ПРОГРАММА ДОПОЛНИТЕЛЬНОЙ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПОДГОТОВКИ
«УПРАВЛЕНИЕ РИСКАМИ В МОРСКОМ СТРАХОВАНИИ ГРУЗОВ»

Эксклюзивно для студентов и сотрудников МГИМО

Цель Программы – сформировать базовые компетенции для профессиональной деятельности в управлении рисками торгового мореплавания, включая практики оценки рисков, андеррайтинга морских грузоперевозок, определения условий страхования с учетом оценки рисков, овладение первичными навыками оценки и урегулирования убытков.


📖 Подробнее о программе

📲Регистрация:
https://forms.gle/RFcccNsqhkZKictE6

COSO: Achieving Effective Internal Control Over Generative AI
Достижение эффективного внутреннего контроля над генеративным ИИ
Стандарт опубликован в 2026 году и является расширением COSO Internal Control — Integrated Framework (ICIF) применительно к технологиям генеративного ИИ.
Документ адаптировал существующие 5 компонентов и 17 принципов COSO (2013) к специфике GenAI, добавив практические инструменты: метрики, шаблоны рисков, примеры контроля и дорожную карту.

Давайте разберемся, почему GenAI требует особого подхода?
Потому что традиционный ИТ-контроль не покрывает уникальные риски GenAI:
▫️Галлюцинации — ИИ выдает правдоподобный, но фактически неверный ответ.
▫️Инъекции промптов — злоумышленник через входные данные заставляет ИИ выполнить нежелательные действия.
▫️Дрейф модели — качество падает со временем из-за изменения данных или поведения вендора.
▫️Теневой ИИ — сотрудники используют неподконтрольные ИИ-инструменты.
▫️Безопасность — случаются утечки данных через интерфейсы чата или RAG-коннекторы.
▫️Предвзятость — выявляется дискриминация из-за обучающих данных.

Вариант дорожной карты внедрения СВК над использованием GenAI согласно стандарту COSO «Achieving Effective Internal Control Over Generative AI»:

Шаг 1. Установить структуру управления ИИ
Создать комитет, в который войдут юристы, комплаенс-менеджеры, ИТ-специалисты и представители бизнеса.
Назначить владельцев каждого сценария использования (use case).

Шаг 2. Провести инвентаризацию сценариев
Выполнять периодические сканы на теневой ИИ.
Классифицировать ошибки по типам: каждый тип требует своих контрольных действий. Ошибки в извлечении данных исправляются одним способом, а дрейф модели прогнозирования — другим.

Шаг 3. Выполнить оценку рисков по компонентам COSO
Использовать сценарии «Что если?»
Сформировать реестр рисков, обновляемый при изменениях: сменилась версия модели, поменялся поставщик, обнаружен новый тип уязвимости, произошел инцидент и т.п. Реестр рисков для GenAI должен обновляться в течение дней или даже часов после произошедших изменений.

Шаг 4. Организовать контроль
Создать правила выбора типа контрольных действий в зависимости от риска: превентивные, детективные, корректирующие. Например, контроль «порог уверенности» часто бесполезен против галлюцинаций — модель может быть очень уверена в выдумке. Контроль «цитирование» не нужен для извлечения данных.
Разработать метрики эффективности. Например, для запрета в промптах PII (Personally Identifiable Information) – количество заблокированных запросов в месяц/ количество инцидентов утечки. Для откат при дрейфе модели – время от обнаружения дрейфа до отката менее 2 часов.

Шаг 5. Внедрение и коммуникация
Провести обучение.
Организовать управление изменениями для контроля ИИ.

Шаг 6. Мониторинг и адаптация
Организовать мониторинг валидации вендорских апдейтов.
Составлять ежеквартальные отчеты.

А вы уже взяли ИИ под контроль?
- 💯 — уверен, что всё контролирую 
- 👌🏻 — контролирую время от времени 
- 🤓 — полностью доверяю ИИ (и зря 😉)

🔑 Правильный ответ:

Первой правильно ответила @olissssya. 21 мая на мастер-классе Вас ждет специальный приз!

О факте:

⭐️Одним из первых, кто начал присваивать ураганам (и циклонам) имена, стал австралийский метеоролог Клемент Рагг. В конце XIX века он создал сеть метеостанций по всему континенту и до 1902 года возглавлял Центральное бюро погоды Квинсленда. Подход у Рагга был несистемным и, более того, довольно эмоциональным. Сначала он начал называть их в честь мифических героев. Но потом у него возникли разногласия с правительством Австралии, которое отказалось выделить субсидии на создание федерального бюро погоды и назначить Рагга его директором. Крушение карьерной мечты испортило ему настроение, и стихийные бедствия с его легкой руки стали получать имена политиков, которых метеоролог с тех пор недолюбливал.

После Рагга система наименований ураганов была заброшена, и вновь пришлось задуматься о ней только в годы Второй мировой. Моряки, по легенде, начали присваивать ураганам имена своих жен и возлюбленных (или наоборот — тещ). Цель - ускорить передачу информации и не заниматься каждый раз расчетами широты и долготы при обозначении района движущегося шторма, что особенно важно при обмене штормовой информацией между сотнями разбросанных по океану метеостанций, береговых баз и кораблей.

Сначала практики присвоения имен ураганам и циклонам придерживались только военные, но потом идею оценили и метеорологи. В 1953 году Бюро погоды США наконец присоединились к практике использования женских имен для ураганов, а в 1979 году систему утвердили на международном уровне.

⭐️Предлагаем нашим подписчикам отвлечься и попробовать себя в роли знатоков игры Что? Где? Когда?⭐️

❓ Внимание вопрос, господа рисковики. Первому правильно ответившему - приятный бонус.

🔜Моделирование последствий природных катастроф

📅 21 мая, 16:00 📍 Ауд. 519

🔗 Регистрация

Практическое занятие для тех, кто хочет разобраться, как оценивают риски природных катастроф, прогнозируют ущерб и принимают решения в условиях неопределённости
 
Что обсудим: 📌Кто такие «зеленые лебеди», откуда они прилетают и какие последствия несут
📌Наводнение в Дагестане 2026
📌Мастер-класс от Российской национальной перестраховочной компании по управлению рисками природных катастроф
📌Работа в МоделРиск  -  профессиональном софте для анализа рисков. 📌Посчитаем реальный ущерб и вероятность климатических угроз
📌Оценка подверженности региона природным катастрофам 📌Обсудим, как страхование и технологии защищают целые регионы
 
Это отличный шанс добавить в арсенал навык моделирования и пообщаться с практиками из сферы риск-менеджмента.
 
📅 21 мая, 16:00 📍 Ауд. 519
⚠️ Мест за компьютерами мало! Успей занять своё.
🔗 Регистрация
 
 
#МГИМО #Риски #МастерКласс #Моделирование

Уже через полчаса

Ссылка для наших подписчиков ⏯️

📣 Мастер-класс в МГИМО: страховая защита музейных ценностей
Приглашаем на встречу, посвященную самому эстетичному и сложному сегменту страхового бизнеса — защите музейных ценностей.
📍 МГИМО, ауд. 443 / онлайн в Dion
📅 14 мая 2026 г.
🕓 16:00–17:30

📲 Подключиться
https://dion.vc/event/dionmgimo_037-14-05-2026_443_1627
Код доступа: 194173

👁️ Кейс L’Oreal: когда «гипоаллергенно» ≠ полная прозрачность

В США против L’Oreal USA подали коллективный иск из-за водостойкой туши L’Oreal Paris и Maybelline: независимые тесты обнаружили PFAS (включая PFOA/PFOS), хотя на упаковке эти вещества не были указаны.

💄 Проблема не в доказанном вреде «здесь и сейчас», а в другом:
покупателям продавали продукт с маркировкой вроде «подходит для чувствительных глаз», не раскрывая потенциально значимый состав.

⚖️ Юридически сильный ход истцов: вместо спора о вреде здоровью — претензия о переплате за продукт, который позиционировался как более безопасный. Это упростило иск и усилило риски для бренда.

📌 Вывод: современный риск для брендов — уже не только опасный продукт, но и опасное молчание о его составе.

🧪 PFAS: «вечные химикаты», которые уже давно не только в промышленности

Студентка 1 курса магистратуры «Управление рисками в глобальной экономике» Таисия Володина выяснила,
почему этот риск называют “emerging”,
что это такое и к чему может привести их использование.

PFAS (пер- и полифторалкильные вещества) — это группа химикатов с очень прочной связью углерод-фтор, из-за чего они почти не разлагаются в природе и могут накапливаться в организме.
Их используют там, где нужны водо-, жиро- и термостойкость.

📍 Где находят PFAS:
• водостойкая косметика (тушь, тональные основы)
• антипригарная посуда
• упаковка для фастфуда
• водоотталкивающая одежда
• пены для тушения пожаров
• питьевая вода рядом с промышленными зонами

⚠️ Почему это важно: PFAS связывают с гормональными нарушениями, снижением иммунного ответа, проблемами с печенью и рядом онкорисков. Главное — эффект накопительный.

16 апреля в МГИМО прошел семинар «Ормузский пролив. Военные риски в торговом мореплавании. Страхование» ⚓️⛴
Несмотря на то, что задача семинара состояла в знакомстве студентов с практикой, которой занимается модуль магистратуры «Управление рисками в глобальной экономике», встреча собрала более 100 участников очно и онлайн, включая не только студентов, но и профессионалов в области страхования. 👥💻
 
▶️Как эвакуировали грузы из Ормузского пролива и как один из них по ошибке «улетел» в Тегеран? Как адаптировали вординги?  Эти и другие реальные кейсы, а также вопросы о том, как защитить суда и грузы, когда мировая логистика работает в режиме повышенного риска, обсудили вместе с экспертами🌍🛡
Подробнее см. на сайте МГИМО.
 
▶️Запись выступления и дискуссии уже опубликована по ссылке🎬
 
Подробно особенности морского страхования грузов будут рассмотрены в рамках программы дополнительного профессионального образования для студентов и преподавателей МГИМО, которая стартует в рамках Школы бизнеса и международных компетенций со 2 июня и позволяет получить сертификат о профессиональной подготовке в андеррайтинге страхования грузов (следите за объявлениями о наборе).

Страхование в годы Великой Отечественной войны:  🛡️💼

Советская система государственного страхования, работавшая на обеспечение экономической устойчивости и безопасности страны, сыграла существенную роль во время Великой Отечественной Войны. 

🏚 Работа вопреки всему: Госстрах в тылу и блокаде

Страхование имущества и жизни граждан не прекращалось не только на неоккупированных территориях. Даже в осажденном Ленинграде в 1941–1943 годах специалисты под обстрелами вели учет ущерба жилого фонда.  Благодаря их труду ленинградцы получили около 40 млн рублей выплат еще до окончания войны, что стало огромным подспорьем для восстановления жизни.
Велась работа по восстановлению освобожденных территорий: одним из новых направлений стало обязательное окладное страхование имущества колхозов и личного имущества граждан, которое помогало восстанавливать хозяйства.

📈 Финансовый вклад в Победу

Несмотря на то, что сама отрасль переживала непростые времена:

в частности

,

 в 1942 году выплаты по коллективному страхованию превысили взносы в 2,7 раза, 

страхование стало мощным инструментом поддержки фронта и тыла: 
•

5,8 млрд рублей 

направлено на прямое поддержание армии.
•

7,8 млрд рублей

 выплачено клиентам (серьезный ресурс для выживания людей).
•

600 млн рублей

 выделено на восстановление пострадавшего имущества.
С 1 января 1943 года были значительно повышены нормы обеспечения по страхованию с/х культур и животных до 2 раз.

🚢 Страхование Ленд-лиза и загадка «Эдинбурга»

Особое значение имело страхование внешнеторговых операций. Вся программа Ленд-лиза страховалась и перестраховывалась на международных рынках. 

💰Самым известным случаем стала гибель британского крейсера «Эдинбург» в 1942 году, следовавшего из Мурманска в Рейкьявик. На его борту находилось более 5,5 тонн советского золота (465 слитков или почти 50 млрд. современных рублей)— оплата союзникам за поставки оружия и техники по Ленд-лизу. Корабль был атакован немецкими подлодками и, чтобы золото не досталось врагу, был затоплен английскими союзниками в Баренцевом море на глубине 250 метров.

⛔️А технологий и экипировки, позволяющих погрузиться на глубину, еще не существовало.


💰Поскольку груз был застрахован, убыток советской стороне был компенсирован, а права на затонувшее золото перешли к государственному страховщику. Основанный в 1947 году Ингосстрах стал правопреемником по этим правам.
Спустя почти 40 лет, в 1980-х годах, именно юридическая и архивная работа специалистов «Ингосстраха» позволила организовать сложнейшую международную операцию по подъему слитков. Это золото было признано страховым имуществом, и после успешного завершения работ его распределили между СССР, Великобританией и фирмой-спасателем, которая получила 45% поднятого, тогда как остальная часть была распределена между СССР и Англией в пропорции две трети к одной.


🇷🇺
#ИсторияСтрахования #ВОВ #Ингосстрах #Госстрах #ЛендЛиз #Эдинбург #Страхование

И еще один пример, кстати говоря, нашедший отражение в кинематографе, поможет разобраться с тем, где заканчивается ответственность страхования D&O: ▶️▶️▶️

🩸 Кейс Theranos: жажда крови, $700 млн инвестиций и уроки D&O

Элизабет Холмс умела производить впечатление. Молодая, харизматичная, в чёрной водолазке — очевидная отсылка к Стиву Джобсу. Она обещала революцию в медицине:  сотни анализов крови по одной капле.
Forbes оценивал её в $4,5 млрд.
Инвесторы выстраивались в очередь.
 
На деле

технология оказалась фикцией: компания использовала стороннее оборудование и вводила в заблуждение клиентов и инвесторов, подделывая результаты и отчеты.

 
💼 Фактор доверия и обманутый Совет

Обман стал возможен в том числе  благодаря«звездному» совету директоров (в совете сидели экс-госсекретарь Шульц, генерал Мэттис, Генри Киссинджер).
Холмс жестко контролировала информационные потоки, изолировав директоров от реального положения дел. Авторитет совета создал у рынка ощущение надежности и помог компании привлечь сотни миллионов долларов.
 

⚖️ Три разных истории D&O
Кейс наглядно показывает, как полис защищает личные активы:

⚠️Организаторы - Холмс и Балвани: отказ. Умышленное мошенничество  являетсяпрямым исключением. Никаких выплат, не покрывались даже расходы на адвокатов. Но до момента признания лиц виновными по суду расходы обычно компенсируются с возможностью дальнейшего взыскания.
✅Совет директоров: защита по D&O.Добросовестные директора, ставшие жертвами манипуляций, были обмануты так же, как все. Холмс тщательно контролировала информацию внутри компании. Когда посыпались претензии, добросовестные директора получили страховую защиту на судебные расходы. Именно для этого D&O и существует. Интересно, что сын Шульца Питер работал в Theranos и одним из первых предупреждал отца, что что-то не так. Отец не поверил сыну. Одна из самых горьких деталей всей истории.
⛔️Инвесторы: D&O не компенсирует инвестиционные потери.

💡 Итог: В 2022 году Холмс получила 11 лет тюрьмы. Для рынка этот кейс стал напоминанием: даже самый «звездный» состав совета директоров нуждается в проверке данных, а качественный полис D&O должен четко разделять ответственность мошенников и тех, кто добросовестно заблуждался.

Продолжаем тему D&O ▶️▶️▶️


✈️ Boeing. 346 погибших, миллиарды штрафов — и страховка, которая сработала

Октябрь 2018. Индонезия. Boeing 737 MAX падает в море через 13 минут после взлёта. 189 погибших. Март 2019-го. Эфиопия. Та же модель, та же история. Погибли 157 человек. Весь флот заземлён по всему миру.

🔍 Что выяснило расследование
Система управления MCAS имела критический дефект. Пилоты не знали о её существовании и не могли её отключить. Boeing знал о проблеме — и молчал. Внутренняя переписка компании это подтвердила: сроки и конкуренция с Airbus были важнее.

💸 Кто и сколько заплатил
Министерство юстиции США — соглашение на $2,5 млрд:
— $243 млн уголовный штраф
— $1,77 млрд компенсации авиакомпаниям за простой флота
— $500 млн фонд помощи семьям погибших
Отдельно — досудебные урегулирования с семьями жертв на сотни миллионов долларов.

🏛 Акционеры против директоров — роль D&O
Акционеры подали иск лично против совета директоров: те не выстроили контроль за безопасностью, не запрашивали нужных отчётов, не задавали нужных вопросов.
Однако это называется провал надзора — не мошенничество, не умысел.
Иск урегулирован на $237,5 млн — крупнейшее на тот момент урегулирование по производному иску в истории США. Значительную часть покрыл D&O-полис.
Оговорка о мошенничестве не сработала — умысла у директоров не было. Именно за такие случаи страховщики и платят.
CEO Мюленбург уволен. Его выходное пособие — $62 млн — вызвало отдельную волну возмущения.

💡 D&O закрыл личную ответственность директоров. Но Boeing показал: страховка защищает людей, а не репутацию компании. Это принципиально разные вещи.

#страхование #DO #Boeing

D&O - это совсем не фантастика, это случаи, о которых все слышали ▶️▶️▶️

Все знают, что когда-то «большая четверка» была не четверкой, а пятеркой. Так что же произошло и причем здесь D&O.
В теме продолжил разбираться эксперт, студент 1 курса магистратуры Управление рисками в глобальной экономике Арсений Якушев🕵️‍♂️

🏚 Enron. $350 млн страхового возмещения
2001 год. Энергетический гигант Enron — седьмая компания США по размеру — рухнул за несколько недель. Оказалось, финансовая отчётность была фикцией на протяжении многих лет.
👨‍⚖️CEO Скиллинг — 24 года. CFO Фастоу — 6 лет. Тысячи сотрудников потеряли пенсии. Акционеры подали иски против всего совета директоров — включая тех, кто ни о чём не знал.
У компании было покрытие D&O на $350 млн. Однако страховщики заплатили не всем:



📋 Но самая громкая жертва скандала —Arthur Andersen — один из пяти крупнейших аудиторов мира, так называемая «Большая пятёрка». Компания с 89-летней историей, 85 000 сотрудников по всему миру.
Andersen подписывал отчётность Enron годами.
Когда скандал вскрылся, выяснилось: сотрудники фирмы уничтожали документы по аудиту Enron в промышленных масштабах — сотни килограммов бумаг и тысячи файлов за несколько недель.
Министерство юстиции предъявило обвинение. Andersen был признан виновным в воспрепятствовании правосудию. Лицензия на аудит публичных компаний в США — отозвана.
За несколько месяцев фирма просто перестала существовать.
«Большая пятёрка» стала «Большой четвёркой» — Deloitte, PwC, EY, KPMG. Такой расклад сохраняется до сих пор.

💡 D&O — это защита честного директора, которого втянули в чужой скандал. Но Enron показал кое-что большее: в корпоративном мошенничестве тонут все вокруг — иногда даже те, кто формально ни в чём не виноват.

#страхование #DO #Enron #ArthurAndersen

🏙️Риски высокого уровня: когда решения стоят слишком дорого, на помощь приходит страхование D&O.

Студент 1 курса магистратуры «управления рисками в глобальной экономике» Арсений Якушев разобрался, что это такое и зачем оно нужно.

💰Итак, мечта сбылась, Вы- директор крупной компании. Приняли решение (или даже не приняли) и оказались под иском. Что делать дальше?

🔓Именно от этого защищает страхование D&O — Directors & Officers Liability Insurance, (страхование ответственности директоров и должностных лиц. )

Главный принцип, который многие не понимают: D&O защищает не компанию, а личное имущество руководителя — его квартиру, счета, активы. Потому что иски нередко предъявляют именно к физическому лицу.

Кто может подать в суд на директора?

— 📉 Акционеры — за снижение стоимости акций или нарушение их прав
— 🏛 Регуляторы — ФАС, ЦБ, SEC — за нарушение законодательства
— 💳 Кредиторы — при банкротстве компании, за «доведение до несостоятельности»
— 👔 Сотрудники — за незаконное увольнение, дискриминацию
— 🇷🇺 Государство — за налоговые нарушения, коррупцию

📍Директор не обязан был лично совершать нарушение — достаточно быть в совете директоров, который принял спорное решение.

Как устроен полис?

Стандартный D&O состоит из трёх блоков:
🔹 Side A — прямая выплата директору, когда компания не может его защитить (например, сама банкрот)
🔹 Side B — компания возместила директору расходы, страховщик возмещает компании
🔹 Side C — защита самого юридического лица по претензиям в сфере ценных бумаг

Зачем это компаниям?

Во-первых, привлечение кадров. Сильный независимый директор не придёт в совет, если знает, что рискует личным состоянием за чужие решения.
Во-вторых, качество решений. Руководитель без страховки склонен к избыточной осторожности — боится любого риска. С D&O он принимает обоснованные, а не «безопасные» решения.
В-третьих, это сигнал рынку: наличие D&O — маркер зрелого корпоративного управления для инвесторов и партнёров.

В следующих постах — три реальных кейса: когда страховка сработала, когда отказали в выплате, и почему это принципиально важно понимать.

#страхование #DO #корпоративноеуправление #риски

Мастер-класс в МГИМО: страховая защита музейных ценностей

Приглашаем на встречу, посвященную самому эстетичному и сложному сегменту страхового бизнеса — защите музейных ценностей.

📍 МГИМО, ауд. 443 /online Dion
📅 14 мая 2026 г.
🕓 16:00–17:30
 
Темы для обсуждения:
📌Шедевры под угрозой — Лувр, «Зелёная кладовая» Дрезденской галереи, Фонд Маньяни-Рокка в Парме; громкие ограбления и повреждения экспонатов

💰Математика ценности: как оценивают Матисса и Ван Гога для страховых контрактов на миллионы долларов

⚖️Политика и риски: можно ли защитить коллекцию от экспроприации?
🏺Когда искусство повреждено: как рассчитывают размер ущерба
 
Формат участия: 🏛️очно — для студентов и сотрудников МГИМО, а также студентов других вузов 📲онлайн — подключение в Dion

Подробнее о темах и спикерах

⚠️ Гостей МГИМО, планирующих очное посещение, просим зарегистрироваться до 12:00 11 мая для оформления пропуска.

🔗 Регистрация: https://forms.gle/mKk1v2hbqLT9sTPd8

2️⃣3️⃣ апреля состоялось одно из самых ожидаемых студентами мероприятий весеннего семестра - деловая интеллектуальная игра «Предел риска» по повышению финансовой грамотности и формированию навыков управления рисками,
организованная кафедрой управления рисками и страхования совместно с Всероссийским союзом страховщиков и при поддержке Экономического клуба Oeconomicus им. А.В.Макаренко.

При очень высоком среднем уровне результатов, показанных всеми участниками деловой игры, победителями стали:

🥇 — Стекачева Татьяна (3 МЭО);
🥈 — Хамбалаев Маил (3 МЭО),
🥉— Буланов Денис (3 МЭО).

🎉Поздравляем ребят и желаем так же успешно применять навыки и знания по управлению собственными рисками и в жизни!

Все фото мероприятия

Еще больше информации о том, кому чуть-чуть не хватило баллов до 1 места, и какие призы получили победители и призеры, читайте на страничке кафедры.