ИПР или как повышать грейды сотрудникам.

Я тут(за последние пару месяцев) освоил такой инструмент, как ИПР. Расскажу про это

Для того, чтобы повышать грейд есть определенные методологии. Есть сложные, есть простые. Я не знаю всех. Я знаю только то, что сложными мало кто может управлять. На моей практике большие регламенты и сложные инструкции покрываются пылью, так как они не достаточно понятны или уже потеряли свою актуальность.

Я же ИПР создавал недавно. Под свою команду. За основу брал ИПР одного из крупных агентств (не iProspect, там как раз была огромная карта компетенции, которой я не то что не соответствовал, я даже не понимал часть из написанного).

Что такое ИПР?
Это аббревиатура, которая расшифровывается, как индивидуальный план развития.

И это план развития по его достижению позволяет человеку выйти на новый грейд.
Простыми словами тебе дают условия, что ты должен узнать/сделать, чтобы получить новый грейд.

Зачем тебе грейд?
Чтобы получить больше ЗП. И чтобы получить некое признание. Ну и чтобы получать немного другую работу (более сложные проекты, не тривиальные задачи).

Так вот, чтобы повысить человека нужно:

а) соблюсти интересы компании (экономика должна сходиться)

б) соблюсти интересы сотрудника (условия и сроки должны подходить)

в) и самое главное новый грейд должен действительно помочь руководителю получить более мощного человека в команду (ну в смысле, что человек повысит грейд и станет более скилованным и более мотивированным)

Как выглядит ИПР, который я разработал.
На самом деле очень просто.
Это 3-4 большие задачи (новые обязанности/навыка).

Например, нужно делать дашборды в даталенс.
Каждая задача разбита на шаги (подзадачи, которые понятны). По достижению всех шагов большая задачка считается выполненной. Как только все задачи закрылись, человек получил нужные навыки и опыт. Можно повышать грейд.

Что интересного я отметил?
— не обязательно иметь сложный ИПР на каждом грейде
Достаточно при серьезных переходах (от мидла к сеньору) иметь такой подробный план.
— не обязательно ИПР должен быть одиннаков для всех
У каждого свои сильные стороны и прокачиваться надо по-разному.
— меняйте ИПР под свои нужды
Навыки специалиста = навыки вашего отдела. Поэтому спустя полгода вам может понадобиться сеньор, который хорошо готовит презентации, а не дашборды.

Знали про такой инструмент?

Записаться на консультацию
Мое вип-сообщество в VK