Ростелеком перепрошивает себя изнутри.

Но начнем мы не с кластеров, а с ИТ-трансформации. Пока народ обсуждает выручку и IPO дочерних компаний, внутри группы идет работа, которую снаружи почти не видно. Дарий Халитов, заместитель президента - председателя правления Ростелекома, рассказал о том, как Ростелеком превращает себя в тот самый «цифровой холдинг».

Сейчас в контуре компании более чем 75 компаний-разработчиков ПО и цифровых продуктов со штатом свыше 15 тыс. ИТ-специалистов. «Солар», «Базис», РТК-ЦОД выросли в самостоятельных игроков со своими ИТ-ландшафтами. Привести весь контур к единому знаменателю – задача без простого решения, и именно ее Халитов назвал главным вызовом нового цикла.

Что именно в задачах:

• Единая ИТ-инфраструктура: постепенный перевод ИТ-специалистов всей группы на унифицированный ИТ-сервис на базе общей инфраструктуры

• Масштабирование технических политик: тиражирование стандартов в части ИТ, информационной безопасности и контура управления данными на все компании группы

• Консолидация закупок: централизация закупочной деятельности по программному обеспечению и радиоэлектронной продукции

• Тиражирование лучших практик: лучшие подходы должны стать нормой для всей системы, а не привилегией отдельных команд

Халитов особо подчеркнул: уникальные модели ведения бизнеса продуктовых ДЗО сохраняются и уважаются – централизация касается поддерживающих транзакционных процессов, а не продуктового ядра.

За последние несколько лет в составе Ростелекома сформировались два самостоятельных ИТ-кластера: «X.Технологии» – разработка специализированного ПО и прикладных решений и коммерческий ИТ-кластер – продуктовые решения, выводимые на рынок. Оба кластера работают в логике «сначала – внутри»: решения апробируются на масштабе Ростелекома и лишь затем предлагаются внешним клиентам как коммерчески зрелые продукты.

Роботы и ИИ. 350+ роботов и ИИ-сервисов встроены в процессы. Флагман – «Нейрошлюз», ассистент на базе LLM у 40 тыс. сотрудников и тысяч внешних клиентов. Собственную языковую модель создавать не стали: рынок меняется слишком быстро. Ставка на роль интегратора – брать лучший доступный стек в каждый момент. Инфраструктура под это уже есть: в 2025 запущен первый в России GPU-кластер на Nvidia A200, в апреле 2026 – собственная инференс-платформа.

Технологическая независимость. К 2030 – 100% российского ПО и 90% отечественного оборудования. Сейчас на сети 74% отечественного железа, оставшиеся категории – самые сложные. Совместно с РТК-ЦОД запускается лаборатория тестирования доверенных программно-аппаратных решений, ведется 16 проектов по дорожной карте общесистемного ПО.

У стратегии есть нюансы. Гармонизация большого числа «дочек» – самая сложная часть, особенно если они хотят сохранить «независимость». Также есть вопрос про импортозамещение или импортонезависимость всего контура ПО. С каждым новым «слоем» продукты становятся тяжелее, как в процессах, так и финансово. От разработки своей LLM, как мы видим, отказались. Тут причины могут быть те же самые. Важно не делать «импортозамес ради импортозамеса».

Полную презентацию стратегии можно посмотреть тут.

Телекоммуналка в Telegram | в MAX