Вижу, что тема вызвала у вас интерес😊

У меня есть ещё истории. Они про иксов и игреков (миллениалов), там ещё больше различий, но in general, суть та же.

Про ложку к обеду.
Когда я была директором рекрутинговой компании обсудили с коллегой поколения Х, что лучше бы обсудить эту ситуацию с её подчинённой Y. Она говорит: я как раз отметила у себя, планирую обсудить это на совместной встрече через неделю. Пришлось убеждать, что лучше это сделать сейчас, пока коллега-игрек не придумала свою версию, сильно отличную от правды и расстроилась, говорить про непрерывную обратную связь, про "ложку к обеду" etc. Коллега искренне недоумевала, почему нельзя подождать всего неделю.

Про смыслы.
Один раз HRD клиентской компании поколения Х жаловалась мне на свою молодую коллегу, что та спросила: зачем мне делать этот отчёт? Я не вижу как он связан с общей отчётностью в компании и не уверена, что он нужен. HRD говорила: я проработала в этой компании 8 лет, и ни разу мне не пришло в голову спросить у руководителя зачем мне это делать, может и не надо? Если я что-то делаю, значит, это точно надо, и как это отразится в общей системе, совсем не важно, я просто вношу свой вклад, как и каждый сотрудник.

Австрийская история.
И последняя история поколенческих непонимашек – от австрийских коллег по рекрутингу. Одна из наших кандидаток-финалисток, молодая девушка на позицию Ассистент отдела, спросила: а сколько в процентном соотношении у меня будет задач от Руководителя и сколько от сотрудников отдела? Австрийский руководитель поколения Х ответил, но не оценил такого вопроса. Нам в обратной связи он сказал: вы у нее уточните, она вообще заинтересована в работе? Какая разница от кого задачи, от руководителя или от сотрудников, мы все работаем на одну компанию!

А выводы?
Знаю, что вы – подготовленная аудитория, выводы делайте сами

Лана Катаева / Охотники за талантами