Спасибо Арине, что она читает все каналы мира, и скинула мне это
И спасибо Никите, что он сформулировал это за всех нас

Во всем виноват продакт

В какой-то момент в индустрии стало принято и пествоваться, что продакт менеджер - это выше, сильнее, быстрее. Ты должен быть самым лучшим. Ты должен знать всё. А любой продолб - съехали сроки релиза, маркетинг не поговорил с юристами, пиар не сделали посевы - это твой продолб

Это приводит к страшным вещам:

1. Некий снобизм PM

Ты кто? Проджект? Фу, иди отсюда, пока продактом не станешь. Вот продакт - он идеи придумывает! А проджект - всего лишь проект запускает

По моему опыту - запустить проект в срок вообще нелегко. Скоординировать тысячу действий, просчитать риски, найти людей, замотивировать людей
А если еще сделать здоровую атмосферу в команде и никто после не уволится - это вообще уровень бог


2. Снятие проактивности с остальных ролей в команде

Не говорю про всех, есть замечательные и заряженные люди. Но есть и те, кто абсолютно не заинтересован и не разделяет ответственность за результат. И один несчастный продакт тянет всех этих кросс-лидов разработки, аналитики, маркетинга, и еще все шишки получает

А за что тогда отвечают все остальные? Что за среда такая, что остальные все с лапками?


3. Все хотят в продакты

Мы попадаем в мир, где из-за вот этой созданной мишуры все хотят в продакты. Потому что вот тогда я буду самым главным и за все отвечать, и все будут думать, что я умный

Но при этом люди абсолютно перестают думать про какие-то свои уникальные таланты. Пропадают прекрассные исследователи. Ребята с изумительными навыками аналитики страдают от общения с кросс-фунциональными командами. От менеджера с навыками деливери требуют стратегию на 10 лет вперед


И мы имеем поколение продактов, у которых низкие скиллы, потому что все хотят в продакты, и команды, которые уверены, что думать - не их работа

И я, естественно, понимаю, что найдутся люди, которые скажут "Это твоя работа - быть ответственной за всё, так что назвался груздем - полезай в кузов". Но я искренне верю, что это можно сделать менее стрессовым и более эффективным и справедливым, если больше людей будут рефлексировать на эту тему

Авито запустил ленту публикаций от продавцов

«Авито» тестирует ленту постов — новый формат, в котором пользователи смогут публиковать фото и тексты о товарах, делиться подборками, советами и новостями. Пользователи смогут получать обновления от продавцов, на которых они подписаны, в отдельной ленте.

Лента постов дополняет для продавцов сценарии работы с аудиторией. Они смогут не только размещать отдельные предложения, но и выстраивать коммуникацию с подписчиками, делиться экспертизой и полезной информацией, формировать интерес к своим товарам и повышать вовлеченность пользователей

https://lenta.ru/news/2026/05/18/avito-testiruet-lentu-postov-dlya-prodavtsov/

#новости_конкурентов@toomuchsocial

В то время как YouTube отнимает хлеб у Twitch, TikTok отнимает его у Booking и Airbnb

TikTok объявила о запуске TikTok GO, с помощью которого пользователи могут находить и бронировать отели, достопримечательности и другие развлечения в самом приложении

https://techcrunch.com/2026/05/12/tiktok-now-wants-to-be-the-place-you-book-the-trip-you-just-saw-on-tiktok/
#новости_конкурентов@toomuchsocial

Multiview от YouTube и другие релизы

YouTube запустил Multiview для стримов - теперь можно смотреть 4 сцены одновременно

Фича позволяет выбрать до 4 камер на одном экране. По сути, как picture-in-picture, но ты сам выбираешь ракурсы, переключаешься между ними, собираешь свою картинку фестиваля или матча

Cтрашная штука. Я искренне не понимаю, какие люди могут смотреть 4 канала одновременно

Плюс на Brandcast 2026 YouTube показал ещё два направления:
- Buy with Google Pay - покупка товаров прямо с ТВ во время просмотр
- AI-инструменты для создания видео на базе Veo (видеогенерация от Google)


Если посмотреть на последние релизы YouTube, вырисовывается некая стратегия - занять всё время пользователя, где его забирают конкуренты:

1. Развитие Shorts - отнимаем время у TikTok и Reels
2. Развитие ТВ - YouTube на Smart TV уже #1 по времени просмотра, теперь ещё и шоппинг
3. Лайв-стримы - Multiview, интеграции с фестивалями и спортом (забираем время уTwitch)

Выглядит так, что компания идет в универсальный агрегатор внимания: все типы медиа (в том числе картинки) + монетизация

А если вы пропустили, то они еще недавно воскресили личные сообщения внутри Youtube

https://blog.youtube/news-and-events/edc-2026-las-vegas-youtube-live/
https://almcorp.com/blog/youtube-brandcast-2026-advertising-features/
#новости_конкурентов@toomuchsocial

Выступала на митапе, рассказывала, что культура важнее процессов 🤘

Вот тут можно посмотреть:
https://youtube.com/live/CuZ3q3qWB8g

Большой пост про социальную коммерцию и live shopping

Недавно послушала подкаст с VP TikTok про стратегию развития соц сетки. Так вот больше не хочет быть просто платформой коротких видео. Их ставка - стать полным контуром social commerce: от обнаружения товара до покупки, общения с продавцом, продвижения через креаторов, live-shopping и AI. Короче замкнуть весь путь покупки внутри приложения.

Почему эта бизнес-модель сильна и в чем проблема социальной коммерции, в том числе в России?

Создать движок e-commerce легко, сложно заставить людей прийти и захотеть купить. Настоящая проблема: трафик, создание продающего контента, конверсия, доверие, рекомендации… Именно здесь TikTok считает себя сильнее классического e-commerce.

Есть старое правило: каждый дополнительный клик воронки отрезает примерно половину трафика. Так что тренд очевиден: там где человек потребляет контент, там он и будет его покупать.

TikTok Shop радикально сокращает эту воронку:
- товар найден в ленте;
пользователь уже внутри приложения;
- платежные данные сохраняются после первой покупки;
- повторная покупка становится почти импульсной

Здесь нужно отметить, что не любое видео заходит для социальной коммерции. Для этого существуют свои форматы видео: unboxing, обзоры, демонстрации, использование в жизни,
live shopping, комментарии аудитории.

Ключевой сдвиг
Покупка становится не поиском в каталоге, а социально опосредованным решением:
“я увидел, как кто-то этим пользуется”
“я увидел, как это выглядит в реальности”
“я прочитал вопросы и ответы в комментариях”
“я доверяю этому креатору”.

Продуктовые метрики TikTok в commerce:

1. Creative density against catalog
Есть ли у продавца достаточно креативов относительно объема его каталога?

Почему это важно:
если у бренда 100 000 товаров, а креативов всего 50, большая часть каталога просто невидима. То есть масштаб ограничивается не только логистикой и спросом, но и плотностью креатива на каталог.

2. Penetration across the catalog
Продаются ли только топ-3 продукта или весь ассортимент?

То есть TikTok смотрит не только на общий GMV, но и на глубину проникновения по каталогу.
Это важно для продавцов, потому что настоящий рост часто приходит не от усиления бестселлеров, а от:
long-tail ассортимента, лучшей дистрибуции внимания, создания спроса на менее очевидные товары.

3. Engagement with creator ecosystem
Есть ли вокруг товаров сеть креаторов и фанатов, которые:
создают контент, промоутят продукты, получают охват, приводят продажи.

Отдельно про live формат- это не спонтанность, а запрограммированное событие: аудиторию заранее предупреждают; создают ожидание; подогревают спрос;
выбирают нужного креатора; поддерживают эфир рекламой; оперативно переключаются на лучший оффер.

По сути live shopping начинает работать как спортивная трансляция или медиасобытие.

Две модели работы с креаторами
1. TikTok One
Платформа для мэтчинга брендов и креаторов: поиск релевантных авторов, информация об аудитории, упрощение контрактинга, задание брифов.

2. GMV Max + creator promotion
Более масштабная модель:
весь каталог магазина открыт для продвижения; креаторы сами выбирают товары; создают видео;
получают affiliate комиссию.

Это переводит creator economy из “кампаний с отдельными инфлюенсерами” в сетевую коммерческую систему.
Не один бренд ищет одного большого инфлюенсера, а тысячи креаторов могут продвигать тысячи товаров из каталога.

Почему эксперименты соц коммерции на маркетплейсах неудачны?

Когда маркетплейс пытается прикрутить social-фичу, он часто делает это в логике:
“давайте добавим немного контента рядом с каталогом”.

Но пользователь пришел туда не за отношением, не за автором, не за развлечением, а за эффективной покупкой. Итог: social-слой выглядит чужеродно.

Поэтому social commerce на маркетплейсе часто получается не “социальной”, а просто дополнительной витриной с видео.

Проблема собеседований не только в кандидатах

Я провожу кейс-собеседования несколько лет, не только к себе в команду, но в компанию

И, как по мне, очень важно самому ходить на собеседования, чтобы уметь поставить себя в позицию собеседуемого и провести интервью качественно


Я для себя вынесла 3 важные мысли, которые были неочевидны в начале пути:


1. Открытые вопросы коварны

Если человек не так отвечает на заданный вопрос, то возможно, это не он не знает ответ, а вы неправильно задали вопрос

Пример:
Интервьюер задаёт вопрос:
- Какие боли есть при инвестировании?
Собеседующий может ответить среднеуровнево:
- Есть шаги выбора, шаг покупки, шаг трекинга портфеля. На первом шаге боли такие-то, на втором ...

А интервьюер может ожидать более верхеуровневые боли, например:
- Я хочу накопить на квартиру, иметь пассивный доход в будущем ...
Или низкоуровневые, чтобы пощупать как человек разбирается в UI/UX:
- Я когда покупаю бумагу, я не понимаю какую заявку мне выставить

И вернуть собеседуемого на нужный уровень - в том числе задача и собеседующего


2. Помогать людям найти ответ, а не идти по скрипту

В моей жизни был собес, когда на любой мой вопрос отвечали: "Ты в кейсе продакт оунер, ты и решай"
А вопрос был: "Мне надо самой придумать недостающие данные для кейса или вы мне зададите ситуацию?"


3. Не требовать ответы и знания из области, а проверять качества

Если человек не придумал в моменте все правильные метрики, то нестрашно

Важно, как он пытался мыслить: начал генерировать всё подряд или задал структуру и пошёл по ней
Важно почелленджил ли он себя в процессе
Важно как он отвечал на уточняющие вопросы: упёрся рогом в первоначальную версию, сразу согласился и был ведом или аргументировано обработал новую информацию


По сути все пункты схожи между собой - они про то, что понимание "понимаете ли вы друг друга" - оно не только на собеседуемом


Ну и самое главное - быть сытой и выспавшейся перед собесом. Когда ты собеседуешь, это даже важнее, чем когда ты собеседуешься 😌

Копаюсь в годовом отчете DataReportal

Интересные демографические тенденции:
- Население Земли увеличилось >50% с 1990 года
- В среднем в мире появляется на свет 2,2 человека в секунду
- Однако, глобально рост населения планеты замедляется

При этом
- Интернетом пользуются более 6 миллиардов человек
- То есть число пользователей интернета в мире x2 за последние 10 лет

Когда живешь в этом год за годом не замечаешь, но смотря на масштабе, восхищает

#статья@toomuchsocial

А Сетка запустила Рекомендации от коллег
Где-то мы такое уже видели

YouTube тестирует AI-поиск
Результат выдачи: сводка + видео с таймкодами

Звучит логично
- люди уже используют YouTube как поисковик (#2 сайт в мире по посещениям)
- по некоторым данных YouTube #1 источник ссылок в ChatGPT и Perplexity

Но как-то слабо по реализации
От такого гиганта я бы ожидала в качестве ответа сгенерированный персонализированный AI-шортс из нарезок релевантных видео и генерации
И желательно еще, чтобы историю рассказывал цифровой образ моего любимого блогера

Источник
#новость@toomuchsocial

Instagram* тестирует платную подписку Instagram* Plus

В неё входят анонимный просмотр сториз 🌚🌚, хайлайт сториз в лентах друзей, продление жизни сторям, премиум-фичи для профиля

Как сказал Сократ: "Все дороги ведут к платной подписке"

https://www.cbc.ca/news/business/instagram*-plus-rollout-9.7172486
#новости_конкурентов@toomuchsocial

ДНК песни

У Spotify недавно появилась любопытная фича SongDNA.

Есть открыть Now Playing и проскроллить вниз, то выпадет специальный раздел SongDNA с информацией о треке. В нём 4 блока:
1. Участники (collaborators): авторы, продюсеры, композиторы, звукорежиссёры. Все, кто внёс свой вклад в рождение трека.
2. Сэмплы и интерполяции - другие треки, из которых что-то взяли для этого.
3. Каверы - наоборот, что написано на основе этого трека.
4. Кликабельные ссылки от каждого участника на его другие работы.

Данные подтягивают либо из официальных метаданных от лейблов, артистов и продюсерских компаний, либо из WhoSampled - краудсорсинговой базы сэмплов, которую Спотифай купил в прошлом году.

Выглядит прикольно, но главный вопрос: зачем это надо самому сервису? Ну, во-первых, если юзер полез что-то копать о песне, то он потратит на это время, а заодно может найти другие актуальные треки или исполнителей. Это может бустить time-in-app и какую-то общую лояльность. Это понятно и очевидно.

Но мне кажется, что основной смысл фичи лежит в B2B-плоскости. У Spotify часто бывают конфликты с правообладателями - артистами, студиями и т.д. На них наезжают из-за непрозрачности рекомендательных систем, мутных ставок роялти и т.д. А тут они сами себе создают дополнительный аргумент: "Да ладно вам, вы вот делаем ваших людей видимыми, причём не только самих артистов. Круто же!". Это хорошее улучшение переговорной позиции при перезаключении лицензионных соглашений.

И ещё одна бонусная гипотеза. Это может быть осознанным ответом на засилье ИИ-музыки (в чём Спотик тоже часто обвиняют). Люди не хотят слушать генеративный слоп, а тут сервис прямо говорит: "Вот, смотрите, какая у этой песни история. Её писали реальные люди на основе настоящих сэмплов". Last but not least.

Фичизм

Что сейчас с Linkedin

Метрики
- ~1,3 млрд зарегистрированных пользователей (шок 😱), >200 стран
рост за счет развивающихся рынков (Индия, Бразилия, Юго-Восточная Азия)

- ~300 млн MAU (по оценкам), ~70 млн WAU
тут LinkedIn сильно отстает от крупных приложений, но он гораздо более специализирован, чем Facebook* (~3 млрд MAU), Instagram* (~2-3 млрд MAU) и им подобных

- <3-5% пользователей публикуют посты чаще одного раза в неделю, хотя более 40 миллионов (~12%) пользователей раз в неделю подают заявки на вакансии

- ~$17B revenue в год (часть Microsoft), основной доход - рекрутинг (Talent Solutions) + реклама + подписки

Стратегия
Если верить публикациям в прессе, то это Copilot AI + контент

Хотят развивать позиционирование “карьерного хаба и нетворка”, оптимизируя контентные ленты и алгоритмы поиска кандидатов и вакансий с AI. Видимо, за счет этого понижая стоимость лидов для бизнесов

Ну и большая часть их анонсов и релизов 2025-2026 года с этим связана: усиление AI в реках и поиске, рост видео-контента, развитие creator-экосистемы, подсказки по формату и структуре при постинге

Скука 😅

Мое скромное мнение, что
1. Огромный потенциал по ресурсам
Linkedin среди своих конкурентов #1, потому что есть огромный нарощенный годами граф карьеры + профессиональный нетворк

2. Скорость развития - ужасная
Приложение развивается крайне медленно, UX отвратительный. Я не смогла загрузить в пост видео + картинки, меня вынудили разбить это на 2 публикации. Более того, видео внезапно опубликовалось как шортс, о чем UI меня не предупредил. А те релизы, которые я прочекала за последний год - не вдохновляют, это рабочие подкрутки того, что уже есть

* Признаны экстремистской организацией и запрещены на территории РФ

Источники (1, 2)
Анонсы от Linkedin
#обзор_конкурентов@toomuchsocial

Шёл 2026 год
Линкедин всё ещё воспринимает формат видео как особенно сложный

Ууух, надо будет засучить рукава и сделать пост-разбор, что у них происходит вообще последние лет 5

Смотрю, как развивается TikTok, ищет для себя новые возможности. Две новости про платформу, которые пришли одна за другой:

— TikTok тестит отдельную ленту с микродрамами на фоне всеобщего увлечения новым форматом, параллельно регистрируя товарный знак TikTok Drama

— TikTok коллаборирует с Cameo, сервисом поздравлений, где звёзды за денежку записывают видосы фанатам. Теперь связываться с ними можно не выходя из соцсети. В топе Cameo много тиктокеров и история для них очень комплиментарна, учитывая что хайп вокруг видео-открыток давно прошёл и доходы приложения со времён пандемии упали на 90%.