Сегодня я модерировала сессию «Остаться в живых. Стратегии ИТ-компаний в условиях турбулентности». Я уже много раз вам о ней говорила, поэтому давайте без прелюдий.

Расскажу про главные тезисы, которыми поделились три топовых бизнесмена:

Турбулентность — надолго, но это не повод для паники
Да экономика сжимается, но при этом сохраняется окно возможностей для бизнеса, открывшееся в 2022 году. Этот тренд сохранится на протяжении следующих 5-6 лет.

Предпринимательство в разных эпохах по сути не меняется: меняются только вводные, требуя более экстраординарных решений. Главное — не рисковать последними деньгами и терпеливо ждать момента для прорыва.

Точки роста — там, где чужая боль и понятная экономика
Искать возможности нужно в прямом контакте с заказчиками: узнавать их боль и считать экономический эффект от цифровой трансформации. Сейчас как никогда важно обосновывать перспективу каждого проекта, потому что деньги считают все.

Импортозамещение — марафон, а не спринт
Замена иностранных систем, которые работали годами, — объективно долгий процесс, который нельзя ускорить простым масштабированием ресурсов. Проекты требуют трезвой оценки: не все получается быстро, и к этому надо быть готовыми.

GenAI — новый рубеж, но малым игрокам выгоднее собирать плоды
Крупные компании уже соревнуются в создании генеративного ИИ, инвестируя огромные ресурсы. Для остальных сейчас разумнее не пытаться конкурировать в разработке фундаментальных моделей, а внедрять лучшие практики и использовать готовые ИИ-инструменты.

Главные вызовы — скупые заказчики и кадровый голод
Высокая ставка, неплатежи, непринятие выполненных работ заказчиками через бюрократические уловки — это то, что давит на бизнес прямо сейчас. А главный нерешенный вызов, особенно для небольших компаний, — люди. Поиск и удержание команд стали критическими.