Рекомендациями книг и фильмов о глобальных вызовах будущего — изменении климата, борьбе за ресурсы и влиянии информационной повестки на общественное мнение — делится Алексей Калинин, профессор бизнес-практики и академический директор программы «Мастер управления бизнесом для руководителей высшего звена | Executive MBA».

✧ Книга «Устойчивое развитие. Как обеспечивать рост бизнеса и создавать долгосрочные ценности», Андрей Шаронов, Елена Дубовицкая
Книга-практикум о том, как ESG перестает быть отчетной абстракцией и становится инструментом выживания и роста бизнеса. В ней собраны кейсы российских компаний, практические подходы и рекомендации по внедрению принципов устойчивого развития: от цепочек поставок до работы с инвесторами.

✧ Книга «Лед», Лалин Полл
Детектив о мире, где глобальное потепление приводит к появлению новых морских путей и превращает Арктику в арену борьбы государств и корпораций за ресурсы. В центре сюжета — исследовательская экспедиция, чья находка запускает цепь событий вокруг научных исследований и геополитических интересов. «Лед» показывает, как экологическая повестка выходит за рамки международных форумов и становится одним из ключевых факторов геополитики, влияющим на решения государств, бизнеса и людей.

✧ Фильм «Плутовство» / «Хвост виляет собакой» (Wag the Dog, 1997)
Черная комедия и одновременно показательный кейс о том, как медиа и политтехнологи могут сфабриковать международный конфликт, чтобы отвлечь общество от внутренних проблем. Фильм напоминает о важности критического мышления для руководителей, работающих с репутацией, информационной повесткой и коммуникациями.

Макс | Telegram

Какие компании получают реальную отдачу от ИИ?

В которых руководители сами используют технологию, а не просто требуют этого от команды. В компаниях, где ИИ уже дает измеримый финансовый эффект, 88% менеджеров лично применяют его в повседневных решениях — против 25% у тех, кто заметно отстает (BCG, 2025).

Подробнее объясняет Артем Егоров, руководитель Лаборатории иммерсивных технологий СКОЛКОВО:

Когда руководство компании спускает директиву «внедряйте ИИ» и ждет эффекта, чаще всего ничего не происходит. После первых волн энтузиазма технология остается на уровне отдельных задач вроде подготовки писем или поиска информации. Без личного примера сверху использование ИИ редко выходит за рамки «иногда прошу нейросеть написать письмо».

При этом важно разделять два сценария. В первом специалисты один раз настраивают агента или автоматизацию, а остальные сотрудники пользуются готовым решением как «черным ящиком». Здесь главное — его удобство и качество выдаваемых результатов.

Во втором сотрудники сами становятся источником идей: предлагают, что автоматизировать, настраивают процессы под свои задачи, постепенно доходят до работы с цепочками агентов. Такой сценарий без вовлеченного руководителя дается гораздо труднее.

Это подтверждается на практике: когда несколько тысяч менеджеров среднего звена в одной из компаний Fortune 500 сами прошли практическое обучение работе с ИИ, уровень использования технологии в командах вырос на 89% (BCG, 2025).

Вовлеченность руководителя — это не разовый призыв использовать ИИ на общем собрании. Ему самому важно пройти этот путь: от применения технологии для поиска информации и работы с текстами — к использованию ИИ как ассистента, а затем к автоматизации процессов и созданию агентных решений. Только тогда команда воспринимает это направление как реальный приоритет.

Масштаб бизнеса тоже имеет значение. В крупной компании примера первого лица недостаточно: ИИ должен войти в работу руководителей направлений и подразделений — тех, кто каждый день определяет приоритеты команд. В небольшом бизнесе эту роль чаще всего берет на себя генеральный директор или собственник.

При этом важна и инициатива снизу: сотрудники во многих сферах сами находят способы применять ИИ. В продажах, маркетинге, разработке или коммуникациях. Задача руководства — создать условия, в которых такие идеи получают ресурс и могут масштабироваться.

Что из этого следует для руководителя:

Определите, на какой ступени взаимодействия с ИИ вы находитесь: поиск информации, работа с ассистентом, автоматизация процессов или агенты;
На нижних ступенях есть смысл учиться самому — вместе с руководителями департаментов и направлений, затем проводить обучение по всей компании, не ограничиваясь ИТ: у лидеров по отдаче от ИИ учится больше половины сотрудников, у отстающих — около 20%.
Устраивайте демосессии, где вы и ваши руководители показываете свои реальные задачи с ИИ: что получилось, что нет. Такие показы дают больше, чем образовательные программы.

Втрое чаще финансовую отдачу получают компании с выстроенными основами работы с ИИ (PwC, 2026). Это происходит там, где руководители пользуются технологией сами и понимают ее возможности и ограничения.

Макс | Telegram

19 сентября Школа управления СКОЛКОВО отметит 20-летие главным событием года — международной конференцией о лидерстве, технологиях и новых моделях управления.

Конференция объединит более 100 экспертов из России, Индии, Китая, Японии, Сингапура, ОАЭ, ЮАР и Чили.

В центре внимания — международная управленческая практика, личная устойчивость лидера, эволюция организаций и готовность бизнеса к будущему.

В программе:

более 20 сессий, дискуссий и деловых игр;
более 100 экспертов из 8 стран;
более 1500 участников на Кампусе.

🗓️ 19 сентября | Кампус СКОЛКОВО

Продажа билетов уже открыта. До 23 августа действует специальная цена.

Макс | Telegram

Как меняется структура команд при внедрении ИИ

Разговор об ИИ в компании быстро упирается в вопросы, которых раньше не возникало: что именно передать системе, кто отвечает за ее ошибки, как измерить ее вклад в результат.

Они появляются потому, что складывается другая модель работы: человек в ней не единственный исполнитель, часть задач агенты ведут сами — внутри рамок, которые он задает.

Что меняется:

Зоны ответственности. Цифровой агент ведет всю цепочку — от сбора и обработки данных до операций по заданному алгоритму. За специалистом остается интерпретация контекста и выбор там, где высока неопределенность.
Состав команды. Она собирается из людей и цифровых сотрудников разной специализации. У каждого своя роль, свои границы и измеримый вклад в результат.
Требования к квалификации. Настроить агентную систему, распределить права доступа, оценить работу цифрового исполнителя, расширить его возможности — этим в компании кто-то должен заниматься предметно.
Круг управленческих задач. Найти участки, где агенты дадут ощутимый эффект, назначить ответственного. Выделить ресурсы на запуск и оценить отдачу.

Николай Верховский, директор департамента цифровых и продуктовых программ Школы управления СКОЛКОВО, формулирует это так:

«Внедрение цифрового труда в компанию будет нормальной управленческой практикой в ближайшее время. В той или иной форме, с той или иной глубиной, этим придется заниматься каждому, кто занимает руководящую позицию».

Как выстроить архитектуру цифрового труда, встроить агентов в командную работу и подготовить к этому компанию — разбираем на программе по подготовке директоров по ИИ «Технологии: ИИ-основа трансформации бизнеса». Школа управления СКОЛКОВО запустила ее вместе с ИТМО и «Яндексом».

◇ Старт — 14 октября.

Подробности и регистрация

Макс | Telegram

Оптимизация затрат, кадровые перестановки, согласования — когда текущие задачи заполняют календарь руководителя целиком, до стратегии руки не доходят. Тем временем рынки и индустрии меняются, и движение по привычному пути дорого обходится компании.

Почему даже опытные управленцы проваливаются в операционку, по каким сигналам распознать надвигающиеся перемены и как взять стратегическую паузу с пользой для бизнеса — в карточках объясняет Андрей Шишаков, академический директор программы «Глобальная управленческая программа | Global AMP».

Макс | Telegram

Корпоративные программы СКОЛКОВО: осенний набор для команд

Команда каршеринга «Ситидрайв» пришла в Школу управления СКОЛКОВО с задачей сократить простой автомобилей. Разработанное во время программы решение позволило снизить показатель с 12,2 до 8%.

Это один из примеров того, как обучение в Школе становится частью работы над реальными изменениями в компании. Участники разбирают собственную бизнес-задачу вместе с профессором, находят решение, а затем внедряют его при сопровождении экспертов Школы.

Открываем осенний набор на программы для команд из 5–7 руководителей. Работа начинается с нескольких дней на Кампусе и продолжается еще четыре месяца уже внутри компании.

Программу можно выбрать под актуальную проблему:

Маржа снижается, рост замедляется — «Операционная стратегия: разработка и реализация», старт 12 октября;
Клиенты уходят к конкурентам — «Клиентский опыт как стратегическое преимущество», старт 3 сентября;
Согласования затягиваются, управленцы перегружены — «Кросс-функциональные коммуникации, которые меняют компании», старт 26 октября;
Защита бизнеса не успевает за новыми киберрисками — «Киберустойчивость как стратегическое преимущество», старт 8 октября.

До 28 августа для команд действуют специальные условия:

— сниженная стоимость обучения;
— бесплатная диагностика бизнес-задачи с профессором до старта;
— индивидуальный график платежей.

На специальных условиях доступны шесть мест для команд.

Подробности — по ссылке.

Макс | Telegram

Друзья, доступна запись эфира «Поликризис: навигация без карты»

Вместе с Алексеем Улановским — профессором СКОЛКОВО, кандидатом психологических наук — разбирались, как меняются наши способы справляться с неопределенностью на личном и организационном уровнях.

Поговорили о том, как сохранять ориентиры, принимать решения и оставаться опорой для команды, когда привычные сценарии перестают работать.

Полную версию смотрите по ссылкам:
▸ YouTube
▸ VK Видео

Спасибо всем, кто был с нами онлайн!
P.S. Как всегда, будем рады вашей поддержке 🙌🏻

Макс | Telegram

Искусство нетворкинга: как превратить случайный разговор в полезное знакомство

Даже за разговором о футболе, путешествиях и сериалах можно собрать о собеседнике информацию, которая пригодится за столом переговоров.

Почетный профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО Гор Нахапетян объяснил, что именно можно узнать за эти несколько минут и как этим пользоваться:

Легкая беседа показывает человека в расслабленном состоянии, а значит — настоящим: видно, как он мыслит, над чем смеется, что его увлекает;
Главная ошибка — прятать за дружеским тоном попытку что-то продать: это считывается мгновенно;
Универсальных сценариев для нетворкинга не существует — живой разговор рождается из искреннего интереса к человеку;
За первые минуты невозможно понять, насколько человек надежен. Зато заметно другое: любознательность, щедрость, гибкость ума и то, как он говорит о других людях;
Лучший результат общения на крупном форуме — несколько собеседников, с которыми возник человеческий контакт.

Как подготовиться к нетворкингу, какие вопросы сделают беседу интереснее и на какие сигналы обращать внимание — читайте в полной версии материала.

Предстоящие события Школы управления СКОЛКОВО

23 июля 11:00
Бизнес-завтрак «Знакомство со СКОЛКОВО»
Уже в этот четверг поговорим о развитии лидерских компетенций, современных подходах к бизнес-образованию и возможностях обучения в Школе управления СКОЛКОВО.

28 июля 17:00
Вебинар «Рынок труда в эпоху ИИ: сценарии устойчивой карьеры»
Эксперты разберут изменения на рынке труда и расскажут, какие профессии и функции трансформируются под влиянием ИИ и как выстроить карьерную стратегию, которая поможет оставаться востребованным.

30 июля 10:00
Вебинар «За пределами тандема: три истории о том, как партнерство становится системой»
Выпускники программы «Тандемократия» поделятся опытом трансформации их партнерств и ключевыми выводами, которые они сделали после обучения.

30 июля 18:30
«Что останется? Управление продуктовой командой и ее состав в эпоху ИИ»
Эксперты расскажут, как меняется состав продуктовой команды, какие компетенции становятся обязательными и как директору по продукту выстраивать управление в эру ИИ.

4 августа 17:00
Встреча «Кризис как метод: как научить команду выигрывать в условиях нестабильности»
Обсудим, как превратить кризис в инструмент обучения команды и как расти в период турбулентности.

КУРСЫ И ПРОГРАММЫ

2 августа
«Карьерный навигатор для подростков: летний интенсив»

3 августа
«Финансовая стратегия»

17 августа
Онлайн-интенсив по разработке ИИ-продуктов

3 сентября
«Клиентский опыт как стратегическое преимущество»

29 сентября
«Коучинг и менторство»

23 октября
«Управление бизнесом с помощью ИИ и данных»

11 ноября
«Мастер управления бизнесом | SKOLKOVO MBA»

Макс | Telegram

Когда бизнес вкладывает все силы в продажи, и заказов становится больше, чем команда успевает выполнять, фокус смещается на сервис. Очень скоро обнаруживается перерасход, наступает режим экономии — а через несколько месяцев все повторяется по кругу.

Так происходит, если бизнесу не хватает операционной модели — ясного ответа, как компания создает ценность для клиента и какие процессы, роли и показатели за это отвечают.

Начать можно с одного принципа: выбрать ключевой управленческий фокус — поставка, качество, затраты или безопасность, — и удерживать его не меньше шести месяцев.

Пересобрать систему целиком поможет программа «Операционная модель бизнеса». За время обучения вы проведете диагностику управления своей компанией, найдете ограничения в процессах и ролях и составите план изменений на ближайшие полгода.

Ведет программу Вячеслав Болтрукевич, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО.

Старт — 10 сентября.

Макс | Telegram

Мы застали время, когда сразу несколько кризисов — экономических, технологических, социальных — сошлись в одной точке. Они меняют то, как мы живем, каким видим будущее, что выбираем и в каких проектах готовы участвовать. А еще — наши установки и эмоциональное состояние.

Как сохранять себя и оставаться опорой для других, когда мир вокруг перестает быть предсказуемым?

21 июля приглашаем на онлайн-встречу спецпроекта «Антихрупкость 2.0» с Алексеем Улановским — профессором СКОЛКОВО, кандидатом психологических наук. Вместе осмыслим, как меняются наши способы справляться с неопределенностью — на личном и организационном уровнях.

Поговорим о том, что волнует сегодня каждого:

Как изменился кризис-менеджмент за последние 10 лет;
Что происходит с нашим образом будущего и как находить новые сценарии;
Как личные кризисы руководителя отражаются на всей организации;
Как не терять моральный дух в трудные времена и поддерживать команду.

🗓 21 июля, 18:30
Регистрация — по ссылке.

Макс | Telegram

Искусственный интеллект уже меняет продуктовую работу: помогает быстрее собирать данные, готовить документы, сравнивать варианты и проверять гипотезы. Но главный вопрос для директора по продукту — не в том, сколько задач можно передать ИИ. Важнее понять, как встроить его в управление так, чтобы команда работала с общим контекстом, быстрее принимала решения и понимала, кто отвечает за итог.

Сергей Тихомиров, эксперт программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией», в карточках рассказывает, какие уровни использования ИИ есть в продуктовой работе и что по-прежнему остается задачей человека.

Макс | Telegram