«Рейтинг Рунета» проанализировал более 125 тыс. проектов для 66 тыс. заказчиков из 82 отраслей.

Общий рынок цифровых и маркетинговых услуг вырос в 2025 году на 8,68%, но один из самых заметных трендов — совсем в другом.

🚀 Решения на основе ИИ выросли на 65,13% — это самая быстрорастущая категория исследования.

В целом разработка и поддержка корпоративных решений выросла на 15,03%. При этом заказная разработка ПО прибавила 14,11%, техническая поддержка — 11,88%.

Авторы исследования отмечают еще одну тенденцию: спрос смещается от крупных стратегических проектов к более точечным задачам, экспериментам и MVP.
Прогноз на 2026 год достаточно сдержанный: рынок может остаться на уровне прошлого года или снизиться на 1–3%.

Домен на бывшем сотруднике: с 1 сентября компании рискуют потерять сайты
 
С 1 сентября 2026 года операции с доменами .ru, .рф и .su потребуют идентификации администратора через «Госуслуги». Для большинства — формальность. Но есть риск, о котором многие забыли: домен может быть оформлен на бывшего сотрудника, подрядчика или просто «того, кто был под рукой».
 
Последствия: сайт и корпоративная почта перестанут работать. Вернуть освободившийся домен почти невозможно — его перехватят перекупщики. Репутационные потери и затраты на смену адреса — минимальный сценарий.
 
Что делать прямо сейчас: 
• Узнать, на кого оформлен домен. 
• Проверить актуальность контактов в карточке. 
• Убедиться, что у ответственного есть подтверждённый аккаунт на Госуслугах. 
• Если домен на чужом человеке — передать его компании до 1 сентября.
 
Проверка займёт 10 минут, а последствия промедления — месяцы головной боли. Не откладывайте, пока не начался осенний ажиотаж.
 
Подробнее
 
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки.

Один из этапов — «Гибкие опоры: как лидеру сохранить продуктивность команды на высоких скоростях».

На видео Елена Вербицкая, партнёр Школы менеджмента, рассказывает о мастер-классе, на котором разберут первые признаки перегрева команды и действия лидера в такой ситуации.

🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА — получите оба скидку 10% на интенсив.

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Какие ИТ-проекты приносят бизнесу реальную пользу?

Global CIO представляет исследование «Приоритеты ИТ-руководителя 2026». Мы спросили CIO об их задачах, инвестиционных планах и результатах — и будем постепенно публиковать аналитику в нашем канале в MAX.

Первый материал — о том, какие ИТ-инициативы принесли компаниям наибольший измеримый бизнес-эффект за последние два года.
Что оказалось самым результативным? И совпадает ли это с тем, что сегодня активнее всего продвигают ИТ-поставщики?

👉 Ответы CIO — в нашем канале в MAX. Переходите и подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие материалы.

ИИ без процессов: почему большинство внедрений не улучшают бизнес
 
ИИ внедряют уже 77% корпораций, но 55% проектов с генеративным ИИ остаются в пилотах. Технология покупается, демонстрирует быстрые победы, а системного эффекта нет. В чём причина? ИИ ускоряет отдельную операцию, но не перестраивает процесс. Документ готов за секунды, а согласование идёт две недели. Чат-бот отвечает мгновенно, но обращение всё равно путешествует по отделам.
 
Ключевые выводы:
🔹 Автоматизация ≠ трансформация. Ускорение шага не сокращает общее время, если цепочка не пересмотрена.
🔹Нет владельца результата, данные разрознены — ИИ лишь наследует хаос.
🔹 Решение — BPM и Process Mining: сначала описать и измерить процессы, затем встроить ИИ.
🔹 Регулирование уже близко: потребуется фиксировать, где и как применяется ИИ, кто за него отвечает.
 
Чтобы ИИ приносил измеримую отдачу, а не был красивым пилотом, читайте статью — вы узнаете, как подготовить процессы к масштабированию, на какие метрики смотреть и почему процессная аналитика становится фундаментом для успешных ИИ-проектов.
 
Подробнее
 
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Идет последняя неделя спортивного лета на Global CIO.
Достижения очень разные. Уже скоро мы подведем итоги!
А пока продолжаем восхищаться нашими участниками!
Кристина Терещенко из команды "Энергия лета ⚡" добавил(а) спортивную активность!
Вид спорта: Бег 🏃‍♂️‍
Название: Пробежка по Минску 22.08
Расстояние: 6.35 км
Затраченное время: 0:38
Команда "Энергия лета ⚡" получила 347.51 килокалорий .
Что сказать - Кристина молодец!!!

ВОЗРАЖЕНИЙ НЕ ПОСТУПИЛО
Есть цифра, которую стоит примерить на себя, прежде чем читать дальше

В апреле 2026 года Американская психологическая ассоциация опубликовала работу Сары Балдео: 1923 участника и 10 управленческих заданий. После выполнения 58% из них согласились, что ИИ сделал за них большую часть работы, особенно по планированию. Важно то, что нашлось дальше

📌Единственное измеримое различие
Замеряли не только результат, но и поведение: активность промптов, время до решения, частоту, с которой человек отвергал предложенное.

Зависимость от промптов оказалась отрицательно связана с уверенностью в собственных рассуждениях
Частота переопределения ответа — положительно
Проблема не в использовании ИИ, а в степени пассивного принятия. Выводы корреляционные, причинность не установлена, то есть

...разница не между теми, кто пользуется, и теми, кто нет, а теми, кто спорит, и теми, кто соглашается.

📌Почему согласиться так легко
Январский препринт Wharton добавляет неприятную деталь:
Когда модель отвечала верно, точность участников превышала их собственную
Когда ошибалась — падала ниже тех, у кого модели не было вовсе
Отличить одно от другого участники не могли, а уверенность росла в обоих случаях

Сигнала «я принял плохое решение» не возникает, ощущения одинаковые

Microsoft Research 2025 объясняет механику: чем выше доверие к инструменту, тем меньше проверки.

Парадокс автоматизации: когда рутина мышления уходит внешней системе, человек лишается практики, на которой держалось его суждение.

📌Где я проверял это на себе
В этом году я разработал третью версию MBA-программы для ИТ-руководителей. Материал за десять лет накопился большой, программу прошли более тысячи человек. Надо было не обновить, а переработать почти всё: термины, данные, исследования, последовательность.

ИИ я использовал плотно, но не для генерации содержания:
Систематизация и сквозной контекст. Когда материала много, человек перестает удерживать контрольные точки: где противоречие, где повтор. Это модель делает лучше меня.
Единство стиля. Разработка шла месяцами. Один и тот же материал в понедельник и в четверг ложится по-разному — я в разном состоянии. У ИИ этого нет.
Визуальная согласованность. Я собрал визуальный концепт: палитра, шаблон с 250+ образцами слайдов, набор иконок. Дальше всё делалось внутри рамки, и следить за соблюдением помогала модель.

📌Чего не было
Не было копи-паста из ИИ в презентацию. Каждый слайд проходил через мой опыт и скепсис: что-то добавлял, что-то убирал. А главное — много спорил.

Проще всего показать это через темп. Хороший рабочий день — 20 готовых слайдов за 8 часов. Копи-пастом из модели те же 20 слайдов делаются минут за 20. Разница и есть показатель качества.

Модель дала черновик. Хороший, быстрый, связный — и не более. Дальше — то, что отличает курс "живого человека": ИИ не знает, на каком блоке группа "выпадает" и какой кейс не работает на региональных ИТ-директорах. Этого нет в открытых источниках — это есть в фидбэке слушателей. И еще: 1130 слайдов — это не курс. Это базис, сам курс — то, что происходит диалогом поверх него. Слайды у групп могут быть одинаковыми. Курсы — разными.

📌Что это меняет для руководителя
Чтобы возразить ИИ, нужно иметь чем. Не эрудицию, а рабочую рамку: экономика решения, ограничения компании, интересы людей. У кого рамки нет, тот физически не может нажать «НЕТ» — ему нечего противопоставить связному и уверенному тексту.

Ценность сместилась с умения пользоваться инструментом на умение с ним спорить. Первое осваивается за неделю. Второе — годами.

И вот что неприятно. Раньше суждение нарастало само собой, потому что рутина заставляла его тренировать. Теперь рутину сняли, а требования остались.

Когда вы в последний раз отвергли предложенный ИИ вывод — не поправили формулировку, а именно отвергли по существу?

Цикл «Естественный vs Искусственный» в канале Горшенин PRO ИТ

Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ
rutube | #MBA #управление #HIvsAI

От дорогих платформ — к эффективным решениям: новый вектор рынка от Okdesk️
 
Бизнес ищет не универсальные системы, а инструменты с быстрым стартом и измеримым результатом. Okdesk показывает, как это работает на практике.
 
• 6 отраслевых решений на единой платформе: FSM, ITSM, ТОиР, Retail
• Гибкая поставка: SaaS, cloud или on-premise под требования ИБ
• Мобильное приложение с офлайн-режимом ускоряет работу в 2-3 раза
 
Заключение: Эффективность сегодня — в точности решения задачи, а не в масштабе платформы. Выбирайте инструменты, которые закрывают боль, а не создают новые. 💡
  
Подробнее

Всем привет!
Я Катерина, CEO в Global CIO.
Хочу сказать, что если вы еще не подписаны на наш канал в MAX, то вам крупно не повезло. Уже с четверга, раз в неделю мы будем публиковать разные инсайты нашего сообщества именно там. Будет интересно. Гарантирую!
Ссылка на канал https://max.ru/id7703777347_biz

Что может случиться с ритейлером в погоне за автоматизацией процессов
 
Ритейлеры в 2025 году инвестировали в ИТ 105 млрд руб. — но 33% проектов автоматизации проваливаются, а у 60% компаний нет общей стратегии. Но погоня за «всё и сразу» оборачивается хаосом, сбоями, оттоком клиентов и сопротивлением сотрудников.
 
Главные уроки:
📍 Начинайте с рутины — инвентаризация, логистика, обучение. Они дают быстрый ROI и не требуют эмпатии.
📍 Запускайте пилоты, а не революции.
📍 Вовлекайте людей до старта — объясняйте выгоду для них (меньше отчётов, быстрее работа).
📍 Оставляйте выбор: не все покупатели готовы к тотальным КСО и чат-ботам.
 
Автоматизация — марафон, а не спринт. Она должна решать бизнес-задачи, а не быть данью моде. Иначе вы рискуете потерять больше, чем приобрести.

Подробнее

Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Представляем спецвыпуск Okdesk: от дорогих платформ к эффективным решениям

Выпуск о том, как бизнес меняет подход к автоматизации: вместо универсальных enterprise-систем с долгим внедрением компании выбирают точечные инструменты с быстрым ROI.

• Кейсы «Кофемании», GlobalData и «Мобиус Технологии»: рост производительности без увеличения штата
• Интервью с Кириллом Федуловым: рынок ценит измеримый эффект «здесь и сейчас»
• Okdesk как пример гибкой российской платформы для FSM, ITSM и ТОиР

Заключение: Цифровизация становится прагматичной. Выигрывают решения, которые закрывают конкретные операционные задачи за недели, а не за годы.
 
Подробнее

Скрытые точки отказа в ЦОД: почему резервирование не гарантирует надёжность 🔧
  
Надёжность дата-центра зависит не от серверов, а от инженерных систем — питания, охлаждения и безопасности. Именно они становятся причиной большинства аварий.
Разбираемся, где скрыты главные риски и как их предотвратить.
Ключевые точки отказа:
 
✅ Электроснабжение. Самое уязвимое звено: ИБП, аккумуляторы и дизель-генераторы выходят из строя чаще всего
✅ Системы охлаждения. Отказ климат-контроля грозит перегревом оборудования за минуты
✅ Единые точки отказа. Если резервирующие линии сходятся в один щит — резервирование теряет смысл
✅ Человеческий фактор. 22% аварий происходят по вине персонала
✅ Технологический долг. Экономия на обслуживании и устаревшее оборудование копятся годами
 
Главная защита — заложенное на этапе проектирования резервирование, регулярное ТО и нагрузочные испытания при вводе в эксплуатацию.
 
Подробнее
 
Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте

Приглашаем на День ИТ-лидера «ИТ Гран-при: Формула лидерства» — серия управленческих тренингов в формате гонки. Один из этапов — «Критическое мышление: принятие решений в условиях неопределённости».

На видео ментор интенсива, Александр Шемякин - тренер топ-команд, 2700+ сессий с C-level, рассказывает, о чём будет его тренинг.

🔥 До конца августа действует акция ПРИВЕДИ ДРУГА - получите оба скидку 10% на интенсив

ЗАБРОНИРОВАТЬ МЕСТО

Иногда десять минут в баре полезнее часа в зрительном зале на серьезной конференции.

Потому что именно за бокалом пенного кто-нибудь обязательно скажет: «Вот здесь все сломалось». Затем другой человек подключится с похожим кейсом. И через пять минут завяжется разговор, из которого каждый что-то с собой унесет.
Для таких разговоров облачный провайдер Nubes придумал ИЗИфест — фестиваль для тех, кто отвечает за ИИ, ИТ и ИБ.
 
Это событие, где: 

➡️ деловая программа охватывает актуальные в 2026 году темы для бизнеса: ИИ в реальной работе, безопасность, регуляторика, легаси, инфраструктура и люди, на которых все это держится;
➡️ все выступления ограничены 15 минутами, только самая суть;
➡️ гости могут непосредственно участвовать в деловой программе, а не просто слушать лекции;
➡️ CISO, CTO и ИТ-директора попробуют себя в новой роли, участвуя в особых активностях, за которые мы дарим мерч [но придется потрудиться].

Когда: 10 сентября в 16:00
Где: Москва, Берёzы-парк

Участие бесплатное, но все заявки проходят модерацию: организаторы хотят собрать тех, кто действительно отвечает за инфраструктуру, ИБ, DevOps, ИИ и цифровые продукты.

Если это про вас, то регистрируйтесь по ссылке.

Пузырь ожиданий и реальный ИИ: честный разговор о нейросетях
 
Живой диалог эксперта и нейросетей ChatGPT и DeepSeek о том, где ИИ реально приносит пользу, а где остаётся лишь хайпом.
Сама по себе покупка ИИ-инструмента чуда не даёт — нужна перестройка процессов, обучение и фокус на измеримых результатах.
 
🔹Пузырь ожиданий. 95% корпоративных пилотов ИИ не дают измеримого эффекта — технологии внедряют без интеграции в процессы
🔹Россия идёт сверху вниз. ИИ быстрее приживается в компаниях (71% крупных используют), а не у частных пользователей (8–10%)
🔹Стратегия — «надёжный вертолёт». Не гнаться за универсальным ИИ, а строить решения на собственных данных и под конкретные задачи
🔹Энергетический барьер. ЦОДы строятся годы, а спрос растёт экспоненциально — это главное ограничение роста
🔹Формула успеха. Государство строит фундамент, бизнес — здание. И только синергия ИИ и критического мышления человека даёт надёжный результат
 
Подробнее

Холодная логика ИТ. Яркая энергия маркетинга. Общий результат.

На картинке Кинг-Конг и Годзилла смотрят друг на друга так, будто сейчас начнётся битва. В реальных проектах по внедрению ИИ всё обычно выглядит не столь эффектно, но противоречий там хватает.

Маркетинг хочет быстрее проверять гипотезы, персонализировать коммуникации, создавать контент и запускать новые клиентские сценарии.

ИТ задаёт менее яркие, но необходимые вопросы: где находятся данные, как интегрировать решение, кто получит к нему доступ, насколько оно безопасно и что произойдёт после завершения пилота.

И те и другие правы. Проблема начинается, когда маркетинг и ИТ двигаются параллельно, а затем бизнес задаёт неприятный вопрос: где результат?

26 августа проведём онлайн-конференцию «ИИ в фарме: ИТ × МАРКЕТИНГ».

Это будет разговор не о том, что искусственный интеллект в принципе умеет делать. Таких разговоров уже более чем достаточно. Мы хотим обсудить условия, при которых отдельный AI-эксперимент действительно может стать работающим бизнес-решением.

Поговорим о выборе прикладных сценариев, готовности данных, интеграциях, информационной безопасности, персонализации коммуникаций, AI-агентах, масштабировании и оценке реального эффекта.

Эта конференция возникла не на пустом месте. Сначала мы обсудили применение ИИ в закрытом кругу ИТ-, ИБ- и data-руководителей фармацевтических компаний. Затем провели исследование цифровой зрелости с участием 64 компаний и представили его результаты отрасли. Теперь пришло время подключить маркетинг и сопоставить его задачи с реальной готовностью данных, архитектуры и процессов.

Программа и состав спикеров ещё формируются. Если у вас есть практический кейс внедрения ИИ в фармацевтической компании — с конкретной задачей, архитектурой, ограничениями и результатом, — напишите мне. Такие выступления нам гораздо интереснее очередной презентации о безграничных возможностях технологий.

📅 26 августа 2026 года
⏰ 12:00–16:00
💻 Онлайн
Участие бесплатное.
Регистрация и подробная программа:
https://pharmakod.club/ai-it-mktg-2026

Телеграм, MAX, VK, Tenchat, Dzen, RuTube, YouTube, Хабр, Сетка, сайт Фарма в цифре, сайт клуба Фармакод

ПРЕЕМНИК НЕ НАЙДЕН
41% сотрудников работают в компаниях, где срезали управленческий слой. Прогноз сбылся — интереснее, что дальше

В октябре 2024 года Gartner дал прогноз, который тогда обсуждали как гипотезу

до 2026 года 20% организаций используют ИИ для уплощения структуры, убирая больше половины текущих позиций среднего менеджмента.

Сейчас август 2026-го, и прогноз можно подтвердить
По данным Korn Ferry, опросившей около пятнадцати тысяч специалистов по всему миру, 41% сотрудников говорят, что в их компании убирали управленческие уровни.
Исследование Live Data Technologies, на которое ссылается Wall Street Journal, показывает падение численности менеджеров на 6,1% с мая 2022 по май 2025 года.
Amazon сократил около четырнадцати тысяч корпоративных ролей,
Meta — порядка восьми тысяч с прямой отсылкой к перестройке вокруг ИИ,
Oracle прошёл через сокращение с фокусом на средний слой.

Прогноз сбылся. Дальше начинается то, о чём в самом прогнозе было написано мелким шрифтом.

Абзац, который почти никто не цитировал
В той же публикации Gartner предупреждал

...при уплощении рвутся траектории наставничества и обучения, оставшиеся руководители получают перегрузку, а младшие сотрудники теряют возможности для развития.

Полтора года это выглядело как оговорка для приличия. Сейчас — как описание происходящего

Как раньше получались управленцы
Никто не становился руководителем за один день. Была длинная полоса работы, которую сегодня принято называть рутиной

свести отчёт и понять, почему цифры не сходятся; распределить задачи между людьми с разной мотивацией; объяснить смежникам, почему их запрос встанет в очередь; собрать обоснование на закупку и получить отказ

Каждая операция по отдельности не требовала большого ума. Вместе они и были школой.

Именно эту полосу ИИ снимает первой — она лучше всего формализуется: PwC в барометре 2026 года, построенном на анализе более миллиарда вакансий в 27 странах, формулирует это без метафор: ИИ убирает рутинную работу, которая раньше выполняла роль ученичества, и при этом требует зрелого суждения, лидерства и адаптивности значительно раньше в карьере

❗️Ступеньку, по которой вы поднимались, убрали, а требования к тому, кто стоит наверху, остались прежними

Вторая половина проблемы — со стороны людей
Deloitte в мае 2026 года опубликовал результаты опроса более 22 500 человек поколений Z и миллениалов в 44 странах.

Только 6% называют достижение руководящей позиции своей главной карьерной целью
При этом 76% зумеров и 67% миллениалов говорят, что хотели бы занять руководящую роль когда-нибудь

То есть амбиция есть, а срочности нет
Главные барьеры, которые называют сами респонденты: стресс и выгорание, избыточная ответственность, потеря баланса. Они смотрят на слой, который сейчас режут, и делают понятный вывод.

Сложите факты: ученичество исчезло, желание идти наверх отложено. Через несколько лет вам понадобится преемник, а очереди не будет!

Что с этим делать руководителю
Ваш сильный технический заместитель не станет управленцем сам собой. Раньше это происходило почти автоматически, теперь нет. Управленческий фундамент придётся давать намеренно — не «когда дорастёт», а до того, как вы начнёте передавать зоны ответственности.

И параллельно вопрос к себе. Если уплощение дойдёт до вашей компании, оставшиеся руководители, по формулировке Gartner, переходят к более стратегическим задачам. Проверьте буквально: умеете ли вы обосновать инвестицию на языке бизнеса, собрать страт-портфель, провести решение через людей, которые вам не подчиняются?

у вас в компании уже резали управленческий слой?

И если да — кто взял на себя ту работу, которую этот слой делал незаметно?

Это второй текст цикла «Естественный vs Искусственный» — про то, какая часть работы руководителя не переносится на ИИ-модель. Первый уже вышел в канале Горшенин PRO ИТ, там же выйдут остальные

Сергей Горшенин, CIO/CDTO, ТОП-100 ИТ-лидеров России
Автор программы для ИТ-руководителей ИТ-MBA: Стратегическое лидерство и организационный дизайн ИТ

rutube | #MBA #управление #HIvsAI

Два бесплатных вебинара для ИТ-руководителей от компании Programming Store.

🔴Релизы 1С без лишних затрат: что можно автоматизировать и где сэкономить

Каждый релиз 1С — это не только разработка, но и тестирование, подготовка сред, внедрение и контроль качества. Если большая часть процессов выполняется вручную, затраты растут.

На вебинаре эксперты разберут:
• из чего складывается стоимость релиза 1С;
• какие процессы можно автоматизировать;
• где автоматизация помогает сократить затраты.

27 августа. Участие бесплатное, необходима регистрация
👉Зарегистрироваться бесплатно

🔴Как запустить личный кабинет на 1С: Элемент

Практический кейс внедрения личного кабинета партнёра в аутстаффинговой компании.

Спикеры вебинара покажут:
• для каких задач подходит 1С:Элемент;
• как платформа интегрируется с системами 1С;
• как за 3 месяца запустить MVP личного кабинета;
• как оценить бюджет разработки, интеграций и поддержки.

24 сентября. Участие бесплатное, необходима регистрация
👉 Зарегистрироваться онлайн

Клуб ИТ-лидеров Global CIO приглашает вас принять участие в живом разговоре «Построить ИТ-команду мечты: стратегии найма и удержания в 2026»

🗓 21 августа | 11:00 – 12:30 | онлайн
Ламповый формат для своих, без рекламы.

Рынок ИТ окончательно развернулся к работодателю. Число вакансий упало, конкуренция среди соискателей выросла. Бизнес оптимизирует процессы за счет внутренних ротаций и ИИ-инструментов. В этот раз будем разбирать одну из самых острых тем индустрии.

Модератор:
🙋🏼‍♂️ Сергей Паршин, Руководитель направления «Реализация цифровых решений» в Цифровизации производства, НЛМК.

Эксперты эфира:
🙋🏻‍♂️ Роман Гречаник, Рациональ-Софт
🙋🏻‍♂️ Александр Мезенцев, Finbridge
🙋🏻‍♂️ Роман Цыганков, АВТОЗАВОД Санкт-Петербург
🙋🏻‍♂️ Эльвег Шумаков, Ex-СИМ АВТО

Участие бесплатное по регистрации
Присоединяйтесь!

Материал по итогам будет доступен в Клубе ИТ-лидеров Global CIO.

Подписывайтесь на сообщество Global CIO в МАХ и ВКонтакте