КОГО НАЗНАЧИТЬ БРИГАДИРОМ?

Этой задачкой компания ЭФКО мне когда-то сломала мозг. Точнее тем, что внутри ЭФКО принимается как верное её решение. Я потом этой задачей сломал мозг моему товарищу, руководителю крупной ИТ компании. Он в итоге всю философию работы с талантами и логику внутренних назначений перестроил.

Внутри нашего учебного центра саму тему между собой так и называем «про бригадиров», хотя официально это — «алгоритмы принятия решений о карьерном росте в компании ЭФКО»
 
Один из важнейших бизнес-процессов для любой компании — как и на основании каких принципов работают внутренние вертикальные лифты. Кого называют перспективным руководителем и начинают двигать наверх, а кого признают недееспособными и к власти не допускают. На примере с бригадиром это все как раз очень наглядно и можно разобрать. Серия будет постов на 10. Так что запаситесь терпением)

Итак,
вроде бы с какой стороны не посмотреть, самое справедливое и рациональное — назначить бригадиром того, кто лучше работает и больше пользы приносит для компании. Если ты не лучший в профессии, как тогда руководить подчиненными, которые профессиональнее? Откуда авторитет брать? Да и Дарвин нам в помощь — в любой социальной системе должен выживать сильнейший, то есть более приспособленный, более успешный, более сильный.

Тогда в основе карьерного роста сотрудников должен лежать принцип соревновательности. Кто лучший — того и в начальники. Провели соревнование, определили победителя, все публично, объективно, справедливо, всем все понятно, никто не обижен.

Вас ничего не смущает? Или кошки тихо где-то начинают скрести и сомнения появляются?