Что будет с техникой Ростелекома?

Техдиректор и заместитель президента Ростелекома Сергей Онянов заявил, что техблок – это несущая конструкция всего холдинга. Именно на этом уровне принимаются решения, от которых зависит исполнимость цифровых и коммерческих амбиций: рост выручки до 1+ трлн руб., обеспечение надежности 99,99% для B2B-клиентов, импортозамещение оборудования.

Центральная задача – снижение удельной стоимости развития магистральной сети на 15% при одновременном росте пропускной способности. Это вынужденный ответ на структурный вызов: рост трафика требует непрерывной модернизации, а ключевая ставка делает инвестиционный цикл дорогим. Онянов обозначил также конкретные ориентиры по другим направлениям:

• Унификация технических решений для B2C, B2B и других сегментов – снижение фрагментации стека и ускорение вывода продуктов на сеть.

• Увеличение скорости до абонентов до 10 Гбит/с на высоконагруженных участках.

• Надежность 99,99% для корпоративных заказчиков – единственный оператор в России, публично берущий на себя такое обязательство на федеральном масштабе.

• Создание CDN-структур – приоритет в связи с уходом зарубежных вендоров и необходимостью локализации трафика внутри страны.

В части импортозамещения сейчас доля отечественного в закупках – 74%. Дальнейшие планки 82 и 84%. Оставшиеся 26% – наиболее технически сложные категории, для которых российские аналоги либо пока не достигли необходимых характеристик, либо находятся в стадии разработки. Техблок ведет эту работу совместно с производителями в рамках форвардных контрактов.

Онянов также обозначил еще одно направление – уплощение организационной структуры технического блока. Цель: снизить управленческие издержки и убрать «лишний слой» между технической экспертизой и бизнес-решениями. Это коррелирует с общей задачей по операционной эффективности, которую ставит финансовый блок: поддерживать OIBDA-маржу на уровне 37-38% при росте доли цифровой выручки.

Получается, что импортозамещение оборудования остается главным системным риском техблока. Особенно с точки зрения производительности и надежности сети. Стоимость модернизации при высокой ключевой ставке при этом создает постоянное давление на САРЕХ. Обязательство удержать САРЕХ/Sales в районе 20% при одновременном выполнении инфраструктурных программ требует жесткой приоритизации и оптимизации техрешений. 5G остается на холде. Сеть технически готова к коммерческому запуску 5G, однако регуляторное разрешение пока не получено. Но это проблемы и риски не только для Ростелекома, а рынка в целом.

Полную презентацию стратегии можно посмотреть тут.

Телекоммуналка в Telegram | в MAX