Недавно меня позвали в очень необычный и живой формат – конференцию в голосовых от Ани и Арины из Habr

Это неделя аудио-выступлений, где спикеры делятся личным опытом и честно говорят про то, что происходит с работой и жизнью сейчас. В ТЗ к голосовому было можно "поныть", поэтому получилось довольно интересно, так как спикеры говорят о том, что беспокоит многих, но о чем говорить не так принято и надо держать лицо или то, что остается за кадром.

Тема получилась максимально про сегодня:

Кризис. Восемь крутых специалисток из очень разных сфер от дизайна и образования до бьюти и медиа записали голосовые про то, как работать, когда на твоем рынке жопа, а нужно метрики поднимать, команду растить, себя беречь и вообще хотелось бы еще радоваться жизни и своей работе.

Я говорила про несколько вещей, которые сама сейчас проживаю в работе:

На некоторых проектах бюджеты урезались, а ожидания выросли.
И это новая реальность, в которой мы все учимся работать

Самое плохое, что можно делать сейчас — пытаться просто продавать. Гораздо важнее поставить себя на место клиента и честно говорить о реальной эффективности и пользе для продукта

Когда ради работы начинают исчезать спорт, хобби и жизнь — далеко не уедешь и ты, и компания

Когда начинаешь воспринимать ИИ как инструмент повышения эффективности, а не как угрозу, уровень стресса заметно снижается

Если коротко – про то, как не развалиться внутри, когда вокруг всё ускоряется и разваливается

Очень рекомендую подписаться на канал девчонок и послушать другие выступления – формат максимально удобный для потребления, нет "вылизанности" привычной конференции, зато живой, а аудитории пока незаслуженно мало

Ссылка на конференцию: ДИВЫ

Уже завтра состоится наше мероприятие – бизнес-завтрак в Санкт-Петербурге 🧡
Лимит мест по площадке почти достигнут, придерживаем несколько мест, возможно, что для тебя)

Будем обсуждать вопросы эффективности управления, когда всё нестабильно и меняется очень быстро. Классные спикеры и участники панельной дискуссии. Состав на первый наш ивент мне очень нравится.

Приглашаем тех, кто управляет людьми, продуктом и технологическими решениями, на честный разговор о принятии решений и работе с командой в условиях нестабильности.

🔗 Регистрация по ссылке.

Участие бесплатное. Количество мест ограничено. Дождитесь подтверждения регистрации.

Подробнее в посте нашего канала

В декабре я участвовала в e-com-форуме, где мы много обсуждали разные тенденции и делились мнением по поводу будущего лет через 5-10. Но после мне захотелось сфокусироваться на том, что актуально прямо сейчас и о чём не стоит забывать.

Так появилось 6 основных тезисов на 2026 для продуктов, которые мне запали. Кратко они звучат так:

Фокусируйтесь на данных и системности, а не на ощущениях

Ставьте понятные метрики успеха, сравнивайте варианты решений, проверяйте гипотезы перед реализацией.

Смотрите на продукт целиком

Ищите реальные точки влияния на рост – не всегда самый «громкий» участок воронки является критичным.

Оптимизируйте умно, а не дёшево

Качество процессов, экспертиза и стабильность исполнения дают экономию значительно большего масштаба, чем снижение ставки исполнителя.

Смещайте фокус в сторону удержания

Лояльность, персонализация, UGC, реферальные механики – основа устойчивого роста и улучшения LTV/CAC.

Оценивайте стоимость владения фичами

Разработка – это только начало. Контент, поддержка, аналитика и операционные ресурсы часто оказываются дороже самой фичи.

Ставьте на качество и сервис

В эпоху ИИ скорость перестала быть конкурентным преимуществом. Выигрывают продукты, которые дают реальную ценность, предсказуемость и заботу о пользователе.


Эти тезисы потом я не раз наблюдала и со стороны, и изнутри – при общении с нашими клиентами и в разговорах со знакомыми из продуктов.

В итоге данная мысль превратилась в материал, к которому мы привлекли экспертов из Ламоды, Лемана Тех и Dodo. Они дополнили наш опыт и видение своими комментариями и получилось интересно и полезно.

Статья по ссылке – Хабр

Буду рада фидбэку и обсуждению

Автор: Владислава Ларкина Мой канал: Лада Пампкина

Используйте время сотрудников рационально

Одной из первых моих статей для Хабра несколько лет назад была статья о том как ставить задачи разработчикам. В то время я много общалась с другими компаниями про процессы и мне было очень жалко ресурсы разработчиков, которые тратятся не в то русло. А в большинстве проектов часы разработчиков наиболее дорогие. Поэтому захотелось поделиться подходом позволяющим ставить задачу эффективно и минимизировать возвраты к ней для доработок и исправлений. Тема остается актуальной и сейчас, поэтому выпустили обновленную версию статьи – Читать тут.

П.С. Напомню, что мы разрабатывали приложения для Хабр. И я сегодня на конференции Baltic Merge, где встретилась с ребятами из Хабра, послушала их интересный доклад и получила подарок за вопрос – слизня

Организация мероприятия — как это было и мои советы

В конце июля я неожиданно для себя стала организатором регаты. За месяц. Без опыта.

Давно не было от меня постов — решила это исправить. Вспоминая о том, что было за последние несколько месяцев, не могу не поделиться итоговыми впечатлениями от проведённой регаты.

Идея проведения регаты в Питере была у меня уже давно, так как я сама люблю яхтинг и хотела поделиться этим с другими. В конце июля, встретившись с коллегами из Цифровой Лиги, мы решили, что нужно попробовать успеть организовать её в этом году. До выбранной даты оставался месяц. Так я и вписалась в это дело в качестве организатора. Это был мой первый опыт организации публичных мероприятий в принципе.

Сначала мне казалось, что дел-то немного — по несколько часиков пару дней, и готово. Как же я заблуждалась. Я очень требовательна к качеству всего, что мы делаем, и в итоге мероприятие вылилось в полноценный проект для меня.

Сначала я пыталась со всем разбираться сама — посты для поиска людей, кейтеринг, яхт-клуб, мерч, подарки, тайминги и прочее. Но потом, когда уже «не вывозилось» так бодро, мне очень помогла наш руководитель маркетинга Ксения. И в нужный момент — поддержка от близких, которые верили, что всё получится хорошо.

Советы, которые могу дать после этого опыта:
Не пытайтесь всё сделать сами, если есть возможность разделить зоны ответственности. Но ведите единый список задач.
Провалидируйте тайминг и список задач с теми, кто уже организовывал события. Так вам могут подсказать какие-то упущенные мелочи, а может, и не мелочи.
Не надейтесь, что люди придут вовремя, даже если это топ-менеджеры компаний и событие очень тайм-сенситив (все яхты не будут ждать опоздунов). Лучше начните с мини-активности до основного времени.
Планируйте тайминги подробнее для каждого из участников процесса и согласовывайте достаточность этого времени. Изначально на подготовку кейтеринга я заложила 1 час до начала фуршета, но, обсуждая расписание, оказалось, что нужно 2–3 часа на эту активность.
Пробуйте договариваться со «спонсорами» о подарках для пакетов. Мне удалось договориться с двумя компаниями, продукты которых я сама люблю и использую, о подарках для мероприятия. В итоге пакеты у нас были отличные — с учётом мерча от нас и спонсорских подарков.

Самое главное — несмотря на то, что это было наше первое мероприятие, в итоге всё прошло хорошо, и мы были не зря требовательны к качеству. Я очень рада, что всем понравилось на воде — в плане интересного опыта (хоть и не все хотят его когда-то повторять ) — и довольна тем, как прошёл нетворкинг после.

Это точно не последнее наше мероприятие. Но теперь, с полученным опытом, будет проще — и ещё лучше

Мы (@cleverpumpkin) с Димой и Михаилом из Цифровой Лиги организовываем в Питере Цифровую регату 2025!
28 августа 2025

Целый день! Как целая жизнь! Балтийское море, яхты, ветер и азарт гонок. Награждение, игристое, медали и атмосфера праздника. Фуршет, алкоголь, нетворкинг и отдых. Подарки от партнеров. Всё это в прекрасной компании гостей, а также с нами будут представители нашего информационного партнёра –Рейтинга Рунета, Александр Туник и Анатолий Денисов. Звучит как лучший способ завершить это лето!

Регистрация по ссылке.
Можно написать напрямую в личку (мне – @larkinalada или @mgrokhotov), чтобы оплачивать без комиссий таймпада – 18 000 рублей
Регистрация до 13 августа!

Организовываем первый раз, но должно пройти всё очень классно. Красивые люди, вкусная еда и алкоголь.

Если есть вопросы – тоже пишите!

CleverPumpkin исполнилось 14 лет!

На нашем праздничном торте сегодня не просто цифры. Здесь мы сами, команда, которая каждый день создаёт качественные цифровые продукты, которые делают жизнь людей лучше.

А по бокам слова, которые мы однажды собрали в еженедельном Mood Report, отвечая на простой, но важный вопрос: «Какие три слова лучше всего описывают нашу компанию?». Ответы были разными, но в итоге сложилась единая картина — прозрачность, честность, инициатива, качество, команда, поддержка, результат и многое другое, что определяет нас.

Мы верим, что компания — это не просто логотип и бренд, а люди, их ценности, отношение к делу и друг к другу.

И сегодняшний наш торт отлично это показывает. Он не только про праздник, но и про суть, про то, кем мы всегда были и продолжаем быть уже много лет.

#команда_CleverPumpkin

Начнём с одного из самых полезных инструментов обратной связи – one-to-one/1:1 встречи.

Решила вспомнить как давно я провожу 1:1 встречи. Первые заметки я нашла от 2021 года, получается более 4 лет. За это время я провела сотни таких встреч. Мой подход ко встречам менялся постоянно, их уровень и качество росло и продолжает расти. Многому я научилась у нашего CEO Дениса, что-то узнавала из статей, подкастов, книг и на личном опыте.

Одна из книг, которая в свое время тоже значительно помогла мне – это книга Джули Чжо «Из чего сделан менеджер, или Что предпринять, когда все смотрят на тебя?». Когда я её читала несколько лет назад, то у меня было сохранено больше 150 цитат в тексте и некоторые идеи вопросов я взяла как раз из этой книги.

Я люблю 1:1 встречи. Да, они требуют времени и подготовки, но эффект от них того стоит.

Вспомним для чего вообще мы встречи проводим:
Профессиональное развитие сотрудника (в идеале с учетом интересов компании)
Получение информации о настроении сотрудника и уровня тревожности и что сделать чтобы улучшить ситуацию
Разрешение и предотвращение конфликтов
Создание комфортных атмосферы и процессов для продуктивной работы
Передача мотивирующего на развитие фидбэка сотруднику
Синхронизация с сотрудником по оценке текущего уровня производительности и качества работы
Трансляция хорошего настроения и ощущения безопасности

И помним, что эта встреча, в первую очередь, не про вас, и не про компанию, а про человека напротив и для него. Это даст информацию для остального.

И всё это не работает без правильных вопросов и настроя. Примеры вопросов, которые помогают лучше понять друг друга и получить информацию для развития:

Что тебя радовало в последнее время в работе, какой момент принес удовлетворение?
Есть ли задачи, которые ты считаешь важными, но мы не выделяем на них достаточно времени?
На что может тратиться лишнее время?
Есть ли что-то, что ты делаешь, но тебе не хотелось бы?
Есть ли что-то, что добавляет тревожности или раздражает?
Есть ли идеи по улучшению процессов / взаимодействия?
Чему хотел бы научиться в ближайшее? Есть ли что-то в планах конкретное?
Расскажи, пожалуйста, какие мои действия помогают тебе выполнять задачи? Приведи примеры ситуаций, которые это показывают.
А какие мои действия тебе мешают? Приведи примеры ситуаций, в которых ты наблюдал такие действия, и последствия, которые, по твоему мнению, возникли из-за этого.

Идеальный разговор 1:1 оставляет у сотрудника чувство, что это было очень полезно для него. И да, на встрече важно не самоутверждаться за счёт сотрудника, а мотивировать его и делиться всем, что вы знаете, давать нужную поддержку.