«К 2010 году мы сделали $8 млн выручки, $1 млн прибыли и имели примерно 30 млн ежемесячных зрителей. И у нас всё ещё не было Product Market Fit.

Почему мы так считали? У нас не было воспроизводимого механизма роста. Мы не могли достичь 300 миллионов уникальных пользователей в месяц, мы не могли пробить свою текущую планку. И вдобавок к этому у нас были тонны контента на сайте, который мы не знали, как монетизировать (речь идёт о сервисе Justin.ТV, из которого позже появился Twitch).

И забавно, что я делал столько питчей инвесторам, показывая наш сервис, будто это хороший бизнес, хотя в глубине души я знал, что это было не так.

Он не был хорошим бизнесом, пока мы не нашли зацепку в виде геймеров и их стримов — и именно они создали что-то вроде повторяемой машины, которая одновременно выдавала больше пользователей, больше денег и больше ретеншна (удержания).

И круто, что к этому моменту у нас уже были решены все технологические задачи и мы были готовы к стримингу видеоигр, поэтому всё получилось. Но лишь одной технической возможности нам бы не хватило, чтобы создать устойчивый бизнес» — Майкл Сайбель, CEO Y Combinator и кофаундер Twitch

Так как же понять, есть PMF или нет?
Смотрим на 3 основных пункта:
– Вы не успеваете за собственным ростом
– У вас положительная маржа (не продаёте 1 доллар за полцены)
– Вашим продуктом пользуются (например, у вас сильный ретеншн; пост по теме)

У вас есть Product Market Fit или вы думаете, что он у вас есть? ??

@y_everyday — внедряем в жизнь идеи из акселератора на $600+ млрд