Какая основная проблема может быть на проекте?

Не выполняется KPI или недоволен клиент.
Обычно одно является катализатором второго.

Но если посмотреть глубже, причины часто упираются в нехватку времени на проекте.
Мы либо недооценили объём работ, либо переоценили результат.

В итоге получается ситуация:
времени нужно тратить больше, но проект при этом может не окупаться.
И возникает вопрос — как уделять проекту адекватное количество времени и при этом вытягивать его?

В этот момент имеет смысл посмотреть на процессы:
сколько времени занимают регулярные задачи и где есть перекосы.
И уже отсюда решать, что можно оптимизировать.

Но с чего начать, когда задач много?

Логичнее всего определить, какой проект сейчас самый проблемный и наименее окупаемый.
Как правило, именно в нём и находятся основные точки роста.

Те процессы, которые в нём «горят» сильнее всего, и становятся первыми кандидатами на оптимизацию.

Таблица выше как раз помогает это увидеть:
— где теряется время,
— где не сходится экономика и
— куда в первую очередь стоит смотреть,
чтобы улучшить процессы, результаты и в итоге увеличить LTV.

Мой канал в MAX
Мое сообщество VK
Мой курс по DataLens для Tg Ads
Мой курс по DataLens для Яндекс Директ
Мой курс по Adveronix