые не дадут ускользнуть ни одной ошибке и расскажут, как отвечать сильнее.

Если готовитесь к собесам — вам сюда.
Если залипаете на разборы чужих ответов — тоже сюда.
Если хотите узнать, как пройти продакт-собес и не посыпаться — тем более сюда.

🗓 Когда: 1 апреля в 18:00 мск
📍 Где: Zoom
🔗 Ссылка на вход: https://us06web.zoom.us/j/89011154541?pwd=CoblZCFRwTQMoMobaxUq50JKzwpiWL.1&jst=2

👉 Добавляйте эфир в свой google-календарь, чтобы не забыть

До встречи на эфире!

Рассматриваете ли еще другие варианты?

Вопрос простой, но не просто так он существует и многие кандидаты допускают ошибки, потому что он с подвохом.
🙂‍↔️ Сказать «нет» = потерять шанс на улучшение условий.
🙂‍↕️ Сказать «да» = рисковать показаться слишком привередливым, особенно если сказать это с короной на голове.

А как тогда ответить, чтобы сохранить позиции, не спугнуть работодателя и, возможно, даже выбить для себя более выгодные условия? Давайте разберемся.

Что хочет услышать рекрутер?
Если у вас несколько офферов, значит, вы – сильный кандидат.
Компания хочет понять, насколько вы замотивированы и стоит ли ускорять процесс.
Если у вас есть другие варианты, компания может улучшить условия.

Ошибки в ответах:
«Нет, только ваш вариант!» – звучит отчаянно и создаёт впечатление, что у вас слабые позиции.
«Да, и у меня уже есть крутые офферы, так что решайте быстрее!» – выглядит агрессивно и может оттолкнуть.
«Ну, я пока не знаю» – создаёт ощущение, что вы сами не уверены, чего хотите.

Оптимальный ответ: «Да, я рассматриваю несколько предложений, в том числе ваш вариант. Ваше предложение мне интересно <назовите почему интересно>, но пока окончательное решение не принято»

Почему это работает?
Показывает, что вы востребованы, но не шантажируете.
Создаёт лёгкое ощущение срочности, но без давления.
Даёт компании сигнал, что вас стоит заинтересовать.

А если других предложений нет? Если вы только начали воронки и это первое собеседование, скажите, что сейчас находитесь в процессе общения с несколькими компаниями.

Главное правило – отвечайте уверенно и спокойно. Ваша ценность как кандидата не в количестве офферов, а в вашей экспертизе и умении вести переговоры.

Боитесь собеседований? Давайте разберёмся, как укротить этот страх!


Переживать – нормально. Но стоит ли тратить нервы на ситуации, которые в действительности не изменят нашу жизнь? Конечно, нет.

Лично я начал сталкиваться с переживаниями во время учёбы на баклавриате. Готовишься к экзамену, вытягиваешь билет (я ещё застал те времена, интересно, есть ли ещё билеты в универах?) и вот — наступает момент ответа, а у тебя тревожность. А что по факту? Да собственно говоря жизнь не остановится, всегда будет возможность пересдать.

Конечно, эти волнения, перенеслись и на прохождение собеседований. Но достаточно быстро я поборол это и спустя время смотрю и думаю, а зачем я переживал? Неудачное интервью – вовсе не приговор, а всего лишь очередной этап. Если в первый раз завалился, это не значит, что всё потеряно – компаний достаточно много. В худшем случае вам скажут «нет», а затем появится шанс попробовать снова. Можно пробовать сразу же в другой компании или через 3–6 месяцев в той же самой, в зависимости от внутренних правил.

И вот главный вопрос: что же делать? Какие техники реально помогают справиться с волнением?

Давайте разбираться!

Первое, что важно понять, что ничего страшного не случится. Что произойдёт, если вас не возьмут? Ничего. Вы просто попробуете снова. А вот если будете бояться – рискуете застрять в состоянии “я не готов, подожду ещё немного, выучу ещё что-нибудь”.
Второе, что важно помнить, интервьюер – такой же человек как и вы, поэтому вы находитесь в равных условиях. Переключите фокус с «Оценки» на «Диалог». Собеседование – это разговор двух взрослых людей, которые хотят понять, подходите ли вы друг другу. Вы не “отвечаете на вопросы”, а обсуждаете свой опыт, задачи, подходы.
Если собеседования для вас – стресс, значит, вы их мало прошли. Чем больше интервью пройдёте, тем меньше волнения.
Для сброса стресса перед интервью отлично помогает прогулка на улице или тренировка. Это помогает выплеснуть лишний адреналин. Также отлично помогает контрастный душ.
Ставьте себе челенджи и воспринимайте это как игру.

А что помогает вам справляться с волнением? Делитесь в комментариях!

Как мотивировать свою команду

У продактов грейда Lead/CPO есть три кита, на которых держится работа:

Цели бизнеса — очевидно, без этого никуда.
Пользователи — потому что без них продукта и не будет.
И, конечно же, команда — ведь именно она превращает идеи гипотезы в реальность.

Было бы удобно управлять людьми, как персонажами в Sims: дал задачу, повысил мотивацию зелёным кристалликом — и всё отлично. Но реальность сложнее: даже себе иногда сложно поставить задачу так, чтобы выполнить её без прокрастинации в рилсиках.

И вот одна из самых сложных проблем — падение мотивации. И что делать? Вот несколько способов, которые помогают мне поддерживать боевой дух:

Общее видение. Вместо сухого «сделай фичу» — большая цель, которая вдохновляет. Когда команда понимает, зачем это нужно, работа превращается в осмысленный квест, а не в скучное набивание тасков.

Пространство для инициативы. Никто не любит быть просто руками для чьих-то идей. Дайте людям возможность предлагать решения — и увидите, как они включаются.

Регулярная и честная обратная связь. Хвалите за успехи (это правда важно), но и корректируйте мягко, чтобы было понятно, куда двигаться дальше.

Уважение к личному времени. Переработки и микроменеджмент убивают мотивацию быстрее, чем понедельничное совещание в 9 утра. Дайте команде ритм, который им комфортен, — и они отблагодарят продуктивностью.

Мотивация – это результат среды, которую создаёт лидер. Если команда видит смысл, чувствует свободу и получает поддержку — они сами начнут зажигать и действовать . А задача руководителя не толкать их вперёд, а разжигать этот огонь возможностями, доверием и общими целями. Тогда работа становится не обязаловкой, а осознанным движением к чему-то крутому.

Найм продакта глазами нанимающего менеджера (не корпорат).

Рынок найма – штука не всегда прозрачная, особенно для тех, кто только в начале пути. Чтобы помочь вам разобраться в этом, я решил базово описать процесс найма продакта не в корпорат. Это позволит вам чётко понять, как всё устроено, и подготовиться к важным этапам на пути к первой (или новой) позиции.

Формирование вакансии. На этом этапе руководитель создаёт портрет идеального кандидата, определяя ключевые задачи и требования к будущему сотруднику. Эти данные передаются HR для публикации вакансии. Хороший руководитель предоставляет максимально детальную информацию: не только список обязанностей и требований, но и чёткие критерии оценки. Однако в реальности далеко не все руководители подходят к этому процессу так ответственно. В результате HR нередко приходится самостоятельно додумывать детали и на практике уточнять критерии.

Первичный HR-скоринг. Это быстрый и поверхностный этап отбора, где HR оценивает кандидатов по минимальным требованиям вакансии. Здесь нет глубокого анализа – HR буквально «широкими мазками» отсеивает резюме, чтобы передать наиболее подходящие варианты руководителю. Ключ к успешному прохождению этого этапа – чёткие формулировки в резюме и грамотно описанные достижения.

Отбор резюме руководителем (второй скоринг). Это настоящее сито с большим процентом отказов в небольших компаниях. Оцениваются релевантность опыта, ваши прошлые проекты и ваше участие в них.

HR-интервью. Считайте это проверкой на софт-скиллы. HR оценивает, насколько вы впишетесь в культуру компании, каковы ваши цели и мотивация. Может задавать вопросы о том, как вы решаете конфликты, справляетесь со стрессом или сотрудничаете с коллегами. Для вас же это возможность узнать о компании изнутри.

Интервью с руководителем. Ключевой этап всего найма. Здесь углубляются в ваш опыт и хард-скиллы. Вам предстоит решить кейс, часто на основе реальной проблемы компании. Важно показать не только навыки, но и своё мышление: как вы подходите к задачам и принимаете решения. Также, встречается подход, где руководитель с вами поговорит про стратегию и оценит впишитесь вы или нет, а харды уже будет проверять продакт.

Кросс-синк. Это мини-собрание, где ваши потенциальные коллеги прощупают, насколько комфортно вам будет вместе работать. Они зададуут парочку наболевших вопросов и посмотрят на ваш подход к решению проблем.

Это базовая модель найма вне крупных корпораций, характерная для продуктовых компаний второго эшелона с меньшей бюрократией и чёткими ожиданиями. До оффера обычно проходит 3-4 встречи, и весь процесс можно завершить за неделю. В корпорациях этапы разбиваются на большее количество шагов, а раундов становится больше (например, отдельные проектные секции, как в Яндексе), но суть процесса остаётся той же.

Япония 🇯🇵 самый насыщенный месяц в моей жизни

Одно из лучших решений в 2024 году – месяц жизни в стране, подарившей миру Наруто, самураев, Agile и суши с угрём. Оказалось, что Япония - это любовь с первого взгляда (и первой тойоты краун на дороге). Я на сто процентов уверен, что вернусь туда снова.

Начну по порядку: пересадка раз, пересадка два, прибытие в международный аэропорт Кансай в середине октября. Я провёл неделю в Осаке, неделю в Киото, две в Токио, и мне не хватило этого времени, чтобы банальный поход в магазин перестал казаться экскурсией.

Сейчас могу сказать, что такой план оказался крайне удачным. Осака намного меньше Токио, но первые дни в Японии любая повседневная вещь превращается в крутую достопримечательность. Вендинговые автоматы – вау. Улицы – вау. Комбини магазины – вау. Унитазы – ну вы поняли (вау).

Впрочем, Осака, как город, мне тоже понравилась. Дотомбори для меня осталась самой крутой улицей с уличной едой, игровыми автоматами и безумными вывесками.
- Лучшие суши здесь были в Daiki-suisan kaitenzushi – заведении, обозначенном огромным освежованным тунцом, лежащем в холодильнике перед входом.
- Лучшие такояки – в Takoyaki Wanaka. Мнение настолько же субъективное, насколько искреннее.

Обязательная программа в Осаке – съездить в соседний город Нара, покормить оленей. К этому моменту я уже знал, что люблю Японию, но целый город со свободно гуляющими оленями снится мне до сих пор.

Ещё рекомендую доехать от Осаки до парка Миноо. Там водопад, а над ним прыгают обезьяны.

В Киото я постарался обойти как можно больше храмов, но успеть сделать это за неделю – mission impossible. Однако я обошёл достаточно, чтобы полностью заполнить печатями свою книжку госюинтё.

Расскажу про лучшее впечатление в Киото. В тот день прогноз обещал 65 мм осадков и советовал сидеть дома, но в путешествиях так не работает. Через ливень мы поехали в храм Курама-дэра, расположенный на вершине горы. Поднялись на фуникулере и были там, считай, одни. Кстати, это первое место, где нас встретили красные клёны. Короче, рекомендую.

Из Киото ждал синкансен в Токио. Похож на сапсан, если бы сапсан был в два раза быстрее и билет нужно было бы покупать максимально неудобно и на японском.

Про Токио всё понятно – город сказка-песня, любви всем. Отдельное удовольствие доехать оттуда до Кавагучико и Никко. Здесь уже был полноценный осенний сезон момидзи. Могу сказать, что осень – это вообще идеальное время для поездки в Японию. Погода отличная, деревья красивые, и даже можно увидеть сакуру. Я свидетель, она цветёт не только весной.

В общем, одной рукой пишу пост, второй ищу билеты для следующей поездки.

Если интересно узнать что-то про Японию – пишите! Один из неочевидных плюсов путешествий: это классный двигатель нетворкинга 🤓